บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) เชิญชวนลูกบ้าน 12 โครงการ ร่วมกิจกรรม “ข.ขวด” (ขวดเปล่าไม่สูญเปล่า) ส่งต่อขวดน้ำพลาสติกใส หรือขวด PET ที่ใช้แล้วให้กับทางโครงการเพื่อรวบรวมและมอบให้วัดจากแดง จังหวัดสมุทรปราการ เพื่อนำพลาสติกไปรีไซเคิลกลับมาเป็นผ้าห่ม ส่งต่อให้ผู้ยากไร้และผู้ด้อยโอกาส วัตถุประสงค์ของกิจกรรม “ข.ขวด” (ขวดเปล่าไม่สูญเปล่า) นี้เพื่อส่งเสริมให้เกิดการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง สนับสนุนการนำวัสดุรีไซเคิลกลับมาใช้ประโยชน์อย่างเหมาะสม และยังสร้างความร่วมมือและความรับผิดชอบร่วมกันของลูกบ้านในโครงการอีกด้วย ขวดน้ำพลาสติกใสเป็นบรรจุภัณฑ์น้ำดื่มที่นิยมที่สุด ผลิตจากพลาสติกคุณภาพสูง มีน้ำหนักเบา ใส สะอาด แข็งแรง และสามารถนำมารีไซเคิลได้ 100% วัดจากแดงเป็นต้นแบบด้านการจัดการขยะอย่างยั่งยืน ทางวัดได้นำขยะที่หลายคนมองว่าไร้ค่า กลับมาแปรเปลี่ยนให้เกิดประโยชน์อีกครั้ง ซึ่งตรงกับนโยบายของบริษัทฯ ที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน โดยการใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่าและลดการใช้ทรัพยากรใหม่ กิจกรรมนี้จัดขึ้นเป็นครั้งแรก โครงการที่เข้าร่วมกิจกรรม ได้แก่ MANTANA Bangna km 15, anya ราชพฤกษ์-นครอินทร์, นันทวัน ปิ่นเกล้า-ราชพฤกษ์, PRUEKLADA ทางด่วนรามอินทรา-จตุโชติ, พฤกษ์ลดา ราชพฤกษ์-345, indy WESTGATE, Villaggio รังสิต-คลอง 4, Villaggio 3 ศรีนครินทร์-บางนา, Villaggio บางนา, Villaggio 2 ศรีนครินทร์-บางนา, Villaggio ปิ่นเกล้า-ศาลายา และ CHAIYAPRUEK Bangna km 15 ซึ่งลูกบ้านให้ความสนใจและนำขวดน้ำพลาสติกที่ใช้แล้วมาร่วมกิจกรรมเป็นจำนวนมาก

ในโอกาสนี้ พนักงานฝ่ายบริการและลูกค้าสัมพันธ์ ส่วนงานความเป็นอยู่ บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) ได้บริจาคเงินสมทบจำนวน 10,000 บาท เพื่อซื้อผ้าห่ม 60 ผืน มอบให้กับวัดจากแดง โดยทางวัดจะนำผ้าห่มดังกล่าวไปบริจาคให้ผู้ยากไร้และผู้ด้อยโอกาส บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) ยึดมั่นในนโยบายที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน รวมถึงสนับสนุนให้พนักงานตระหนักถึงการช่วยเหลือสังคม เห็นความสำคัญของส่วนรวม รู้จักการแบ่งปัน มีความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ และดูแลสิ่งแวดล้อม

ในประเทศไทย แอกซ่าประกันภัย ได้ร่วมมืออีกครั้งกับมูลนิธิรักษ์ไทย สมาชิกองค์การแคร์นานาชาติ (CARE International) ซึ่งเป็นสมาพันธ์ระดับโลกที่ประกอบด้วยสมาชิกและเครือข่าย 32 แห่ง เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนกิจกรรมเพื่อสังคมร่วมกัน โดยผู้บริหารและพนักงานอาสาสมัครได้อุทิศเวลาและแรง ภายใต้กิจกรรมที่เน้น 2 แกนหลักสำคัญ ได้แก่ การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการส่งเสริมสังคมที่เท่าเทียม

ด้านสิ่งแวดล้อม แอกซ่าเดินหน้าสานต่อกิจกรรมปลูกป่าชายเลน ณ ศูนย์ศึกษาธรรมชาติกองทัพบก (บางปู) จังหวัดสมุทรปราการ ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 พร้อมขยายขอบเขตการฟื้นฟูให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น โดยศูนย์ศึกษาธรรมชาติแห่งนี้ ถือเป็นหนึ่งในแหล่งเรียนรู้ด้านความหลากหลายทางชีวภาพและพื้นที่อนุรักษ์ระบบนิเวศป่าชายเลนพื้นถิ่นแห่งสุดท้ายในแถบอ่าวไทยตอนใน ซึ่งพื้นที่แห่งนี้ ได้เปิดโอกาสให้พนักงานแอกซ่าได้ร่วมบรรเทาปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยตรง พร้อมช่วยปกป้องแหล่งที่อยู่อาศัยทางธรรมชาติที่สำคัญให้คงอยู่สู่คนรุ่นหลังต่อไป

ขณะเดียวกัน เพื่อขับเคลื่อนพันธกิจของแอกซ่าในด้านการส่งเสริมความเท่าเทียมทางสังคม กลุ่มอาสาสมัครได้ลงพื้นที่ไปยังโรงเรียนพระราม 9 กาญจนาภิเษก เพื่อจัดเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติการสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยให้แก่นักเรียน ผ่านบอร์ดเกมเสริมความรู้เรื่องความปลอดภัย และเวิร์กช็อปประดิษฐ์พวงกุญแจสะท้อนแสงแบบ DIY เพื่อปลูกฝังทักษะสำคัญในชีวิตจริง ทั้งการป้องกันอุบัติเหตุบนท้องถนน การรับมืออัคคีภัย และการเตรียมพร้อมรับมือภัยพิบัติทางธรรมชาติ

มร. กิลโยม มิราโบว์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอกซ่า ประกันภัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การจัดกิจกรรม AXA Week for Good คือ ภาพสะท้อนที่ทรงพลังของเราในฐานะองค์กร และแสดงให้เห็นว่าพลังของพนักงานทุกคนสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกได้ ตั้งแต่การดูแลระบบนิเวศป่าชายเลนที่บางปูต่อเนื่องเป็นปีที่สอง ไปจนถึงการเสริมสร้างทักษะความปลอดภัยที่ช่วยชีวิตให้กับเด็กๆ ซึ่งทุกกิจกรรมช่วยขับเคลื่อนสังคมที่มีสุขภาวะที่ดีขึ้นและครอบคลุมมากยิ่งขึ้น เราภาคภูมิใจอย่างยิ่งในความทุ่มเทของพนักงาน และยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและยั่งยืนให้แก่ชุมชนไทยที่เราดูแลอยู่เสมอ

บริษัท ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด พร้อมการสนับสนุนจากบริษัท ซันโทรี่ โฮลดิ้งส์ จำกัด จึงเดินหน้าสานต่อโครงการ “วัน ซันโทรี่ มิซุอิกุ: เรารักษ์น้ำ” ประจำปี 2569 (One Suntory Mizuiku Program 2026) ภายใต้แนวคิด “ไม่มีน้ำ ไม่มีเรา” (No Water, No Life) ร่วมกับกรมทรัพยากรน้ำ กรมควบคุมมลพิษ กรมการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม และศูนย์สิ่งแวดล้อมศึกษา (EEC) เพื่อปลูกฝังความรู้และจิตสำนึกด้านการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำแก่เยาวชน

โครงการในปีนี้มุ่งเน้นการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริง โดยพาเยาวชนเรียนรู้ “การเดินทางของน้ำ” ตั้งแต่ต้นน้ำสู่ปลายน้ำ ผ่านการลงพื้นที่ที่เขื่อนขุนด่านปราการชล น้ำตกสาริกา และป่าชุมชนบ้านเนินมะค่า เพื่อให้เห็นความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรน้ำ ระบบนิเวศ และวิถีชีวิตของชุมชน พร้อมเสริมความรู้ด้านป่าต้นน้ำ ความหลากหลายทางชีวภาพ วัฏจักรน้ำ และผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

