คุณจิณิณ เล่าว่า  “สิ่งที่ได้เห็นไม่ใช่ความอลังการ แต่คือความเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้  โรงเรียนเล็ก ๆ สะอาด เป็นระเบียบ พื้นไม่มีขยะตกค้าง พื้นที่ถูกดูแลอย่างสม่ำเสมอ เด็กช่วยกันรักษาความสะอาดโดยไม่ต้องสั่ง  บรรยากาศสงบ  ไม่มีเสียงตะโกนใส่กัน  ไม่มีความวุ่นวายที่ทำให้รู้สึกไม่ปลอดภัย เด็กพูดจาสุภาพ กล้าแสดงออกอย่างมั่นใจ เดินไปมาโดยไม่ต้องหวาดระแวง เด็กไม่ได้เรียนแค่หนังสือ แต่เรียนรู้ความรับผิดชอบต่อพื้นที่ของตัวเอง รู้จักประวัติศาสตร์ของเมือง และภูมิใจในรากเหง้าของตนเอง  ผู้ปกครองมีความหวัง เพราะเห็นลูกเติบโตทั้งความรู้และความดี และเติบโตในเมืองที่สะอาดและปลอดภัย ครูมีกำลังใจ เพราะได้รับการดูแลอย่างจริงใจ หอพักครูช่วยลดภาระค่าใช้จ่าย มีที่พักมั่นคง ไม่รู้สึกโดดเดี่ยว  มีแรงใจทำหน้าที่อย่างเต็มที่ เมื่อครูมั่นคง เด็กก็มั่นใจ  เมื่อเด็กมั่นใจ เมืองก็เข้มแข็ง ศูนย์เรียนรู้ประวัติศาสตร์เขาใหญ่เพื่อสังคม เป็นแหล่งเรียนรู้รูปแบบใหม่  ตื่นตาตื่นใจ เข้าใจง่าย ทั้งเด็กและผู้ใหญ่เรียนรู้ได้อย่างสนุก  เรื่องราวของเมืองถูกเล่าอย่างมีชีวิต ทำให้คนเห็นคุณค่าและอยากดูแลบ้านของตัวเอง  ป้อมตำรวจรูปแบบใหม่ก็สะท้อนภาพเดียวกัน   ออกแบบให้เป็นมิตร เข้าถึงง่าย  เป็นทั้งจุดบริการและจุดท่องเที่ยว ประชาชนกล้าเข้าไปพูดคุย  เด็กมองเห็นเจ้าหน้าที่เป็นผู้ดูแล ความสะอาดและความปลอดภัยจึงไม่ใช่คำประกาศ  แต่เป็นสิ่งที่สัมผัสได้จริง ภาพทั้งหมดสะท้อนชัดว่า

เมื่อเมืองเข้าใจเด็ก เข้าใจครู  เข้าใจผู้ปกครอง  เข้าใจเจ้าหน้าที่  เข้าใจทุกกลุ่มในสังคม ความร่วมมือจะเกิดขึ้นเอง  และเมื่อทุกคนร่วมกันดูแลพื้นที่  เมืองจะสะอาดขึ้น ปลอดภัยขึ้น  น่าอยู่ขึ้น  การเปลี่ยนแปลงจึงเกิดขึ้นได้จริง  ไม่ใช่เพราะคำสั่ง แต่เพราะความเข้าใจ  ขอเชิญทุกท่านมาดูด้วยตา มาสัมผัสด้วยใจ แล้วร่วมกันสร้างเมืองที่สะอาด ปลอดภัย และอบอุ่น เพราะเมื่อเข้าใจคนทุกกลุ่ม และร่วมกันดูแลพื้นที่ของตัวเอง การเปลี่ยนทั้งจังหวัด ทั้งประเทศ ย่อมเกิดขึ้นได้จริง จุดเริ่มได้เกิดขึ้นแล้ว โอกาสอยู่ตรงหน้า  อยู่ที่ว่า จะร่วมกันเร็วเพียงใด”

มูลนิธิอิ่มอกอิ่มใจ  เปิดศูนย์เรียนรู้ประวัติศาสตร์  เพื่อสังคม เพื่อสร้างจิตสำนึกปลุกพลังความรักชาติ รักธรรมชาติ รักสัตว์ป่า รักพืชพันธ์ต้นไม้ รักสังคม และรักผืนแผ่นดินประเทศไทยที่อุดมสมบูรณ์ไปด้วยทรัพยากรทางธรรมชาติ ตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง : ติดต่อสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ : 095-561-4222

โดยมี ดร. วิโรจน์ วสุศุทธิกุลกานต์  ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอสเอ็มดี สัปปายะ จำกัด และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสเอ็มดี ไรส์ จำกัด (มหาชน)  พร้อมด้วย ดร. วัชรี ปรัชญานุสรณ์ ประธานสภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดนครราชสีมา  ซึ่งจัดขึ้นที่ โรงแรม The Piano Resort เขาใหญ่ อำเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา  มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในจังหวัดนครราชสีมา และเขาใหญ่ สู่ความเป็นเมืองท่องเที่ยวระดับโลกและเป็นศูนย์กลางด้านการท่องเที่ยวสุขภาพและการรักษาสิ่งแวดล้อม  สะท้อนความเชื่อมั่นต่อศักยภาพของจังหวัดนครราชสีมาในฐานะจุดหมายปลายทางด้านสุขภาพและเวลเนส (Wellness) ระดับนานาชาติ อีกทั้งเพื่อยกระดับ “โรงแรมสู่ Wellness Hotel” และโรงแรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Hotel) สำหรับก้าวแรกของ Wellness Tourism ในปี 2569 นี้  โดยมีตัวแทนหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาชน และผู้ประกอบการธุรกิจเขาใหญ่  จัดบูธแสดงนิทรรศการเทคโนโยลี นวัตกรรมต่างๆ อย่างคึกคัก

ดร. วิโรจน์ กล่าวว่า “จังหวัดนครราชสีมา โดยเฉพาะพื้นที่เขาใหญ่ มีศักยภาพสูงทั้งด้านธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม และโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว หากผสานกับบริการสุขภาพมาตรฐานสูง จะสามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวกลุ่มมีกำลังซื้อจากทั้งในและต่างประเทศได้อย่างยั่งยืน และช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจสุขภาพในระดับภูมิภาค   ความร่วมมือครั้งนี้สอดคล้องกับแนวโน้มโลกที่ให้ความสำคัญกับ Healthspan, Preventive Medicine และ Regenerative Wellness ซึ่งเป็นทิศทางการเติบโตสำคัญของอุตสาหกรรมสุขภาพในอนาคต”

การลงนาม MOU ในครั้งนี้  ไม่เพียงเป็นความร่วมมือเชิงธุรกิจ แต่ยังเป็นต้นแบบของการพัฒนา Health & Wellness Ecosystem ที่เชื่อมโยงภาคสุขภาพกับภาคการท่องเที่ยว เพื่อผลักดันประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพของภูมิภาคในระยะยาว และเป็นทิศทางสำคัญของการท่องเที่ยวไทยในอนาคต ที่มีบริการด้านสุขภาพ ให้ก้าวสู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพการท่องเที่ยวระดับโลกและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม  สามารถตอบโจทย์นักท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงรูปธรรมต่อเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

