เมื่อรวมทั้ง 3 โครงการเข้าด้วยกัน ทำให้กรุงเทพมหานครมีกำลังการกำจัดขยะรวมประมาณ 3,700 ตันต่อวัน คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 35% ของขยะทั้งหมดในเมือง และมีแนวโน้มขยับเข้าใกล้ 40% จากปริมาณขยะที่ลดลงเหลือราว 9,000 ตันต่อวันตามภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ภาพรวมดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงบทบาทของเทคโนโลยีการแปรรูปขยะเป็นพลังงาน ที่ไม่เพียงช่วยลดภาระด้านสิ่งแวดล้อม แต่ยังเป็นหนึ่งในคำตอบของการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืนในอนาคตของมหานครแห่งนี้

เหอ หนิง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีแอนด์จี เอ็นไวรอนเมนทอล โปรเท็คชั่น (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยความคืบหน้าโครงการกำจัดมูลฝอยเพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ณ ศูนย์กำจัดมูลฝอยหนองแขม ว่า ปัจจุบันการก่อสร้างมีความคืบหน้าประมาณ 91% และเตรียมเปิดรับขยะเพื่อทดสอบระบบในวันที่ 1 พฤษภาคม 2569 โดยโครงการดังกล่าวสามารถรองรับขยะได้ไม่น้อยกว่า 1,000 ตันต่อวัน และสูงสุดถึง 1,600 ตันต่อวัน พร้อมกำลังการผลิตไฟฟ้าประมาณ 35 เมกะวัตต์

ชูเทคโนโลยีครบวงจร ควบคุมผลกระทบสิ่งแวดล้อม

ด้านเทคโนโลยี โครงการใช้ระบบเตาเผาแบบตะกรับ (Stoker Type) ที่ควบคุมอุณหภูมิการเผาไหม้ที่ 850–1,100 องศาเซลเซียส โดยนำความร้อนที่ได้ไปผลิตไอน้ำแรงดันสูงเพื่อขับเคลื่อนกังหันไอน้ำและผลิตกระแสไฟฟ้า ขยะจะถูกนำมาเก็บพักในอาคารระบบปิดเป็นเวลา 3–5 วันเพื่อลดความชื้น ก่อนเข้าสู่กระบวนการเผาไหม้ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการกำจัดและการผลิตพลังงาน

โครงการยังให้ความสำคัญกับการควบคุมผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม โดยออกแบบบ่อพักขยะเป็นระบบปิด (Closed System) รองรับขยะได้ถึงประมาณ 24,000 ตัน และใช้ระบบแรงดันลบ (Negative Pressure System) เพื่อป้องกันการรั่วไหลของกลิ่น โดยอากาศภายในจะถูกดูดเข้าสู่เตาเผาและกำจัดไปพร้อมกระบวนการเผาไหม้ นอกจากนี้ ยังติดตั้งเทคโนโลยี E-nose หรือจมูกอิเล็กทรอนิกส์ ร่วมกับระบบเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI)  เพื่อตรวจจับ วิเคราะห์ และควบคุมกลิ่นอย่างแม่นยำแบบเรียลไทม์

ขณะเดียวกัน โครงการยังติดตั้งระบบตรวจวัดระดับเสียงแบบเรียลไทม์ตลอด 24 ชั่วโมง หากระดับเสียงเกินมาตรฐานจะมีการแจ้งเตือนทันที เพื่อให้สามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว ลดผลกระทบต่อชุมชนโดยรอบ และยกระดับการดำเนินงานให้เป็นไปตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมในระดับสากล

ดันขยะเป็นพลังงานทางเลือก ลดต้นทุนระบบเมือง

เหอ หนิง กล่าวว่า ขยะเป็นทรัพยากรที่เกิดขึ้นทุกวันตามการเติบโตของประชากรในกรุงเทพมหานคร ซึ่งมีมากกว่า 10 ล้านคนที่ผลิตขยะในช่วงกลางวัน  ทำให้มีขยะรวมหลายพันตันต่อวัน การนำขยะมาใช้ผลิตพลังงานจึงเป็นทางเลือกด้านพลังงานสีเขียวที่เหมาะสมและหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขณะเดียวกันยังช่วยลดภาระการฝังกลบและการขนส่งขยะไปยังพื้นที่ปลายทาง เช่น นครปฐมและฉะเชิงเทรา ซึ่งมีต้นทุนเพิ่มสูงขึ้นตามราคาน้ำมันที่ปรับตัวเกือบเท่าตัว

เสนอปรับขั้นตอนการพิจารณาให้เอื้อต่อการลงทุน

อย่างไรก็ตาม อุปสรรคสำคัญอยู่ที่โครงสร้างการกำกับดูแลของภาครัฐที่ยังขาดเอกภาพ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน ทั้งด้านการจัดการขยะ การผลิตไฟฟ้า และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ส่งผลให้ขั้นตอนการอนุมัติและพัฒนาโครงการใช้เวลานาน ขณะที่ภาคเอกชนมีความพร้อมทั้งด้านเทคโนโลยี มาตรฐานสิ่งแวดล้อม และการอยู่ร่วมกับชุมชน แต่ต้องการเห็นการปรับปรุงกระบวนการอนุญาตให้มีความชัดเจน รวดเร็ว และเอื้อต่อการลงทุนมากขึ้น

นอกจากนี้ ยังสะท้อนต้นทุนโครงการที่เพิ่มขึ้นจากปัจจัยหน้างาน เช่น การก่อสร้างระบบสายส่งไฟฟ้าเอง การวางโครงสร้างใต้ดินในพื้นที่กรุงเทพฯ รวมถึงข้อจำกัดด้านทรัพยากรน้ำ ซึ่งล้วนส่งผลให้งบลงทุนขยับจากราว 5,000 ล้านบาท เป็นกว่า 6,000 ล้านบาทต่อโครงการ แม้เผชิญข้อจำกัดดังกล่าว โครงการยังสามารถดำเนินงานได้เร็วกว่ากำหนดในสัญญา สะท้อนถึงความพร้อมและศักยภาพในการดำเนินโครงการที่มีประสิทธิภาพ

ด้วยเหตุนี้ โครงการจัดการขยะและวัสดุรีไซเคิลบนพื้นที่เกาะอย่างยั่งยืน ภายใต้แผนงาน “เก็บ” ไทยให้สวยงาม จึงเกิดขึ้น  เพื่อศึกษาแนวทางการจัดการขยะบนพื้นที่เกาะ ส่งเสริมและสนับสนุนการคัดแยกวัสดุรีไซเคิล รวมถึงนำวัสดุรีไซเคิลกลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล ด้วยการร่วมมือใกล้ชิดและการมีส่วนร่วมของชุมชน และผู้ประกอบการบนเกาะอย่างต่อเนื่องและจริงจัง เพื่อเก็บรักษาความสวยงามของเกาะในภาคตะวันออก ซึ่งเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่สวยงามและได้รับความนิยมจากนักท่องเที่ยวชาวไทยและต่างชาติมาอย่างยาวนาน   โดยได้รับการสนับสนุนงบประมาณจากมูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทย  ภายใต้การดำเนินงานร่วมกับศูนย์วิจัยระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อประเทศไทยปลอดขยะ (Circular Economy for Waste-free Thailand หรือ CEWT)  มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง ซึ่งมีบทบาทในการออกแบบระบบรายงานข้อมูลและพัฒนาเทคโนโลยีที่นำมาใช้ในโครงการ รวมถึงทำงานร่วมกับชุมชน ผู้ประกอบการรับซื้อของเก่าบนพื้นที่เกาะ และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

หลังจากโครงการนำร่องในปีพ.ศ.2564 จนถึงปัจจุบัน มีผลลัพธ์เป็นรูปธรรม  ล่าสุด มูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทย ภาคีหลักในการขับเคลื่อนโครงการฯ  ได้นำสื่อมวลชนลงพื้นที่บนเกาะช้าง  จังหวัดตราด  เพื่อสรุปผลความสำเร็จของโครงการฯ ในการเก็บวัสดุรีไซเคิลออกจากเกาะช้างถึง5,372.28 ตัน จากโครงการรวมทั้งหมด 7,224.97 ตัน หรือ 7,224,967.77 กิโลกรัม อีกทั้งยังสร้างรายได้และอาชีพให้คนในชุมชนอย่างเช่น ป้าจงกล วรรโณภาส  และลุงเฉลย ชลสินธ์ ร้านรับซื้อของเก่าที่เข้าร่วมโครงการฯ

มูลนิธิโคคา-โคลาฯ หนุนร้านรับซื้อของเก่า ขนส่งวัสดุรีไซเคิลออกจากเกาะ

ศรุต วิทยารุ่งเรืองศรี กรรมการและเลขานุการ มูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทย  กล่าวว่า มูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทย ตระหนักดีว่าปัญหาการจัดการขยะควรได้รับการแก้ไขอย่างจริงจังและต่อเนื่อง จึงร่วมกับมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวงศึกษาวิจัยสาเหตุของปัญหา และพบว่าหนึ่งในอุปสรรคสำคัญที่ทำให้เกิดปัญหาขยะกองเก็บอยู่บนเกาะ คือค่าใช้จ่ายในการขนส่งวัสดุรีไซเคิลออกจากเกาะ เนื่องจากค่าขนส่งจากเกาะไปฝั่ง (Main Land) สูง ผู้ประกอบการรับซื้อของเก่าจึงต้องแบกรับต้นทุนที่สูงตาม ทำให้ต้องรับซื้อวัสดุรีไซเคิลในราคาต่ำ ประกอบกับราคาซื้อขายวัสดุรีไซเคิลที่ขึ้นลงตามตลาด  ผลกระทบที่ตามมาคือชุมชนไม่เกิดแรงจูงใจที่จะคัดแยกขยะเพื่อนำไปรีไซเคิล

ทางโครงการฯ เห็นถึงความสำคัญของร้านรับซื้อของเก่าในฐานะหนึ่งในกลไกหลักของระบบจัดการขยะบนเกาะ จึงศึกษาและสนับสนุนเพื่อพัฒนาศักยภาพของร้านรับซื้อของเก่าด้วยการสนับสนุนค่าเรือขนส่ง เพื่อจูงใจให้มีการเก็บรวบรวมและขนส่งวัสดุรีไซเคิลออกจากเกาะเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้อย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งสนับสนุนอุปกรณ์เพื่อความสะดวกปลอดภัยในการทำงาน และการจัดการข้อมูลอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้ประกอบการรับซื้อของเก่าที่เข้าร่วมโครงการฯ

ชี้ความสำเร็จของโครงการฯ เกิดจากการผนึกกำลังของชุมชน – ผู้ประกอบการบนเกาะ

โครงการจัดการขยะและวัสดุรีไซเคิลบนพื้นที่เกาะอย่างยั่งยืน แบ่งเป็นโครงการนำร่อง 2 ระยะ เริ่มต้นโครงการนำร่องระยะที่ 1 ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2564 ถึงเดือนตุลาคม พ.ศ. 2565 ครอบคลุมพื้นที่เกาะสีชัง เกาะช้าง และเกาะหมาก ในพื้นที่ภาคตะวันออกของไทย ระยะที่ 2 ช่วงเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2565 ถึงเดือนธันวาคม พ.ศ. 2566 จึงเพิ่มพื้นที่ดำเนินการในเกาะล้าน เกาะเสม็ด และเกาะกูด  ต่อมาในปี พ.ศ. 2567 โครงการฯ ได้ต่อยอดขยายผลจากโครงการนำร่องที่ประสบความสำเร็จในการสนับสนุนการคัดแยกขยะและขนส่งเศษวัสดุออกจากเกาะ ซึ่งดำเนินการใน 5 เกาะ ได้แก่ เกาะช้าง เกาะหมาก เกาะกูด เกาะล้าน และเกาะเสม็ด เป็นระยะเวลา 3 ปี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2567-2569

“มูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทย ยินดีอย่างยิ่งที่โครงการนี้สามารถช่วยลดปริมาณขยะตกค้างบนเกาะ โดยเฉพาะในฤดูกาลท่องเที่ยว วัสดุรีไซเคิลได้รับการนำออกจากเกาะและเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลที่เหมาะสม ผู้ประกอบการรับซื้อของเก่าและชุมชนต่างได้มีส่วนร่วมกับกระบวนการรีไซเคิลมากขึ้น ความสำเร็จของโครงการนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้ หากขาดความร่วมแรงร่วมใจจากชุมชนและผู้ประกอบการบนเกาะ”  ศรุต กล่าว

นักวิจัยเดินหน้านำขยะขวดแก้วออกจากเกาะท่องเที่ยว พร้อมต่อยอดสร้างค่ามาตรฐานการขนส่งให้เกาะอื่น

ผศ.ดร.ปเนต มโนมัยวิบูลย์ ผู้ริเริ่มโครงการฯ กล่าวว่า ทุกเกาะของไทยประสบปัญหาเดียวกัน  โดยเฉพาะช่วง COVID-19 ระบาด คือ ปริมาณขวดแก้วจำนวนมาก ซึ่งไม่สามารถเผาและฝังได้ ทำให้มีขวดแก้วกองเก็บจำนวนมากหลายตัน ถ้าวิเคราะห์เรื่องห่วงโซ่อุปทาน เพื่อขนวัสดุรีไซเคิลประเภทขวดแก้วออกจากเกาะไปขายยังบนฝั่ง ปัญหาคือ ค่าเรือ ซึ่งได้มูลนิธิโคคา-โคลาสนับสนุนค่าขนส่งทางเรือ  โครงการฯ จึงร่วมมือกับร้านรับซื้อของเก่าในเกาะเล็ก ๆ เช่น เกาะหมากมี 3 ราย  ส่วนเกาะช้าง ซึ่งเป็นเกาะใหญ่อันดับ 2 ของไทย มีจำนวนนักท่องเที่ยวหลักแสนต่อปี และมีหลายคนที่พักยาวเป็น Long Stay มีร้านรับซื้อของเก่า 10 ราย โดยมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง Remote การทำงานจากเชียงราย สร้างกลไกผู้ประกอบการ  โดยตั้งเงื่อนไขง่ายๆ เวลาขายของจะได้ใบเสร็จจากร้านค้า ให้ส่งใบเสร็จมาโครงการฯ ทางโครงการวิจัยของมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวงจะจ่ายเงินคืนให้

“วิธีนี้ทำให้ร้านรับซื้อเก่าไม่ต้องคิดว่าหากราคาตก จะหยุดซื้อดีมั้ย เพราะหากราคาตกหยุดรับซื้อจะส่งผลต่อครัวเรือน โรงแรม เริ่มต้น เราสนับสนุนขยะทุกประเภทฝนราคา 50-70 สต./กก  ตอนนี้ตอนนี้ตัดเหลือขยะที่จำเป็น เช่น ขวดแก้ว ลัง ตอนนี้เหลือ 20-50 สต./กก  แต่ละเกาะระยะทางแตกต่างกัน สามารถคำนวณได้ระยะทาง 5 สต./กม. สามารถใช้เป็นค่าอ้างอิงต่อยอดเกาะอื่นได้”  ผศ.ดร.ปเนต กล่าว

โครงการฯ โชว์ผลสำเร็จ จัดเก็บวัสดุรีไซเคิล ออกจาก 6 เกาะท่องเที่ยว รวม 7,224.97 ตัน

จากการเก็บข้อมูลตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 จนถึงปัจจุบัน เราสามารถเก็บวัสดุรีไซเคิลออกจากเกาะท่องเที่ยวในโครงการได้รวม 7,224.97 ตัน หรือ 7,224,967.77 กิโลกรัม  โดยวัสดุรีไซเคิลที่ได้ปริมาณมากที่สุดคือแก้ว คิดเป็นสัดส่วน 58.8% รองลงมาคือโลหะ 11.7% กระดาษ 8.8% และพลาสติก 8.7 ตัว % ซึ่งช่วยลดจำนวนขยะสะสมบนเกาะที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกาะช้าง ซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่เป้าหมายหลัก ตลอดเริ่มโครงการจนถึงปัจจุบัน ได้ขนย้ายขยะออกจากเกาะรวม 5,372.28 ตัน  แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการจัดการขยะบนเกาะที่มีความท้าทาย แต่จัดการได้ถ้ามีระบบที่ดีพอ

ในส่วนของผู้ประกอบการรับซื้อของเก่าบนเกาะช้างที่เข้าร่วมโครงการ จากข้อมูลที่เก็บอย่างต่อเนื่องช่วยคำนวณค่าขนส่งที่เป็นธรรมและเหมาะสม พร้อมช่วยประสานกับผู้ประกอบการเรือขนส่ง  และช่วยสนับสนุนค่าเรือขนส่งบางส่วน ซึ่งช่วยลดค่าขนส่งวัสดุรีไซเคิลเฉลี่ยต่อครั้ง จาก 700–900 บาท/ตัน เหลือเพียง 209–436 บาท/ตัน เพิ่มรายได้หมุนเวียนให้ร้านรับซื้อของเก่าจากการขายวัสดุรีไซเคิล เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งในการสร้างระบบจัดการขยะบนพื้นที่เกาะอย่างยั่งยืน ซึ่งจะช่วยให้ชุมชนสามารถดำเนินการได้ด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อและยั่งยืนแม้สิ้นสุดการสนับสนุนเบื้องต้นจากโครงการฯ

เดินหน้าร่วมมือกับภาคีเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง เพิ่มจำนวนวัสดุรีไซเคิลที่ขนออกจากเกาะ – ขยายผลใช้กับเกาะอื่นๆ

ผศ.ดร.ปเนต กล่าวว่า ในปีหน้า ทางโครงการฯ จะขยายความร่วมมือกับผู้ประกอบการท่องเที่ยว โรงแรม ร้านค้า และหน่วยงานท้องถิ่น เพื่อสร้างระบบแยกขยะที่ต้นทาง เพื่อเพิ่มจำนวนวัสดุรีไซเคิลที่สามารถขนออกจากเกาะไปสู่กระบวนการรีไซเคิลบนฝั่ง รวมทั้งขยายผลไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับเกาะอื่นๆ

“ถ้าเราช่วยในเรื่องสต็อกสินค้าในช่วงราคาตก ทำให้กลไกการทำงานง่ายขึ้น จะเจาะว่าร้านรับซื้อของเก่าอยู่ตรงไหนมากขึ้น

อีกส่วนหนึ่งจะนำข้อมูลตัวเลขไปคุยกับอุตสาหกรรม ตอนนี้กฎหมาย EPR ( Extended Producer Responsibility)  คือหลักการขยายความรับผิดชอบของผู้ผลิต กำลังจะบังคับใช้ในปี 2569 เปิดโอกาสให้เอกชนเริ่มทำตามความสมัครใจก่อน ถามว่าอุตสาหกรรมสนใจมั้ย ราคาแค่นี้ ไม่ได้ใช้เงินมาก แต่ช่วยเอาขยะออกจากเกาะ 10 ตัน หรือ100 ตันต่อปี เชื่อว่าเอกชนพร้อมแสดงความรับผิดชอบแต่ไม่รู้ว่าทำอะไร ราคาเท่าไร แต่ถ้าเราสามารถโค้ดราคานี้ไปคุยได้ คิดว่าน่าจะระดมมาช่วยกันได้” ผศ.ดร.ปเนต กล่าว

นำระบบ IT ช่วยพัฒนาระบบฐานข้อมูลกลาง พร้อมคำนวณค่าขนส่งตามระยะทางที่เป็นธรรม

ด้านดร.เขมชาติ เขมาวุฒานนท์ อาจารย์ประจำสำนักวิชาเทคโนโลยีดิจิทัลประยุกต์ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง หัวหน้าโครงการฯ กล่าวว่า โครงการนี้ได้นำเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาช่วยในปี 2567  โดยพัฒนาระบบฐานข้อมูลกลางและรายงานออนไลน์ผ่าน LINE Official Account  สร้าง Listเมนูให้คนเก็บของเก่ากรอกข้อมูลในระบบ มีระบบหลังบ้านส่งให้ทุกฝ่าย สามารถเห็นข้อมูลแบบเรียลไทม์  เพื่อรายงานและยืนยันการขนส่งวัสดุรีไซเคิล ซึ่งจะเพิ่มความแม่นยำในการประเมินและวางแผนการจัดการขยะ ลดการพึ่งพาผู้ประสานงาน และเพิ่มความโปร่งใส

โครงการปี 2567-2568 ใช้ระบบโลจิสติกส์สนับสนุนระยะทางกับน้ำหนักเพื่อคำนวณค่าขนส่งตามระยะทางที่เป็นธรรม โดยเปลี่ยนค่ามาตรฐาน 5 สต./กม. และมีแผนพัฒนาระบบการคำนวณค่าเรือให้เกาะอื่นๆ ด้วยในอนาคตนอกจากเกาะทั้งหมด 5 เกาะในแผนงานอีกด้วย  เพื่อให้เกาะมีค่ามาตรฐาน ช่วยให้เกิดการบริหารจัดการที่แม่นยำและเหมาะสม ทำให้ผู้ประกอบการรายย่อยสามารถดำเนินกิจการได้ โดยไม่ถูกเอารัดเอาเปรียบจากผู้ประกอบการรายใหญ่

สิ้นปี 2568 มีการนำระบบเทคโนโลยี Image Processing สำหรับอ่านเอกสาร ในปีหน้า ลุงป้าที่เก็บของไม่ต้องกรอกข้อมูลแต่อย่างใด เพียงถ่ายรูปให้ระบบอ่านจากรูป เข้าระบบ ถ้าระบบทำสำเร็จ วางแผนจะขยายไปยังเกาะอื่นด้วย

จัดเก็บข้อมูลใน Machine Learning สร้างระบบพยากรณ์ปริมาณขยะบนเกาะในอนาคต

ในส่วนของข้อมูลที่จัดเก็บตั้งแต่ปี 2564 -2568 มีจำนวนมาก เช่น เก็บขยะได้รวม 7,224.97 ตัน  เทียบเท่าช้าง 200 ตัว  รวมทั้งข้อมูลจำนวนประชากร ครัวเรือนที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นด้วย จำนวนนักท่องเที่ยว จะนำมาเก็บใน Machine Learning สร้างออกมาเป็นระบบพยากรณ์ปริมาณขยะขาเข้า และขาออกบนเกาะที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อนำตัวเลขนี้ยืนยันในโครงการปี 2569 ที่จะไปหาหน่วยงานภาครัฐ โรงแรม และร้านค้า เพื่อให้เห็นปริมาณขยะเพิ่มขึ้นในอนาคต

“ในปีหน้า ทางโครงการฯ จะจัดกิจกรรมเชิงรุก เพื่อดึงหน่วยงานราชการ ทั้งเทศบาล และการท่องเที่ยวเกาะช้าง โรงแรม  เข้ามาร่วมกิจกรรมกับเรา ให้รู้ว่าเราทำกับร้านรับซื้อของเก่า มีช่องทางเอาขยะออกจากเกาะ เหลือเข้ามาร่วมด้วย และเอาขยะมารวมกัน” ดร.เขมชาติ กล่าว

