ในประเทศไทย แอกซ่าประกันภัย ได้ร่วมมืออีกครั้งกับมูลนิธิรักษ์ไทย สมาชิกองค์การแคร์นานาชาติ (CARE International) ซึ่งเป็นสมาพันธ์ระดับโลกที่ประกอบด้วยสมาชิกและเครือข่าย 32 แห่ง เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนกิจกรรมเพื่อสังคมร่วมกัน โดยผู้บริหารและพนักงานอาสาสมัครได้อุทิศเวลาและแรง ภายใต้กิจกรรมที่เน้น 2 แกนหลักสำคัญ ได้แก่ การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการส่งเสริมสังคมที่เท่าเทียม

ด้านสิ่งแวดล้อม แอกซ่าเดินหน้าสานต่อกิจกรรมปลูกป่าชายเลน ณ ศูนย์ศึกษาธรรมชาติกองทัพบก (บางปู) จังหวัดสมุทรปราการ ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 พร้อมขยายขอบเขตการฟื้นฟูให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น โดยศูนย์ศึกษาธรรมชาติแห่งนี้ ถือเป็นหนึ่งในแหล่งเรียนรู้ด้านความหลากหลายทางชีวภาพและพื้นที่อนุรักษ์ระบบนิเวศป่าชายเลนพื้นถิ่นแห่งสุดท้ายในแถบอ่าวไทยตอนใน ซึ่งพื้นที่แห่งนี้ ได้เปิดโอกาสให้พนักงานแอกซ่าได้ร่วมบรรเทาปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยตรง พร้อมช่วยปกป้องแหล่งที่อยู่อาศัยทางธรรมชาติที่สำคัญให้คงอยู่สู่คนรุ่นหลังต่อไป

ขณะเดียวกัน เพื่อขับเคลื่อนพันธกิจของแอกซ่าในด้านการส่งเสริมความเท่าเทียมทางสังคม กลุ่มอาสาสมัครได้ลงพื้นที่ไปยังโรงเรียนพระราม 9 กาญจนาภิเษก เพื่อจัดเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติการสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยให้แก่นักเรียน ผ่านบอร์ดเกมเสริมความรู้เรื่องความปลอดภัย และเวิร์กช็อปประดิษฐ์พวงกุญแจสะท้อนแสงแบบ DIY เพื่อปลูกฝังทักษะสำคัญในชีวิตจริง ทั้งการป้องกันอุบัติเหตุบนท้องถนน การรับมืออัคคีภัย และการเตรียมพร้อมรับมือภัยพิบัติทางธรรมชาติ

มร. กิลโยม มิราโบว์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอกซ่า ประกันภัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การจัดกิจกรรม AXA Week for Good คือ ภาพสะท้อนที่ทรงพลังของเราในฐานะองค์กร และแสดงให้เห็นว่าพลังของพนักงานทุกคนสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกได้ ตั้งแต่การดูแลระบบนิเวศป่าชายเลนที่บางปูต่อเนื่องเป็นปีที่สอง ไปจนถึงการเสริมสร้างทักษะความปลอดภัยที่ช่วยชีวิตให้กับเด็กๆ ซึ่งทุกกิจกรรมช่วยขับเคลื่อนสังคมที่มีสุขภาวะที่ดีขึ้นและครอบคลุมมากยิ่งขึ้น เราภาคภูมิใจอย่างยิ่งในความทุ่มเทของพนักงาน และยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและยั่งยืนให้แก่ชุมชนไทยที่เราดูแลอยู่เสมอ

จากภารกิจหลักของ AOTGA คือการยกระดับบริการภาคพื้นในท่าอากาศยานไทยสู่ศูนย์กลางการบินของภูมิภาค สอดรับทิศทางอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับการบินกำลังเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนตามนโยบายของภาครัฐ อาทิ การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานในท่าอากาศยาน การสนับสนุนยานยนต์ไฟฟ้าสำหรับการขนส่งสินค้า และการขยายโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานหมุนเวียน* ซึ่งบริการ ‘ที่ปรึกษาด้าน Net Zero’ ของบริษัทฯ ที่ให้แก่ AOTGA เป็นการให้คำปรึกษาแบบครบวงจรที่ผสานความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีพลังงานและดิจิทัลแพลตฟอร์ม ครอบคลุมตั้งแต่การคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การออกแบบแผนงาน Net Zero การนำเสนอแนวทางลดการปล่อยคาร์บอน การติดตามและประเมินคาร์บอนฟุตพริ้นท์ รวมถึงการจัดทำรายงานความยั่งยืนและรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร เพื่อวางแผนมุ่งสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Pathway)

สมิทธิพร เศรษฐปราโมทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด กล่าวว่า ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม การวางกลยุทธ์ Net Zero อย่างชัดเจนถือเป็นหัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืน บ้านปู เน็กซ์มีความเชี่ยวชาญตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อให้การบริหารจัดการเป็นไปอย่างเป็นระบบ สามารถวัดผล ประเมิน และติดตามได้อย่างแม่นยำ พร้อมจัดหาโซลูชันที่เหมาะสมมาใช้ได้อย่างครบวงจรและบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อนถึงความไว้วางใจของ AOTGA ที่ให้เราเป็นพันธมิตรระยะยาวด้าน Net Zero ตอบโจทย์เป้าหมายทางธุรกิจและความยั่งยืน

ด้านสิริวัฒน์ โตวชิรกุล ผู้จัดการใหญ่ บริษัท บริการภาคพื้น ท่าอากาศยานไทย จำกัด (บพท.) หรือ AOTGA กล่าวว่า “AOTGA มุ่งมั่นพัฒนาธุรกิจบริการภาคพื้นท่าอากาศยานให้เติบโตอย่างยั่งยืนและมีมาตรฐานระดับสากล โดยเฉพาะในยุคที่อุตสาหกรรมการบินทั่วโลกให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบต่อสังคม เรามีเป้าหมายที่จะขอการรับรองคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร (CFO) จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของบริการภาคพื้น ลดต้นทุน และเสริมสร้างความน่าเชื่อถือกับคู่ค้า สายการบินพันธมิตร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

“เราเชื่อมั่นว่า บ้านปู เน็กซ์ มีความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาด้าน Net Zero อย่างครบวงจร และโซลูชันของบ้านปู เน็กซ์ จะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้ AOTGA สามารถยกระดับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานความยั่งยืน ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างเป็นรูปธรรม และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันพร้อมภาพลักษณ์องค์กรที่แข็งแกร่งในระดับนานาชาติ” สิริวัฒน์ กล่าว