การจัดงานดังกล่าว  ดร.วัชรี ปรัชญานุสรณ์ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการ โรงแรม เดอะ เปียโน รีสอร์ท เขาใหญ่ (The Piano Resort ) ในฐานะประธานสภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดนครราชสีมา  พร้อมด้วย ดร. วิโรจน์ วสุศุทธิกุลกานต์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอสเอ็มดี สัปปายะ จำกัด และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสเอ็มดี ไรส์ จำกัด (มหาชน)  ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU)   ซึ่งได้รับเกียรติจาก นายมนัส สุวรรณรินทร์ รองผู้ว่าราชการจังหวัดนครราชสีมา นายแพทย์ธเรศ กรัษนัยรวิวงค์ อดีตอธิบดีกรมควบคุมโรค ร่วมเป็นประธานในพิธี พร้อมด้วยผู้แทนภาครัฐ ภาคเอกชน และผู้ประกอบการท่องเที่ยว อาทิ สภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดนครราชสีมา หอการค้าจังหวัดนครราชสีมา สมาคมท่องเที่ยวเขาใหญ่  รวมไปถึง นายแพทย์วัฒนา ช่ออารี  ผู้อำนวยการโรงพยาบาลกรุงเทพเขาใหญ่ และในฐานะรองผู้อำนวยการโรงพยาบาลกรุงเทพราชสีมา  กลุ่มบริษัทประกันภัย-ประกันชีวิต  รวมทั้ง คุณชัยวัฒน์ วงศ์เบญจรัตน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท นครชัย 21 จำกัด  และรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท นครชัยทัวร์ จำกัด  ตลอดจน ผู้ประกอบการสินค้า “อิ่มอกอิ่มใจ” นอกจากนี้ ยังมีผู้ประกอบการธุรกิจจากโครงการบันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่  อีกทั้ง ผู้บริหารจากกลุ่มเซ็นทรัล สาขาจังหวัดนครราชสีมา และผู้ประกอบการร้านอาหาร ร้านค้าต่างๆ ในเขาใหญ่ ร่วมจัดแสดงผลิตภันฑ์ชุมชนท้องถิ่น และนวัตกรรมเทคโนโลยีต่างๆ ในบริเวณบูธอย่างคึกคัก

อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือในครั้งนี้จะเป็นทิศทางสำคัญของการท่องเที่ยวไทยในอนาคต โดยมีแนวคิดหลักว่า การพัฒนา Wellness Tourism อย่างแท้จริง จำเป็นต้องเริ่มจากการยกระดับโรงแรมและรีสอร์ทให้เป็น Wellness Hotel ที่มีบริการด้านสุขภาพเชิงป้องกันและการฟื้นฟูสุขภาพอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการทุกภาคส่วนผลักดินการท่องเที่ยวจังหวัดนครราชสีมาและพื้นที่เขาใหญ่ ให้ก้าวสู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพการท่องเที่ยวระดับโลกและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม  สามารถตอบโจทย์นักท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงรูปธรรมต่อเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ได้อย่างยั่งยืน

คุณปัญญา โตกทอง เล่าให้ทีมงานฟังว่า “ร้านอาหารข้าวใหม่ปลามันของเรา บริหารจัดการเรื่องสิ่งแวดล้อมภายในร้านมาเป็นอันดับหนึ่ง เราได้ทำโครงการบำบัดน้ำเสีย ได้จัดการปัญหาเศษขยะจากอาหารที่พวกเราได้รับประทาน มาทำให้เป็นปุ๋ยธรรมชาติ และนำมาใช้เป็นวัสดุรีไซเคิ่ลของผลิตภัณฑ์สินค้าต่างๆในชุมชน ผมต้องการขับเคลื่อนเรื่องสิ่งแวดล้อมให้ยั่งยืน เริ่มจากตัวของเราก่อน แล้วค่อยกระจายความรู้สู่ชุมชน และประเทศจะยั่งยืนเอง”

ด้าน คุณสุทธิลักษณ์ โตกทอง ผู้ก่อตั้ง บริษัท ข้าวใหม่ปลามัน อัมพวา จำกัด กล่าวเสริมว่า “แนวคิดร้านอาหารข้าวใหม่ปลามัน มุ่งผลักดันในเรื่องของการฟื้นคน ไปสู่การฟื้นชุมชน โดยเชื่อมโยงผสมผสานวิถีธรรมชาติแบบโบราณ มาประยุกต์ใช้กับนวัตกรรมและเทคโนโลยีตามยุคสมัย ให้เกิดเป็นความร่วมมือในชุมชน แล้วนำแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นหลัก เพื่อนำพาประเทศไทยของเราไปสู่ความยั่งยืนที่เป็นรูปธรรมจริงๆครับ จึงได้เกิดเป็นศูนย์เรียนรู้ระบบนิเวศและการจัดการปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมในชุมชนแพรกหนามแดง เป็นศูนย์เรียนรู้เกษตรพืชผักสมุนไพรตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง โดยมีหลักสูตร กิน อยู่ เรียนรู้ ตามแนวคิดมุ่งฟื้นฟูคน – ฟื้นชุมชน – ฟื้นเมืองสามน้ำ จังหวัดสมุทรสงคราม ให้กลับคืนสู่ธรรมชาติและระบบนิเวศ ซึ่งทำให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมโลกด้วย กลายเป็นภูมิปัญญาท้องถิ่น เป็นโมเดลธุรกิจที่นำนวัตกรรมและเทคโนโลยีเข้ามาเชื่อมโยงระบบนิเวศ อาหาร และการมีส่วนร่วมของชุมชน ซึ่งร้านข้าวใหม่ปลามันของเราเป็นต้นแบบที่ทำให้เกิดความยั่งยืนสืบต่อไปยังคนรุ่นใหม่และคนรุ่นต่อๆไปครับ”

ร้านข้าวใหม่ปลามัน อัมพวา (บริษัท ข้าวใหม่ปลามัน อัมพวา จำกัด) ตั้งอยู่ที่ 6/9 หมู่ 6 ตำบลแพรกหนามแดง อำเภออัมพวา จังหวัดสมุทรสงคราม โทรศัพท์ 063-8249996 มีการบริการอาหารภายในร้าน รับจัดเลี้ยงนอกสถานที่ และมีกิจกรรมล่องแพให้กับลูกค้าที่เป็นนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติได้เพลิดเพลินและผจญภัยขณะล่องแพ ได้ทั้งความอร่อยของรสชาติอาหารที่ไม่แพงอย่างที่คิด แถมยังได้ท่องเที่ยวเชิงเกษตรแล้ว ยังได้ชมวิถีชาวบ้าน ซึ่งเป็นวิถีชีวิตแบบไทยๆที่มีวัฒนธรรมแห่งเมืองสามน้ำ จังหวัดสมุทรสงคราม

ซาบีดา ไทยเศรษฐ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรม เป็นประธานในงานแถลงข่าว โครงการท่องเที่ยวโบราณสถานและพิพิธภัณฑ์ยามราตรี และกิจกรรม “อยุธยานาวา เมืองท่านานาชาติ ร่มพระบารมีสิริยาลัย” ณ วัดไชยวัฒนาราม จังหวัดพระนครศรีอยุธยา พร้อมกันนี้มีการแสดงโขนตัวอย่างรามเกียรติ์ ตอนพระรามข้ามสมุทร ก่อนจะแสดงเต็มในวันเปิดงาน 27 ธันวาคม 2568

ซาบีดา ไทยเศรษฐ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมกล่าวว่า กระทรวงวัฒนธรรม โดยกรมศิลปากร ได้ดำเนินโครงการท่องเที่ยวโบราณสถานและพิพิธภัณฑ์ยามราตรี ต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 3 เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม ซึ่งเป็นวิธีสำคัญอย่างหนึ่งในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ การส่งเสริมการท่องเที่ยวโบราณสถานในภาคกลางคืน ทำให้นักท่องเที่ยวใช้เวลาอยู่ในพื้นที่นานขึ้น มีการทานอาหาร ซื้อสินค้าและบริการ รวมทั้งมีการพักค้างแรม ส่งผลดีต่อผู้ประกอบการด้านที่พัก ร้านอาหาร และบริการอื่น ๆ สอดคล้องกับนโยบาย Quick Big Win คือ สามารถดำเนินการได้ทันที และเห็นผลชัดเจนเป็นรูปธรรม ภายใต้วิสัยทัศน์ “สืบสาน สร้างสรรค์ นำวัฒนธรรมไทย  สู่อนาคตอย่างยั่งยืน” ส่งเสริม “พลังวัฒนธรรม” ให้เกิดเป็น “รายได้จริง” ภายใต้แนวคิด “ไท ไทย” เปิดพื้นที่ท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมให้เข้าถึงง่ายขึ้น