สร้างรายได้มั่นคงจากการเปิดร้านรับซื้อของเก่า พร้อมต่อยอดให้ผู้สูงวัยมีรายได้ยามชรา

ลุงเฉลย ชลสินธ์ หนึ่งในผู้ประกอบการรับซื้อของเก่าบนเกาะช้าง  เล่าว่า จากประสบการณ์ในการเป็นลูกจ้างร้านรับซื้อของเก่าที่อำเภอขลุง จ.ตราด  จึงตัดสินใจเช่าที่เปิดร้านรับซื้อของเก่าด้วยเงินสดติดตัวเพียง 5,000 บาท ปัจจุบันทำธุรกิจนี้เป็นเวลา 9 ปีแล้ว   ในช่วง3 ปีที่ผ่านมาได้ขยายกิจการโดยซื้อที่ดินเพื่อสร้างบ้านและร้านรับซื้อของเก่าบนเกาะช้าง มีลูกจ้าง 7 คน และมีรถบรรทุก 3 คัน โดยขนวัสดุรีไซเคิลจากเกาะช้างไปยังฝั่งเที่ยวละ 5,000 กิโลกรัม  ในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยว (High Season) จะขนส่งประมาณ 4-5 เที่ยว การที่มูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทยช่วยสนับสนุนค่าขนส่งวัสดุรีไซเคิล  ช่วยลดต้นทุนค่าขนส่ง ทำให้มีรายได้เลี้ยงตัวเองและครอบครัวได้มากขึ้น จนสามารถต่อยอดให้ผู้สูงวัยบนเกาะช้าง 2 คน ได้เก็บวัสดุรีไซเคิล   เพื่อสร้างรายได้ให้ผู้สูงวัย สามรถพึ่งพาตนเองได้ และยังช่วยลดปริมาณขยะบนเกาะช้างอีกทางหนึ่งด้วย

“มูลนิธิโคคา-โคลา ประเทศไทย หวังว่าโครงการนี้จะเป็นต้นแบบการจัดการขยะบนพื้นที่เกาะ ที่สามารถขยายผลนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบทในเกาะอื่น ๆ เช่น เกาะหมาก และเกาะอื่นๆ ในภาคตะวันออก  รวมทั้งทดลองเกาะในพื้นที่ภาคใต้ ที่โค้กหาดทิพย์ตั้งอยู่ โดยนำเทคโนโลยี และสิ่งอำนวยความสะดวก หารือในเรื่องโครงสร้างคมนาคมขนส่ง ค่าขนส่งท่าเรือหาจุดที่เหมาะสม

เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงนโยบาย  พร้อมทั้งขยายความร่วมมือกับทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ องค์กรบริหารส่วนท้องถิ่น ผู้ประกอบการท่องเที่ยว โรงแรม ร้านค้า นักท่องเที่ยว ชุมชน เพื่อร่วมกันสร้างระบบแยกขยะที่ต้นทาง เพิ่มจำนวนวัสดุรีไซเคิลที่สามารถขนออกจากเกาะไปเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ในอนาคต”  ศรุต กล่าวทิ้งท้าย

บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC ผู้จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคชั้นนำของไทย สานต่อพันธกิจด้านสิ่งแวดล้อมผ่านโครงการ “Green PLEASE by SPC” ขยายผลสู่ชุมชนและสังคม ที่ริเริ่มขึ้นเพื่อลดปริมาณขยะและสร้างจิตสำนึกในการคัดแยกอย่างถูกวิธี โดยในปีนี้ได้ต่อยอดสู่การทำงานร่วมกับโรงเรียนรอบชุมชน จัดกิจกรรมอบรมให้นักเรียนกว่า 430 คน ใน 5 โรงเรียน ได้แก่ โรงเรียนวัดใหม่ช่องลม โรงเรียนวัดภาษี โรงเรียนสุเหร่าบ้านดอน โรงเรียนวิจิตรวิทยา และโรงเรียนมิฟตาฮุ้ลอุลูมิดดีนียะห์ เพื่อปลูกฝังพฤติกรรมรักษ์โลกให้กับเยาวชนตั้งแต่วัยเรียน

ตลอดการดำเนินงานในปีนี้ สหพัฒนพิบูล ลงพื้นที่โรงเรียนครบทั้ง 5 แห่ง โดยในแต่ละครั้งมีการจัดกิจกรรมประกอบด้วย การให้ความรู้พื้นฐานเรื่องการคัดแยกขยะอย่างถูกต้อง การเล่นเกมเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจ และการกระตุ้นให้นักเรียนตระหนักถึงคุณค่าของการนำขยะกลับมาใช้ประโยชน์ใหม่ได้อย่างเป็นรูปธรรม ทำให้เด็ก ๆ สามารถเรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติจริง และนำความรู้ไปต่อยอดในชีวิตประจำวัน

ความสำเร็จในปีนี้เป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญที่ตอกย้ำบทบาทของ สหพัฒนพิบูล ในการสร้างเครือข่ายเยาวชนหัวใจรักษ์โลก เพื่อให้เด็ก ๆ กลายเป็นพลังขับเคลื่อนในการดูแลสิ่งแวดล้อมต่อไปในอนาคต และช่วยลดปัญหาขยะที่ส่งผลกระทบต่อสังคมและชุมชนอย่างยั่งยืน

เสียงสะท้อนจากนักเรียนที่เข้าร่วมกิจกรรม สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงด้านความคิดและพฤติกรรม เช่น

ด.ญ.รดาวรินทร์ ยงทองจรัสสกุล “วันนี้เป็นกิจกรรมที่สนุกมาก โดยเฉพาะการเรียนรู้เรื่องการแยกขยะเพราะทำให้ได้ลองลงมือจริง ๆ และเข้าใจมากขึ้นว่า ขยะแต่ละประเภทมีวิธีจัดการอย่างไร ตอนนี้ก็จำได้แล้วว่ามีทั้งขยะรีไซเคิล ขยะอินทรีย์ ขยะทั่วไป และขยะอันตรายค่ะ กิจกรรมครั้งนี้ช่วยให้ได้รู้วิธีแยกขยะอย่างถูกต้อง และอยากให้มาจัดอีกในทุก ๆ ปี จะได้ทบทวนและนำไปใช้ในชีวิตประจำวันค่ะ”

ด.ช.มงคล  ถอนม่วงไพร “วันนี้ได้มาร่วมกิจกรรมสนุกมาก เพราะได้ทั้งเล่นเกมและเรียนรู้เรื่องการแยกขยะ สิ่งที่ชอบมากที่สุดคือช่วงที่พี่ ๆ ให้ทุกคนออกไปทำท่าเต้นตามคำตอบ มันสนุกและทำให้จำได้ง่ายขึ้นครับ ที่โรงเรียนคุณครูก็จะสอนเรื่องการแยกขยะอยู่แล้วทุกเช้า แต่กิจกรรมนี้เหมือนเป็นการทบทวนและช่วยให้เข้าใจมากขึ้นครับ”

สหพัฒนพิบูล เชื่อมั่นว่าเยาวชนคือกำลังสำคัญในการสร้างการเปลี่ยนแปลง การปลูกฝังจิตสำนึกรักษ์โลกตั้งแต่วัยเรียนไม่เพียงช่วยลดปัญหาสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน แต่ยังเป็นการปูรากฐานสู่อนาคตที่ยั่งยืน ซึ่งจะยังคงเดินหน้าโครงการ “Green PLEASE by SPC” อย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายผลไปสู่โรงเรียนและชุมชนอื่น ๆ ต่อไป

กิจกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือระหว่าง Dow และองค์การอนุรักษ์ท้องทะเล (Ocean Conservancy) ซึ่งจัดกิจกรรมเก็บขยะในสิ่งแวดล้อมทั้ง ชายหาด แม่น้ำ ลำคลอง เนื่องในวันอนุรักษ์ชายฝั่งสากล หรือ International Coastal Cleanup พร้อมกันทั่วโลกทุกวันเสาร์สัปดาห์ที่ 3 ของเดือนกันยายนต่อเนื่องเป็นปีที่ 40 และปีที่ 23 สำหรับประเทศไทย โดยมุ่งเน้นการสร้างจิตสำนึกและการมีส่วนร่วมของชุมชนในการป้องกันและแก้ไขปัญหาขยะทะเลตั้งแต่ต้นทาง

ในปีนี้ จิตอาสาสามารถเก็บขยะได้กว่า 4,078 กิโลกรัม ครอบคลุมระยะทางชายหาดกว่า 21 กิโลเมตร ณ หาดน้ำริน-หาดพยูน-หาดพลา อำเภอบ้านฉาง และหาดสุชาดา-หาดแสงจันทร์-หาดแหลมเจริญ-หาดแม่รำพึง อำเภอเมือง จังหวัดระยอง ซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่สำคัญของจังหวัดระยอง ขยะทั้งหมดจะถูกนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลและจัดการอย่างถูกวิธี สอดคล้องกับเป้าหมายด้าน ความยั่งยืนของ Dow ที่มุ่งต้านโลกร้อน เปลี่ยนขยะให้เป็นผลิตภัณฑ์ และส่งเสริมวงจรรีไซเคิลครบวงจร

วิชาญ ตั้งเคียงศิริสิน ประธานบริหาร กลุ่มบริษัท ดาว ประเทศไทย กล่าวว่า กิจกรรมการเก็บขยะชายหาด ไม่ได้แค่ช่วยลดปริมาณขยะในทะเล แต่เรากำลังสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างแรงบันดาลใจในการคัดแยกจากที่บ้าน เพราะการจัดการขยะตั้งแต่ต้นทาง และนำวัสดุรีไซเคิลหมุนเวียนกลับมาใช้ประโยชน์อย่างไม่รู้จบ คือหนึ่งในการป้องกันเชิงรุกสำหรับปัญหาขยะตกค้างในสิ่งแวดล้อมที่ดีที่สุด”

นอกจากนี้ Dow ยังสนับสนุนการคัดแยกขยะในครัวเรือน โดยเฉพาะพลาสติกใช้แล้ว ผ่านแคมเปญ “แลกขยะเป็นเสื้ออาสา” ซึ่งผลิตจากพลาสติกใช้แล้ว โดยเปิดโอกาสให้ประชาชนรวบรวมถุงฟิล์ม ถุงข้าวสาร ฟิล์มหุ้มแพ็คน้ำ ขวดน้ำ ฯลฯ เพื่อส่งเข้าสู่ศูนย์นวัตกรรมเศรษฐกิจหมุนเวียน บ้านฉาง MRF นำไปคัดแยกและส่งรีไซเคิลต่อไป

ด้านกิติพงศ์ อุระวัตร นายอำเภอบ้านฉาง กล่าวว่า ยินดีอย่างยิ่งที่ได้เห็นผู้ประกอบการในพื้นที่ ตลอดจนพี่น้องประชาชนมาร่วมมือกันเก็บขยะ และสร้างความตระหนักรู้ด้านการจัดการขยะในวันนี้ ซึ่งนอกจากจะเป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อมแล้ว ยังช่วยเพิ่มรายได้ให้กับสมาชิกในชุมชน และหวังว่าสิ่งดีๆ จะไม่ได้จบลงเพียงวันเดียว แต่เป็นพลังขับเคลื่อนให้การใช้พลาสติกอย่างรู้คุณค่าและนำขยะกลับมาใช้ประโยชน์กลายเป็นวัฒนธรรมใหม่ของบ้านเราต่อไป