นอกเหนือจากบริการที่ปรึกษา Net Zero ที่มอบให้ AOTGA แล้ว บริษัทฯ มีแผนนำเสนอโซลูชันที่ช่วยลดการปล่อยคาร์บอนให้กับ AOTGA มากขึ้น อาทิ ฟลีทยานยนต์ไฟฟ้า (EV fleet) สำหรับบริการภาคพื้น และระบบโซลาร์พร้อมดิจิทัลแพลตฟอร์ม ขณะเดียวกัน มองหาโอกาสที่จะขยายบริการที่ปรึกษา Net Zero ไปยังธุรกิจอื่นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะกลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตและการส่งออก กลุ่มสถาบันการศึกษา และกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานตามหลัก ESG สานต่อความมุ่งมั่นที่จะช่วยลูกค้าธุรกิจและอุตสาหกรรมไทย (C&I) ลดการปล่อยคาร์บอน ประหยัดต้นทุนพลังงาน และเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ

อ้างอิง

* สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม: อุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส์ New S-Curve กับบทบาทนำพาประเทศไทยสู่ Net Zero 2050

นายบดินทร์ อุดล กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำภาคตะวันออก จำกัด (มหาชน) หรือ อึสท์ วอเตอร์ (EASTW) ร่วมเสวนาในงาน Earth Jump 2026 จัดโดยธนาคารกสิกรไทย ภายใต้หัวข้อ “No Sustainability, No Scale: The New Rules for AI & Data Centers” โดยร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้บริหารระดับสูงจากภาคพลังงานและโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ เกี่ยวกับความพร้อมของประเทศไทยในการรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรม AI และ Data Center บนพื้นฐานของความยั่งยืน

นายบดินทร์กล่าวว่า ปัจจุบัน AI และ Data Center กำลังก้าวขึ้นเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของเศรษฐกิจดิจิทัลโลก ส่งผลให้การพิจารณา “License to Operate” ของโครงการต่าง ๆ ไม่ได้วัดจากศักยภาพทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ต้องคำนึงถึงความพร้อมด้านทรัพยากร พลังงาน และการดำเนินธุรกิจตามหลัก ESG อย่างรอบด้าน

“นอกจากไฟฟ้าแล้ว น้ำถือเป็นอีกหนึ่งทรัพยากรสำคัญของ Data Center โดยเฉพาะระบบทำความเย็น (Cooling System) ที่ต้องอาศัยการส่งจ่ายน้ำอย่างต่อเนื่องและมีเสถียรภาพ ดังนั้น การเติบโตของ Data Center จะต้องดำเนินควบคู่ไปกับการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ และไม่ส่งผลกระทบต่อชุมชนหรือระบบนิเวศ” นายบดินทร์กล่าว

ในฐานะผู้บริหารระบบ Water Grid ที่เชื่อมโยงแหล่งน้ำสำคัญทั่วพื้นที่ EEC นายบดินทร์ย้ำว่าอีสท์ วอเตอร์ ให้ความสำคัญกับการจัดสรรทรัพยากรน้ำตามลำดับความสำคัญของประเทศ โดย การอุปโภคบริโภคของประชาชนต้องได้รับการดูแลเป็นอันดับแรก รองลงมาคือภาคเกษตรกรรมและระบบนิเวศ ก่อนจะเป็นภาคอุตสาหกรรมและการลงทุนใหม่ ๆ

พร้อมกันนี้อีสท์ วอเตอร์ มองว่า การเข้ามาของอุตสาหกรรม AI และ Data Center เป็นโอกาสสำคัญในการยกระดับเศรษฐกิจ การจ้างงาน และการพัฒนาทักษะแรงงานของประเทศ แต่การเติบโตดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้อย่างยั่งยืนก็ต่อเมื่อทุกภาคส่วนร่วมกันสร้างความสมดุลระหว่างการพัฒนาเศรษฐกิจกับการดูแลทรัพยากรธรรมชาต

นายบดินทร์ยังเสนอว่า ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และผู้ให้บริการสาธารณูปโภคจำเป็นต้องมีการสื่อสารและแลกเปลี่ยนข้อมูลร่วมกันอย่างโปร่งใส เพื่อสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจระหว่างกัน โดยเฉพาะข้อมูลด้านความต้องการใช้ทรัพยากรที่แท้จริง ซึ่งจะช่วยให้สามารถวางแผนการบริหารจัดการน้ำและพลังงานได้อย่างแม่นยำ ลดความสูญเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของประเทศ

“ความยั่งยืนจะเกิดขึ้นได้เมื่อทุกฝ่ายเห็นข้อมูลจริงร่วมกัน มีการวางแผนร่วมกัน และมีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน การบริหารจัดการทรัพยากรในยุค AI ไม่ใช่หน้าที่ขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่เป็นความร่วมมือของทุกภาคส่วน เพื่อให้ประเทศไทยสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสทางเศรษฐกิจครั้งสำคัญนี้ได้อย่างเต็มศักยภาพ พร้อมรักษาความมั่นคงด้านน้ำและคุณภาพชีวิตของประชาชนในระยะยาว รวมทั้งการจัดลำดับความสำคัญการใช้น้ำ และความจำเป็นของการสร้าง Demand-Supply Engagement ที่โปร่งใสระหว่างทุกภาคส่วนด้วย” นายบดินทร์กล่าว

ทั้งนี้ อีสท์ วอเตอร์ ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาและบริหารโครงสร้างพื้นฐานด้านน้ำในพื้นที่ EEC เพื่อสนับสนุนการเติบโตของภาคอุตสาหกรรมยุคใหม่ ควบคู่ไปกับการสร้างความมั่นคงด้านน้ำให้กับภาคประชาชน ชุมชน และระบบนิเวศ ตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนของประเทศ

ความร่วมมือในครั้งนี้มีระยะเวลา 3 ปี ประกอบด้วยการร่วมออกแบบและพัฒนาหลักสูตร การสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญจากบ้านปูเข้ามาถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์จริง โครงการศึกษาดูงานและโครงการเชิงปฏิบัติ การจัดการอบรมหลักสูตรระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม การบริหารธุรกิจและความยั่งยืน รวมถึงการส่งเสริมงานวิจัย การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ การพัฒนาบุคลากร และกิจกรรมวิชาการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พรชณิตว์ แก้วเนตร รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการและกิจการต่างประเทศ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต กล่าวว่า “มหาวิทยาลัยสวนดุสิตเป็นองค์กรที่พร้อมสำหรับทุกความเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือกับบ้านปูในครั้งนี้ จะช่วยยกระดับหลักสูตร MBA สู่หลักสูตรที่มุ่งเน้นด้านนวัตกรรมและ
ความยั่งยืน ซึ่งเป็นทิศทางสำคัญของโลกธุรกิจยุคใหม่ เราต้องการพัฒนาผู้เรียนให้เป็นผู้นำและพลเมืองโลกที่สามารถคิด วิเคราะห์ ปรับตัว และขับเคลื่อนองค์กรได้ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง ผ่านการเรียนรู้จากประสบการณ์จริงร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในภาคอุตสาหกรรม ขณะเดียวกัน มหาวิทยาลัยยังมีเป้าหมายในการพัฒนาหลักสูตรให้ตอบโจทย์นักศึกษาต่างชาติ และสร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่เปิดกว้างต่อมุมมองระดับนานาชาติ เพื่อเตรียมผู้เรียนให้พร้อมทำงานในโลกธุรกิจที่เชื่อมโยงกันมากขึ้นในอนาคต”