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 กรมศิลปากร ได้กำหนดจัดกิจกรรมโครงการท่องเที่ยว เพื่อให้นักท่องเที่ยวได้ชื่นชมบรรยากาศโบราณสถานอันสวยงามยามค่ำคืน พร้อมสัมผัสวิถีไทยกับกิจกรรมทางศิลปวัฒนธรรมต่าง ๆ มากมาย สร้างประสบการณ์การท่องเที่ยวรูปแบบใหม่ โดยกำหนดจัดกิจกรรมท่องเที่ยวโบราณสถานยามราตรีในพื้นที่โบราณสถาน 6 แห่ง ได้แก่

1) อุทยานประวัติศาสตร์พระนครศรีอยุธยาจัดกิจกรรมระหว่างเดือนธันวาคม 2568 – มกราคม 2569

2)  อุทยานประวัติศาสตร์พิมาย จังหวัดนครราชสีมา จัดกิจกรรมระหว่างเดือนธันวาคม 2568 – มกราคม 2569

3) เมืองโบราณเวียงกุมกาม จังหวัดเชียงใหม่ จัดกิจกรรมในเดือนกุมภาพันธ์ 2569

4) อุทยานประวัติศาสตร์กำแพงเพชร จัดกิจกรรมในเดือนมีนาคม 2569

5) อุทยานประวัติศาสตร์สุโขทัย จัดกิจกรรมในเดือนเมษายน 2569

6) พระนารายณ์ราชนิเวศน์ จังหวัดลพบุรี จัดกิจกรรมในเดือนกรกฎาคม 2569

ส่วนโครงการท่องเที่ยวพิพิธภัณฑ์ยามราตรี ประกอบด้วย พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ 6 แห่ง ได้แก่

1. พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ จันทรเกษม จังหวัดพระนครศรีอยุธยา จัดกิจกรรมระหว่างเดือนพฤศจิกายน 2568 – กุมภาพันธ์ 2569
2. พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ พระนครกรุงเทพมหานคร จัดกิจกรรมในเดือนธันวาคม 2568 (ระหว่างวันที่ 19-21 และ 26-28 ธันวาคม 2568)
3. พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ เรือพระราชพิธี กรุงเทพมหานคร จัดกิจกรรมในเดือนธันวาคม 2568 (ระหว่างวันที่ 26-28 ธันวาคม 2568)​
4. พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ พระปฐมเจดีย์ จังหวัดนครปฐม จัดกิจกรรมในเดือนมกราคม 2569
5. พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ ปราจีนบุรี จัดกิจกรรมในเดือนมกราคม 2569 (ระหว่างวันที่ 22-25 มกราคม 2569)
6. พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ สงขลา จัดกิจกรรมระหว่างเดือนกรกฎาคม – สิงหาคม 2569

“สำหรับอุทยานประวัติศาสตร์พระนครศรีอยุธยา แหล่งมรดกโลก เป็นแหล่งท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมที่มีผู้มาเยือนมากที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศไทย ในแต่ละปีมีผู้มาเยือนทั้งชาวไทยและต่างประเทศไม่ต่ำกว่าปีละ 3 ล้านคน สามารถจัดเก็บค่าเข้าชมได้มากกว่าปีละ 100 ล้านบาท สร้างรายได้จากการท่องเที่ยวให้แก่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา และประเทศไทยปีละหลายหมื่นล้านบาท กรมศิลปากรจึงจะจัดกิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยวโบราณสถานและพิพิธภัณฑ์ยามราตรี ณ โบราณสถานวัดมหาธาตุ วัดราชบูรณะ วัดพระราม วัดพระศรีสรรเพชญ์ วัดไชยวัฒนาราม และพระราชวังจันทรเกษม เพื่อให้นักท่องเที่ยวได้ชื่นชมบรรยากาศโบราณสถานอันสวยงามยามค่ำคืนของแหล่งมรดกโลกแห่งนี้” ซาบีดา กล่าว

โครงการดังกล่าวจัดขึ้นภายใต้กิจกรรม “อยุธยานาวา เมืองท่านานาชาติ ร่มพระบารมีสิริยาลัย” เพื่อเป็นการน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้ของสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวงโดยกำหนดให้โบราณสถานวัดไชยวัฒนารามซึ่งตั้งอยู่ฝั่งตรงข้ามพระตำหนักสิริยาลัยเป็นสถานที่จัดกิจกรรมหลัก ร่วมด้วยโบราณสถานวัดพระราม พิพิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ จันทรเกษม และพิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ เจ้าสามพระยา แบ่งกิจกรรมออกเป็น 2 ช่วงเวลา ได้แก่ วันที่ 26ธันวาคม 2568 – วันที่ 4 มกราคม 2569 เป็นเวลา 10 วันต่อเนื่อง และวันที่ 9 มกราคม – 1 กุมภาพันธ์ 2569 ทุกวันศุกร์ – อาทิตย์  และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ตั้งแต่เวลา 16.30 น. – 21.30 น.

นอกจากจะเปิดให้ประชาชนเข้าชมโบราณสถานอันทรงคุณค่าให้ได้เห็นความงดงามยามค่ำคืนแล้ว ยังมีกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจดังนี้

• ​วัดไชยวัฒนารามมีการแสดงศิลปวัฒนธรรมและการละเล่นไทยโบราณ การลอยประทีป ตลาดโบราณนานาชาติ พร้อมแต่งชุดไทยเพื่อถ่ายภาพเป็นที่ระลึก ภายใต้บรรยากาศที่เต็มไปด้วยความสวยงามของสถานที่ทางประวัติศาสตร์ยามค่ำคืน ทั้งนี้ ในวันที่ 31 ธันวาคม 2568 ยังได้จัดกิจกรรมสวดมนต์ข้ามปีส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ด้วย
• ​โบราณสถานวัดพระรามแต่งชุดไทยชมไฟประดับโบราณสถานและถ่ายภาพเป็นที่ระลึก
• ​พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ จันทรเกษมNight at the Palace ย้อนเวลา ชมวัง 4 ศตวรรษ พระราชวังจันทรเกษม พบกับกิจกรรมชาววังพาชม ชาววังชวนขึ้นหอ สายมู ยูต้องมา และการสาธิต  งานศิลปวัฒนธรรมต่าง ๆ ตั้งแต่เวลา 00 น. – 21.00 น.
• พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติ เจ้าสามพระยาจัดกิจกรรมการเสวนาทางวิชาการ ในวันเสาร์   และอาทิตย์ เวลา 00 น. – 16.00 น. โดยวันที่ 11 มกราคม 2569 ยังมีการจัดกิจกรรมการประกวดแมวไทยโบราณคืนถิ่นกรุงศรี ปีที่ 2 พร้อมชมนิทรรศการโบราณวัตถุและของสะสม การออกร้านของที่ระลึก และการสาธิตการคัดลอกตำราแมวและฤกษ์การเดินเรือ จากสมุดไทยฉบับระยอง ตั้งแต่เวลา 09.00 น. – 16.00 น. และชมนิทรรศการชุดไทยพระราชนิยมสัญจร จากพิพิธภัณฑ์ผ้าในสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ ตั้งแต่วันที่ 26 ธันวาคม 2568 – วันที่ 4 มกราคม 2569

นับเป็นโอกาสอันดีและมีไม่บ่อยนักที่ทางกรมศิลปากรจะจัดกิจกรรมสุดพิเศษให้นักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติได้เข้ามาสัมผัสอยุธยาเมืองมรดกโลก ราชธานีของไทยในอดีต ภายใต้บรรยากาศที่เต็มไปด้วยความสวยงามของสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ยามค่ำคืนอย่างใกล้ชิด