องค์กรและหน่วยงานที่ร่วมกับ Dow จัดกิจกรรมปีนี้ในอำเภอบ้านฉาง ได้แก่ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กลุ่มบริษัท โซลเวย์ บริษัท เอ็นเอส-สยามยูไนเต็ดสตีล จำกัด บริษัทฮีดากา โยโก เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด บริษัท คุราเร่ จีซี แอดวานซ์ แมททีเรียลส์ จำกัด และ บริษัท คุราเร่ แอดวานซ์ เคมิคอลส์ (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท คาทูน นาที เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) จำกัด

กิจกรรมครั้งนี้ไม่เพียงทำให้ชายหาดสะอาดขึ้น แต่ยังสร้างแรงบันดาลใจให้ชุมชนและเยาวชนเห็นคุณค่าของการรักษาสิ่งแวดล้อม และเป็นต้นแบบความร่วมมือระหว่างภาคธุรกิจ ชุมชน และองค์กรเครือข่ายต่าง ๆ ในการสร้างอนาคตทะเลไทยที่ยั่งยืน

ด้วยเหตุนี้ “โครงการการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืนด้านการบริหารจัดการขยะและการนำไปใช้ประโยชน์ด้านพลังงานและอื่นๆ ในพื้นที่ชายฝั่งทะเลอ่าวไทยตอนบน” ที่ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนบูรณาการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม กระทรวงพลังงาน ปีงบประมาณ 2561 โดยมีวัตถุประสงค์ในการศึกษาปัญหาขยะและการบริหารจัดการขยะของจังหวัดชายฝั่งทะเลอ่าวไทย จึงนำมาสู่การบันทึกข้อตกลงความร่วมมือการบูรณาการเพื่อส่งเสริมสนับสนุนและการประสานงานในการดำเนินการจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ด้านการบริหารจัดการขยะ หรือ ศูนย์ขยะ “RETURNNA”(รีเทิร์นนะ) ภายใต้โครงการดังกล่าว ระหว่างกิตติพงษ์ เทพพานิช นายกเทศมนตรีเมืองเพชรบุรี นางสาวสุภาพ สะคราญ ประธานชุมชนพระนครคีรี กับ รศ. ดร.สุวิทย์ แซ่เตีย อธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) เมื่อเร็วๆ นี้ ณ ที่ทำการชุมชนพระนครคีรี ต.คลองกระแซง อ.เมือง จ.เพชรบุรี พร้อมกับรับมอบอาคารและครุภัณฑ์ศูนย์การเรียนรู้ฯ เพื่อเป็น “พระนครคีรีโมเดล” ต้นแบบแหล่งเรียนรู้ด้านการบริหารจัดการขยะให้เป็นศูนย์ (ZERO WASTE) ให้กับชุมชนอื่นๆ โดยมี ผศ. ดร.จิรวรรณ เตียรถ์สุวรรณ หัวหน้าโครงการ วิโรจน์ นุชถาวร รองนายกเทศมนตรีเมืองเพชรบุรี พลตำรวจตรีกิตติ สะเภาทอง ที่ปรึกษานายกเทศมนตรีเมืองเพชรบุรี และจรุงศักดิ์ เรืองแก้ว ปลัดเทศบาลเมืองเพชรบุรี ร่วมเป็นสักขีพยาน

กิตติพงษ์ เทพพานิช นายกเทศมนตรีเมืองเพชรบุรี กล่าวว่า ปัจจุบันปัญหาเรื่องสิ่งแวดล้อมถือเป็นปัญหาที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาขยะซึ่งถือเป็นวาระแห่งชาติ โดยเฉพาะปัญหาขยะตกค้างในสิ่งแวดล้อมรวมถึงปัญหาขยะในทะเล ทำให้มีการสะสมของไมโครพลาสติกในอาหารทะเล ก่อให้เกิดผลกระทบทั้งทางด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ ด้วยเหตุนี้การบริหารจัดการขยะและการนำขยะไปใช้ประโยชน์ จึงมีความสำคัญอย่างมาก ดังนั้น หากจะแก้ไขปัญหาขยะให้เกิดความยั่งยืนมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายได้ ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกภาคส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคประชาชนซึ่งมีบทบาทอย่างมาก ตั้งแต่การลดปริมาณขยะที่เกิดขึ้นให้เป็นศูนย์ โดยการนำขยะกลับมาผลิตเป็นสินค้าที่สามารถนำมาจำหน่ายเพื่อเพิ่มรายได้ให้กับชุมชน และเป็นประโยชน์ต่อการลดปริมาณขยะของเทศบาล จึงเป็นที่มาของการลงนามความร่วมมือในครั้งนี้ สำหรับศูนย์เรียนรู้แห่งนี้จะใช้เป็นแหล่งถ่ายทอดความรู้ด้านการบริหารจัดการขยะและเป็นสถานที่จัดแสดงสินค้าที่ผลิตจากขยะเพื่อเป็นต้นแบบให้กับชุมชน โรงเรียน หน่วยงานต่างๆ และผู้ที่สนใจในการบริหารจัดการขยะด้วยตนเอง โดยจะเปิดให้บริการทุกวันตั้งแต่เวลา 08.30 – 16.00 น.

รศ.ดร.สุวิทย์ แซ่เตีย อธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) กล่าวว่า ขยะ ถือเป็นปัญหาของทั่วโลก ดังนั้น การบริหารจัดการขยะต้องเริ่มจากที่ตัวเราเองก่อน ถ้าเราสามารถลดการใช้ทรัพยากรหรือการที่เราใช้ทรัพยากรอย่างพอเพียงและรู้จักนำมาใช้ประโยชน์ซ้ำ จำนวนขยะที่เหลือทิ้งออกไปสู่สิ่งแวดล้อมก็จะลดน้อยลงตามไปด้วย จึงหวังว่าศูนย์เรียนรู้นี้ นอกจากจะให้ความรู้เรื่องของการบริหารจัดการขยะ ยังสามารถที่จะนำขยะมาทำเป็นผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่เรียกว่า Reuse Recycle ได้ เพื่อลดขยะได้อย่างยั่งยืน

“ในฐานะที่มหาวิทยาลัยเข้ามาสนับสนุนด้านวิชาการและร่วมมือกับชุมชนในการจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ โดยคาดหวังว่าศูนย์การเรียนรู้แห่งนี้จะเป็นต้นแบบและเป็นแรงบันดาลให้กับชุมชนอื่นๆ เข้ามาเรียนรู้ และนำความรู้ที่ได้กลับไปต่อยอดพัฒนาให้กับชุมชนของตนเองต่อไป จุดประสงค์สำคัญคือนอกจากจะต้องช่วยลดปริมาณขยะลงแล้ว ยังทำให้เทศบาล หรือ อบต. ลดค่าใช้จ่ายด้านการจัดการขยะลง เพื่อนำเงินเหล่านั้นไปพัฒนาพื้นที่ด้านอื่นได้มากขึ้น เช่น ด้านการศึกษา สาธารณสุข หรือสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับชุมชน และหวังอย่างยิ่งว่าความร่วมมือนี้จะนำไปสู่การทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืนต่อไป” รศ.ดร.สุวิทย์ กล่าว

ผศ. ดร.จิรวรรณ เตียรถ์สุวรรณ อาจารย์ประจำคณะพลังงานสิ่งแวดล้อมและวัสดุ มจธ. และหัวหน้าโครงการ กล่าวว่า เป้าหมายหลัก คือ การบริหารจัดการและลดปริมาณขยะในสี่จังหวัดชายฝั่งอ่าวไทย ได้แก่ สมุทรสงคราม สมุทรสาคร ชลบุรี และเพชรบุรี โครงการนี้ได้รับทุนสนับสนุนบูรณาการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม กระทรวงพลังงาน ตั้งแต่ปี 2561 โดยเริ่มต้นจากการสำรวจศักยภาพของขยะเพื่อผลิตพลังงานและเชื้อเพลิงแข็ง (RDF) รวมถึงสำรวจความคิดเห็นของชุมชนในการสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานขยะ โดยมีการบูรณาการความร่วมมือกับ 3 มหาวิทยาลัย ประกอบด้วย มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา มหาวิทยาลัยศิลปากร พระราชวังสนามจันทร์ และมหาวิทยาลัยบูรพา อย่างไรก็ตาม โครงการได้พัฒนาไปสู่การเน้นการบริหารจัดการขยะอย่างยั่งยืน โดยมีเป้าหมายเป็น “Zero Waste” โดยการสร้างศูนย์การเรียนรู้ เพื่ออบรมชาวบ้านและบุคลากรเทศบาลในการนำขยะกลับมาใช้ให้เกิดประโยชน์และสร้างรายได้ รวมถึงการพัฒนาความรู้และความเข้าใจของการบริหารจัดการขยะแก่ชุมชน เพื่อให้ชุมชนสามารถพึ่งพาตนเองในการบริหารจัดการขยะได้อย่างยั่งยืน โดยมีเทศบาลเมืองเพชรบุรีจะเข้ามามีบทบาทหลักในการดูแลและต่อยอดศูนย์นี้ในระยะยาว เพื่อลดปริมาณขยะของเทศบาลได้อย่างต่อเนื่อง

โดย “ชื่อศูนย์ RETURNNA มีความหมายถึง Return + นะจ๊ะ หมายถึง ชักชวนให้กลับมา เป็นการชักชวนให้ประชาชนมาร่วมกันจัดการขยะหมุนเวียนกลับมาใช้ประโยชน์สูงสุดเพื่อความยั่งยืนในอนาคตสืบไป”

ด้านสุภาพ สะคราญ ประธานชุมชนพระนครคีรี กล่าวว่า ชุมชนพระนครคีรีมีประชากรประมาณ 1,000 กว่าครัวเรือน ส่วนใหญ่เป็นแม่บ้านและผู้เกษียณอายุราชการ เดิมชุมชนมีปัญหาสิ่งแวดล้อมจากขยะและลิง แม้มีการจัดการขยะอยู่แล้ว เช่น การแยกขยะ แต่โครงการนี้เข้ามาเสริมในการ “สร้างการมีส่วนร่วมและรายได้จากขยะ” อาจารย์ได้สอนวิธีการนำขยะกลับมาใช้ใหม่และสร้างรายได้ โดยเน้นการเพิ่มมูลค่า จากเดิมที่ “แค่ทิ้ง” สำหรับผลิตภัณฑ์จากขยะที่ทางชุมชนผลิตขึ้น อาทิ พวงหรีดทำจากแผงไข่ ดอกไม้จากหลอดพลาสติก ไม้กวาดจากขวดพลาสติก ดอกซากุระจากถุงพลาสติกโดยใช้กิ่งไม้และกาบหมากปาล์มมาประกอบ และเข็มกลัด “หยกคีรี” ที่ถูกตั้งชื่อให้มีความหมายและมีมูลค่า เตรียมวางแผนขายในงานเทศกาลต่างๆ อีกทั้งยังมีผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขยะรีไซเคิล เช่น ขวดนมเปรี้ยวที่ทำเป็นต้นไม้ประดับสำหรับเทศกาล หรือตั้งตามวัด โดยรายได้จะนำมาเป็นกองทุนของชุมชน เช่น นำไปเยี่ยมผู้ป่วยติดเตียงผ่านโครงการ “กระตุกสุข” ซึ่งมีการประสานงานกับอาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้าน หรือ อสม. สอดคล้องกับงานสุขภาพของชุมชน

“โครงการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดปริมาณขยะ แต่ยังสร้างกิจกรรมที่ส่งเสริมสุขภาพจิตและความสัมพันธ์ เช่น “ลำวงอีหลอด”จากหลอดพลาสติก ยังเกิดการรวมตัวกัน มีความต้องการพัฒนาชุมชน และมีความสุขที่ได้ทำงานร่วมกัน เชื่อว่าหลังจากการเปิดศูนย์การเรียนรู้จะสามารถสร้างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้มาดูงานได้ โดยท่านนายกเทศมนตรีฯ ยังเสนอให้ผู้ที่มานั่งรถรางชมวัดได้แวะเวียนเข้ามาเรียนรู้ที่ศูนย์ของชุมชนด้วย” ประธานชุมชนพระนครคีรี กล่าวสรุป

ดร.พัชทรา  มณีสินธุ์  รองผู้ว่าการวิจัยและพัฒนาด้านพัฒนาอย่างยั่งยืน  สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (วว.) กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) พร้อมด้วย ดร.เรวดี  อนุวัฒนา  รักษาการ  ผอ.ศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมวัสดุ (ศนว.) และทีมวิจัย ศนว.  ศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมหุ่นยนต์และเครื่องจักรกลอัตโนมัติ (ศนย.) ร่วมเป็นเกียรติในพิธีเปิดธนาคารขยะเทศบาลเมืองสระบุรี โดยมี นายบัญชา  เชาวรินทร์  ผู้ว่าราชการจังหวัดสระบุรี เป็นประธานฯ  มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนนักเรียนและประชาชนในพื้นที่ ให้มีส่วนร่วมในการลดปริมาณขยะและคัดแยกขยะรีไซเคิล และเป็นโรงเรียนปลอดขยะ (Zero Waste School) ซึ่งเป็นต้นแบบความร่วมมือระหว่างโรงเรียน วัด และชุมชน ในพื้นที่อย่างเป็นรูปธรรม เมื่อวันที่  20  พฤษภาคม  2568  ณ โรงเรียนเทศบาล 1 (วัดทองพุ่มพวง) จังหวัดสระบุรี

โอกาสนี้ วว. มอบ “เครื่องคัดแยกขวดพลาสติกและกระป๋อง” ให้กับจังหวัดสระบุรี เพื่อร่วมสนับสนุนและผลักดันนโยบายในการขับเคลื่อนด้านการจัดการของเสียเมืองสระบุรีคาร์บอนต่ำ ซึ่งเป็นโครงการนำร่องเพื่อแก้ไขและลดปัญหาขยะชุมชน โดยมุ่งเน้นให้เป็นโครงการต้นแบบเพื่อนำผลงานวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม (วทน.) มาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อการจัดการขยะชุมชนที่ต้นทางและเกิดการขับเคลื่อนการลดก๊าซเรือนกระจกในรูปแบบความร่วมมือภาครัฐและภาคเอกชน

สำหรับ “เครื่องคัดแยกขวดพลาสติกและกระป๋อง”  เป็นผลงานบูรณาการวิจัยและพัฒนาของ วว. โดย ศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมหุ่นยนต์และเครื่องจักรกลอัตโนมัติ    ศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมพลังงานสะอาดและสิ่งแวดล้อม  และศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมวัสดุ   มีประสิทธิภาพคัดแยกขยะรีไซเคิลแบบออนไลน์ได้ 4-5 ประเภท ประยุกต์ใช้กับระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามความต้องการลูกค้า คัดแยกบรรจุภัณฑ์โดยไม่ต้องใช้บาร์โค้ด รองรับขวดขนาด 500-600 มิลลิลิตรได้ประมาณ 50-60 ขวด/ประเภท สามารถประเมินข้อมูลการลดการทิ้งขยะ/การนำกลับปริมาณวัสดุรีไซเคิลมาใช้ประโยชน์และช่วยลดปริมาณก๊าซเรือนกระจก

นอกจากการมอบเครื่องคัดแยกขวดพลาสติกและกระป๋องแล้ว วว. ยังได้ร่วมกิจกรรมเปิดโครงการ “ปฏิบัติการหยุดทิ้ง กล่องเครื่องดื่มใช้แล้วขายได้กับกิจกรรมกล่องนมรักษ์โลก  (ชุมชน)  ปีที่ 3”  ที่มุ่งลดผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมด้วยการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม  เพื่อกู้กลับคืนทรัพยากรรีไซเคิลชนิดกล่องเครื่องดื่มใช้แล้ว ตามหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียนหรือ Circular economy (CE)  ซึ่ง วว. ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการ “ตาลเดี่ยวโมเดล” จังหวัดสระบุรี ที่มุ่งจัดการขยะสู่พลังงานและสร้างรายได้เพื่อความยั่งยืนของชุมชน ด้วยการใช้องค์ความรู้ วทน. ที่เหมาะสมตามหลักการ CE อย่างเป็นรูปธรรมร่วมกับภาคีเครือข่าย  และได้นำผลการดำเนินงานดังกล่าวเข้าร่วมจัดแสดงนิทรรศการในครั้งนี้ด้วย

โอกาสนี้ กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว. ) โดย สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (วว.) นายบัญชา เชาวรินทร์ ผู้ว่าราชการจังหวัดสระบุรี ผู้แทนหน่วยงานภาครัฐ/เอกชน ดร.เรวดี อนุวัฒนา ผู้เชี่ยวชาญวิจัย กลุ่มวิจัยและพัฒนาด้านพัฒนาาอย่างยั่งยืน พร้อมด้วยทีมนักวิจัยและบุคลากร วว. ได้แก่ ศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมพลังงานสะอาดและสิ่งแวดล้อม ศูนย์เชี่ยวชาญนวัตกรรมหุ่นยนต์และเครื่องจักรกลอัตโนมัติ และสำนักจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม ร่วมให้การต้อนรับ ในการนี้ ดร.เรวดีฯ ได้บรรยายถ่ายทอดความรู้ เรื่อง “การจัดการขยะเพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม Regenerative Waste” และนำคณะฯ เยี่ยมชมการเดินระบบคัดแยกขยะแบบครบวงจรด้วย

“…เราต้องมีสติและปัญญา ใช้ปัญญาและเทคโนโลยีแก้ปัญหา…สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ และมีตลาดรับซื้อ ถึงเวลาที่เราต้องใช้ความรู้ที่สะสมมา นำความรู้มาแก้ปัญหาให้ชาวบ้าน ให้ชาวบ้านได้รับประโยชน์และเกิดรายได้จากสิ่งประดิษฐ์ ..” ศ.เกียรติคุณ นพ.เกษม วัฒนชัย กล่าวให้ข้อแนะนำการดำเนินงานในยุคปัจจุบัน

นอกจากนี้ ศ.เกียรติคุณ นพ.เกษมฯ ยังได้ฝากถึงการดำเนินงานเพิ่มเติมว่า ควรเชิญให้หน่วยท้องถิ่นในพื้นที่อื่นๆ ได้มาเยี่ยมชมศึกษางานที่ตาลเดี่ยว เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการบริหารจัดการขยะชุมชน ในบริบทการเปลี่ยนความวุ่นวายให้เป็นความน่าชื่นชมที่เป็นรูปธรรม

อนึ่ง วว. จังหวัดสระบุรี เทศบาลเมืองสระบุรี สถาบันการศึกษา ชุมชน กลุ่มอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ และหน่วยงานภาคีเครือข่าย ได้บูรณาการขับเคลื่อนให้เกิดการจัดการวัสดุเหลือทิ้งในพื้นที่การเกษตรและชุมชนเมือง ภายใต้แผนปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนเมืองสระบุรีคาร์บอนต่ำ (Saraburi Sandbox) ซึ่งถือเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่ม สร้างงาน สร้างอาชีพ และยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและเรียนรู้ เชื่อมโยงสู่การใช้ประโยชน์ของวัสดุเหลือทิ้ง เพื่อสร้างสังคมคาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืนในพื้นที่นำร่องจังหวัดสระบุรี เพื่อขับเคลื่อนการลดก๊าซเรือนกระจกในรูปแบบความร่วมมือภาครัฐและภาคเอกชนให้บรรลุผลครอบคลุมทุกด้าน ซึ่งจะส่งผลดีต่อการยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างรายได้ให้แก่ชุมชน โดยการใช้องค์ความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับวัสดุเหลือทิ้งในพื้นที่การเกษตรและชุมชนเมือง ก้าวไปสู่การเป็นชุมชนสังคมคาร์บอนต่ำในอนาคตได้อย่างยั่งยืน

สำหรับ ศูนย์การเรียนรู้เทคโนโลยีจัดการขยะชุมชนตาลเดี่ยวโมเดล วว. และเครือข่ายพันธมิตรได้บูรณาการจัดตั้งขึ้น ประกอบด้วย 1) ชุดคัดแยกขยะระบบกึ่งอัตโนมัติแบบเบ็ดเสร็จ พร้อมระบบกำจัดกลิ่นขยะและระบบทำความสะอาดถุงพลาสติก 2) ชุดคัดแยกชนิดและสีพลาสติกด้วยระบบ NIR และ Vision พร้อมระบบผลิตเกล็ดพลาสติกคุณภาพสูง และ 3) นวัตกรรมและเทคโนโลยีการผลิตเชื้อเพลิงชีวภาพและการนำผลพลอยได้มาใช้ประโยชน์ใหม่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มร่วมกับการผลิตสารปรับปรุงดินและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของชุมชน นอกจากนั้นยังเป็นศูนย์ถ่ายทอดองค์ความรู้ฯ ซึ่งชุมชนได้เรียนรู้การบริหารจัดการขยะตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน สามารถลดปริมาณขยะได้มากถึง 14,600 ตันต่อปี และชุมชนมีรายได้เพิ่มมากขึ้น อีกทั้งยังทำให้สภาพแวดล้อมและคุณภาพชีวิตของชุมชนดีขึ้น

โครงการนี้เป็นการผนึกความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์คลินิก และพันธมิตรที่ช่วยผลักดันความยั่งยืน ได้แก่ บริษัท รีไซเคิลเดย์ จำกัด, แบรนด์ควอลี่ และ บริษัท เคอรี่ โลจิสติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด ที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการรับคืนและจัดการขยะที่เกิดจากหัตถการความงามของเมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย เช่น หัว Ultherapy Transducer และกล่องบรรจุภัณฑ์ต่างๆ อย่างถูกวิธี เพื่อมุ่งดำเนินการตามเป้าหมายลดการฝังกลบขยะสู่พื้นผิวโลกให้เป็นศูนย์ (Zero Waste to Landfill) และสร้างความมั่นใจให้แก่สังคมในการร่วมผลักดันสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนของประเทศไทย

ตลอดระยะเวลา  9ปีที่เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ได้จัดจำหน่ายเวชภัณฑ์เสริมความงามที่ผลิตและนำเข้าจากทวีปยุโรป บริษัทฯ จึงเล็งเห็นถึงปัญหาของขยะที่เกิดจากหัตถการความงามมาโดยตลอด ซึ่งรวมถึงหัว Ultherapy Transducer ที่ใช้แล้ว สามารถนำมาเรียงสูงถึง 3,900 เมตร ซึ่งสูงเทียบเท่าหอไอเฟล และบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ที่หนักรวม 18 ตัน โดยมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นจากการเติบโตของยอดขายและการที่ผู้บริโภคยังคงเลือกใช้หัตถการความงามในตลาดพรีเมียม จึงเป็นที่มาของโครงการ “Merz Aesthetics Set Zero Aesthetics Waste” ที่มีเป้าหมายในการช่วยจัดการขยะได้อย่างถูกวิธีและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