โอเมอร์ มาลิค ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ประเทศไทยและอินโดไชน่า บริษัท ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ทรัพยากรน้ำถือเป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจและการใช้ชีวิตของผู้คน ซันโทรี่จึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน ภายใต้เป้าหมายขององค์กรที่มุ่ง “จุดประกายความสดใสของชีวิต โดยการสร้างประสบการณ์ที่หลากหลายให้ผู้คนได้อยู่กับธรรมชาติอย่างสมดุล” ซันโทรี่ได้ขับเคลื่อนโครงการการศึกษาด้านธรรมชาติและน้ำ ‘มิซุอิกุ’ (Suntory Mizuiku – Education Program for Nature and Water) ซึ่งมีต้นกำเนิดในประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่ปี 2547 เพื่อส่งเสริมความเข้าใจถึงคุณค่าของทรัพยากรน้ำและปลูกฝังการอนุรักษ์น้ำและสิ่งแวดล้อมให้แก่เยาวชน ผ่านการเรียนรู้จากประสบการณ์จริงในห้องเรียนธรรมชาติ

ปัจจุบันโครงการได้ขยายผลไปแล้วใน 9 ประเทศทั่วโลก ได้แก่ ญี่ปุ่น ไทย เวียดนาม จีน สเปน อังกฤษ ฝรั่งเศส ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ ในประเทศไทยได้มีการบูรณาการความร่วมมือระหว่างบริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) และบริษัท ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด (ประเทศไทย) มาเป็นเวลา 3 ปี เพื่อดำเนินโครงการภายใต้แนวคิด “One Suntory” โดยมุ่งเน้นกลุ่มเป้าหมายไปที่เยาวชนอายุระหว่าง 10-12 ปี เนื่องจากผลการวิจัยระบุว่าเป็นช่วงวัยที่พร้อมรับกระบวนการเรียนรู้และสามารถส่งต่อองค์ความรู้ไปยังครอบครัวและชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสนับสนุนเป้าหมายระดับโลกของกลุ่มบริษัทซันโทรี่ในการเข้าถึงโครงการอนุรักษ์น้ำและแหล่งน้ำสะอาดแก่ประชากร 5 ล้านคนทั่วโลกภายในปี 2573

สำหรับกลไกการดำเนินงานของโครงการแบ่งออกเป็น 2 ส่วนหลัก คือ การจัดค่ายเยาวชน (Water Camp) และการพัฒนาโรงเรียนต้นแบบการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำ (Mizuiku Water Model School) ซึ่งประเทศไทยเป็นประเทศแรกในกลุ่มเครือข่ายที่ริเริ่มโมเดลโรงเรียนต้นแบบนี้ ในด้านการคัดเลือกโรงเรียน โครงการจะพิจารณาผ่าน 4 แกนหลัก ได้แก่ นโยบายการบริหารจัดการน้ำของผู้บริหารโรงเรียน การมีส่วนร่วมของบุคลากรและนักเรียน การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านน้ำ (Infrastructure) และการขยายผลไปสู่ชุมชนรอบข้าง โดยโรงเรียนที่เข้าร่วม 30 แห่งจะได้รับเงินสนับสนุนเริ่มต้นแห่งละ 10,000 บาท เพื่อนำไปดำเนินโครงการอนุรักษ์น้ำภายในสถานศึกษา และจะมีการคัดเลือกจนเหลือ 2 โรงเรียนสุดท้ายที่มีผลงานโดดเด่นเพื่อไปศึกษาดูงานด้านการอนุรักษ์ป่าต้นน้ำ ณ ประเทศญี่ปุ่น เป็นเวลา 4 วัน 3 คืน

ทานุจ ชาดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ทรัพยากรน้ำถือเป็นหัวใจสำคัญของอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม รวมถึงการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไทย ตลอดระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมา โครงการ ‘วัน ซันโทรี่ มิซุอิกุ: เรารักษ์น้ำ’ ถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำและสิ่งแวดล้อมให้แก่เยาวชนและคุณครูรวมกว่า 19,700 คน จาก 60 โรงเรียนในจังหวัดชลบุรีและระยอง

โดยในปีนี้ เราได้ขยายโครงการฯ สู่จังหวัดสระบุรี ซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่บริษัทฯ ดำเนินกิจการอยู่ เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนและโรงเรียนในพื้นที่ได้มีส่วนร่วมเรียนรู้และต่อยอดการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำในชุมชนของตนเอง

อเล็กซานเดอร์ ไซมอน เรนเดลล์ ประธานกรรมการบริหาร ศูนย์สิ่งแวดล้อมศึกษา (Environmental Education Centre หรือ EEC) กล่าวว่า หัวใจสำคัญของ “ค่ายมิซุอิกุ ผู้พิทักษ์รักษ์น้ำ” คือการสร้างความเข้าใจเรื่องทรัพยากรน้ำผ่านแนวคิด “Edutainment” ที่ผสานการเรียนรู้ ความสนุก และการลงมือปฏิบัติจริงเข้าด้วยกัน ภายใต้สารหลัก “No Water No Life” หรือ “ไม่มีน้ำ ไม่มีเรา” เพื่อให้เยาวชนตระหนักว่าน้ำไม่ใช่เพียงทรัพยากรที่ใช้ในชีวิตประจำวัน แต่เป็นรากฐานของระบบนิเวศ เศรษฐกิจ และคุณภาพชีวิตของผู้คน

สำหรับการจัดค่ายในปีนี้ ได้เลือกจังหวัดนครนายกเป็นพื้นที่เรียนรู้ภาคสนาม เพื่อให้เยาวชนได้เห็นความเชื่อมโยงของระบบนิเวศน้ำตลอดห่วงโซ่ ตั้งแต่ต้นน้ำที่น้ำตกสาริกา ระบบบริหารจัดการน้ำของเขื่อนขุนด่านปราการชล ไปจนถึงบทบาทของป่าชุมชนในการรักษาความสมดุลของทรัพยากรธรรมชาติ โดยสอดแทรกแนวคิด Nature-based Solutions หรือการใช้ธรรมชาติเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม รวมถึงความสำคัญของดินและป่าต้นน้ำที่ทำหน้าที่เป็นกลไกธรรมชาติในการกักเก็บและกรองน้ำ โดยได้เปิดโอกาสให้เยาวชนอายุ 10–12 ปี และคุณครู จาก 30 โรงเรียนในจังหวัดชลบุรีและสระบุรี รวมกว่า 500 คน ได้เรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริงในห้องเรียนธรรมชาติ   ในปีนี้ยังได้รับเกียรติจากน้อง ๆ โรงเรียนผู้ชนะการประกวดจากโครงการฯ ในปี 2568 (Mizuiku Alumni) กลับมาร่วมแบ่งปันประสบการณ์และสร้างแรงบันดาลใจให้กับเยาวชนผู้เข้าร่วมค่ายในรุ่นปัจจุบัน

นอกจากนี้ โครงการยังมุ่งปลูกฝังความเข้าใจเรื่องความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity) ผ่านการแปลงองค์ความรู้ที่ซับซ้อนให้เป็นประสบการณ์ที่เด็กสามารถเข้าถึงได้ง่าย เพื่อให้เห็นว่าความอุดมสมบูรณ์ของสิ่งมีชีวิตในระบบนิเวศมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับความมั่นคงด้านทรัพยากรธรรมชาติ การท่องเที่ยว และเศรษฐกิจของประเทศ โดยกิจกรรมทั้งหมดดำเนินการภายใต้การดูแลของทีมผู้เชี่ยวชาญกว่า 70 คน ผ่านฐานการเรียนรู้ 9 สถานี ที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนความรู้สู่การลงมือปฏิบัติจริง อาทิ การพัฒนานวัตกรรมประหยัดน้ำในโรงเรียน หรือการจัดตั้งเครือข่ายและชมรมอนุรักษ์น้ำในชุมชน

“เป้าหมายของเราไม่ใช่เพียงการจัดค่ายระยะสั้น แต่คือการสร้างคนรุ่นใหม่ที่เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างน้ำ ธรรมชาติ และความยั่งยืน พร้อมที่จะเติบโตเป็นพลเมืองที่มีส่วนร่วมในการดูแลทรัพยากรของประเทศในระยะยาว” อเล็กซานเดอร์ กล่าว