ทั้งนี้ เพื่อสร้างการรับรู้ กระตุ้นให้เกิดการเดินทางท่องเที่ยวอนุรักษ์ธรรมชาติสิ่งแวดล้อมขุนเขาใหญ่และวังน้ำเขียว ตลอดจนเพิ่มความถี่ในการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวในช่วง Hight Season  เพื่อสร้างรายได้ให้กับผู้ประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และผลิตภัณฑ์ชุมชนในจังหวัดนครราชสีมา อีกทั้ง ยังช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ของจังหวัดนครราชสีมาให้เป็นที่หนึ่งในจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวเส้นทางธรรมชาติ ที่ให้ความสำคัญด้านรักษาสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนของธรรมชาติ

พร้อมกับจัดแบ่งโซนกิจกรรมพิเศษจากผู้ประกอบการธุรกิจด้านท่องเที่ยวหลากหลายพื้นที่ทั่วเขาใหญ่ในอำเภอปากช่อง และอำเภอวังน้ำเขียว มาร่วมจัดแสดงโซนต่างๆ  อาทิ กิจกรรมเที่ยวเส้นทางท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่เต็มไปด้วยสีสันของดอกไม้  โซนกิจกรรมชวนซื้อของฝาก GI ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์อินทรีย์ และงานคราฟต์ชุมชน  กิจกรรมชวนเที่ยวเส้นทางท่องเที่ยวธรรมชาติ–วัฒนธรรม

จากการจัดอันดับ GWI ในปี 2020 จะเห็นได้ว่า ประเทศไทยมีมูลค่าตลาดในธุรกิจ “Wellness Tourism” ที่ 4.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ โดยอยู่ในอันดับที่ 15 ของโลก พร้อมตั้งเป้าหมายที่จะพัฒนาให้อยู่ใน 1 ใน 5 อันดับแรก ภายในปี 2027

เช่นเดียวกับ บริษัท เพลินไพร ออร์แกนิค วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด หรือ “เพลินไพร” ตั้งอยู่ในอำเภอหนองบัวระเหว จังหวัดชัยภูมิ ซึ่งเป็นตัวอย่างธุรกิจชุมชนท่องเที่ยวเชิงสุขภาพที่มีความโดดเด่นด้านภูมิปัญญาสมุนไพรและแนวคิดเกษตรอินทรีย์ สู่การสร้างแบรนด์ให้เติบโตไปพร้อม ชุมชนได้อย่างยั่งยืน

จุดเริ่มต้น “เพลินไพร” วิสาหกิจเพื่อสังคม สู่การทำเกษตรอินทรีย์จริง 100 แปลง

นายแพทย์นรุตม์ อภิชาตอำมฤต นายแพทย์ชำนาญการพิเศษ โรงพยาบาลหนองบัวระเหว จังหวัดชัยภูมิ และผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม “เพลินไพร” กล่าวว่า เพลินไพรเกิดจากความพยายามทำความเข้าใจกับปัญหาที่แท้จริงของชุมชนชนบท และต้นตอของวงจรเกษตรเคมีเชิงเดี่ยว ซึ่งเป็นสาเหตุให้เกษตรกรขาดทุน มีหนี้สิน วัยแรงงงานต้องย้ายถิ่น จนเกิดปัญหาครอบครัวเปราะบาง และไม่สามารถหลุดจากวงโคจรนี้ได้ เราจึงมองเห็นแนวทางในการ “ขยับวงจรเกษตรเคมี” ให้กลายเป็น “วงจรเกษตรยั่งยืน” เพื่อสร้างโมเดลการพัฒนาชนบทใหม่

“กว่า 9 ปีที่ผ่านมา เราใช้เวลาหลังเลิกงานลงพื้นที่ทำเกษตรอินทรีย์ ปลูกสมุนไพรพื้นถิ่นอย่าง ขมิ้น ไพล มะกรูด โดยไม่ใช้สารเคมี และตั้งเป้าให้สมุนไพรเหล่านี้เป็น “ยารักษาชีวิต” ของคนและของแผ่นดินแม้จะมีความตั้งใจที่ดีและวัตถุดิบชั้นเยี่ยมอยู่ในมือ จนปัจจุบันมีเกษตรกรผ่านการอบรมกว่า 400-500 คน และทำเกษตรอินทรีย์จริงราว 100 แปลง เมื่อเครือข่ายเริ่มแข็งแกร่งขึ้นก็ได้ร่วมกันสร้างระบบรับรองมาตรฐานเกษตรอินทรีย์ของจังหวัด” นายแพทย์นรุตม์ กล่าว

โครงการ BC4C สานธุรกิจ เติบโตคู่ชุมชนและสิ่งแวดล้อม

อย่างไรก็ตาม เพลินไพรกลับเผชิญกับความท้าทายทั้งในด้านการบริหารจัดการ การตลาด และการสื่อสารคุณค่าของแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก เรียกง่าย ๆ ว่าต้องการเติบโตแต่ไม่รู้จะเริ่มอย่างไรให้สมดุลระหว่างความยั่งยืนกับการขายได้จริง

ดังนั้นเพลินไพรจึงได้สมัครเข้าร่วมโครงการ BC4C ในปีที่ 13 เพื่อเข้าสู่กระบวนการพัฒนาศักยภาพกิจการระยะขยายผล (Acceleration Program) และต่อเนื่องใน BC4C ปีที่ 14 ภายใต้แนวทาง Precision Coaching ที่เข้มข้นของโครงการฯ ที่ไม่ได้สอนให้ทำธุรกิจเก่งขึ้นเท่านั้น แต่ยกระดับความคิด ความสามารถ และคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนไปพร้อมกัน ถือเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญที่ผลักดันศักยภาพของเพลินไพร ช่วยให้บรรลุเป้าหมายในการกำหนดเป้าหมายการสื่อสาร การขยายฐานลูกค้าและการสร้างรายได้ ได้อย่างชัดเจนและมีทิศทาง

3 กลยุทธ์เสริมจุดแข็ง สร้างรายได้สู่ชุมชน

เพลินไพรสามารถสร้างจุดแข็งและคุณค่าที่เชื่อมโยง ระหว่างสุขภาพ ชุมชน และสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกัน โดยโค้ชผู้เชี่ยวชาญได้เข้ามาช่วยเปลี่ยนวิธีคิดและปรับกลยุทธ์ 3 ด้านสำคัญ ได้แก่

1. พลิกโมเดลธุรกิจ (Business Model) เปลี่ยนจากการมุ่งขายผลิตภัณฑ์ (Product-centric) สู่การสร้างประสบการณ์ (Experience-centric) ในรูปแบบ “Wellness Tourism” โดยใช้ชุมชนเป็นศูนย์กลาง สร้างจุดแข็งที่เชื่อมโยง สุขภาพ – ชุมชน – สิ่งแวดล้อม เข้าด้วยกันอย่างลงตัว

2. สร้างเอกลักษณ์และปรับทิศทางแบรนด์ (Brand Model) กำหนดตัวตนแบรนด์และกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจนขึ้น พร้อมวางกลยุทธ์คอนเทนต์ที่สร้างคุณค่า เช่น การให้ความรู้เรื่องอาหารที่ผ่านกระบวนการแปรรูปมากเป็นพิเศษ (Uitra-processed Food) ที่กลายเป็นไวรัล มียอดเข้าชมกว่า 1 ล้านครั้ง และผลักดันให้มีผู้ติดตามบน Facebook เพิ่มขึ้นจาก 3,000 เป็น 11,000 คน ภายในระยะเวลา 3 เดือน

3. การวางกลยุทธ์การสื่อสาร (Communication Strategy) เสริมพลังแบรนด์ด้วยแผนสื่อสาร ที่มีเป้าหมายและทิศทางชัดเจน กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก (Target Audience) รวมถึงการสร้างเรื่องราวให้แบรนด์ (Brand Storytelling) ที่สือถึงคุณค่าของ “สุขภาพ-ชุมชน-สิ่งแวดล้อม” ที่เข้าถึงใจผู้บริโภค เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง

“บ้านปู”อยู่เบื้องหลังความสำเร็จ ภายใต้การโค้ชชิ่งเชิงลึก

สำหรับโครงการ Banpu Champions for Change (BC4C) ในปีนี้ ได้ปรับรูปแบบ Acceleration Program จากกิจกรรมที่เน้นการเชื่อมโยงผู้ประกอบการกับ นักลงทุน มาสู่การพัฒนา “คุณภาพการเติบโต” ของกิจการในเชิงลึก ผ่านแนวทาง โค้ชชิ่งเชิงลึก (Precision Coaching) หรือการ “โค้ชแบบเฉพาะบุคคล” ที่ออกแบบกระบวนการให้เหมาะกับแต่ละกิจการโดยอาศัยการวิเคราะห์จุดแข็งและโอกาสในการพัฒนา พร้อมการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่าง ผู้เชี่ยวชาญและผู้ประกอบการ เพื่อค้นหาแนวทางที่สอดคล้องกับ จริต บริบท และเป้าหมายเฉพาะของแต่ละกิจการ ซึ่งแนวทางนี้จะช่วยเสริมความพร้อมในการเข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนกว่าเดิม

รัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บ้านปูในฐานะ Co-Pilot หรือคู่ขับเคลื่อนกิจกรรมนี้ โดยร่วมกับ โค้ชเอก – สุพลชัย กีรติขจร ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์ และมีประสบการณ์ช่วยเหลือธุรกิจเพื่อสังคมมานานกว่า 8 ปีได้เชื่อมโยงและนำความเชียวชาญจากภาคธุรกิจ มาช่วยวางระบบและขับเคลื่อนผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม ให้เติบโตอย่างมีทิศทางและมันคง

หนึ่งในตัวอย่างความสำเร็จที่ชัดเจนคือ ‘เพลินไพร‘ ธุรกิจชุมชนที่มีความโดดเด่นด้านภูมิปัญญาสมุนไพรและแนวคิดเกษตรอินทรีย์ แต่ยังต้องการการพัฒนา ด้านระบบการบริหารจัดการและกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อสื่อสารคุณค่าให้ตลาดและ ผู้บริโภคในวงกว้างเข้าใจ

“เราจึงเข้ามาทำหน้าที่สร้างกลไกการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้ประกอบการมีทั้งความรู้ เครื่องมือ และความมั่นใจในการยืนได้ด้วยตนเอง รวมถึงเป็น สะพานเชื่อมให้ผู้ประกอบการเข้าถึงโอกาส และเปลี่ยน “ความตั้งใจดีของชุมชน” ให้กลายเป็น “แบรนด์ที่แข็งแกร่งและยืนหยัดได้จริง”ในตลาด” รัฐพล กล่าว

เดินหน้าขยายวิสาหกิจชุมชนเป็น “เพลินไพรโฮม” ตอบรับตลาด “Wellness Tourism”

นายแพทย์นรุตม์ กล่าวเสริมว่า การโค้ชชิ่งอย่างเข้มข้นของโครงการ BC4C ได้สร้างผลกระทบที่วัดผลได้จริงให้กับเพลินไพรในทุกมิติ ด้านธุรกิจสามารถสร้างอัตราการเติบโตของรายได้เฉลี่ยสูงถึง 65% ในช่วง 3 เดือน (ปลายเดือน พ.ค.-ส.ค.2568) ด้านชุมชนได้ขยายเครือข่ายสมาชิกวิสาหกิจชุมชนจาก 50 เป็น 80 คน และเกิดการริเริ่มโครงการ ‘เพลินไพรโฮม’ และการพัฒนาทีมนวดบำบัดในพื้นที่เพื่อรองรับการท่องเที่ยว รวมถึงด้านแบรนด์ที่สามารถยกระดับจากสมุนไพรบ้าน ๆ กลายเป็น แบรนด์ที่แข็งแกร่ง มีตัวตนชัดเจนในตลาด และพร้อมที่จะเติบโตไปอีกขั้น

“ปัจจุบันเพลินไพรมีทั้งส่วนผลิตภัณฑ์และส่วนบริการสุขภาพครบวงจร และสร้าง ‘เพลินไพรโฮม ‘ ให้เป็นพื้นที่เชื่อมคนเมืองกับชุมชน และได้ร่วมมือกับภาครัฐ โรงพยาบาล และภาคเอกชน จัดอบรมชาวบ้านให้เป็นผู้ดูแลสุขภาพในศูนย์ Wellness ของชุมชน เชื่อมโยงกับการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ในการจัดทริปโปรแกรมดูแลสุขภาพตามธาตุ กำไลประจำธาตุ และอาหารตามธาตุ ซึ่งเรามั่นใจว่าเส้นทางนี้จะค่อยๆ เติบโตได้อย่างมั่นคง เพราะทุกการเติบโตของเรา คือรายได้ที่กลับคืนสู่ชุมชนทั้งหมด” นายแพทย์นรุตม์ กล่าว

ในยุคที่โลกให้ความสำคัญกับ “การพัฒนาที่ยั่งยืน” ประเทศไทยเองก็ไม่อาจมองข้ามการสร้างสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และชุมชนท้องถิ่น โดยเฉพาะภาค SME ที่ถือเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจไทย หากได้รับการสนับสนุนอย่างจริงจัง ก็จะสามารถพัฒนาต่อยอดสู่การสร้างมูลค่าใหม่ ๆ และกลายเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศไปสู่เศรษฐกิจสีเขียวได้อย่างยั่งยืน

มนัทพงศ์ เซ่งฮวด CEO Varni Craft เล่าย้อนถึงจุดเริ่มต้นว่า จากเสื่อกระจูดราคาถูก สู่สินค้าดีไซน์ส่งออก การสานเสื่อกระจูดในอดีตขายได้เพียงใบละหนึ่งร้อยบาท ทั้งที่ต้องใช้เวลาทั้งวันกว่าจะเสร็จ จึงไม่คุ้มค่าแรงสำหรับคนในชุมชน โดยเฉพาะผู้สูงอายุ จุดเปลียนที่ต้องเลือกกลับบ้านเกิดเพื่อพัฒนากระจูดให้กลายเป็นงานดีไซน์ร่วมสมัย ผ่านการเพิ่มมูลค่าด้วยการปักและใส่ลวดลายเฉพาะตัว จนสินค้าที่เคยมีราคาหลักร้อย กลายเป็นกระเป๋าที่ขายได้หลักพัน และยังสามารถส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศทั้งฝรั่งเศส อเมริกา จีน และมาเลเซีย

“จุดเปลี่ยนสำคัญคือการมองเห็นจุดเด่นของชุมชน และต่อยอดด้วยดีไซน์และเรื่องราวที่เชื่อมโยงกับวิถีชีวิต ทำให้กระจูดที่เคยถูกมองเป็นวัชพืช กลายเป็นสินค้าที่มีคุณค่า และสร้างรายได้กลับมาสู่ท้องถิ่น”

ตลอดจนสามารถสร้างเศรษฐกิจหมุนเวียนด้วยการท่องเที่ยว พร้อมทั้งได้ต่อยอดไปสู่ การท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ โดยการเปิดบ้านเป็นโฮมสเตย์และศูนย์การเรียนรู้ ให้นักท่องเที่ยวมาพักผ่อน เรียนรู้การสานกระเป๋า และสัมผัสวิถีชีวิตชุมชน สิ่งนี้ไม่เพียงสร้างประสบการณ์เชิงวัฒนธรรม แต่ยังช่วยกระจายรายได้สู่คนในพื้นที่ ทั้งผู้สาน ช่างฝีมือ ร้านอาหาร และท่าเรือนำเที่ยว จนเกิดการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจในชุมชนอย่างแท้จริง

โดยเฉพาะชาวญี่ปุ่น ที่เป็นลูกค้ารายแรกที่ให้ความสนใจเดินทางเข้ามาสัมผัสและเรียนรู้การทำหัตถกรรมด้วยตนเอง ทำให้ปัจจุบัน Varni Craft ขยายธุรกิจมีโฮมสเตย์และโรงแรมเพิ่มเป็น 12 ห้อง รองรับนักท่องเที่ยวได้มากขึ้น พร้อมคาเฟ่ และกิจกรรมสานกระเป๋าไว้ให้นักท่องเที่ยวต่างชาติได้มาสัมผัส