ด้านนายวิธพล เจาะจิตต์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร – ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บ้านปูเชื่อว่าการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน (competitiveness) ต้องเริ่มจากการพัฒนาศักยภาพของคน ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยสวนดุสิตจึงเป็นพื้นที่สำคัญในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และประสบการณ์ โดยเฉพาะด้าน AI และความยั่งยืน ซึ่งบ้านปูมีผู้เชี่ยวชาญและประสบการณ์ทั้งในและต่างประเทศ ที่จะมาร่วมสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพ ตอบโจทย์ทั้งด้านธุรกิจและภาควิชาการ”

ความร่วมมือในครั้งนี้ตอกย้ำแนวทางการดำเนินธุรกิจของบ้านปูที่ให้ความสำคัญกับการผสานนวัตกรรม เทคโนโลยี และการพัฒนาอย่างยั่งยืน ภายใต้กรอบสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ควบคู่กับการพัฒนาคน เพื่อสร้างการเติบโตขององค์กรและสังคมในระยะยาว

นอกจากนี้ยังได้รับการจัดอันดับผู้นำด้านความยั่งยืนระดับโลก ในกลุ่ม Top 5% ของอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหาร (Food Products Industry) จากบริษัทที่เข้าร่วมการประเมินกว่า 9,200 แห่ง ครอบคลุม 59 อุตสาหกรรมทั่วโลกในปี 2025 สะท้อนถึงการดำเนินธุรกิจตามหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่องในทุกมิติ ที่มุ่งยกระดับ “ระบบการเกษตรและอาหารที่มั่นคง” ควบคู่การส่งเสริมเกษตรกรให้ร่วมดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของผู้คนในประเทศไทยและทั่วโลก

นายบรรเทิง ว่องกุศลกิจ ประธานกรรมการ กลุ่มมิตรผล กล่าวว่า “การพัฒนาองค์กรด้วยมาตรฐานระดับโลกอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานของให้องค์กรให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน เป็นเป้าหมายที่กลุ่มมิตรผลให้ความสำคัญและดำเนินงานมาโดยตลอด โดยผลการประเมินจาก S&P Global ครั้งล่าสุดนี้ กลุ่มมิตรผลได้รับคะแนนสูงสุดจากเข้าร่วมประเมินมา 7 ปี เป็นผลจากการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน และลงมือปฏิบัติจริงจากทุกภาคส่วน รวมถึงเกษตรกรคู่ค้า และลูกค้าของเราด้วย นับเป็นการผลักดันให้องค์กรได้ก้าวสู่มาตรฐานความยั่งยืนในระดับสากล โปร่งใส และมีมาตรฐานเช่นเดียวกับบริษัทจดทะเบียนชั้นนำในตลาดหลักทรัพย์ และบริษัทชั้นนำของโลก”

สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อโลก: ความเป็นเลิศด้านสิ่งแวดล้อมที่สะท้อนความมุ่งมั่นสู่สังคมคาร์บอนต่ำและเศรษฐกิจหมุนเวียน ผ่านผลลัพธ์สำคัญ ได้แก่

• ขับเคลื่อนสู่สังคมคาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืน – มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2030 และ Net Zero ภายในปี 2050 ด้วยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่คุณค่า การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และการบริหารจัดการคาร์บอนด้วยระบบติดตาม วัดผล และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำให้แก่ผู้บริโภค โดยล่าสุดกลุ่มมิตรผลได้รับการรับรอง Carbon footprint Product กว่า 73 ผลิตภัณฑ์ และ Carbon Footprint Reduction อีก 13 ผลิตภัณฑ์อีกด้วย
• บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อโลกที่ยั่งยืน – ตั้งเป้าใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 100% ภายในปี 2030 เดินหน้าความร่วมมือกับพันธมิตรตลอดห่วงโซ่คุณค่า ทั้งความร่วมมือกับลูกค้าในการส่งมอบผลิตภัณฑ์น้ำเชื่อมและน้ำตาลผ่านการขนส่งด้วยรถบรรทุกถัง (Tank Car) ซึ่งช่วยลดการใช้ถุงพลาสติกสำหรับผลิตภัณฑ์ไปได้กว่า 300 ล้านถุง และยังร่วมมือกับสถาบันการศึกษาและภาคเอกชนในการพัฒนานวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ สนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างเป็นรูปธรรม
• สร้างความมั่นคงของทรัพยากรน้ำ เสริมพลังเกษตรกรผ่านโครงการ Mitr Phol Oasis – พัฒนาแหล่งกักเก็บน้ำขนาดใหญ่กว่า1 ล้านลูกบาศก์เมตร เพื่อบรรเทาปัญหาภัยแล้งและอุทกภัยให้แก่เกษตรกรชาวไร่อ้อยในพื้นที่ ซึ่งครอบคลุม 4 โครงการ ในจังหวัดขอนแก่น ชัยภูมิ กาฬสินธุ์ และสุพรรณบุรี สนับสนุนพื้นที่ปลูกอ้อยกว่า 22,000 ไร่ ช่วยเพิ่มผลผลิตและรายได้ 3,000–6,000 บาท/ไร่ และลดต้นทุนค่าน้ำ 3,500 บาท/ไร่/ปี พร้อมนำน้ำจากกระบวนการกลับมาใช้ใหม่ได้เฉลี่ย 3,000 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน
• ขับเคลื่อนการตัดอ้อยสดและพลังงานหมุนเวียนจากภาคเกษตรไทย – สนับสนุนการตัดอ้อยสดผ่านแคมเปญ “นะโม ตัดสด” ควบคู่โครงการรับซื้อใบอ้อย เพื่อนำไปใช้เป็นเชื้อเพลิงผลิตไฟฟ้าชีวมวลพร้อมสร้างรายได้เพิ่มให้เกษตรกร โดยปัจจุบันมีปริมาณอ้อยสดเข้าสู่โรงงานมากกว่า 96% และมีการรับซื้อใบอ้อยต่อเนื่องเป็นปีที่ 8 สร้างพลังงานสะอาดจากภาคเกษตรไทย และเป็นองค์กรต้นแบบในอุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลที่เติบโตอย่างยั่งยืน

สนับสนุนชุมชนเข้มแข็ง: มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกรและชุมชนตามแนวทางร่วมอยู่ ร่วมเจริญ