นายธนวัฒน์ ตรีวิศวเวทย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีเค พาวเวอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า CKPower เดินหน้าขับเคลื่อนโครงการ ‘พลังศิลป์เปลี่ยนผ่านพลังงาน’ ภายใต้กรอบการดำเนินงานสร้างคุณค่าสู่สังคม (CSR Strategy Framework 2565–2569) โดยมุ่งใช้ศิลปะเป็นสื่อกลางในการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับพลังงานหมุนเวียนควบคู่กับการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติให้กับเยาวชน ผลงานของเยาวชนไม่เพียงสะท้อนความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังสะท้อนความห่วงใยต่อโลกและสิ่งแวดล้อมรอบตัว

โครงการนี้เกิดจากความร่วมมือของหลายภาคส่วน ทั้งภาคการศึกษา คณะครู โรงเรียนต่าง ๆ ศิลปินจากหอศิลป์คลังจัตุรัส รวมถึงพนักงาน CKPower ที่ร่วมกันขับเคลื่อนกิจกรรม สะท้อนบทบาทของ CKPower ในการเชื่อมโยงธุรกิจกับการสร้างคุณค่าสู่สังคม และร่วมจุดประกายการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดให้กับคนรุ่นใหม่ นายธนวัฒน์ กล่าว

สำหรับโครงการ “พลังศิลป์เปลี่ยนผ่านพลังงาน” เปิดพื้นที่ให้เยาวชนระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา จากโรงเรียนรอบพื้นที่โรงไฟฟ้า โรงเรียนทั่วประเทศ รวมถึงพนักงานในเครือ CKPower เข้าร่วมกิจกรรมสร้างสรรค์ผลงานศิลปะ โดยมีผู้เข้าร่วม 207 คน ซึ่งจัดทั้งหมด 3 ครั้ง ได้แก่ 1) การประกวดสำหรับโรงเรียนในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ปักธงชัย 1 ในเดือนธันวาคม 2568 2) การประกวดสำหรับโรงเรียนในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้าบางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น ในเดือนมกราคม 2569 และ 3) การประกวดรอบสุดท้ายสำหรับโรงเรียนทั่วประเทศ โดยมีพนักงานในเครือ CKPower เข้าร่วมประกวดส่งผลงานด้วยเช่นกัน

โครงการ “พลังศิลป์เปลี่ยนผ่านพลังงาน” ถือเป็นการต่อยอดจากโครงการ “เรียนรู้พลังงานสะอาด สร้างโลกสีเขียวด้วยวิถีศิลป์” ที่จัดขึ้นในปี 2567 ที่มุ่งพัฒนาศักยภาพครูจากโรงเรียนรอบโรงไฟฟ้าและโรงเรียนทั่วประเทศ ให้สามารถถ่ายทอดความรู้ด้านพลังงานหมุนเวียนควบคู่กับทักษะศิลปะแก่นักเรียน โดยครูที่ผ่านการเข้าร่วมโครงการนี้ได้นำองค์ความรู้ไปต่อยอดและส่งนักเรียนเข้าร่วมโครงการ “พลังศิลป์เปลี่ยนผ่านพลังงาน” ในปีนี้ โดยการดำเนินงานครั้งนี้สะท้อนการขยายผลจากการพัฒนาศักยภาพครูในปีที่ผ่านมา สู่การสร้างการมีส่วนร่วมของเยาวชน โรงเรียน และพนักงานในวงกว้างมากยิ่งขึ้น สอดคล้องกับแนวทางของ CKPower ในการใช้ความรู้ด้านพลังงานหมุนเวียนและการมีส่วนร่วมของบุคลากร เพื่อสร้างคุณค่าสู่สังคมอย่างต่อเนื่อง

CKPower มุ่งต่อยอดโครงการ “พลังศิลป์เปลี่ยนผ่านพลังงาน” ให้เป็นอีกหนึ่งแนวทางในการส่งเสริมการเรียนรู้ด้านพลังงานหมุนเวียนและสิ่งแวดล้อมแก่เยาวชน ผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่สร้างสรรค์และเข้าถึงง่าย ควบคู่กับการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าสู่สังคม เพื่อร่วมสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดอย่างยั่งยืน นายธนวัฒน์ กล่าวทิ้งท้าย

มนตรี นิธิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจปูนซีเมนต์ของประเทศไทย บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ปูนซีเมนต์นครหลวงตระหนักถึงความสำคัญในการดูแลและรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง โดยร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและภาคีเครือข่ายในการบูรณาการและบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ซึ่งตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน

ในโอกาสวันสิ่งแวดล้อมโลก ซึ่งตรงกับวันที่ 5 มิถุนายนของทุกปี ปูนซีเมนต์นครหลวงได้ร่วมกับอุทยานแห่งชาติเจ็ดคด-โป่งก้อนเส้า หน่วยงานในสังกัดกรมอุทยานแห่งชาติ สัตว์ป่า และพันธุ์พืช กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม พร้อมด้วยองค์กรพันธมิตร ได้แก่ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) บริษัท กรุงเทพโทรทัศน์และวิทยุ จำกัด (ช่อง 7 HD) เซอร์เจมส์ รีสอร์ท (Sir James Resort) และวิทยาลัยเทคนิคมวกเหล็ก จัดกิจกรรมปลูกต้นไม้ภายใต้โครงการ “ฟื้นฟูป่าและความหลากหลายทางชีวภาพ” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปลูกต้นไม้บนพื้นที่ 20 ไร่ ในพื้นที่อุทยานแห่งชาติเจ็ดคด-โป่งก้อนเส้า และพัฒนาเป็นพื้นที่สีเขียวเพื่อการเรียนรู้และศึกษาธรรมชาติ พื้นที่สันทนาการเป็นลานกางเต็นท์ และเป็นสถานที่พักผ่อนสำหรับคนในชุมชนและประชาชนทั่วไป

ในปีนี้ทางคณะผู้บริหารและพนักงานอาสาจากกลุ่มบริษัทฯ จำนวน 80 คน พร้อมด้วยองค์กรพันธมิตรและสื่อมวลชน จำนวนกว่า 40 คน พร้อมใจกันร่วมปลูกต้นไม้ จำนวน 500 ต้น เพื่อฟื้นฟูผืนป่าสร้างความหลากหลายทางชีวภาพ และรักษาสมดุลของระบบนิเวศในพื้นที่อุทยานเจ็ดคด-โป่งก้อนเส้า อ.มวกเหล็ก จ.สระบุรี พร้อมกันนี้ได้ส่งมอบต้นกล้า จำนวน 500 ต้น ให้แก่ทางอุทยานฯ โดยกล้าไม้ทั้งหมดเป็นผลผลิตจากที่ทางบริษัทฯ ได้ทำงานร่วมกับชุมชนรอบโรงงานและพื้นที่เหมืองให้เป็นผู้ดูแลและอนุบาลต้นไม้ตั้งแต่ยังเป็นเมล็ดพันธุ์จนเติบโตแข็งแรง ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญในการสร้างงาน สร้างรายได้หมุนเวียน และเสริมสร้างทักษะอาชีพให้กับชาวบ้านในท้องถิ่นได้อย่างยั่งยืน

วชร สุรเชษฐพงษ์ หัวหน้าอุทยานแห่งชาติเจ็ดคด-โป่งก้อนเส้า จังหวัดสระบุรี กล่าวว่า อุทยานแห่งชาติเจ็ดคด-โป่งก้อนเส้าเป็นพื้นที่อนุรักษ์และแหล่งต้นน้ำที่สำคัญของจังหวัดสระบุรี การฟื้นฟูพื้นที่ป่าและความหลากหลายทางชีวภาพจึงเป็นภารกิจสำคัญที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทางอุทยานฯ ขอขอบคุณปูนซีเมนต์นครหลวงและพันธมิตรที่ให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและร่วมดำเนินโครงการฟื้นฟูป่าอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 2

ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงช่วยเพิ่มพื้นที่สีเขียวและฟื้นฟูระบบนิเวศเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวอย่างที่ดีของการมีส่วนร่วมระหว่างหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และชุมชนในการดูแลทรัพยากรธรรมชาติร่วมกัน ซึ่งจะช่วยสร้างความสมบูรณ์ให้กับผืนป่าและส่งต่อคุณค่าของทรัพยากรธรรมชาติให้กับคนรุ่นต่อไปได้อย่างยั่งยืน”

มนตรี กล่าวว่า การจัดกิจกรรมในครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการฟื้นฟูสภาพแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงเจตนารมณ์และความตั้งใจจริงของบริษัทฯ ในการยกระดับคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของชุมชนโดยรอบเพื่อสร้างสังคมคุณภาพและขับเคลื่อนสู่สังคมคาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืน ผ่านความร่วมมือกับภาคีเครือข่ายทั้งภาครัฐและเอกชน ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาด้านความยั่งยืนปี 2573 ภายใต้ค่านิยมองค์กร “ห่วงใย…ใส่ใจอนาคต”

นอกจากการเพิ่มพื้นที่สีเขียวแล้ว ปูนซีเมนต์นครหลวงยังขับเคลื่อนกลยุทธ์การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุสำคัญของปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยสอดคล้องกับเป้าหมายด้าน Climate Action ภายใต้ SD Ambition 2030 ที่มุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่คุณค่าและสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

บริษัทฯ ได้จัดตั้ง บริษัท อินทรี บี.กริม โซลาร์ จำกัด ภายใต้ความร่วมมือระหว่างกลุ่มบริษัทปูนซีเมนต์นครหลวง และบริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) เพื่อพัฒนาโครงการพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาและภาคพื้นดินภายในพื้นที่โรงงานปูนซีเมนต์นครหลวง อำเภอแก่งคอย จังหวัดสระบุรี เพื่อนำพลังงานสะอาดมาใช้ทดแทนพลังงานจากเชื้อเพลิงฟอสซิล ลดการพึ่งพาแหล่งพลังงานที่ก่อให้เกิดมลพิษ และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต โดยมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากถึง 54,000 ตันต่อปี

ด้านผลิตภัณฑ์ บริษัทฯ มุ่งพัฒนาปูนซีเมนต์และวัสดุก่อสร้างคาร์บอนต่ำอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ปูนซีเมนต์กว่า 80% ของบริษัทฯ เป็นผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ ซึ่งสะท้อนถึงการยอมรับจากลูกค้าและความต้องการของตลาดที่ให้ความสำคัญกับการก่อสร้างอย่างยั่งยืนมากขึ้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังดำเนินการประเมินและเปิดเผยข้อมูลผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ผ่าน Environmental Product Declaration (EPD) ตามมาตรฐานสากล ซึ่งช่วยให้ลูกค้า ผู้ออกแบบ และเจ้าของโครงการสามารถนำข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์และผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมไปใช้ประกอบการตัดสินใจเลือกวัสดุก่อสร้างที่ยั่งยืนมากขึ้น รวมถึงสนับสนุนการขอการรับรองอาคารเขียวและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ ควบคู่กับการลดคาร์บอน บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์และฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพ ผ่านโครงการฟื้นฟูป่าและระบบนิเวศในพื้นที่สำคัญของจังหวัดสระบุรี รวมถึงการฟื้นฟูพื้นที่ภายหลังการทำเหมือง (Quarry Rehabilitation) เพื่อส่งคืนพื้นที่สีเขียวและสร้างสมดุลทางธรรมชาติในระยะยาว

ย้อนกลับไปเมื่อ 3 ปีก่อน บริษัท ประกันภัยไทยวิวัฒน์ จำกัด (มหาชน) ได้เข้าร่วมโครงการ “โรงเรียนร่วมพัฒนา” (Partnership School Project) โดยร่วมมือกับภาคีทั้ง กระทรวงศึกษาธิการและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย เดินหน้าภารกิจที่ยิ่งใหญ่มากกว่าการบริจาค นั่นคือ “การลดความเสี่ยงเด็กหลุดออกจากระบบการศึกษาและพัฒนาศักยภาพของเด็กนักเรียนในพื้นที่ห่างไกล” โดยมีโรงเรียนที่อยู่ในความดูแลของประกันภัยไทยวิวัฒน์ทั้งสิ้น 5 โรงเรียนทั่วประเทศ ซึ่งร่วมดำเนินงานตามโมเดลการพัฒนาแนวใหม่ที่สามารถวัดผลได้และขยายผลได้จริง

โครงการฯ เลือกใช้แนวทาง Co-Creation ในการออกแบบกิจกรรมร่วมกับครูและชุมชนในแต่ละโรงเรียน โดยทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกับมูลนิธิยุวพัฒน์ ผ่านการใช้ 3 เครื่องมือหลักเพื่อเปลี่ยน “โอกาส” ไปสู่ “การพัฒนาศักยภาพทางการศึกษาอย่างแท้จริง” แบบครบวงจร ได้แก่

1. การมอบทุนการศึกษาที่ “คิดเผื่อ” ค่าใช้จ่ายแฝง ให้ครอบคลุมทั้งค่าเดินทาง ค่าอาหาร และค่าอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่อาจกลายเป็นกำแพงผลักเด็กออกจากห้องเรียน เพื่อให้นักเรียนสามารถพัฒนาทักษะได้อย่างเต็มที่โดยไม่ต้องกังวลเรื่องฐานะทางบ้าน
2. โปรแกรม Winner English เปิดประตูภาษาอังกฤษด้วยเอ็ดดูเทค อินโนเวชั่น บริษัทฯ สนับสนุนเครื่องคอมพิวเตอร์และโปรแกรมการเรียนรู้ภาษาอังกฤษด้วยตนเอง พร้อมระบบพี่เลี้ยงติดตามผล เพื่อให้นักเรียนสามารถเข้าถึงโลกของภาษาอังกฤษได้ง่ายขึ้น เพิ่มโอกาสการศึกษาต่อ และเพิ่มโอกาสการทำงานในอนาคต
3. โครงการโรงเรียนคุณธรรม มีการออกแบบแผนงานที่แตกต่างกันในแต่ละโรงเรียน เพื่อให้สอดคล้องกับวิถีชีวิตของเด็กและบริบทของชุมชนนั้น ๆ อย่างแท้จริง ไม่ใช่แผนสำเร็จรูปแบบเดียวที่นำไปใช้กับทุกที่

เทพพันธ์ อัศวะธนกุล กรรมการรองกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ประกันภัยไทยวิวัฒน์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ไทยวิวัฒน์ ไม่ได้ต้องการเป็นเพียงผู้บริจาค แต่ต้องการเป็นผู้ร่วมพัฒนาที่ยั่งยืน และพร้อมเดินเคียงข้างไปกับครู โรงเรียน และชุมชนตลอดเส้นทางนี้ ผ่านความร่วมมือกับมูลนิธิยุวพัฒน์ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการศึกษา การออกแบบกระบวนการทำงาน และการติดตามผล เพราะเราเชื่อมั่นว่าการพัฒนาที่ยั่งยืน ไม่ได้มีสูตรสำเร็จเพียงสูตรเดียว หากแต่เริ่มจากความเข้าใจในบริบทของแต่ละพื้นที่ เพื่อการออกแบบแผนงานที่สอดคล้องกับความจำเป็นและความต้องการของเด็ก ๆ อย่างแท้จริง

กนกวรรณ โชว์ศรี ผู้อำนวยการโครงการร้อยพลังการศึกษา ตัวแทนจากมูลนิธิยุวพัฒน์ กล่าวว่า โรงเรียนในพื้นที่ห่างไกลหลายแห่งต้องทำงานท่ามกลางข้อจำกัดมากมาย ทั้งในด้านงบประมาณ บุคลากร และสื่อการเรียนการสอน ขณะที่ครูเองก็มีภาระล้นมือ โครงการ ‘โรงเรียนร่วมพัฒนา’ จึงให้ความสำคัญกับการไม่เพิ่มภาระงานให้โรงเรียน แต่เข้าไปร่วมเสริมในจุดที่ยังมีข้อจำกัดบนแนวทางที่สอดคล้องกับบริบทของแต่ละพื้นที่ มูลนิธิยุวพัฒน์เชื่อว่าการพัฒนาที่ยั่งยืนไม่สามารถเกิดขึ้นได้โดยองค์กรใดองค์กรหนึ่งเพียงลำพัง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือกันอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ครูและโรงเรียนสามารถสานต่อได้ด้วยตัวเองในระยะยาว