พลังของช่างฝีมือในชุมชนเป็นส่วนสำคัญ ที่หล่อหลอมจนเป็นความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่ผู้นำเพียงคนเดียว แต่คือการร่วมแรงของคนในพื้นที่ โดยคุณสายชล ช่วยศรีนวล ช่างฝีมือปัก Varni Craft เล่าว่า อดีตเคยทำงานในศูนย์ศิลปาชีพ ปัจจุบันเป็นครูช่างใน Varni Craft มากว่า 7–8 ปี รู้สึกภาคภูมิใจด้วยผลงานที่สร้างสรรค์ลวดลายที่มีเพียงชิ้นเดียวในโลก และยังเปิดโอกาสให้นักท่องเที่ยวได้ปักชื่อหรือลวดลายเฉพาะตนลงบนกระเป๋า

“จากอาชีพที่เคยทำเพื่อเลี้ยงชีพ วันนี้งานฝีมือกลายเป็นงานที่มีรายได้แน่นอน และที่สำคัญคือได้เห็นนักท่องเที่ยวต่างชาติมีความสุขกับการเรียนรู้ฝีมือช่างไทย ทำให้เราภูมิใจว่าสิ่งเล็ก ๆ ในชุมชนสามารถสร้างคุณค่าได้อย่างยั่งยืน” สายชลฯ กล่าวทิ้งท้าย

มนัทพงศ์ฯ ได้กล่าวเน้นย้ำว่า “เป้าหมายต่อไปในอีก 5 ปีข้างหน้า คือการสร้างโมเดลความยั่งยืนที่ SME รายอื่นสามารถนำไปปรับใช้ได้ โดยเน้นการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การจัดการขยะในพื้นที่ การสร้างงานให้ลูกหลานได้อยู่ในบ้านเกิด และการต่อยอดภูมิปัญญาท้องถิ่นสู่การท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์”

อย่างไรก็ตาม โมเดลการท่องเที่ยวความยั่งยืน การเดินทางกว่า 8 ปีของ Varni Craft แสดงให้เห็นว่า หาก SME ไทยได้รับการสนับสนุนอย่างเหมาะสม ก็สามารถพัฒนาเป็นต้นแบบที่เชื่อมโยง “ธุรกิจ–ชุมชน–การท่องเที่ยว” เข้าด้วยกันได้อย่างลงตัว สามารถสร้างคุณค่าใหม่ให้กับภูมิปัญญาท้องถิ่น กระจายรายได้สู่ชุมชน และอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมควบคู่กันไป เป็นโมเดลที่น่าภาคภูมิใจและควรได้รับการสนับสนุนในระดับประเทศ เพื่อให้ SME ไทยกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญสู่อนาคตที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง

นายศิริปกรณ์ เชี่ยวสมุทร ผู้อำนวยการ องค์การบริหารการพัฒนาพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน (องค์การมหาชน) หรือ อพท.  มอบหมายให้ ดร.ชูวิทย์ มิตรชอบ รองผู้อำนวยการ อพท. เข้าร่วมรับรางวัล “Green Destinations Gold Award 2025”  ในฐานะองค์กรกลางร่วมขับเคลื่อนและยกระดับ เมืองเก่าสุโขทัย จังหวัดสุโขทัย ให้ได้รับการรับรองมาตรฐานแหล่งท่องเที่ยวยั่งยืนโลกระดับเหรียญทอง แห่งที่ 2 ต่อเนื่องจากปีที่แล้ว ที่ อพท. ส่งเมืองเก่าน่าน จังหวัดน่าน ได้รับเหรียญทองเป็นแห่งแรกของประเทศไทย โดยในปีนี้ การรับรางวัลจัดขึ้นในงานประชุม Green Destinations Global Conference 2025 จัดขึ้นระหว่างวันที่ 28-30 กันยายน 2568 ณ เมืองมงต์เปลลิเยร์ แคว้นอ็อกซิตานี สาธารณรัฐฝรั่งเศส  ซึ่งถือเป็นแห่งที่ 2 ของประเทศไทย โดยได้รับผลคะแนนที่ 8.6 จากคะแนนเต็ม 10 คะแนน เนื่องจากเมืองเก่าสุโขทัย มีการบูรณาการแนวคิดความยั่งยืนเข้ากับการบริหารจัดการเชิงพื้นที่มาเป็นเวลานานตั้งแต่ปี พ.ศ. 2562 จนถึงปัจจุบัน โดยใช้แนวทางตามหลักเกณฑ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนโลกทั้ง 38 ข้อ ของ GSTC (Global Sustainable Tourism Council) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงาน โดยจากการประเมินโดยคณะกรรมการของ Green Destinations ชี้ให้เห็นว่า เมืองเก่าสุโขทัยมีความโดดเด่นที่ชัดเจนใน 4 ด้าน โดย ด้านประเพณีและวัฒนธรรม ได้คะแนนเต็ม 10 คะแนน ในฐานะที่เป็นแหล่งมรดกโลก และทำให้มรดกทางวัฒนธรรมสามารถหล่อเลี้ยงเศรษฐกิจชุมชนได้อย่างยั่งยืน และด้านอื่นๆ ได้แก่ ด้านความเป็นอยู่ที่ดีของคนในชุมชน ด้านการบริหารจัดการแหล่งท่องเที่ยว และด้านการส่งเสริมภาคธุรกิจและการสื่อสาร

นอกจากนั้นยังมีแหล่งท่องเที่ยวในพื้นที่พิเศษของ อพท. ได้รับรางวัลแหล่งท่องเที่ยวยั่งยืน 100 แห่งของโลก ประจำปี 2025 หรือ Green Destination Top 100 Stories Awards 2025 มากถึง 5 แห่งด้วยกัน ซึ่งถือว่าเป็นปีที่ได้รับรางวัลมากที่สุด นับตั้งแต่มีการส่งแหล่งท่องเที่ยวเข้าร่วมการคัดเลือกดังกล่าว สำหรับประเด็นของแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับการประกาศรายชื่อให้เป็นแหล่งท่องเที่ยวยั่งยืน 100 แห่งของโลก ประจำปี 2025 ประกอบด้วย

(1) เมืองเก่าน่านที่มีชีวิต ต้นแบบการอนุรักษ์และพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน” ประเภทเรื่องราวที่นำเสนอ Destination Management เมืองมรดกที่มีชีวิต ที่ผ่าน “การวางแผนอย่างมีส่วนร่วม” ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืนที่แท้จริง

(2) พลิกวิกฤตแม่น้ำโขง หมู่บ้านประมงเชียงคาน กับก้าวย่างแห่งความหวังสู่การท่องเที่ยวที่ยั่งยืน” ประเภทเรื่องราวที่นำเสนอ Environment & Climate กับการจัดตั้ง “กลุ่มวิจัยไทบ้าน” เพื่อศึกษาระบบนิเวศและถ่ายทอดความรู้ผ่านศูนย์การเรียนรู้ พัฒนาแหล่งท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม สร้างรายได้ให้ชุมชน ควบคู่กับการฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม และรักษาอัตลักษณ์ท้องถิ่นอย่างยั่งยืน

(3) เทศกาลเดินกินถิ่นนาเกลือ : ฟื้นวิถีชาวเล สร้างเศรษฐกิจชุมชนอย่างยั่งยืน  ประเภทเรื่องราวที่นำเสนอ Destination Management โดยเมืองพัทยาร่วมกับชุมชนจัด “เทศกาลเดินกิน ถิ่นนาเกลือ” ตั้งแต่ปี พ.ศ.2552 เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและวัฒนธรรมท้องถิ่น เทศกาลได้กลายเป็นเวทีสำคัญในการส่งเสริมผู้ประกอบการกว่า 190 ราย และเชื่อมโยงนักท่องเที่ยวกับวิถีชีวิตชุมชน ปัจจุบันมีผู้เข้าร่วมกว่า 60,000 คนต่อปี สร้างรายได้กว่า 150 ล้านบาท สร้างแรงบันดาลใจให้กับเครือข่ายในการจัดเทศกาลทางวัฒนธรรมอื่นๆอีกมากมาย