• ส่งเสริมศักยภาพเกษตรกร ผ่าน “มิตรผล โมเดิร์นฟาร์ม” แนวทางการบริหารจัดการไร่อ้อยสมัยใหม่ที่ผสานองค์ความรู้ เทคโนโลยี และมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลก ช่วยเกษตรกรยกระดับประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ ควบคู่กับการดูแลทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม ให้เติบโตไปพร้อมกับอุตสาหกรรมอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว
• นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ด้านสุขภาพของผู้บริโภค – ด้วยการบริหารจัดการที่โปร่งใส ตั้งแต่แหล่งที่มาของวัตถุดิบ กระบวนการผลิตที่สะอาด ปลอดภัยได้ และได้รับมาตรฐานระดับสากล เพื่อส่งมอบมือสิ่งที่ดีและคุ้มค่าที่สุดให้กับลูกค้าและผู้บริโภค โดยได้พัฒนาผลิตภัณฑ์น้ำตาลเพื่อสุขภาพ เช่น Low Cal Sugar Blend และ LOW GI Natural Cane Sugar ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการบริโภคอย่างเหมาะสม
• สนับสนุนการสร้างโอกาสที่เท่าเทียม – เคารพต่อสิทธิมนุษยชน ให้ความสำคัญต่อความหลากหลายอย่างเท่าเทียม เพื่อให้ทุกคนสามารถเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน โดยกลุ่มมิตรผลได้คว้ารางวัลองค์กรต้นแบบด้านสิทธิมนุษยชนดีเด่น ระดับ Gold ประจำปี พ.ศ.2568 จากกรมคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพ กระทรวงยุติธรรม และรางวัลโล่ประกาศเกียรติคุณระดับเกียรติยศ องค์กรสนับสนุนการจ้างงานคนพิการ ประจำปี พ.ศ.2568 จากกรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ สะท้อนความมุ่งมั่นในการยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกรและชุมชนให้สามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างแท้จริง

และอีกหนึ่งองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้คือ การยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส มีธรรมาภิบาล และความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ผ่านโครงการกำกับดูแลที่ชัดเจน นโยบายจริยธรรมทางธุรกิจที่เข้มแข็ง และการเปิดเผยข้อมูลที่ตรวจสอบได้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและเป็นรากฐานของการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

ผลการประเมินจาก S&P Global ในปี 2025 นี้นับเป็นสิ่งยืนยันว่ากลุ่มมิตรผลได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตที่ยั่งยืน ผ่านการลงมือทำอย่างจริงจัง การผสานนวัตกรรมและเทคโนโลยี และพลังความมุ่งมั่นของบุคลากร ตลอดจนความร่วมมือกับทุกภาคส่วน เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ตอกย้ำบทบาทของกลุ่มมิตรผลในฐานะองค์กรชั้นนำระดับโลกที่มุ่งสร้างคุณค่าให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และขับเคลื่อนอนาคตที่ยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการดำเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาชาติ (SDG Goals) ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม

สุรีรัตน์ รักดี ผู้จัดการบริหารความยั่งยืนองค์กรและตรวจสอบภายใน บริษัท ไลอ้อน (ประเทศไทย) จำกัด ผู้แทนผู้บริหารของบริษัทฯ เข้าร่วมกิจกรรมประกาศเจตนารมณ์ ณ โรงแรมปทุมวันปริ๊นเซส กรุงเทพฯ กล่าวว่า ทางบริษัทฯ ได้รับคัดเลือกเข้าร่วมโครงการส่งเสริมการกำหนดเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของภาคอุตสาหกรรม เพื่อมุ่งสู่ Net Zero ด้วยวิธี Science Based Target (ระยะที่ 3) ซึ่งนับเป็นก้าวสำคัญในการกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้สอดคล้องกับหลักวิทยาศาสตร์ โดยยกระดับการบริหารจัดการ Scope 1,2 และ 3 มุ่งสู่ Net Zero ภายในปี 2050 ซึ่งเป็นแนวทางเดียวกับบริษัทร่วมทุน โดยปัจจุบันบริษัทฯ ได้มีการประเมินคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร (CFO) และคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) อย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปีแล้ว รวมถึงมีการกำหนดเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกผ่านการดำเนินโครงการต่างๆ เช่น การใช้พลังงานหมุนเวียน การปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร และการสร้างความร่วมมือกับ Supply Chain เพื่อสร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน

ภายใต้กรอบการดำเนินงานตามกรอบมาตรฐานสากล SBTi และเป้าหมายทางวิทยาศาสตร์ SBT โครงการจะให้การสนับสนุนคำปรึกษาเชิงเทคนิค ครอบคลุมการให้ความรู้เกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมาย Net Zero การนำเสนอข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร (CFO) การจัดทำเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emission) ตลอดจนแนวทางการทวนสอบและการเตรียมความพร้อมสู่การรับรองตามหลักเกณฑ์ของ อบก. รวมถึงการพัฒนาองค์ความรู้ผ่านการสัมมนาและฝึกอบรม เพื่อให้สามารถนำข้อมูลที่ได้ไปวางแผนการลงทุนด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และใช้ประกอบการรายงานหรือเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ไลอ้อนเชื่อมั่นว่าการกำหนดเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ (Science Based Target: SBT) จะเป็นกลไกสำคัญในการผลักดันองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการดูแลสิ่งแวดล้อม สังคม และคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนภาคอุตสาหกรรมไทยสู่อนาคตคาร์บอนต่ำอย่างเป็นรูปธรรม

 สร้างต้นแบบแรกของโลก “Co-Creation Retail for Sustainable Lifestyle” ได้รับการรับรองมาตรฐานอาคารระดับสากลทั้งEDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) ระดับ Advanced และ Fitwel Certification ระดับ 2 ดาว เป็นรายแรกของประเทศไทย โดย WP Energy มีบทบาทในการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานสะอาดภายในพื้นที่ โดยเฉพาะการพัฒนาโซนครัวต้นแบบ “GREEN KITCHEN BY WORLDGAS สะท้อนความสำเร็จของการพัฒนาพื้นที่ต้นแบบที่ผสานมิติสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพพลังงาน และสุขภาวะของผู้ใช้งานไว้อย่างครบวงจร 

ในยุคที่ ESG กลายเป็นมาตรฐานใหม่ของภาคธุรกิจ การสร้างคุณค่าร่วมจำเป็นต้องก้าวข้ามการทำงานแบบแยกส่วน สู่การออกแบบระบบที่เชื่อมโยงทั้งห่วงโซ่ แนวคิด Holistic Shared Value Ecosystem จึงถูกพัฒนาขึ้นเพื่อทำหน้าที่เป็นกลไกบูรณาการเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมในระดับพื้นที่