เภสัชกรหญิง กิตติวรรณ รัตนจันทร์ ผู้บริหารสูงสุดบริษัท เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย และสิงคโปร์ กล่าวว่า เรายินดีที่ได้เปิดตัวโครงการ Merz Aesthetics Set Zero Aesthetics Waste เป็นครั้งแรกของโลก โครงการนี้สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืนสำหรับทุกคน ที่ไม่เพียงแต่เป็นการลดปริมาณขยะที่เกิดจากหัตถการความงาม แต่ยังเป็นการสร้างมาตรฐานใหม่ในการดำเนินธุรกิจที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เราเชื่อว่าความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์คลินิกและพันธมิตรของโครงการฯ จะเป็นก้าวสำคัญในการนำพาธุรกิจของเราและประเทศไทยไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนและส่งผลดีต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

โครงการ Merz Aesthetics Set Zero Aesthetics Waste  เกิดขึ้นพร้อมแนวคิดกระบวนการ “เก็บกลับ ปรับโฉม ส่งคืนคุณ” ซึ่งเป็นการรับคืนและจัดการกับขยะที่เกิดจากบรรจุภัณฑ์ด้วยวิธีรีไซเคิล (Recycle) และ ขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้แล้วหมดไปด้วยวิธีอัปไซเคิล (Upcycle) เพื่อนำกลับมาสร้างประโยชน์ใหม่อีกครั้ง โดยกระบวนการนี้ได้นำหลักการลดการฝังกลบขยะสู่พื้นผิวโลกให้เป็นศูนย์ (Zero Waste to Landfill) มาปรับใช้ ด้วยความตั้งใจที่จะนำทรัพยากรกลับมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อให้เหลือขยะไปสู่หลุมฝังกลบน้อยลงและเป็นศูนย์ในที่สุด ในเฟสแรก เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ร่วมมือกับ 12 พาร์ทเนอร์คลินิกและพันธมิตรด้านการจัดการขยะชั้นนำได้แก่ บริษัท รีไซเคิลเดย์ จำกัด และแบรนด์ควอลี่ โดยทั้งสองบริษัทจะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่จะช่วยให้โครงการฯ บรรลุเป้าหมายความยั่งยืนอย่างแท้จริง

ชนัมภ์ ชวนิชย์ ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท รีไซเคิลเดย์ จำกัด กล่าวว่า รีไซเคิลเดย์ ยินดีที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในโครงการลดและจัดการขยะจากหัตถการความงามอย่างยั่งยืนของ เมิร์ซ   เอสเธติกส์ ประเทศไทย โดยเราจะนำความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่ยาวนานในด้านการจัดการและรีไซเคิลขยะมาตรฐานสากล มาช่วยผลักดันให้ เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย บรรลุเป้าหมายความยั่งยืนได้ในอนาคต

ธีรชัย ศุภเมธีกูลวัฒน์ นักออกแบบและผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ควอลี่ กล่าวว่า แนวคิดความยั่งยืนเป็นหลักการสำคัญของควอลี่ในการพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนไปพร้อมกับการรักษ์โลก จึงเป็นที่มาของถังอเนกประสงค์ “มานะ” ซึ่งผลิตมาจากหัว Ultherapy Transducer ที่ใช้แล้วกว่า 10 หัว จากพาร์ทเนอร์คลินิกต่างๆ ของเมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย เดือนนำมาผ่านกระบวนการ upcycle ให้กลับมามีชีวิตอีกครั้งและยังสามารถนำไปใช้ได้ประโยชน์จริงในชีวิตประจำวัน

ปัจจุบัน มีคลินิกสีเขียวที่เข้าร่วมโครงการ Merz Aesthetics Set Zero Aesthetics Waste ในช่วงก่อนเปิดตัวโครงการจำนวน 12 คลินิก โดยเป็นคลินิกระดับแนวหน้าที่มีการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งทางคลินิกยินดีและได้ร่วมกันช่วยคัดแยกและนำส่งขยะที่เกิดจากหัตถการความงาม แบ่งเป็นหัว Ultherapy Transducer ที่นำไปผ่านกระบวนการ upcycle เป็นถังอเนกประสงค์ “มานะ” มากกว่า 1,936 หัว และบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ที่ถูกนำไปรีไซเคิลมากกว่า 131 กิโลกรัม โดยข้อมูลล่าสุด โครงการนี้เทียบเคียงการลดคาร์บอนฟุตพรินท์ไปแล้วถึง 787 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์ ในช่วงนำร่องโครงการ และภายในปี 2570 เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ตั้งเป้าที่จะขยายความร่วมมือกับคลินิกคู่ค้าสีเขียวเพิ่มขึ้นถึง 180 แห่ง ซึ่งจะสามารถช่วยกันลดคาร์บอนฟุตพรินท์จากขยะที่เกิดจากหัตถการความงามเท่ากับ 9,000 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์

อภิชัย สิริดำรงพันธุ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามสินธร จำกัด เปิดเผยว่า แนวคิดเรื่องการพัฒนาที่ยั่งยืนของกลุ่มสยามสินธร ตามวิสัยทัศน์ที่ต้องการขับเคลื่อนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ควบคู่ไปกับการใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม และดำเนินธุรกิจในวิถีแห่งความยั่งยืน โดยมุ่งเน้นในเรื่องของการประหยัดพลังงาน การจัดการขยะอย่างมีประสิทธิภาพ การเลือกคู่ค้าที่มีแนวความคิดด้านสิ่งแวดล้อมที่สอดคล้องกัน รวมถึงการสร้างความรู้ความเข้าใจที่นำไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมใหม่ในการใช้ทรัพยากรและบริหารจัดการวัสดุเหลือใช้อย่างถูกวิธี เพื่อให้เกิดการหมุนเวียนและนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สำหรับความร่วมมือระหว่าง สยามสินธร และ สตาร์ทอัป “Wake Up Waste” แพลตฟอร์มและรถบีบอัด จาก SCGC เจ้าของรางวัล Gold Award จากเวที Marketing Award of Thailand 2023 ได้เข้ามาช่วยให้กระบวนการตั้งแต่ต้นทางไปจนสู่การรีไซเคิลครบวงจร โดยเริ่มที่ โครงการสินธร วิลเลจ ประกอบไปด้วย คอนโดมิเนียม 5 อาคาร คือ สินธร เรสซิเดนซ์ (Sindhorn Residence), สินธร ต้นสน (Sindhorn Tonson), สินธร ลุมพินี (Sindhorn Lumpini), เดอะ เรสซิเดนซ์ แอท สินธร เคมปินสกี้ โฮเทล แบงค็อก (The Residences at Sindhorn Kempinski Hotel Bangkok) และบ้านสินธร (Baan Sindhorn); โรงแรม 5 ดาว 3 โรง คือ โรงแรมสินธร เคมปินสกี้ กรุงเทพฯ (Sindhorn Kempinski Hotel Bangkok), โรงแรมคิมป์ตัน มาลัย กรุงเทพฯ (Kimpton Maa-Lai Bangkok Hotel) และโรงแรมสินธร มิดทาวน์ กรุงเทพฯ, วีนแยทท์ คอลเลคชั่น (Sindhorn Midtown Hotel Bangkok, Vignette Collection); อาคารสำนักงาน 1 อาคาร คือ อาคารสินธร (Sindhorn Offices); คอมมูนิตี้มอลล์ คือ เวลา สินธร วิลเลจ หลังสวน (Velaa Sindhorn Village Langsuan) รวมไปถึงธุรกิจอื่นๆ ภายใต้สยามสินธร ทั้ง ดิ โอลด์ สยาม พลาซ่า (The Old Siam Plaza), อาคารศรีจุลทรัพย์ (Srijulsup Premium Midsize Office), สนามฟุตบอล โปโล พาร์ค (Polo Football Park) และธุรกิจร้านอาหารอย่างเสน่ห์จันทน์ (Saneh Jaan) และคาเฟ่ ไอเฟล (Café Eiffel)

“ปัญหาที่พบของกลุ่มผู้อยู่อาศัยตามคอนโดมิเนียม โรงแรม อาคารสำนักงาน ห้างสรรพสินค้า ร้านอาหาร หรืออาคารที่มีผู้ใช้งานจำนวนมาก มักจะมีปัญหาเรื่องขยะตกค้างเป็นจำนวนมากต่อวัน โดยที่ขยะจำนวนมากนี้ยังขาดการแยกประเภทขยะอย่างถูกวิธี และมักจะเอาขยะรีไซเคิลทั้งหมดรวมกันในถุงเดียว ทำให้มีการปนเปื้อน ไม่สะอาด บางส่วนก็หลุดรอดลงไปเป็นขยะในแม่น้ำหรือทะเล ทำให้เกิดมลภาวะต่างๆ” นายอภิชัย กล่าว

การจัดการขยะของ Wake Up Waste จะทำการบันทึกข้อมูลการรับซื้อแบ่งตามประเภทขยะ น้ำหนัก ราคา เพื่อจัดรถขนส่งไปรับเป็นรถบีบอัดขยะรีไซเคิลที่ติดตั้งเครื่องบีบอัดบนรถกระบะสี่ล้อจัมโบ้ เพื่อส่งต่อวัตถุดิบคุณภาพให้โรงงานรับซื้อเฉพาะทาง ไม่ว่าจะเป็นของเอสซีจี โรงงานพันธมิตรเอสซีจีซี หรือโรงงานภายนอก ทำให้มีส่วนต่างราคาที่สูงขึ้น ผ่าน Web Application ที่ช่วยให้การรับซื้อและขนส่งไปยังโรงงานปลายทางเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส เก็บข้อมูลได้ พร้อมรายงานสรุปภาพรวมขยะรีไซเคิล ปริมาณการลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ การเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ เพื่อให้ผู้ขายได้รับรู้ถึงการมีส่วนช่วยในการรักษ์โลก

“การร่วมมือกับ Wake Up Waste เป็นการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้งานทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และเมื่อใช้แล้ว ก็ต้องสามารถนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลอย่างถูกวิธี เพราะหากจัดการเป็นอย่างดีแล้วจะช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้มาก ซึ่งเป็นไปตามหลักคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนที่ว่าด้วยการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน” อภิชัย กล่าวทิ้งท้าย

นายพงษ์ศักดิ์ นันตวรรณกุล กรรมการผู้จัดการ ศูนย์การค้า เดอะ สตรีท รัชดา กล่าวว่า “ที่ผ่านมาศูนย์การค้าฯ ได้ตระหนักถึงหน้าที่ในการกำจัดขยะอย่างถูกวิธี มีการรองรับและมีการดำเนินการจัดการขยะมาโดยตลอด ก่อนหน้านี้ได้เคยจัดกิจกรรมเก็บขยะในพื้นที่โดยรอบและนำมาคัดแยกประเภทขยะมาแล้ว ต่อมาได้เข้าร่วมโครงการ Care the Whale ซึ่งเป็นโครงการร่วมภาคสังคม ภาคธุรกิจ ภาครัฐ ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ที่จะแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมในย่านรัชดา เพื่อลดภาวะโลกร้อนและสร้างคุณภาพชีวิตที่สมดุล มีแนวคิดและแนวปฏิบัติตรงกันกับภารกิจที่ศูนย์การค้าฯ ดำเนินการอยู่ นั่นคือความตระหนักและมองเห็นถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อสังคม ในการเพิ่มขยะรีไซเคิล ลดขยะทั่วไป และนำขยะย่อยสลายไปใช้ประโยชน์ต่อ (Zero Waste) เพื่อช่วยลดภาวะโลกร้อน และกระตุ้นการสร้างจิตสำนึกของคนในสังคมต่อเรื่องนี้ ต้องมีการร่วมมือกันจากหลายภาคส่วน จะทำให้สิ่งที่ดำเนินการอยู่นั้น เห็นผลเป็นรูปธรรมได้อย่างชัดเจน และรวดเร็วกว่าการลงมือทำแต่เพียงลำพัง”