โครงการ “โรงเรียนร่วมพัฒนา” ถูกกำหนดระยะเวลาการดำเนินงานไว้ 5 ปี และวันนี้กำลังก้าวเข้าสู่ปีที่ 3 ซึ่งความมุ่งมั่นตั้งใจของทุกฝ่าย ก็ได้เริ่มผลิดอกออกผลให้เห็นเป็นรูปธรรมแล้ว

ในเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ตัวแทนครูจากทั้ง 5 โรงเรียนในโครงการได้มารวมตัวกัน ณ มูลนิธิยุวพัฒน์ กรุงเทพฯ เพื่อแลกเปลี่ยนแนวทางการทำงาน ความสำเร็จ และประสบการณ์การพัฒนาโรงเรียนที่สั่งสมมาตลอดระยะเวลา 3 ปี

ได้แก่

1. โรงเรียนบ้านราชกรูด จังหวัดระนอง

“เรียนรู้คู่วิถีชุมชน: ปั้นทักษะอาชีพด้วยปราชญ์ชาวบ้าน รู้รักษ์สิ่งแวดล้อม”

เสียงสะท้อนจากคุณครูในโครงการ: “ความสำเร็จของเราคือการ “ทลายกำแพงห้องเรียน” โดยดึงผู้ปกครอง ปราชญ์ชาวบ้าน และชุมชน เข้ามาร่วมถ่ายทอดองค์ความรู้และทักษะอาชีพจากพืชเศรษฐกิจในท้องถิ่น เช่น การนำต้นหมากมาทำกาบหมาก หรือทำผ้ามัดย้อมสีธรรมชาติ ทำให้เกิดการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม สร้างทั้งรายได้ สร้างความสัมพันธ์ในครอบครัว และปลูกฝังจิตสำนึกรักษ์สิ่งแวดล้อมในท้องถิ่นไปพร้อมกัน”

2. โรงเรียนหานโพธิ์พิทยาคม จังหวัดพัทลุง

“พลังสภานักเรียน: เด็กคิด ครูแนะนำ สู่ความสำเร็จเรียนจบ 100%”

เสียงสะท้อนจากคุณครูในโครงการ: “การทำงานของเราใช้การสร้าง “พื้นที่จำลองสังคม” ให้เด็กฝึกฝนความเป็นผู้นำผ่านกลไกสภานักเรียนและกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การจัดงานปัจฉิมนิเทศ โดยครูปรับบทบาทจาก “ผู้สั่งการ” มาเป็น “ผู้ให้คำปรึกษา” ปล่อยให้เด็กคิด วางแผน ลงมือทำ และแก้ปัญหาด้วยตนเอง เมื่อผสานเข้ากับการดูแลนักเรียนทุนอย่างใกล้ชิดเพื่อช่วยอุดรอยรั่ว จึงทำให้นักเรียนทั้งหมดจบการศึกษาได้ 100% โดยไม่มีใครหลุดจากระบบกลางคัน”

3. โรงเรียนศรีธรรมวิทยา จังหวัดยโสธร

“ครูนางฟ้ารักษาใจ: สานพลังเครือข่าย สร้างโอกาสให้เด็กกลุ่มเปราะบาง”

เสียงสะท้อนจากคุณครูในโครงการ: “เนื่องจากเราเป็นโรงเรียนการกุศลที่เด็กนักเรียนส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับปัญหาครอบครัวและมีฐานะยากจน เราจึงใช้เครื่องมือ “ครูนางฟ้า” ในการทำงานเชิงรุก  สร้างทักษะของครูประจำชั้นและครูแนะแนวในการสังเกต คัดกรอง ทำความเข้าใจเด็ก และค้นพบปัญหาที่ซ่อนอยู่ลึก ๆ ได้มากมาย หลังจากนั้น จึงดึงพลังจากเครือข่ายทุกภาคส่วน รวมไปถึงการมอบทุนการศึกษาและการใช้เครื่องมือต่าง ๆ เข้ามาช่วยเหลือเด็กกลุ่มเปราะบางนี้ให้เกิดการพัฒนาและเยียวยาปัญหาได้อย่างตรงจุดมากขึ้น”

4. โรงเรียนบ้านแก จังหวัดพะเยา

“จิ๋วแต่แจ๋วด้วยเทคโนโลยี: พลิกโฉมโรงเรียนขนาดเล็ก สู่ความเป็นเลิศด้านภาษา”

เสียงสะท้อนจากคุณครูในโครงการ: “โรงเรียนขนาดเล็กของเรามีนักเรียนเพียง 72 คน และมีจำนวนครูน้อย แต่เราพลิกวิกฤตการขาดแคลนบุคลากร ด้วยการใช้โปรแกรม “Winner English” เข้ามาอุดช่องโหว่นี้ พร้อมการจัดสรรเวลาเรียนอย่างเป็นระบบ และให้เด็ก ๆ ได้ลงมือใช้เครื่องมือด้วยตนเอง ความตื่นเต้นที่ได้สัมผัสเทคโนโลยีใหม่ๆ ช่วยทำลายกำแพงความกลัวภาษาอังกฤษของเด็กชนบทได้อย่างมาก จนหลายคนสามารถสอบแข่งขัน หรือสอบเข้าเรียนต่อในห้องเรียนพิเศษและสายวิชาการได้สำเร็จ”

5. โรงเรียนราชประชานุเคราะห์ 42 จังหวัดสตูล

“กิจวัตรวิถี 24 ชั่วโมง: บ่มเพาะคุณธรรมผ่านชีวิตหอพัก ผสานมนต์เสน่ห์ประเพณีท้องถิ่น”

เสียงสะท้อนจากคุณครูในโครงการ: “การเป็นโรงเรียนประจำคือการดูแลเด็กตลอด 24 ชั่วโมง โรงเรียนจึงนำโครงสร้าง “4+6 โมเดล” มาประยุกต์ใช้ในการบริหาร “19 หอพัก 19 โครงงาน” และสร้างระเบียบวินัยตั้งแต่ตื่นจนถึงเข้านอน พร้อมนำคุณธรรมไปจับคู่กับศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น เช่น การรวมกลุ่มกันทำ “หมฺรับ” เพื่อร่วมประเพณีวันสารทเดือนสิบ ทำให้การเรียนรู้เรื่องคุณธรรม จิตอาสา และความรับผิดชอบ ไม่ใช่แค่การท่องจำตามตำรา แต่ผสานเป็นส่วนหนึ่งในวิถีชีวิตประจำวัน ผ่านความคิดสร้างสรรค์และความสนุกสนานของเด็ก ๆ”

เวิร์กชอปครั้งนี้ ไม่ใช่แค่เวทีรายงานผล แต่ยังเป็น “ห้องเรียนของคุณครู” ที่หยิบยกบทเรียนจริงจากพื้นที่จริง มาต่อยอดและขยายผลร่วมกัน บางโรงเรียนเก่งเรื่องการสร้างความผูกพันกับผู้ปกครอง บางโรงเรียนมีโมเดลการสอนภาษาอังกฤษที่น่าสนใจ บางโรงเรียนเชื่อมงานคุณธรรมเข้ากับวิถีชีวิตชุมชนได้อย่างกลมกลืน และเมื่อความเก่งของแต่ละพื้นที่มาบรรจบกัน ดอกผลที่งอกเงยคือ “องค์ความรู้กลาง” ที่ทุกโรงเรียนสามารถนำกลับไปปรับใช้ได้ทันที และองค์ความรู้นี้จะกลายเป็นต้นแบบดี ๆ ที่ขยายผลสู่โรงเรียนอื่น ๆ ต่อไป

กิจกรรมดังกล่าวนำทีมโดย วิสาข์ ธนวิภาคย์ ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายแบรนด์และสื่อสารองค์กร เอปสัน ประเทศไทย ชวนพนักงานและสื่อมวลชนพร้อมครอบครัว ร่วมกันสวมปลอกคอนิรภัยและป้ายระบุชื่อแมว ที่ผลิตจากวัสดุธรรมชาติและไม่เป็นอันตรายต่อสัตว์ เพื่อเพิ่มการมองเห็นและความปลอดภัยของแมวจร พร้อมทั้งได้ร่วมกันบริจาคอาหารและสิ่งของจำเป็นสำหรับแมว เพื่อนำไปดูแลต่อเนื่อง