ตลอด 9 ปีที่ผ่านมา โครงการ “เซ็นทรัล ทำ” ของกลุ่มเซ็นทรัลจึงค่อย ๆ เข้าไปทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อม ทดลองสร้างตลาดให้ผลผลิตชุมชน พัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการรายย่อย เชื่อมโยงเครือข่ายภาคีในระดับจังหวัด และเรียนรู้ข้อจำกัดของการพัฒนาเชิงพื้นที่ในบริบทจริง จากจุดเริ่มต้นของการสนับสนุนรายกิจกรรม วันนี้ประสบการณ์ตลอดเกือบทศวรรษได้หลอมรวมเป็นกรอบคิดใหม่

6 แนวทางคุณค่าร่วม พลิกการเติบโตสู่ความยั่งยืนทั้งระบบ

พิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร กลุ่มเซ็นทรัล เปิดเผยว่า การเติบโตของธุรกิจจะมีความหมายอย่างแท้จริงเมื่อเดินควบคู่กับการพัฒนาสังคมและสิ่งแวดล้อม โครงการ “เซ็นทรัล ทำ” จึงออกแบบการขับเคลื่อนผ่าน 6 แนวทางหลักที่เชื่อมโยงกันเป็นระบบ ตั้งแต่การลดความเหลื่อมล้ำและขยายโอกาสทางการศึกษา โดยสนับสนุนโรงเรียน 203 แห่ง สร้างงานให้คนพิการกว่า 1,395 คน และยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนกว่า 150,000 ราย ควบคู่กับการเสริมเศรษฐกิจฐานรากที่สร้างรายได้หมุนเวียนกลับสู่ชุมชนกว่า 2,240 ล้านบาท และพัฒนาเครือข่ายท้องถิ่นให้เข้มแข็งทั่วประเทศ

นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรภายในองค์กรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการทำงานอย่างสมดุล ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนและการจัดการขยะอย่างเป็นระบบ ลดขยะเข้าสู่หลุมฝังกลบกว่า 93,490 ตัน และลดการสูญเสียอาหารได้มากกว่า 27,300 ตัน ตลอดจนเพิ่มพื้นที่สีเขียวและฟื้นฟูป่ากว่า 15,000 ไร่

ขณะเดียวกัน ยังเดินหน้าลดผลกระทบด้านสภาพภูมิอากาศ ผ่านการติดตั้งจุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า 1,487 แห่ง ติดตั้งโซลาร์เซลล์ 259 แห่ง และผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์รวม 252,176 เมกะวัตต์ชั่วโมง สะท้อนการบูรณาการเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกันอย่างเป็นรูปธรรมในทุกมิติ

ในปี 2569 โครงการ “เซ็นทรัล ทำ” ได้ขับเคลื่อน Holistic Shared Value Ecosystem ผ่าน 8 มิติหลัก ได้แก่ พัฒนาการศึกษาและโอกาสของเด็ก เยาวชน และคนพิการ ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานชุมชน เสริมเศรษฐกิจฐานรากและอาชีพ เพิ่มมูลค่าสินค้าและสร้างแบรนด์สู่สากล พัฒนาศูนย์เรียนรู้เพื่อขยายผล ยกระดับการท่องเที่ยวชุมชนเชิงคุณค่า ขับเคลื่อนชุมชนคาร์บอนต่ำ และจัดการขยะสู่เป้าหมาย Zero Waste เพื่อสร้างการเติบโตที่สมดุลและยั่งยืนในทุกมิติ

‘ชัยภูมิ’ พื้นที่ต้นแบบเกษตรเติบโตตลอดห่วงโซ่

หนึ่งในพื้นที่ต้นแบบที่สะท้อนแนวคิด Holistic Shared Value Ecosystem อย่าง วิสาหกิจชุมชนบ้านเทพพนา จังหวัดชัยภูมิ ซึ่งพัฒนาแปลงปลูกอะโวคาโดพันธุ์แฮสส์ นับเป็นหนึ่งในผู้ปลูกเพียง 7 รายของประเทศ ที่ก้าวสู่ระบบเกษตรคาร์บอนต่ำแบบครบวงจร ทั้งการติดตั้งโซลาร์เซลล์เพื่อลดต้นทุนพลังงาน การทำธนาคารน้ำใต้ดินเพื่อบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืน การควบคุมโรคพืชด้วยเห็ดเรืองแสง และการใช้ไบโอชาร์ฟื้นฟูดินและกักเก็บคาร์บอน

วิเชียร พรมทุ่งค้อ ประธานกลุ่มวิสาหกิจชุมชนปลูกพืชเศรษฐกิจบ้านเทพพนา และประธานศูนย์เรียนรู้การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสินค้าเกษตร (ศพก.) กล่าวว่า การใช้ไบโอชาร์ช่วยลดการปล่อยก๊าซไนตรัสออกไซด์ได้ถึง 40% วัสดุดังกล่าวผลิตจากเศษกิ่งไม้และชีวมวลทางการเกษตรที่เดิมมักถูกเผาทิ้งจนก่อปัญหา PM2.5 ก่อนนำเข้าสู่กระบวนการไพโรไลซิส หรือการเผาแบบไม่ใช้ออกซิเจน แตกต่างจากการเผาไหม้ทั่วไปที่ปล่อยคาร์บอนสู่บรรยากาศ

บ้านของจุลินทรีย์ ฐานรากเกษตรยั่งยืน

กระบวนการไบโอชาร์สามารถเปลี่ยนชีวมวลให้กลายเป็นถ่านคาร์บอนสูงที่มีโครงสร้างรูพรุน สามารถกักเก็บความชื้นและธาตุอาหาร อีกทั้งเป็นแหล่งอาศัยของจุลินทรีย์ เมื่อผ่านการแช่ให้ดูดซับสารอาหารก่อนผสมลงดิน ไบโอชาร์จึงทำหน้าที่เสมือน “บ้าน” ของจุลินทรีย์ใต้โคนต้นไม้ ช่วยให้เกิดการหมุนเวียนธาตุอาหารอย่างต่อเนื่อง ลดการชะล้างหน้าดิน และเสริมภูมิต้านทานพืชตามธรรมชาติ

“ไบโอชาร์ 1 กิโลกรัมสามารถลดการปล่อยคาร์บอนได้ราว 2.5 กิโลกรัมปัจจุบันสวนได้รับมาตรฐาน Organic Thailand และต่อยอดสู่ศูนย์เรียนรู้เกษตรและท่องเที่ยวคาร์บอนต่ำ เชื่อมเครือข่ายเกษตรกรกว่า 1,500 ราย สร้างรายได้รวมให้สมาชิกมากกว่า 60 ล้านบาท” วิเชียร กล่าว

