กฤษฎา ประเสริฐสุโข กรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลบอลกรีนเคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GGC กล่าวว่า ปัจจุบัน GGC มีอายุครบ 18ปีแล้ว ซึ่งในระหว่างการดำเนินธุรกิจได้ผ่านร้อนผ่านเย็นประสบความสำเร็จ มีช่วงเวลาแห่งความสุขและห้วงเวลาแห่งความลำบาก แต่ทุกๆประสบการณ์ที่ผ่านมาช่วยให้ GGC เข้มแข็งขึ้น และวันนี้ก็เป็นอีกวันหนึ่งที่ GGC จะกลับมาสานต่อวิสัยทัศน์เพื่อเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์เคมีเพื่อสิ่งแวดล้อม ขับเคลื่อนพลังแห่งการสร้างสรรค์ เพื่อคุณค่าที่ยั่งยืนภายใต้กลยุทธ์ “The New Chapter of GGC to be the Sustainable Growth Business” สู่การเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืน ซึ่ง GGC ได้ใช้เวลาในการหล่อหลอมเป็น DNA ของ GGC ที่เราภาคภูมิใจ โดย G แรก คือ G : Green ดำเนินธุรกิจอย่างสร้างสรรค์ ช่วยเพิ่มมูลค่าวัตถุดิบทางการเกษตรของประเทศไทย เช่น มีชาวสวนปาล์มที่อยู่ในกลุ่มที่ส่วนที่ทำวัตถุดิบให้กับทางบริษัทฯ ประมาณ 2,000,000 ไร่ ซึ่งบริษัทฯใช้ผลิตภัณฑ์ปาล์มในการดำเนินธุรกิจไม่น้อยกว่า 30%ของผู้ผลิตในประเทศไทย ซึ่งการที่บริษัทฯช่วยเหลือเกษตรกรชาวสวนปาล์มนำมันนี้จะก่อให้เกิดการกระจายรายได้ที่สม่ำเสมอแก่ชาวสวนปาล์มไม่ต้องไปกังวลเรื่องราคาขายได้หรือไม่ได้ในตลาดอีกต่อไป G ตัวที่สองคือ G: Growth บริษัทฯมีความมุ่งมั่นที่จะเติบโตในธุรกิจ BCG Model โดยเร็วเพื่อมุ่งมั่นสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจผลิตภัณฑ์เคมีเพื่อสิ่งแวดล้อมระดับโลกด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้มีความหลากหลายและขยายธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน และ C : Compliance บริษัทฯยึดมั่นต่อการดำเนินธุรกิจให้ความสำคัญกับสิ่งแวล้อม ให้ความสำคัญต่อเรื่องสังคมและยึดมั่นในกฎหมายพร้อมด้วยหลักธรรมาภิบาลมาโดยตลอดการดำเนินธุรกิจที่ผ่านมา

กลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในระยะยาวอย่างยั่งยืน

สำหรับการดำเนินธุรกิจของ GGC จากนี้จะยึดหลักการดำเนินธุรกิจใน 3 ยุทธศาสตร์หลัก เพื่อสร้างความเข้มแข็ง เติบโตและยั่งยืน ได้แก่ ยุทธศาสตร์ที่ 1 : ยุทธศาสตร์การยกระดับความสามารถในการแข่งขัน (Enhance Competitiveness) การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (Enhance Competitiveness) และสร้างความยืดหยุ่น (Resilience) เพื่อรองรับต่อสถานการณ์ที่กดดันต่อการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งการสร้างผลกำไรอย่างเต็มความสามารถ โดยมุ่งเน้น การบริหารจัดการต้นทุน จัดการวัตถุดิบอย่างเป็นธรรมตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำและปลายน้ำ และก็เพิ่มความหลากหลายของวัตถุดิบให้มากขึ้นโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมระหว่างกระบวนการผลิตๆทุกๆขั้นตอนจนกระทั่งส่งมอบผลิตภัณฑ์จนถึงมือลูกค้า เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันตลอดห่วงโซ่อุปทานและสร้างการ Integrate ในมาบตาพุด (Supply Chain Management & MTP Integration) โดยบริหารจัดการ ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่วัตถุดิบ ระบบโลจิสติกส์ ถังเก็บ คลังสินค้า และสินค้าคงคลัง ให้มีประสิทธิภาพ ต้นทุนต่ำ และคุ้มค่า การสร้างความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติการ (Operational Excellence) มุ่งเน้นการรักษาความมั่นคงด้านการผลิต ความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการ รวมไปถึงการใช้พลังงานและการลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และการสร้างความแข็งแกร่งทางการตลาดและการต่อยอดผลิตภัณฑ์ไปสู่ผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง ยกระดับการผลิตน้ำมันปาล์มในประเทศสู่มาตรฐานการผลิตน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืน และต่อยอดไปสู่ผลิตภัณฑ์ปลายน้ำที่มีมูลค่าสูงขึ้น ยุทธศาสตร์ที่ 2 : ยุทธศาสตร์การเติบโตในธุรกิจผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อม (Growth Portfolio) ลดการใช้พลังงานในระหว่างการผลิตให้มีความเหมาะสมและจำเป็นเท่านั้น เพื่อสร้างการเติบโตผ่านการลงทุนต่อยอดในธุรกิจเดิมของบริษัทฯ รวมถึงการลงทุนในธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพใน 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ 1.ธุรกิจเชื้อเพลิงชีวภาพ (Biofuel Business) ซึ่งบริษัทฯมีการดำเนินธุรกิจมาอย่างต่อเนื่องตามนโยบายการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างความมั่นคง สร้างการยอมรับและเป็นมิตรกับทุกๆด้านในสังคมทุกๆมิติ 2.ธุรกิจเคมีชีวภาพ (Biochemical Business) ซึ่งประเทศไทยมีแหล่งวัตถุดิบทางเคมีชีวภาพที่น่าสนใจในหลายๆชนิดมาก หากนำมาวิจัยและศึกษาต่อยอดก็จะก่อเกิดมูลค่าอย่างมีนัยยะสำคัญต่อธุรกิจของบริษัทฯได้และธุรกิจส่วนประกอบอาหารและ 3.โภชนเภสัช (Food Ingredient & Nutraceutical Business) โดยจะทำการศึกษาวิจัยพืชเกษตรชนิดอื่นๆที่เหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯเพื่อนำมาใช้เป็นวัตถุดิบผลิตด้วยองค์ความรู้และเทคโนโลยีของบริษัทฯเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆสู่ตลาด เช่น ผลิตภัณฑ์อาหารเสริมและผลิตภัณฑ์เด้านความสวยงาม เป็นต้น