กิจกรรม “Stray Away From Plastic” นับเป็นกิจกรรมส่งท้ายของแคมเปญ “วิถีไทยไร้พลาสติก – Thai Way Says No to Plastic” ที่เอปสันได้จัดต่อเนื่องตลอดทั้งปี ผ่านกิจกรรมสร้างสรรค์ ได้แก่ Leaf Plastic Behindที่ส่งเสริมการใช้วัสดุธรรมชาติอย่างใบตองทดแทนพลาสติก และ The Cooking Shack ที่สะท้อนผลกระทบของขยะขวดพลาสติกต่อภาวะโลกร้อน โดยเอปสันมีเป้าหมายเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนร่วมลดการใช้พลาสติกในชีวิตประจำวัน และร่วมกันสร้างสังคมที่ยั่งยืน

“กิจกรรม Stray Away From Plastic เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการต่อยอดแนวคิดลดการใช้พลาสติกให้เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ทั้งในด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม เอปสันหวังว่ากิจกรรมนี้จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนเห็นถึงคุณค่าของการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า พร้อมร่วมกันดูแลชุมชนและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” วิสาข์ กล่าว

ล่าสุด ซีพีแรม ผู้ผลิตอาหารพร้อมรับประทาน สานต่อโครงการ “ปูม้ายั่งยืน คู่ทะเลไทย” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 14 ภายใต้ปณิธาน Food 3S ที่ครอบคลุมทั้งความปลอดภัย ความมั่นคง และความยั่งยืนทางอาหาร โดยผนึกกำลังกับจังหวัดสุราษฎร์ธานี กรมประมง โดยศูนย์วิจัยและพัฒนาการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำชายฝั่ง เขต 3 (สุราษฎร์ธานี) บริษัท วิยะเครป โปรดักส์ จำกัด กลุ่มอนุรักษ์พันธุ์ปูม้า (ธนาคารปู) และชาวประมงพื้นบ้าน จัดกิจกรรมปล่อยลูกพันธุ์ปูม้าระยะ Young Crab กว่า 200,000 ตัว ณ เกาะเสร็จ ตำบลบ้านพุมเรียง อำเภอไชยา จังหวัดสุราษฎร์ธานี

บันดาล สถิรชวาล รองผู้ว่าราชการจังหวัดสุราษฎร์ธานี กล่าวว่า โครงการ “ปูม้ายั่งยืนคู่ทะเลไทย”  เป็นความร่วมมือที่เกิดขึ้นจากหลายภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และประชาชนในพื้นที่ เพื่อร่วมกันสร้างความสมดุล และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติที่มีคุณค่าของจังหวัดสุราษฎร์ธานี

“ปูม้าถือเป็นทรัพยากรสำคัญของชาวประมงท้องถิ่น และมีบทบาทอย่างมากต่อระบบนิเวศชายฝั่ง การร่วมกันปล่อยลูกพันธุ์ปูม้าจำนวนกว่า 200,000 ตัว ในวันนี้ จึงเป็นก้าวสำคัญในการรักษาความสมดุล ความยั่งยืนของทะเลอ่าวบ้านดอน รวมถึงส่งเสริมเศรษฐกิจท้องถิ่นในระยะยาว” บันดาล กล่าว

วิเศษ วิศิษฏ์วิญญู กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพีแรม จำกัด กล่าวว่า โครงการดังกล่าวเป็นการผนึกกำลังตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ต้นน้ำจวบจนปลายน้ำที่เกิดผลตามปณิธาน FOOD 3S ขององค์กร ได้แก่ Food Safety, Food Security และ Food Sustainability อีกทั้งยังเป็นการมุ่งหวังในการสร้างสมดุลระบบนิเวศบนทะเลไทย ส่งเสริมให้เกิดความมั่นคงและยั่งยืนทางอาหาร โดยปล่อยลูกพันธุ์ปูม้าในระยะ Young Crab ซึ่งเป็นระยะลูกปูม้าที่เหมาะกับการปล่อยลงสู่ทะเลที่มีโอกาสรอดสูง ในพื้นที่บริเวณเกาะเสร็จ อำเภอไชยา จังหวัดสุราษฎร์ธานี

ตลอดระยะเวลา 14 ปีของโครงการ “ปูม้ายั่งยืน คู่ทะเลไทย” สะท้อนจุดยืนของซีพีแรมในฐานะผู้ผลิตอาหารพร้อมรับประทานที่ให้ความสำคัญ ใส่ใจทั้งต่อผู้บริโภค ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม รวมถึงหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ขององค์กร โดยซีพีแรมดำเนินธุรกิจเคียงข้างสังคมอย่างเกื้อกูลมาอย่างต่อเนื่อง ด้วยความเชื่อมั่นว่าการส่งมอบอาหารคุณภาพ ปลอดภัย ต้องควบคู่กับการดูแลโลกใบนี้อย่างยั่งยืน เพื่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของทุกคน

สำหรับความท้าทายด้านราคาพลังงาน  วิเศษ มองว่า แม้ต้นทุนสินค้าอาหารจะเผชิญแรงกดดันจากค่าขนส่งที่ปรับตัวสูงขึ้นตลอดห่วงโซ่อุปทาน และมีแนวโน้มทำให้ราคาอาหารในไตรมาสที่ 2 ปรับเพิ่มขึ้นตาม แต่บริษัทฯ ยังคงมุ่งเน้นการยกระดับประสิทธิภาพการผลิต ควบคู่กับการบริหารจัดการซัพพลายเชนอย่างใกล้ชิด เพื่อบรรเทาผลกระทบต่อผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด

“ซีพีแรมยืนยันจุดยืนในการเป็นผู้ประกอบการรายสุดท้ายที่จะพิจารณาปรับขึ้นราคา โดยจะพยายามตรึงราคาให้นานที่สุด เพื่อช่วยลดภาระค่าครองชีพของประชาชน ท่ามกลางความท้าทายจากต้นทุนพลังงานที่ผันผวน และสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างประเทศซึ่งส่งผลต่อข้อจำกัดด้านวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์ โดยบริษัทฯ เตรียมวางแผนร่วมกับผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนและรักษาเสถียรภาพด้านราคาในระยะยาว” วิเศษ กล่าวสรุป

กอบชัย คงทวี ผู้จัดการทั่วไปอาวุโส บริษัท ซีพีแรม จำกัด กล่าวว่า เราเชื่อมั่นว่าหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน คือการเติบโตไปพร้อมกับสังคมที่เข้มแข็ง โครงการ ‘ซีพีแรม ปันสุข’ ตลอด 7 ปีที่ผ่านมา จึงไม่ใช่เพียงการส่งมอบอาหาร แต่คือความมุ่งมั่นของซีพีแรมในการส่งต่อพลังบวกและยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนในพื้นที่ โดยเฉพาะกลุ่มเปราะบาง รวมถึงเด็กนักเรียนในพื้นที่ให้เข้าถึงอาหารที่ปลอดภัย โภชนาการที่ดีและมีโอกาสสร้างรายได้ที่มั่นคงจากการเสริมสร้างความรู้ด้านการเกษตรยั่งยืน ทั้งหมดนี้สอดคล้องตามภารกิจของซีพีแรมในการสร้างรากฐานความมั่นคงทางอาหารและความยั่งยืนให้เกิดขึ้นในชุมชนต่าง ๆ ของเมืองไทย