ต้นน้ำของการเปลี่ยนแปลง ฟื้นดิน ฟื้นป่า ฟื้นรายได้

พิชัย กล่าวเสริมว่า ตั้งแต่ปี 2566 ถึงปัจจุบัน โครงการ “เซ็นทรัล ทำ” ได้ฟื้ นฟูพื้นที่สีเขียวในจังหวัดชัยภูมิแล้วราว 6,500 ไร่ ครอบคลุมเกษตรเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม วนเกษตร และการอนุรักษ์ป่าชุมชน เพื่อแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างของพื้นที่ ทั้งดินเสื่อมโทรม รายได้ไม่มั่นคง และปัญหา PM2.5 จากการเผาชีวมวล โดยวางระบบจัดการตั้งแต่ต้นน้ำของห่วงโซ่การผลิต

แนวทางหลักคือส่งเสริมพืชเศรษฐกิจมูลค่าสูง เช่น อะโวคาโด แมคคาเดเมีย ทุเรียน และกาแฟโรบัสต้า ควบคู่การพัฒนา “ห่วงโซ่คุณค่าไม่เผา” เปลี่ยนเศษวัสดุเกษตรให้เป็นทรัพยากรผ่านการผลิตไบโอชาร์และปุ๋ยหมักในชุมชน เพื่อลดการเผา ลดต้นทุน ฟื้นฟูดิน และกักเก็บคาร์บอนอย่างยั่งยืน

พร้อมกันนี้ได้ต่อยอดเป็น “ศูนย์เรียนรู้พัฒนาผลผลิตการเกษตรและผลิตภัณฑ์ชุมชน สวนเทพพนา” ถ่ายทอดองค์ความรู้และพัฒนาเส้นทางท่องเที่ยวคาร์บอนต่ำ สร้างรายได้ควบคู่การดูแลป่าชุมชน ทำให้ในปี 2568 ที่ผ่านมา วิสาหกิจชุมชนสามารถสร้างรายได้ให้สมาชิกกว่า 60 ล้านบาท และขยายผลเครือข่ายผู้ปลูกอะโวคาโดได้ถึง 1,500 ราย สะท้อนศักยภาพการเติบโตของเศรษฐกิจชุมชนอย่างเป็นรูปธรรม

“ระยะต่อไปมีแผนขยายพื้นที่ฟื้นฟูอีก 5,000 ไร่ ภายในปี 2030 พร้อมจัดทำแผนที่คาร์บอนต่ำระดับอำเภอ และพัฒนาแนวทางสู่การขึ้นทะเบียนคาร์บอนเครดิต เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เชื่อมโยงสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และเศรษฐกิจชุมชนอย่างเป็นรูปธรรม และขยายผลสู่พื้นที่อื่นในอนาคต” พิชัย กล่าว

การยกระดับจาก 6 แนวทางความยั่งยืนระดับองค์กรสู่โมเดลพัฒนาพื้นที่แบบองค์รวม 8 มิติ จึงถือเป็นอีกก้าวสำคัญของโครงการ “เซ็นทรัล ทำ” ในการสร้างสมดุลเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม พร้อมวางรากฐานการพัฒนาที่ขยายผลได้ในระยะยาว และเสริมศักยภาพชุมชนไทยให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

คุณปัญญา โตกทอง เล่าให้ทีมงานฟังว่า “ร้านอาหารข้าวใหม่ปลามันของเรา บริหารจัดการเรื่องสิ่งแวดล้อมภายในร้านมาเป็นอันดับหนึ่ง เราได้ทำโครงการบำบัดน้ำเสีย ได้จัดการปัญหาเศษขยะจากอาหารที่พวกเราได้รับประทาน มาทำให้เป็นปุ๋ยธรรมชาติ และนำมาใช้เป็นวัสดุรีไซเคิ่ลของผลิตภัณฑ์สินค้าต่างๆในชุมชน ผมต้องการขับเคลื่อนเรื่องสิ่งแวดล้อมให้ยั่งยืน เริ่มจากตัวของเราก่อน แล้วค่อยกระจายความรู้สู่ชุมชน และประเทศจะยั่งยืนเอง”

ด้าน คุณสุทธิลักษณ์ โตกทอง ผู้ก่อตั้ง บริษัท ข้าวใหม่ปลามัน อัมพวา จำกัด กล่าวเสริมว่า “แนวคิดร้านอาหารข้าวใหม่ปลามัน มุ่งผลักดันในเรื่องของการฟื้นคน ไปสู่การฟื้นชุมชน โดยเชื่อมโยงผสมผสานวิถีธรรมชาติแบบโบราณ มาประยุกต์ใช้กับนวัตกรรมและเทคโนโลยีตามยุคสมัย ให้เกิดเป็นความร่วมมือในชุมชน แล้วนำแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นหลัก เพื่อนำพาประเทศไทยของเราไปสู่ความยั่งยืนที่เป็นรูปธรรมจริงๆครับ จึงได้เกิดเป็นศูนย์เรียนรู้ระบบนิเวศและการจัดการปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมในชุมชนแพรกหนามแดง เป็นศูนย์เรียนรู้เกษตรพืชผักสมุนไพรตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง โดยมีหลักสูตร กิน อยู่ เรียนรู้ ตามแนวคิดมุ่งฟื้นฟูคน – ฟื้นชุมชน – ฟื้นเมืองสามน้ำ จังหวัดสมุทรสงคราม ให้กลับคืนสู่ธรรมชาติและระบบนิเวศ ซึ่งทำให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมโลกด้วย กลายเป็นภูมิปัญญาท้องถิ่น เป็นโมเดลธุรกิจที่นำนวัตกรรมและเทคโนโลยีเข้ามาเชื่อมโยงระบบนิเวศ อาหาร และการมีส่วนร่วมของชุมชน ซึ่งร้านข้าวใหม่ปลามันของเราเป็นต้นแบบที่ทำให้เกิดความยั่งยืนสืบต่อไปยังคนรุ่นใหม่และคนรุ่นต่อๆไปครับ”

ร้านข้าวใหม่ปลามัน อัมพวา (บริษัท ข้าวใหม่ปลามัน อัมพวา จำกัด) ตั้งอยู่ที่ 6/9 หมู่ 6 ตำบลแพรกหนามแดง อำเภออัมพวา จังหวัดสมุทรสงคราม โทรศัพท์ 063-8249996 มีการบริการอาหารภายในร้าน รับจัดเลี้ยงนอกสถานที่ และมีกิจกรรมล่องแพให้กับลูกค้าที่เป็นนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติได้เพลิดเพลินและผจญภัยขณะล่องแพ ได้ทั้งความอร่อยของรสชาติอาหารที่ไม่แพงอย่างที่คิด แถมยังได้ท่องเที่ยวเชิงเกษตรแล้ว ยังได้ชมวิถีชาวบ้าน ซึ่งเป็นวิถีชีวิตแบบไทยๆที่มีวัฒนธรรมแห่งเมืองสามน้ำ จังหวัดสมุทรสงคราม