ยุทธศาสตร์ที่ 3 : ยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน (Sustainability Development) เพื่อการเป็นบริษัทที่ประกอบกิจการอย่างยั่งยืน ตั้งแต่ต้นน้ำคือการนำปาล์มมาใช้เป็นวัตถุดิบ บริษัทฯจะเข้าไปแนะนำหลักวิชาการการปลูกปาล์มที่ก่อให้เกิดความยั่งยืนคู่ขนาดด้วยเพื่อให้แข่งขันได้ในตลาดสากลต่อไปและเน้นย้ำถึงบทบาทความ “เป็นผู้นำผลิตภัณฑ์เคมีเพื่อสิ่งแวดล้อม พร้อมขับเคลื่อนพลังแห่งการสร้างสรรค์ เพื่อคุณค่าที่ยั่งยืน” ในส่วนของวัตถุดิบกลางน้ำจะหาตลาดคู่ค้าเพื่อนำวัตถุดิบกลางน้ำไปใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมอีกทางหนึ่งด้วยให้คู่ค้าลูกค้าคุ้มค่าค้มทุนไปกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ด้วย นอกจากนี้ บริษัทฯ พร้อมเป็นพันธมิตรกับคู่ค้าในกลุ่มธุรกิจเดียวกันเพื่อต่อยอดการดำเเนินธุรกิจสร้างรายได้เข้าบริษัทโดยไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อส่วนรวมในสังคมร่วมกัน

กฤษฎา กล่าวถึงภาพรวมการดำเนินงานของ GGCในปี พ.ศ.2565 ว่า ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง สามารถสร้างรายได้จากการขาย 25,084 ล้านบาท และ มีกำไรสุทธิ 953 ล้านบาท ถือเป็นยอดรายได้สูงสุดเป็นประวัติศาสตร์ของบริษัทฯตั้งแต่ก่อตั้งมา โดย GGC ได้เตรียมงบประมาณในการดำเนินธุรกิจในปี พ.ศ.2566 ประมาณ 2,000 ล้านบาท สำหรับใช้ปรับปรุงการดำเนินธุรกิจกลุ่มเดิมที่มีอยู่ประมาณ 500 ล้านบาท และลงทุนในกลุ่มธุรกิจใหม่ๆประมาณ 1,500 ล้านบาท

“แม้จะมีปัจจัยเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจในประเทศและต่างประเทศ สงครามระหว่างประเทศรัสเซียและยูเครนที่ยังไม่ยุติ ราคาน้ำมัน ราคาวัตถุดิบทางการเกษตรและอื่นๆรวมทั้งการเลือกตั้งที่จะมีขึ้นในปี พ.ศ.2566 จะมีผลต่อการดำเนินธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่บริษัทฯ ก็ยังหวังว่าการดำเนินธุรกิจจะค่อยๆดีขึ้นโดยตั้งเป้าผลกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจากปี พ.ศ.2565 เป็น 1,700 ล้านบาท ส่วนอีก 3 ปีจากนี้ตั้งเป้าผลกำไรสุทธิจะเพิ่มขึ้นเป็น 3,000 ล้านบาท และในปี พ.ศ.2571 เป้าผลกำไรสุทธิจะเป็น 5,000 ล้านบาท” กฤษฎา กล่าวทิ้งท้าย