เพราะขยะคือประเด็นทางสิ่งแวดล้อมที่หลายองค์กรทั่วโลกให้ความสนใจ และมีเป้าหมายร่วมกันในการลดผลกระทบจากปัญหาขยะ การจัดการขยะจึงเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน การคัดแยกขยะนอกจากจะทำให้ปริมาณขยะที่ต้องกำจัดทิ้งลดลงแล้ว ยังเป็นอีกวิธีการหนึ่งในการช่วยลดปัญหาโลกร้อนด้วย ศูนย์การค้าฯ จึงเริ่มจากการให้ความรู้ร้านค้าผู้เช่า ผู้มาใช้บริการ ตลอดจนประชาชนที่พำนักอาศัยหรือทำงานในพื้นที่โดยรอบ ให้รู้จักการทิ้งขยะอย่างถูกวิธี ด้วยการคัดแยกขยะประเภทต่างๆ เพราะนอกจากจะสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีให้กับศูนย์การค้าฯ ได้แล้วนั้น ในอนาคตยังมองไปถึงการขยายผลไปสู่เป้าหมาย Zero Waste to landfill ในย่านถนนรัชดาภิเษกอีกด้วย พร้อมกันนี้ได้จัดตั้งคณะกรรมการทำงานการจัดการขยะอย่างชัดเจน โดยพนักงานแต่ละฝ่ายจะมีส่วนร่วม ที่ไม่เพียงแค่จัดการขยะภายในศูนย์การค้าฯ เท่านั้น แต่ยังมีการขยายวงออกไปสู่ชุมชนโดยรอบ และยังมีการต่อยอดโครงการกับหน่วยงานอื่นๆ อีกถึง 8 โครงการ ด้วยกัน ได้แก่

            1. โครงการแยกก่อนทิ้ง ไม่เทรวม (เก็บขยะตั้งแต่ต้นทาง) ร่วมมือกับสำนักงานเขตดินแดง จัดส่งนักวิชาการสุขาภิบาลปฏิบัติการ อบรมให้ความรู้เรื่องสุขาภิบาลอาหารและการคัดแยกขยะให้ร้านค้า รณรงค์ให้คัดแยกขยะตามร้านค้า รับขยะตั้งแต่ต้นทาง เน้นเศษอาหารและขยะกำพร้า (ขยะที่ขายไม่ได้) ดำเนินการมาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2566 ถึงปัจจุบัน สามารถคัดแยกขยะได้น้ำหนักรวม 14,250 กก.

          2. โครงการธนาคารขยะ จัดให้ร้านค้าภายในศูนย์การค้าฯ นำขยะ 4 ประเภทคือ กระดาษ ขวดพลาสติก ขวดแก้ว อลูมิเนียม มาแลกเป็นคะแนนสะสมและนำไปใช้เป็นส่วนลดค่าไฟฟ้าของทางร้านค้า เริ่มดำเนินการมาตั้งแต่เดือนมีนาคม 2564 จนถึงปัจจุบัน โดยมีร้านค้านำขยะมาแลกแล้ว 25,084 คะแนน และนำคะแนนมาแลกเป็นค่าไฟฟ้าแล้ว 9,148 คะแนน ในอนาคตจะเพิ่มประเภทขยะที่จะรับแลกอีก คือเศษอาหารและน้ำมันทอดอาหาร

            3. โครงการเก็บกลับ–รีไซเคิล ร่วมกับบริษัท ไทยเบฟเวอเรจ รีไซเคิล จำกัด รับวัสดุรีไซเคิลจากโครงการธนาคารขยะ เริ่มโครงการมาเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2564 จนถึงปัจจุบัน ได้มีการส่งมอบวัสดุรีไซเคิลไปแล้ว 15,569 กก.

            4. โครงการวน ร่วมกับบริษัท ทีพีบีไอ จำกัด (มหาชน) ตั้งจุดรับบริจาคพลาสติกชนิดอ่อน ที่สะอาดและแห้ง

            5. โครงการขวดแก้วล่องหน ร่วมมือกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และ บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) จัดตั้งจุดรับขวดแก้วเพื่อแปลงเป็นผลิตภัณฑ์ของโอสถสภา พร้อมทั้งสมทบผลิตภัณฑ์มูลค่าตามปริมาณขยะที่ได้รับคือ 1 บาท ต่อขยะขวดแก้ว 1 กก. สนับสนุนเข้าโครงการ Care the Whale

            6. โครงการเหลือ–ขอ ร่วมกับมูลนิธินกขมิ้น เปิดรับวัสดุเหลือใช้ที่ยังสามารถใช้งานได้ ส่งต่อโครงการเหลือ–ขอ ของมูลนิธินกขมิ้น ตั้งแต่เดือนมกราคม 2566 ถึงปัจจุบัน ได้รวบรวมวัสดุเหลือใช้ส่งมอบไปแล้ว 9,560 กก.

7. โครงการแยกก่อนทิ้ง ไม่เทรวม (เก็บขยะชุมชน) เป็นโครงการต่อเนื่องจากโครงการแยกก่อนทิ้ง ขยายการจัดเก็บขยะเศษอาหารของชุมชนรอบข้างศูนย์การค้าฯ มุ่งเน้นให้ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมรับผิดชอบบริหารจัดการขยะ ตั้งแต่เริ่มโครงการเมื่อเดือนมีนาคม 2566 ถึงปัจจุบัน ได้ขยะชุมชนรวม 2,609 กก.

8. โครงการขยะกำพร้า ร่วมกับ บริษัท เอ็น15 เทคโนโลยี จำกัด เปิดรับขยะกำพร้าจากบุคคลทั่วไป ร้านค้า ลูกค้า และชุมชนรอบข้างศูนย์การค้าฯ เพื่อส่งต่อขยะกำพร้าไปใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตพลังงาน ตั้งแต่เริ่มโครงการในเดือนกุมภาพันธ์ 2565 ถึงปัจจุบัน ได้ส่งมอบขยะกำพร้าไปแล้ว 49,140 กก. และในอนาคตยังมีแผนจะรับบริจาคขยะอันตราย ขยะอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงรับบริจาคยาที่ยังไม่หมดอายุเพื่อส่งต่อ รพ. ที่ห่างไกลด้วย

“เริ่มแรกที่ศูนย์การค้าฯ ทำโครงการเกี่ยวกับขยะเรายังไม่ได้ทำอะไรใหญ่โต แต่ทำเพราะมองเห็นว่ามีความสำคัญและต้องกำจัดปัญหานี้ให้ได้ เมื่อตลาดหลักทรัพย์ฯ มีโครงการ Care the Whale ขึ้นมา และได้เชิญชวนให้เข้าร่วมโครงการในฐานะผู้ประกอบการที่ตั้งอยู่บนถนนรัชดาภิเษก เรื่องนี้ได้จุดประกายให้ตระหนักถึงความสำคัญของปัญหาขยะมากขึ้น และทำให้อยากทำอะไรที่ต่อยอดในเรื่องนี้ไปอีกเรื่อยๆ อยากจะฝากถึงธุรกิจอื่นๆ หากมีโอกาสก็อยากให้เริ่มลงมือทำ หากทุกธุรกิจร่วมมือร่วมใจกันจัดการปัญหาขยะอย่างจริงจัง ก็จะทำให้ปริมาณขยะลดน้อยลงได้ในที่สุด” นายพงษ์ศักดิ์ กล่าว

นอกจากนี้ ศูนย์การค้า เดอะ สตรีท รัชดา ยังได้รับใบประกาศเกียรติคุณ โครงการสนับสนุนกิจกรรมลดก๊าซเรือนกระจก (Low Emission Support Scheme LESS) ในงาน “Climate Care Forum 2023” Time To REDUCE ลด-เพื่อ-โลก ซึ่งจัดขึ้นโดย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ร่วมกับ องค์การบริหารก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) เนื่องในการเป็นสมาชิก Climate Care Platform องค์กรที่ดำเนินการลดก๊าซเรือนกระจกอย่างต่อเนื่องเป็นต้นแบบให้กับองค์กรอื่น โดยศูนย์การค้าฯ ได้ลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกรวมแล้วกว่า 255,118 kgCO2e

ติดตามรายละเอียดกิจกรรมอื่น ๆ ของ ศูนย์การค้า เดอะ สตรีท รัชดา ศูนย์การค้าของคนนอนดึกที่มีเอกลักษณ์ โดดเด่นไม่ซ้ำใคร ศูนย์รวมความอร่อยและร้านอาหารนานาชาติ เติมเต็มช่วงเวลาในการกิน ดื่ม อิ่มอร่อยแบบครบทุกรสชาติ 24 ชั่วโมง ทาง www.thestreetratchada.com หรือเฟซบุ๊ก www.facebook.com/TheStreetRatchada หรือ โทร. 02-232-1999

นางชัยลดา ตันติเวชกุล รองกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC เปิดเผยว่า สหพัฒน์ รวมพลังความร่วมมือของภาคธุรกิจ ภาคสังคม และภาคชุมชน ได้แก่ วัดจากแดง ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) (OSP) และ บริษัท พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) (PRINC) ผู้ดำเนินธุรกิจโรงพยาบาล พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ เดินหน้า “สถานีขยะล่องหน รวมพลังมหาชุมชน คุ้งบางกะเจ้า” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 โดยยังคงมุ่งสร้างการตระหนักรู้ในเรื่องการบริหารจัดการขยะ ดูแลสิ่งแวดล้อมของชุมชน ณ บริเวณคุ้งบางกะเจ้า

“ในปีที่ 3 นี้ สหพัฒน์จะยังคงเป็นแกนนำในการสร้างการตระหนักรู้ เน้นการสร้างจิตสำนึกให้ความรู้ความเข้าใจการจัดการขยะ ผ่านแคมเปญ “เก็บ แยก แลก เร๊ววว” ที่รณรงค์ให้คนในชุมชนนำขยะมาแลกสิ่งของอุปโภคบริโภค ปรับมุมมองแนวคิดการบริหารจัดการขยะผ่านไปทางกลุ่มเยาวชนจากโรงเรียนทั้ง 11 แห่งรอบคุ้งบางกะเจ้า ให้รู้และเข้าใจว่า ขยะแต่ละประเภทสามารถรีไซเคิลเป็นผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ได้ ด้วยการปลูกฝังเยาวชนและชุมชนรู้จักการคัดแยกขยะได้อย่างถูกต้อง เพื่อร่วมดูแลสิ่งแวดล้อม ทั้งการกำจัดขยะให้ถูกวิธี และการนำขยะเหลือทิ้งมา DIY เพื่อให้นำกลับมาใช้ประโยชน์ใหม่ได้ ซึ่งแนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของสหพัฒน์สู่การพัฒนาที่ยั่งยืนทั้งในมิติของสังคมและสิ่งแวดล้อม เป็นไปตามแนวทางของเศรษฐกิจหมุนเวียน หรือ Circular Economy” นางชัยลดา กล่าว