นายโอนีล รีมีเดียส กรรมการผู้จัดการ บริษัท มิตซูบิชิ เคมิคอล (ประเทศไทย) จำกัด และผู้อำนวยการภูมิภาคเอเชีย–แปซิฟิก กลุ่มธุรกิจ Performance Polymers กล่าวว่า บริษัทกำลังขับเคลื่อนการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา ควบคู่กับการขยายกำลังการผลิตในประเทศไทย เพื่อรองรับความต้องการของตลาดในอุตสาหกรรมแห่งอนาคต

ภายใต้กลยุทธ์ KAITEKI Vision 35 กลุ่มมิตซูบิชิ เคมิคอล มุ่งพัฒนานวัตกรรมใน 5 กลุ่มอุตสาหกรรมหลัก ได้แก่ เคมีภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม กลุ่มการคมนารคม โทรคมนาคม บรรจุภัณฑ์อาหาร และเทคโนโลยีทางการแพทย์ใหม่ ๆ โดยประเทศไทยถูกกำหนดให้เป็นหนึ่งในฐานสำคัญในการพัฒนาโซลูชั่นเหล่านี้

สำหรับประเทศไทย บริษัทฯ มองว่ากลุ่มการคมนาคม และบรรจุภัณฑ์อาหารมีศักยภาพการเติบโตสูง จากสถานะของประเทศในฐานะศูนย์กลางการผลิตยานยนต์และอุตสาหกรรมอาหารของภูมิภาค ขณะเดียวกัน บริษัทฯ ยังเห็นโอกาสในการยกระดับเทคโนโลยีบรรจุภัณฑ์อาหารในเอเชีย–แปซิฟิก ผ่านการผสานองค์ความรู้จากเครือข่ายทั่วโลกของกลุ่มมิตซูบิชิ เคมิคอล เพื่อพัฒนาโซลูชันที่ช่วยลดการสูญเสียอาหาร ยืดอายุการจัดเก็บ และสนับสนุนความมั่นคงทางอาหารในระยะยาว

“ประเทศไทยเป็นทั้งฐานการผลิตยานยนต์หลักของภูมิภาค และเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมอาหารของโลก เราจึงมุ่งพัฒนาวัสดุขั้นสูงเพื่อรองรับการเติบโตของทั้งสองอุตสาหกรรม ภายใต้กลยุทธ์ KAITEKI Vision 35 ที่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมและความยั่งยืน” นายโอนีลกล่าว

เพื่อรองรับยุทธศาสตร์ดังกล่าว บริษัทฯ เตรียมขยายสายการผลิตเม็ดพลาสติกคอมพาวด์ที่โรงงานชลบุรี ด้วยการเพิ่มไลน์การผลิตใหม่ ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จและเริ่มดำเนินการในช่วงต้นปี 2569 ส่งผลให้กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นราว 20–25% โดยกว่า 70% จะเป็นวัสดุสมรรถนะสูงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม จากแนวโน้มกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นทั่วโลก โดยเฉพาะในยุโรป ซึ่งครอบคลุมตลอดห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ และกำหนดให้ผลิตภัณฑ์ต้องปลอดสารตะกั่วและปรอท บริษัทฯ จึงเร่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมยกระดับกระบวนการผลิตให้สอดรับกับมาตรฐานสากล โดยพัฒนาร่วมกันกับทีมวิศวกรไทยและญี่ปุ่น รวมถึงผลิตภัณฑ์ PVC แบบไม่ใช้สารตะกั่วที่ได้รับรางวัลนวัตกรรมดีเด่นในกลุ่มมิตซูบิชิ เคมิคอล

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเดินหน้าประยุกต์ใช้ระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีดิจิทัล และพลังงานหมุนเวียน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และสนับสนุนเป้าหมายด้านความยั่งยืนในระยะยาวของกลุ่ม

Contact：

Mitsubishi Chemical Corporation

Media Relations Group, Corporate Communications Department

Phone: +81-3-6748-7140

Mitsubishi Chemical (Thailand) Co., Ltd.

Chayanan Boonyaperm, APAC Communications Head

Email: Chayanan.boonyaperm.ma@mcgc.com

Phone: +66 65 146 4669

รศ.ดร.สิงห์ อินทรชูโต Chief of NEXTOPIA ที่ปรึกษาออกแบบโครงการ เปิดเผยวิสัยทัศน์ในการพัฒนา “NEXTOPIA” ว่า แนวคิดเริ่มต้นมาจากคำถามสำคัญต่อบทบาทของห้างสรรพสินค้าในโลกอนาคต โดยเฉพาะ “The World” ในฐานะศูนย์การค้าอย่างสยามพารากอน ว่าจะสามารถขับเคลื่อนโลกให้ดีขึ้นได้อย่างไร

รศ.ดร.สิงห์ ระบุว่า โลกอนาคตไม่ใช่ภาพที่สวยหรูอย่างที่หลายคนคาดหวัง เนื่องจากปัจจุบัน เรากำลังเผชิญปัญหาสิ่งแวดล้อมที่ทวีความรุนแรง และทรัพยากรธรรมชาติที่ลดลง

จากโจทย์ดังกล่าว ผู้บริหารจึงตั้งคำถามร่วมกันว่า “Next Step” หรือก้าวต่อไปของโลกควรเป็นอย่างไร ในมุมมองของห้างสรรพสินค้า และจุดแข็งที่แท้จริงของพื้นที่ลักษณะนี้คืออะไร แม้คำตอบจะไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะการสร้างโลกใหม่ที่ผสานทั้งเทคโนโลยี AI ความยั่งยืน และนวัตกรรมต่าง ๆ เข้าด้วยกัน ยังเป็นเรื่องที่ไกลตัวและต้องใช้งบประมาณมหาศาล

นั่นจึงเป็นที่มาของการถือกำเนิด “NEXTOPIA” พื้นที่ที่เกิดจากความร่วมมือของหลากหลายองค์กร เพื่อร่วมกันคิด ร่วมกันทดลองว่า ปัจจุบันเรามีแนวคิด เทคโนโลยี และแนวทางการวางแผนอะไรบ้าง ที่สามารถนำมาประกอบร่างเป็นภาพของโลกอนาคตได้จริง

สำหรับ การพัฒนา NEXTOPIA ใช้เวลายาวนานกว่าการพัฒนาห้างสรรพสินค้าทั่วไปอย่างมาก เนื่องจากระหว่างกระบวนการคิดและออกแบบ มีเทคโนโลยีใหม่ ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา ทำให้ต้องมีการทบทวน ปรับเปลี่ยน และย้อนกลับมาคิดใหม่ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งต่างจากบางโครงการที่ผูกติดกับ TOR ซึ่งเมื่อเดินหน้าไปแล้วไม่สามารถปรับแก้ได้ ส่งผลให้เกิดความล้าสมัยในระยะยาว