(4) รากเหง้าที่ไม่ลืม การพลิกฟื้นตลาดจีนโบราณบ้านชากแง้ว จ.ชลบุรี ประเภทเรื่องราวที่นำเสนอ Thriving Communities เรื่องราวการฟื้นฟูชุมชนจีนแต้จิ๋วที่มีประวัติศาสตร์การค้ากว่า 100 ปี พัฒนา “ตลาดจีนโบราณชากแง้ว” เพื่อจัดแสดงมรดกทางวัฒนธรรมดั้งเดิมให้กลับคืนมา จนกลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยม สร้างรายได้กว่า 49 ล้านบาทต่อปี ความสำเร็จนี้สะท้อนพลังของวัฒนธรรมชุมชน และการจัดการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน

และ (5) ท่าชัย–ศรีสัชนาลัย จ.สุโขทัย เมื่อชุมชนทำให้มรดกมีชีวิตอีกครั้ง” ประเภทเรื่องราวที่นำเสนอ Thriving Communities เป็นต้นแบบของชุมชนที่เปลี่ยนมรดกโลกจากเพียงฉากถ่ายรูป มาเป็นพื้นที่แห่งชีวิต ความภาคภูมิใจ และการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยมี “เสียงของชุมชน” เป็นหัวใจสำคัญ

โครงการนี้เป็นการเปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ให้แก่ภาคเอกชน โดยชี้ให้เห็นว่าประเทศไทยมีศักยภาพด้านตลาดการท่องเที่ยวยั่งยืนโดยชุมชนที่รอการลงทุนทางสังคมจากบริษัทต่างๆ เพื่อสร้างความยั่งยืนร่วมกันตลอดห่วงโซ่คุณค่า และตอบสนองความต้องการของนักลงทุนระดับสากลที่มุ่งเน้นการลงทุนอย่างรับผิดชอบ โดยบริษัทจดทะเบียนต่าง ๆ ที่ทำงานร่วมกับชุมชนสามารถนำผลการดำเนินงานที่วัดผลได้จริงจากการสร้างผลกระทบทางบวกไปเปิดเผยเป็นผลการดำเนินการของการขับเคลื่อนความยั่งยืนที่สอดคล้องกับประเด็นสาระสำคัญของแต่ละบริษัทฯ

การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) มีนโยบายการพัฒนา Shape supply บนพื้นฐานของความปลอดภัยและความยั่งยืนอันจะนำไปสู่ High Value Services & Standard ได้บูรณาการความร่วมมือระหว่างพันธมิตร ทั้งห่วงโซ่ในภาคอุตสาหกรรม ร่วมสร้างภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยให้มีคุณค่าและยั่งยืน อันจะนำไปสู่การเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันให้ประเทศไทยเป็นจุดหมายปลายทาง Sustainable Tourism Destination และพร้อมผลักดันโครงการ Village to the World ให้เป็นแพลตฟอร์มในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์และชุมชนท่องเที่ยวต้นแบบ ตามแนวคิด “ESG Partnership for Impact” ซึ่งถือเป็นครั้งแรกที่ภาคการท่องเที่ยวและภาคตลาดทุนมาร่วมกันขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงระดับโครงสร้างอย่างจริงจังโดยการสร้างกลไกการลงทุนที่มีผลตอบแทนทั้งในเชิงธุรกิจและเชิงสังคม โดยเชื่อมั่นว่าการท่องเที่ยวชุมชนที่สร้างความหมายผ่านการพักผ่อนและทำกิจกรรมอันทรงคุณค่าร่วมกัน จะยกระดับจากกิจกรรม CSR กลายเป็นพลังขับเคลื่อนความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพิ่มขีดความสามารถของการท่องเที่ยวโดยชุมชน ช่วยกระจายรายได้ พัฒนาคุณภาพชีวิต และเชื่อมโยงภาคธุรกิจกับสังคมไทยอย่างมีคุณภาพ

ทั้งนี้กิจกรรมภายในงานเปิดตัวเพื่อเชื่อมโยงภาคธุรกิจกับชุมชน จะประกอบด้วยการประกาศความร่วมมือระหว่างบริษัทจดทะเบียนชั้นนำกับต้นแบบชุมชนท่องเที่ยวคุณภาพ ในการพัฒนากิจกรรมท่องเที่ยวที่ตอบสนองต่อเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล พร้อมด้วยการแสดงพลังจากองค์กรพันธมิตรกว่า 20 หน่วยงานที่มาร่วมกันแสดงเจตนารมณ์ขับเคลื่อน ESG Tourism และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และตัวแทนจากชุมชนทั้งหมดจะได้เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาศักยภาพจากโครงการต่อเนื่องอีก 3 วัน เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเข้าสู่ตลาดท่องเที่ยวคุณภาพอย่างยั่งยืนต่อไป

โครงการนี้ คือ โอกาสทางธุรกิจและการลงทุนทางสังคมที่รอคอย เนื่องจากประเทศไทยมีชุมชนท่องเที่ยวคุณภาพที่พร้อมรับการลงทุนทางสังคมจากภาคเอกชนจำนวนมาก โดยชุมชนเหล่านี้มีศักยภาพในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ขณะเดียวกันก็สามารถสร้างผลตอบแทนการลงทุนที่ยั่งยืนให้กับภาคธุรกิจ การร่วมมือนี้จะช่วยสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ครอบคลุมตั้งแต่การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ การพัฒนาทักษะชุมชน ไปจนถึงการสร้างรายได้ที่ยั่งยืน

สรุปภารกิจของโครงการ Village to the World

1. การยกระดับการท่องเที่ยวชุมชน ให้ตอบสนองต่อประเด็น ESG ของแต่ละองค์กรอย่างเฉพาะเจาะจง โดยสร้างโมเดลการลงทุนที่สามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน

2. กลไกการเปิดเผยข้อมูล ESG อย่างเป็นรูปธรรม ช่วยให้องค์กรสามารถแสดงผลงานด้านความยั่งยืนต่อผู้ถือหุ้นและนักลงทุนได้อย่างโปร่งใสและน่าเชื่อถือ นำไปสู่การยกระดับภาพลักษณ์ตลาดทุนไทย ESG Investment พร้อมดึงดูดเงินลงทุนจากกองทุนที่มุ่งเน้นความยั่งยืน

3. การขับเคลื่อนการเติบโตแบบ Win-Win ระหว่างภาคธุรกิจและชุมชน ผ่านกิจกรรมที่มีผลกระทบทางบวกอย่างแท้จริงและสร้างมูลค่าเพิ่มตลอดห่วงโซ่การผลิต

โครงการ Village to the World #SustainableAgenda จึงไม่เพียงแต่เป็นการพัฒนาการท่องเที่ยว แต่ยังเป็นการสร้างนวัตกรรมทางการเงินที่เชื่อมโยงระหว่างการลงทุนเชิงพาณิชย์กับผลกระทบเชิงสังคม ซึ่งจะเป็นต้นแบบสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจยั่งยืนของประเทศในระยะยาว

The Long Run ก่อตั้งขึ้นในปี 2009 ปัจจุบันมีสมาชิก 73 ราย ประกอบด้วยที่พักเชิงอนุรักษ์ (Ecolodges) ผู้ให้บริการท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์ และจุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวในหกทวีปทั่วโลก ดำเนินงานภายใต้หลักการ 4C ได้แก่ การอนุรักษ์ (Conservation) ชุมชน (Community) วัฒนธรรม (Culture) และธุรกิจการค้า (Commerce)

Khiri Travel บริษัทบริหารจัดการจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยว ที่ดำเนินธุรกิจมากว่า 32 ปี ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติด้านนวัตกรรมและการพัฒนาการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน ปัจจุบันมีสำนักงาน 17 แห่งใน 8 ประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