ด้านธนาทิพย์ อูปแก้ว ผู้อำนวยการโรงเรียนวัดน้ำพุ จังหวัดลำพูน กล่าวว่า ในนามของคณะครูและนักเรียนโรงเรียนวัดน้ำพุ รวมถึงกลุ่มผู้เปราะบางในชุมชน ขอขอบคุณซีพีแรมที่เล็งเห็นความสำคัญของโภชนาการและคุณภาพชีวิตของเด็กนักเรียนและชาวบ้านในพื้นที่ห่างไกล อาหารและน้ำดื่มที่ได้รับในวันนี้ไม่เพียงช่วยบรรเทาความเดือดร้อน แต่ยังเป็นกำลังใจสำคัญที่ทำให้ชาวบ้านรู้สึกว่ายังมีคนนึกถึง ซึ่งแสดงให้เห็นว่าซีพีแรมพร้อมอยู่เคียงข้างสังคมไทยอย่างแท้จริง นอกจากนี้ การส่งมอบองค์ความรู้ด้านการเกษตรยังเป็นทักษะที่มีคุณค่าอย่างมาก ซึ่งจะช่วยให้โรงเรียนและชุมชนสามารถต่อยอดไปสู่การพึ่งพาตนเองได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

โครงการ “ซีพีแรม ปันสุข” ปีที่ 7 ในครั้งนี้ ซีพีแรมได้ส่งมอบอาหารพร้อมรับประทานคุณภาพ ปลอดภัย ให้แก่เด็กนักเรียนและกลุ่มเปราะบางในชุมชน พร้อมระดมกำลังจิตอาสาจากคณะผู้บริหารและพนักงานร่วมพัฒนาพื้นที่รอบโรงเรียนและชุมชนให้มีทัศนียภาพที่สวยงามและปลอดภัย โดยกิจกรรมไฮไลต์คือการพัฒนาโครงการแปลงเกษตรในโรงเรียน ซึ่งซีพีแรมได้ถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการเกษตรให้แก่นักเรียนและคนในชุมชน ตั้งแต่เทคนิคการปลูกผักปลอดสาร ไปจนถึงแนวทางการสร้างรายได้เสริมจากผลผลิตทางการเกษตร นับเป็นก้าวสำคัญของการสร้างความมั่นคงทางอาหารในระดับชุมชน

ความสำเร็จเหล่านี้เป็นสิ่งยืนยันว่า ซีพีแรม ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมอาหารพร้อมรับประทาน ไม่ได้เพียงทำหน้าที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์อาหารคุณภาพสู่ชุมชน แต่มุ่งมั่นสร้างความมั่นคงทางอาหารอย่างเป็นระบบ ผ่านการเสริมสร้างองค์ความรู้และทักษะด้านการเกษตร ให้คนในพื้นที่สามารถผลิตอาหารได้ด้วยตนเอง นับเป็นแนวทางที่ซีพีแรมดำเนินการมาอย่างต่อเนื่องทั้งในจังหวัดลำพูนและชุมชนอื่น ๆ ทั่วประเทศไทย ซีพีแรมเชื่อว่า อุตสาหกรรมอาหารที่ยั่งยืน ไม่ได้จบแค่การส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสู่โต๊ะอาหารเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างโอกาส สร้างอาชีพ และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ของผู้คนด้วยเช่นกัน

นางสาวสญาดา เบญจกุล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ สายการบินเวียตเจ็ทไทยแลนด์ กล่าวว่า “ภายใต้กรอบการดำเนินงานด้าน ESG เวียตเจ็ทไทยแลนด์เดินหน้าขับเคลื่อนพันธกิจ Fly Green ด้วยเป้าหมายสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจกับการดูแลธรรมชาติอย่างยั่งยืน โดยผสานแนวคิดความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมไว้ในทุกกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การใช้เชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) การประยุกต์เทคโนโลยีการบินสมัยใหม่เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน ไปจนถึงการผลักดันกิจกรรมอนุรักษ์ผ่านกองทุน Fly Green Fund แนวทางดังกล่าวถ่ายทอดสู่สังคมผ่านโครงการ Young Ambassador และกิจกรรม Fly Green FieldWork ที่จัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 เปิดโอกาสให้เยาวชนได้เรียนรู้จากธรรมชาติ ลงมือปฏิบัติ และเข้าใจความเชื่อมโยงของระบบนิเวศ เพื่อต่อยอดและเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนการดูแลสิ่งแวดล้อม”

ในปีนี้ เวียตเจ็ทไทยแลนด์ได้นำเยาวชนจากโครงการ Young Ambassador พร้อมคณะครูและนักเรียนจากโรงเรียนราชประชานุเคราะห์ 43 จังหวัดสงขลา เดินทางสู่จังหวัดเชียงราย เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนจากภาคใต้ได้สำรวจระบบนิเวศภูเขาและป่าต้นน้ำ ผ่านประสบการณ์อนุรักษ์ที่ลงมือปฏิบัติจริง ณ ศูนย์พัฒนาพันธุ์พืชจักรพันธ์เพ็ญศิริ และศูนย์วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์น้ำมันจากเมล็ดคามีเลียและน้ำมันพืชอื่น พร้อมสมาชิก Vietjet FUN Rewards และพนักงานของเวียตเจ็ทไทยแลนด์ ร่วมสร้างความเชื่อมโยงอย่างมีความหมายระหว่างสายการบิน เยาวชน และชุมชนโดยรอบ พร้อมเสริมพลังความร่วมมือเพื่อการดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

ตลอดปี 2569 เวียตเจ็ทไทยแลนด์เตรียมขยายโครงการด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมภายใต้กองทุน Fly Green Fund ให้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น ควบคู่กับการพัฒนา “เส้นทางบินสีเขียว” หรือเที่ยวบินคาร์บอนต่ำ ด้วยการนำเครื่องบินรุ่นโบอิ้ง 737-8 เข้าประจำการ พร้อมตั้งเป้าใช้เชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 ภายในปี 2573 ทั้งยังเดินหน้าความร่วมมือกับภาครัฐและพันธมิตรด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวสีเขียว และเปิดโอกาสให้พันธมิตร พนักงาน และผู้โดยสาร มีส่วนร่วมขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการบินสู่อนาคตที่เติบโตควบคู่การดูแลสิ่งแวดล้อม

ติดตามข่าวสารกิจกรรมด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและสังคมของสายการบินเวียตเจ็ทไทยแลนด์ได้อย่างต่อเนื่อง ผ่านช่องทางออฟฟิเชียลของสายการบินฯ บน Facebook: Vietjet Thailand และ TikTok: @thaivietjet พร้อมสำรองที่นั่งได้ที่เว็บไซต์ https://th.vietjetair.com หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่ศูนย์บริการลูกค้าสัมพันธ์ โทร. 02-089-1909 เปิดให้บริการทุกวัน ตั้งแต่เวลา 08.00 – 22.00 น.

ขณะที่ปริมาณขยะของกรุงเทพมหานครยังอยู่ในระดับสูง การผลักดันการจัดการขยะตั้งแต่ต้นทางจึงกลายเป็นโจทย์สำคัญที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด (ประเทศไทย) จึงผนึกกำลังกับกรมควบคุมมลพิษ (คพ.) กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม สำนักสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร และกลุ่มกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม กล่องวิเศษ เดินหน้าสานต่อโครงการ “แบรนด์เก็บกลับ” (Triple B: BRAND’S Bring Back) ประจำปี 2569 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 เพื่อขับเคลื่อนการจัดการขยะตั้งแต่ต้นทางในสถานศึกษา และปลูกฝังจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมแก่เยาวชนผ่านกระบวนการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการ พร้อมยกย่องโรงเรียนนำร่องที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาระบบจัดการขยะและจัดตั้งธนาคารขยะอย่างเป็นรูปธรรม

เพียงจิต ศรีประสาธน์ รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบรรษัทสัมพันธ์ ประเทศไทยและอินโดไชน่า บริษัท ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า โครงการ “แบรนด์เก็บกลับ” เกิดจากความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจควบคู่การดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม ภายใต้ค่านิยม “Giving Back to Society” โดยเล็งเห็นว่าสถานศึกษาเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญในการปลูกฝังจิตสำนึกและพฤติกรรมการจัดการขยะที่ถูกต้องแก่เยาวชน จึงร่วมกับกล่องวิเศษริเริ่มโครงการ เพื่อส่งเสริมการคัดแยกขยะผ่านการเรียนรู้เชิงปฏิบัติจริง และขับเคลื่อนการจัดการขยะตั้งแต่ต้นทางอย่างเป็นระบบ ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ

สำหรับการดำเนินโครงการในปี 2568 ได้สนับสนุนการจัดตั้งธนาคารขยะในโรงเรียนนำร่อง ผ่านกิจกรรมค่ายอบรม การถ่ายทอดองค์ความรู้ และการติดตามประเมินผล พร้อมมอบโล่เกียรติยศแก่โรงเรียนนำร่อง 10 แห่งตามระดับผลการดำเนินงาน นอกจากนี้ ยังมอบชุดสื่อการเรียนรู้ด้านการคัดแยกขยะให้แก่โรงเรียนในสังกัดกรุงเทพมหานคร 437 โรงเรียน และถ่ายทอดองค์ความรู้แก่นักเรียนกว่า 5,600 คน โดยโรงเรียนที่เข้าร่วมจะได้รับการสนับสนุนกิจกรรมค่ายอบรมเชิงปฏิบัติการ ชุดสื่อการเรียนรู้ ทุนสนับสนุนการจัดการขยะ และกิจกรรมประกวดสื่อการเรียนรู้ผ่านช่องทางออนไลน์ พร้อมติดตามและประเมินผลตลอดโครงการ

“ในปีหน้า เราได้เตรียมแผนขยายการดำเนินโครงการฯ ไปยังพื้นที่ต่างจังหวัด โดยจะเริ่มต้นที่จังหวัดชลบุรี ซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงานของบริษัทฯ ควบคู่ไปกับการดำเนินโครงการในโรงเรียนกรุงเทพมหานครที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน เพื่อขยายผลความสำเร็จจากการดำเนินโครงการ ‘แบรนด์เก็บกลับ’ ในกรุงเทพมหานคร” เพียงจิต กล่าว

ลัดดา ฉายอรุณ คุณครูโรงเรียนวัดสมณานัมบริหาร หนึ่งในโรงเรียนที่ได้รับโล่เกียรติยศระดับดีเลิศ กล่าวว่า โรงเรียนได้ยกระดับการจัดการขยะอย่างเป็นระบบ หลังเข้าร่วม “โครงการแบรนด์เก็บกลับ” โดยเริ่มคัดแยกขยะตั้งแต่ในห้องเรียน ก่อนนำไปสู่จุดคัดแยกกลางของโรงเรียน ขยะรีไซเคิลหลัก ได้แก่ กระดาษและขวดพลาสติก ถูกนำไปจำหน่ายและต่อยอดเป็นงานประดิษฐ์ เช่น กระเป๋าจากฝาขวดพลาสติก สร้างมูลค่าเพิ่มจากขยะอย่างเป็นรูปธรรม

ด้านขยะเศษอาหาร โรงเรียนมีปริมาณเฉลี่ยประมาณ 1–2 กิโลกรัมต่อวัน จากนักเรียนราว 200 คน โดยใช้แนวทาง “ตักเท่าที่กิน” เพื่อลดของเสีย และนำเศษอาหารที่เหลือไปหมักเป็นปุ๋ยชีวภาพใช้ในแปลงผักของโรงเรียน ขณะเดียวกันระบบธนาคารขยะช่วยเปลี่ยนพฤติกรรมนักเรียนให้เห็นคุณค่าของขยะ สามารถนำขยะรีไซเคิลมาสะสมเป็นรายได้ ส่งเสริมวินัยการคัดแยกและการเรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติจริง

“ตลอดระยะเวลา 1 ปีของการเข้าร่วมโครงการแบรนด์เก็บกลับ โรงเรียนได้รับทั้งอุปกรณ์สนับสนุน การจัดกิจกรรมค่ายให้ความรู้ และการพัฒนาระบบธนาคารขยะที่เป็นรูปธรรม ส่งผลให้นักเรียนมีความกระตือรือร้นและเข้าใจการจัดการขยะอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น พร้อมต่อยอดเป็นนวัตกรรมและผลงานของนักเรียน เพื่อเสริมทักษะอาชีพในอนาคต” คุณครูลัดดากล่าว

เลิศลักษณ์ ลีลาเรืองแสง รองปลัดกรุงเทพมหานคร กล่าวว่า กรุงเทพมหานครให้ความสำคัญกับการจัดการขยะตั้งแต่ต้นทาง ภายใต้นโยบาย “ไม่เทรวม” และการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน โดยมองว่าสถานศึกษาเป็นกลไกสำคัญในการสร้างความรู้ ความเข้าใจ และปลูกฝังพฤติกรรมการคัดแยกขยะที่ถูกต้องให้แก่เยาวชนตั้งแต่ระดับต้น โครงการ “แบรนด์เก็บกลับ” จึงถือเป็นความร่วมมือที่มีบทบาทสำคัญระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคีเครือข่าย ในการสนับสนุนและเสริมความเข้มแข็งให้ระบบการจัดการขยะของโรงเรียนในสังกัดกรุงเทพมหานครอย่างเป็นรูปธรรม

ทั้งนี้ โครงการ “แบรนด์เก็บกลับ” (Triple B: BRAND’S Bring Back) ประจำปี 2569 เปิดรับสมัครโรงเรียนระดับชั้นประถมศึกษาตอนปลาย สังกัดสำนักการศึกษา กรุงเทพมหานคร ตั้งแต่วันที่ 21 มกราคม ถึง 28 กุมภาพันธ์ 2569  โดยโรงเรียนที่ผ่านการคัดเลือกจะได้รับการสนับสนุนกิจกรรมค่ายอบรมเชิงปฏิบัติการ การถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการจัดการขยะและการพัฒนาระบบธนาคารขยะภายในโรงเรียน รวมถึงการเข้าร่วมกิจกรรมประกวดคลิปวิดีโอภายใต้แนวคิด “โรงเรียนเท่ ไม่เทรวม” เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้และการมีส่วนร่วมด้านการจัดการขยะของนักเรียน ครู และชุมชนโดยรอบ

ดร.สุนีย์ ศรไชยธนะสุข กรรมการอิสระและประธานคณะกรรมการตรวจสอบ พร้อมด้วยมนตรี นิธิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจปูนซีเมนต์ของประเทศไทย บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) มอบเงิน จำนวน 2 ล้านบาท แก่กองบัญชาการตำรวจตระเวนชายแดน เพื่อสนับสนุนและดำเนินการก่อสร้าง “ศูนย์การเรียนตำรวจตระเวนชายแดนปูนอินทรี-มูลนิธิกรุงศรี” เฟสที่ 1 ในพื้นที่อำเภอสบเมย จังหวัดแม่ฮ่องสอน ภายใต้โครงการ “โรงเรียนสีเขียว” ซึ่งจัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 17 โดยมี พลตำรวจตรี กัญชล อินทราราม รองผู้บัญชาการตำรวจตระเวนชายแดน
เป็นผู้รับมอบ ณ กองบัญชาการตำรวจตระเวนชายแดน

ในโอกาสนี้ มูลนิธิกรุงศรี โดย พูนสิทธิ์ ว่องธวัชชัย ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานองค์กรสัมพันธ์ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา เป็นตัวแทนร่วมสนับสนุนงบประมาณก่อสร้าง จำนวน 1 ล้านบาท เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ดีให้กับนักเรียนในถิ่นทุรกันดาร

การมอบเงินสนับสนุนเพื่อสร้างโรงเรียนในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการศึกษาให้แก่เด็กและเยาวชนไทยในพื้นที่ห่างไกล ให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนบนพื้นฐานของการพึ่งพาตัวเอง เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืนแก่ชุมชน ทั้งยังเป็นการเฉลิมพระเกียรติและน้อมสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณ เนื่องในโอกาสมหามงคล 6 รอบ 72 พรรษา สมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ในปี พ.ศ. 2570

กลุ่มบริษัทปูนซีเมนต์นครหลวง ได้สนับสนุนงบประมาณในการก่อสร้างโรงเรียน หรือปรับปรุงอาคารเรียน ภายใต้โครงการ “โรงเรียนสีเขียว” ไปแล้วกว่า 34 โรงเรียน โดยมีเด็กและเยาวชนรวมถึงชุมชนใกล้เคียงโรงเรียนกว่า 60,000 คน ได้รับโอกาสในการพัฒนาคุณภาพชีวิตให้ดีขึ้น สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการสนับสนุนและอยู่ร่วมกันกับชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะเรื่องของการศึกษาอันเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาประเทศตามแนวทางและเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัทฯ ปี พ.ศ. 2573