สำหรับการสนับสนุนสินค้าอุปโภคบริโภคให้กับชุมชน เพื่อช่วยเหลือค่าครองชีพผ่านแคมเปญ “เก็บ แยก แลก เร๊ววว” ในปี 2566 นี้ จะมีความแตกต่างไปจากปีที่ผ่าน ๆ มา กล่าวคือ ในปีนี้มีการปรับสินค้าให้ตรงกับความต้องการของคนในชุมชนมากขึ้น เพื่อเปิดโอกาสให้คนในชุมชนที่เข้าร่วมโครงการได้มีโอกาสใช้ของที่มีคุณภาพของเครือสหพัฒน์ ในส่วนความร่วมมือกับโรงเรียนในชุมชนทั้ง 11 แห่ง หลังจากที่ให้ความรู้เรื่องขยะและการคัดแยกขยะกับนักเรียนไปในปีที่ผ่านมาแล้วนั้น ในปีนี้จะเน้นให้เกิดการลงมือปฏิบัติ โดยให้โรงเรียนดำเนินการคัดแยกขยะและนำมาส่งที่วัดจากแดง เพื่อนำขยะไปแปรรูปเป็นวัสดุในการสร้างอาคารเรียนพระไตรปิฎกที่วัดจากแดง หรือนำวัสดุขยะมาทำให้เกิดประโยชน์ โรงเรียนที่นำวัสดุขยะมาแลกกับสถานีขยะล่องหน ทางสหพัฒน์ได้สนับสนุนสินค้าบริโภคที่นำไปเป็นวัตถุดิบสำหรับมื้ออาหารกลางวันให้กับเด็กนักเรียน รวมถึงสินค้าอุปโภคที่นำไปใช้ประโยชน์ภายในโรงเรียน

สำหรับผลการดำเนินงาน “สถานีขยะล่องหน รวมพลังมหาชุมชน คุ้งบางกะเจ้า” ในช่วงสองปีที่ผ่านมา มีการแยกขยะไปแล้ว 24,494 กิโลกรัม ช่วยลดปริมาณคาร์บอนฟรุตพริ้นท์ได้ 38,519.75 KgCo₂e หรือเทียบเท่ากับการปลูกต้นไม้ 4,279 ต้น

กลุ่มบริษัท ดาว ประเทศไทย บริษัทชั้นนำระดับโลกด้านวัสดุศาสตร์ (Materials Science) ได้ร่วมกับสำนักงานเขตคลองเตย และกรุงเทพมหานคร ผู้บริหารเขต รวมถึงองค์กรภาครัฐและเอกชน ที่มีส่วนร่วมส่งเสริมการพัฒนาชุมชนเกาะกลาง เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร ให้เป็นศูนย์เรียนรู้ต้นแบบการจัดการขยะครบวงจรในพื้นที่คลองเตย ได้จัดสัมมนา “เกาะกลาง: ชุมชนแยกขยะสร้างประโยชน์” เพื่อขยายและส่งเสริมการจัดการขยะไปยังพื้นที่เขตอื่น ๆ ของ กทม.

สุพจน์ เกตุโตประการ ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจ กลุ่มบริษัท ดาว ประเทศไทย กล่าวว่า กลุ่มบริษัท ดาว ประเทศไทย ส่งเสริมแนวความคิด ชุมชนแยกขยะสร้างประโยชน์ โดยที่ครอบครัวตัวอย่างของชุมชนเกาะกลางที่เข้าร่วมโครงการนี้ และได้ปฏิบัติตามแนวทางการแยกขยะสามารถแสดงผลให้เห็นว่า ปริมาณขยะในครัวเรือนตัวอย่างลดลงได้มากกว่า 50% หรือมากถึง 4.9 ตันต่อปี ในปีที่ผ่านมาแม้จะอยู่ในช่วงการระบาดของโควิด-19 ตัวเลขนี้เกิดขึ้นได้เพราะคนในชุมชนเข้าใจถึงคุณค่าของทรัพยากรประเภทต่าง ๆ สามารถนำขยะซึ่งคนทั่วไปมองว่าหมดประโยชน์แล้วกลับมาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่า รายได้ และลดค่าใช้จ่ายภายในชุมชนได้มากถึง 107,400 บาทต่อปี จากตัวเลขนี้ถ้าทุกครัวเรือนร่วมมือกันในการแยกและสร้างประโยชน์ให้แก่ขยะ มูลค่าเพิ่มที่สร้างได้จากขยะยิ่งจะเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ แนวคิดและวิธีการสร้างมูลค่าเพิ่มเหล่านี้ได้ถูกบรรจุไว้ในหนังสือถอดบทเรียนการจัดการขยะครบวงจร “เกาะกลาง: ชุมชนแยกขยะสร้างประโยชน์” ซึ่งมีหลายวิธีการสร้างประโยชน์จากขยะที่ผู้อ่านสามารถเริ่มต้นทำได้เองที่บ้าน เพื่อเปลี่ยนขยะเป็นผลิตภัณฑ์ใช้ในชีวิตประจำวันที่ใช้ประโยชน์ได้

“Dow ยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมสนับสนุนชุมชนเกาะกลางในการเป็นต้นแบบ รวมทั้งการผลิตหนังสือถอดบทเรียนเล่มนี้เพื่อแจกจ่ายให้สาธารณชน” สุพจน์ กล่าว

สำหรับ “ศูนย์เรียนรู้ต้นแบบการจัดการขยะครบวงจร เกาะกลาง: ชุมชนแยกขยะได้ประโยชน์” ตั้งอยู่ในชุมชนเกาะกลางซึ่งมีอายุกว่า 100 ปี ตั้งอยู่ริมคลองพระโขนงใจกลางกรุงที่ได้รับเลือกให้เป็นชุมชนต้นแบบในการจัดการขยะอย่างครบวงจรในปี 2563 โดย Dow ร่วมกับสำนักงานเขตคลองเตย และสถาบันการจัดการบรรจุภัณฑ์และรีไซเคิลเพื่อสิ่งแวดล้อม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย หรือ TIPMSE ได้ริเริ่มและดำเนินการระบบการจัดการขยะแยกตามประเภทโดยให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการออกแบบบริหารจัดการในชุมชน

ชาวชุมชนเกาะกลางมีจำนวน 56 ครัวเรือน มีประชากรทั้งสิ้น 230 คน อาศัยอยู่ในพื้นที่ขนาดเพียงแค่ 3 ไร่ เดิมทีภาพของชุมชนถูกมองว่าเป็นชุมชนหลังคาติดกันที่เสื่อมโทรม และเป็นผู้ทิ้งขยะลงสู่แม่น้ำลำคลอง แต่ด้วยความตั้งใจจริงของสมาชิกในชุมชนตลอดระยะเวลาโครงการ ภาพลักษณ์ดังกล่าวได้เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เกาะกลางปรับปรุงพื้นที่ใช้สอยจนมีทัศนียภาพที่สวยงาม มีจุดแยกขยะอย่างเป็นระบบ สามารถนำผลิตภัณฑ์จากขยะ อาทิ ก๊าซชีวภาพไปประกอบอาหารในชุมชนได้ถึง 720 ชั่วโมง ประหยัดค่าพลังงานได้ราว 9,600 บาทต่อปี ซึ่งเป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของกิจกรรมการสร้างมูลค่าขยะของชุมชนเท่านั้น ยังมีการนำของขยะด้อยค่าอีกหลายประเภทไปพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ ซึ่งสร้างประโยชน์ให้แก่ชุมชนทั้งในแง่การจัดการขยะ ความสะอาด การได้ประโยชน์ใช้สอยจากผลิตภัณฑ์ สร้างรายได้เพิ่ม และประหยัดค่าใช้จ่าย อีกทั้งยังสร้างจิตสำนึกการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า จนสามารถเป็นศูนย์การเรียนรู้ให้กับชุมชนอื่น ๆ เพื่อนำแนวคิดการใช้ประโยชน์จากขยะนี้ไปปรับใช้ให้สอดรับกับพื้นที่ของตนเอง

“เราได้ร่วมกับชุมชนในการเปลี่ยนแปลงแนวคิดขยะ สร้างความเข้าใจว่าขยะนั้นแท้จริงแล้วคือทรัพยากรที่มีคุณค่าถ้าเราใช้ เก็บ รีไซเคิล และพัฒนาเพิ่มมูลค่าได้อย่างเหมาะสมโดยนำหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาเป็นแนวทางในการดำเนินงานคือ 1) สามารถแยกประเภทของขยะ และส่งต่อวัสดุรีไซเคิลประเภทต่าง ๆ เข้าสู่กระบวนการได้อย่างถูกต้อง 2) เพิ่มรายได้ให้แก่ชุมชนจากการส่งต่อขยะพลาสติกประเภทต่าง ๆ ไปยังผู้รับซื้อวัสดุรีไซเคิล ทำให้พลาสติกเกือบทุกประเภทได้เข้าสู่กระบวนการนำกลับมาใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพอีกครั้ง โดยในระยะเวลาเพียง 1 ปี ชุมชนเล็ก ๆ กลับสามารถนำส่งวัสดุรีไซเคิลเข้าสู่ระบบได้ถึง 7.09 ตัน ซึ่งเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมในการจัดการขยะพลาสติกที่เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าให้เข้าสู่ระบบการบริหารจัดการได้อย่างเหมาะสม และ 3) ทางโครงการได้สรุปแนวคิดและวิธีการต่าง ๆ เพื่อความสะดวกสำหรับส่งต่อให้แก่ชุมชนอื่นที่ต้องการจะจัดการขยะอย่างครบวงจรในลักษณะเดียวกันนี้ได้ นี่เป็นเพียงความสำเร็จจากการดำเนินงานเพียงไม่กี่ปีในชุมชนเล็ก ๆ แห่งเดียว หากทุกฝ่ายช่วยกันขับเคลื่อนและขยายผลไปยังชุมชนอื่น ๆ ย่อมเกิดผลสัมฤทธิ์ในวงกว้าง เพียงแค่พวกเราช่วยกันดำเนินงานตามหนังสือคู่มือ” สุพจน์ กล่าวเสริม

ด้านจักกพันธุ์ ผิวงาม รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กล่าวว่า การผนึกกำลังกันระหว่าง กทม. Dow และชุมชน ถือเป็นอีกความร่วมมืออันแข็งแกร่งที่ส่งผลให้เกิดความสำเร็จในการจัดการขยะที่เป็นหนึ่งในนโยบายหลักของกรุงเทพมหานคร โดยเฉพาะการให้ชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมเพื่อการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง ภายใต้การรณรงค์ “ไม่เทรวม” ของ กทม. ซึ่งต้องการจะกระตุ้นให้เกิดจิตสำนึกการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทางในระดับครัวเรือน  ส่งผลให้การจัดการขยะของกรุงเทพมหานครมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเจ้าหน้าที่ในการแยกขยะแห้งที่ไม่ปนเปื้อน ลดภาระการล้างขยะ สามารถนำขยะเปียกไปพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์เพิ่มมูลค่าได้ง่ายขึ้น ขยะแต่ละประเภทถูกจัดการได้อย่างเหมาะสมตามชนิด ลดขยะที่ยังมีมูลค่าสู่หลุมฝังกลบซึ่งมีพื้นที่จำกัด ซึ่งจะส่งผลดีต่อกาจัดการพื้นที่และสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานครในอนาคต

“ขยะหลายประเภทสามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม เพียงแค่นำกลับมาเข้าสู่ระบบ จะสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ซึ่งเป็นการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด เห็นว่าโครงการนี้เป็นประโยชน์ อีกทั้งสำนักงานเขตต่าง ๆ สามารถนำไปปรับใช้ได้ คู่มือที่จัดทำใช้เป็นแนวทางเบื้องต้นในยกระดับการพัฒนาชุมชน เกิดแนวทางการทำงานและความร่วมมือแบบใหม่ ให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง รวมถึงการแปรรูปขยะ เพื่อทำผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ได้ ทำให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองที่น่าอยู่มากยิ่งขึ้น เทียบเคียงได้กับเมืองหลวงระดับโลกอื่น ๆ” จักกพันธุ์ กล่าวทิ้งท้าย