คีรี ทราเวล จะทำงานร่วมกับสมาชิกของ The Long Run เพื่อร่วมกันปกป้องพื้นที่ธรรมชาติที่มีความหลากหลายทางชีวภาพกว่า 23 ล้านเอเคอร์ (9.3 ล้านเฮกตาร์) สร้างโอกาสและสนับสนุนให้ชุมชนท้องถิ่นกว่า 130,000 คน ผ่านการจ้างงาน การศึกษา และการฝึกอบรม รวมถึงการสนับสนุนโครงการด้านการอนุรักษ์ ชุมชนและวัฒนธรรม ด้วยงบประมาณกว่า 13 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี

วิลเล็ม นีเมเยอร์  ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Khiri Travel กล่าวว่า  เรารู้สึกยินดีที่ได้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ The Long Run นับเป็นก้าวสำคัญเพราะสมาชิกทุกรายเป็นแรงบันดาลใจในการสร้างการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน นอกเหนือจากการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศและการสนับสนุนทางเทคนิคแล้ว เรายังร่วมกันทำงานเพื่อยกระดับมาตรฐานการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

สำหรับKhiri Reach มูลนิธิเพื่อสังคมของ Khiri Travel ก่อตั้งในปี 2007 ริเริ่มดำเนินโครงการเพื่อพัฒนาชุมชนและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มากมาย อาทิ โครงการปลูกหญ้าทะเลในเมืองคัลปิทิยา ประเทศศรีลังกา และโครงการจัดหาเรือเพื่อช่วยให้เด็กๆ ข้ามแม่น้ำคัมบานิรูอย่างปลอดภัยไปโรงเรียน ในเกาะซุมบา ประเทศอินโดนีเซีย และในปีนี้จะเดินหน้าส่งเสริมโครงการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์เพิ่มเติม ด้วยแรงบันดาลใจจากแนวคิด 4C ของ The Long Run

ดร. แอนน์-แคทริน ซชีกเนอร์  ผู้อำนวยการบริหาร The Long Run กล่าวว่า สมาชิก The Long Run ทั่วโลกล้วนมีความรู้จริงและประสบการณ์อันยาวนาน ในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ การต้อนรับ Khiri Travel เข้าร่วมเครือข่ายเป็นเรื่องน่ายินดีอย่างยิ่ง เพราะทั้งความมุ่งมั่นและประสบการณ์กว่า 30 ปีในการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบ เราเชื่อมั่นว่าความร่วมมือครั้งนี้จะสร้างประโยชน์ให้กับชุมชนท้องถิ่นอย่างเป็นรูปธรรม

ทั้ง Khiri Travel และ The Long Run จะร่วมแสดงวิสัยทัศน์ในงาน ITB Berlin ระหว่างวันที่ 4-6 มีนาคม ศกนี้

นาวาอากาศเอก อธิคุณ คงมี ผู้อำนวยการองค์การบริหารการพัฒนาพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน หรือ อพท. เปิดเผยว่า ในปี 2567 อพท. ได้พิจารณาคัดเลือกพื้นที่ทะเลน้อย จังหวัดพัทลุง ทะเลสาบน้ำจืดของไทย ซึ่งอยู่ในพื้นที่พิเศษเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนลุ่มน้ำทะเลสาบสงขลา พื้นที่พิเศษฯ น้องใหม่ที่ได้รับการประกาศไปเมื่อปี 2565 ที่ผ่านมา โดยเน้นพัฒนาด้วยการชูต้นแบบการท่องเที่ยวเชิงนิเวศและวัฒนธรรม จึงได้ส่งผลงานเข้าขอรับรางวัล Skål International Sustainable Tourism Awards 2024 ผ่านการนำเสนอผลงาน ‘พื้นที่ทะเลน้อย’ ซึ่งเป็นแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่มีความสำคัญในระดับชาติและระดับนานาชาติ ซึ่งได้รับการประกาศเป็นเขตห้ามล่าสัตว์ป่าแห่งแรกของประเทศไทย ด้วยความอุดมสมบูรณ์ของพื้นที่และมีความหลากหลายทางชีวภาพของทะเลน้อย ยังทำให้พื้นที่ “พรุควนขี้เสี้ยน” ของทะเลน้อยได้รับการประกาศให้เป็นเขตพื้นที่ชุ่มน้ำโลก หรือ “แรมซาร์ ไซด์” (Ramsar Site) แห่งแรกในเมืองไทย เมื่อปี 2541 และองค์การอาหารและเกษตรแห่งสหประชาชาติ (FAO) ได้ประกาศให้ “การเลี้ยงควายปลักและระบบนิเวศในพื้นที่ชุ่มน้ำทะเลน้อย” เป็นพื้นที่มรดกโลกทางการเกษตรแห่งแรกของประเทศไทย (Global Important Agricultural Heritage Systems : GIAHS) ในปี 2565 รวมทั้งมีการอนุรักษ์พื้นที่บนพื้นฐานของความยั่งยืน โดยคงการใช้ประโยชน์ของคนในชุมชนและมีภูมิปัญญาวัฒนธรรม การดำรงชีวิตที่กลมกลืนกับระบบนิเวศ เพื่อให้พื้นที่ยังคงความอุดมสมบูรณ์และความหลากหลายทางชีวภาพ ไปพร้อมกับการยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ของคนในชุมชนผ่านการท่องเที่ยวเชิงนิเวศอย่างยั่งยืน ซึ่งจากผลการพิจารณาของคณะกรรมการฯ เห็นว่า ผลงานที่ อพท.นำเสนอ มีความโดดเด่นในด้านการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชนท้องถิ่น มีกิจกรรมการพัฒนาศักยภาพบุคลากร การฝึกอบรมและการมีส่วนร่วมของชุมชนที่ชัดเจน จนได้รับการจัดอันดับรองชนะเลิศ โดยมีข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาต่อของชุมชนพื้นที่ทะเลน้อยในด้านการตลาดและด้านการขยายพื้นที่หรือรูปแบบการอนุรักษ์ทรัพยากรเพิ่มเติม ซึ่ง อพท. เตรียมพร้อมดำเนินการเพื่อพัฒนาศักยภาพของชุมชนให้เกิดความยั่งยืนตามมาตรฐานในระดับสากลต่อไป

ผู้อำนวยการ อพท. ให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า สมาคมสกัลสากล (Skål International) เป็นเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนระดับสากลที่ใหญ่ที่สุดของโลก ก่อตั้งขึ้นในปี 1932 ณ ประเทศฝรั่งเศส และมีสำนักงานใหญ่ในประเทศสเปน มีภารกิจในการส่งเสริมธุรกิจการท่องเที่ยวในระดับนานาชาติ พร้อมทั้งสร้างเสริมพันธมิตรเพื่อเชื่อมโยงทุกภาคส่วนของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวระดับโลก โดยได้เริ่มจัดการประกวดรางวัล Skål International Sustainable Tourism Awards ตั้งแต่ปี 2002 เพื่อสร้างการรับรู้และส่งเสริมผลงานที่ส่งเสริมความยั่งยืนในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวโลก ซึ่งการประกาศรางวัลในปีนี้ สมาคมฯ ได้ประกาศผลและมอบรางวัล Skål International Sustainable Tourism Awards 2024 อย่างเป็นทางการในงานประชุม Skål International World Congress ครั้งที่ 83 ณ เมืองอิซมีร์ สาธารณรัฐตุรกี เมื่อวันที่ 17 ตุลาคม 2567 ที่ผ่านมา จึงนับเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จของการพัฒนาพื้นที่และยกระดับแหล่งท่องเที่ยวในพื้นที่พิเศษให้เกิดความยั่งยืนสู่มาตรฐานสากล ทั้งนี้ อพท. ยังมุ่งเป้ายกระดับแหล่งท่องเที่ยวในพื้นที่พิเศษอื่นๆ ของ อพท. เพื่อรับรางวัลทั้งในระดับประเทศ และระดับนานาชาติต่อไป