“NEXTOPIA ไม่ควรเป็นแบบนั้น ทุกช่วงเวลาต้องทันสมัย และเปิดรับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ” พร้อมชี้ว่า โครงการนี้ถูกออกแบบให้เป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ด้านความยั่งยืน (Sustainability) ที่ไม่สิ้นสุด เพราะเทคโนโลยีและองค์ความรู้ใหม่ ๆ จะเกิดขึ้นตลอดเวลา

ทั้งนี้ NEXTOPIA ไม่ได้จบลงเพียงวันที่เปิดตัว หากใครมีไอเดียใหม่ สามารถนำเสนอและเข้ามาร่วมสร้างได้อย่างต่อเนื่อง โดยตลอดระยะเวลากว่า 1 เดือนหลังเปิดให้บริการ มีผู้ให้ความสนใจเข้ามาเยี่ยมชมเฉลี่ยวันละ 12,000–13,000 คน นั้นคือภาพสะท้อนให้เห็นว่ามีคนจำนวนมากที่ให้ความสำคัญและใส่ใจประเด็นสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง

ในเชิงการออกแบบ รศ.ดร.สิงห์ฯ ยังได้ชูแนวคิดไปถึงรายละเอียดการมาเยือน “NEXTOPIA” ตั้งแต่ช่วงก้าวออกจากลิฟต์ ว่าควรเปิดพื้นที่อย่างไร แทนที่จะเป็นพื้นที่กว้างโล่ง กลับเลือกออกแบบเป็นทางเดินแคบ ๆ เพื่อสร้างอารมณ์และความรู้สึกเหมือนเรากำลังเดินผ่านประตูสู่โลกอีกมิติหนึ่ง ไปสู่อนาคตที่เหนือจินตนาการ

สำหรับ NEXTOPIA พื้นที่แห่งการเรียนรู้และทดลองโลกอนาคต เปิดประสบการณ์รูปแบบใหม่ที่ผสานนวัตกรรม เทคโนโลยี และความยั่งยืนเข้าไว้ด้วยกันอย่างสร้างสรรค์ ผู้เข้าชมจะได้สัมผัสกิจกรรมหลากหลายที่ชวนตั้งคำถามกับโลกใบเดิม พร้อมค้นหาคำตอบว่า “เราจะมีชีวิตที่ดีขึ้นได้อย่างไร โดยไม่ทำร้ายโลก”

หนึ่งในไฮไลต์สำคัญคือ The Globe พื้นที่ที่เปิดโอกาสให้โลกได้เล่าเรื่องของตัวเองแบบเรียลไทม์ ผ่านข้อมูลดาวเทียมล่าสุดจาก NASA และ GISTDA ถ่ายทอดภาพสถานการณ์โลกและการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเข้าใจง่าย ลึกซึ้ง และทันเหตุการณ์ ภายใต้ความร่วมมือของ NEXTOPIA และ Plan B Media

ถัดมาคือ Talk to Our World กิจกรรมที่ชวนทุกคนร่วม “พูดถึงโลกที่ดีกว่า” ในมุมมองของตัวเอง ผ่านการบันทึกเสียงและสนทนากับระบบปัญญาประดิษฐ์จาก Microsoft Azure โดยเสียงของผู้ร่วมกิจกรรมจะถูกนำไปรวมเป็น “พลังเสียงแห่งอนาคต” สะท้อนความคิดและความหวังของผู้คนต่อโลกใบนี้

อีกหนึ่งจุดเด่นคือ The Kinetic Floor พื้นอัจฉริยะฝีมือคนไทย ที่เปลี่ยนทุกการเคลื่อนไหว ไม่ว่าจะเป็นการเดิน วิ่ง หรือกระโดด ให้กลายเป็นพลังงานไฟฟ้า นับเป็นครั้งแรกในประเทศไทย จากความร่วมมือของ Bangkok Cable, NEXTOPIA และสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง

ผู้เข้าชมยังจะได้สัมผัสความเย็นสบายอย่างยั่งยืนกับ The Cooling Waterfall นวัตกรรมน้ำตกประหยัดพลังงาน ความสูงกว่า 16 เมตร เชื่อมต่อพื้นที่ 3 ชั้นใจกลาง NEXTOPIA ด้วยระบบ Radiant Cooling ที่คงอุณหภูมิน้ำไว้ที่ 15 องศาเซลเซียส สร้างสภาวะเย็นสบายโดยใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ด้านอาหารและการเกษตร นำเสนอผ่าน The Vertical Farm ฟาร์มผักแนวตั้งใจกลางเมือง ครั้งแรกในไทยที่เปิดโอกาสให้ผู้มาเยือนได้ร่วมปลูก เก็บ และลิ้มรสผักที่ปลูกเอง เชื่อมโยงแนวคิดอาหารยั่งยืนเข้ากับวิถีชีวิตเมืองอย่างเป็นรูปธรรม

นอกจากนี้ NEXTOPIA ยังซ่อน “โครงสร้างพื้นฐานเพื่อความยั่งยืน” ไว้ทั่วทั้งอาคาร ไม่ว่าจะเป็นพลังงานสะอาดจากแผงโซลาร์เซลล์ ระบบอากาศบริสุทธิ์ระดับห้องปลอดเชื้อ เทคโนโลยีพื้นเย็นแบบ Radiant Cooling สีปลอดสารพิษ วัสดุอัปไซเคิล งานศิลปะจากขยะทะเล ไปจนถึงแสงธรรมชาติจากเพดานโปร่งแสงที่ช่วยลดการใช้พลังงาน

ในมิติไลฟ์สไตล์ NEXTOPIA ยังนำเสนอการกิน การช้อป และการใช้ชีวิตอย่างมีความหมาย คัดสรรอาหารที่สนับสนุนวัตถุดิบท้องถิ่น สร้างรายได้อย่างยั่งยืนให้เกษตรกร พร้อมพื้นที่ช้อปปิ้งสินค้ารักษ์โลกจากแบรนด์ไทยและนานาชาติ ที่เปลี่ยนทุกการจับจ่ายให้กลายเป็นการลงมือทำเพื่อโลก

ทั้งหมดนี้ทำให้ NEXTOPIA คือ “พื้นที่มีชีวิต” ที่ชวนให้ผู้คนมองเห็นอนาคตใกล้ตัวกว่าที่คิด และเริ่มต้นเปลี่ยนโลกได้ตั้งแต่ก้าวแรกที่เดินเข้าไป

พบกับ NEXTOPIA ได้ที่ สยามพารากอน ชั้น 5

ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ประธานที่ปรึกษาหลักสูตร TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP กล่าวว่า จากเดิมที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นสถาบันที่เข้มแข็งในการขับเคลื่อนสังคมและการพัฒนาประชาธิปไตย แต่เมื่อบริบทของสังคมโลกเปลี่ยนไป มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ได้มีการปรับตัวและพัฒนาหลักสูตรต่าง ๆ ให้ทันสมัยอยู่ตลอดเวลา ปัจจุบันธรรมศาสตร์ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งเสาหลักของเรา โดยมีคณะวิชาทางด้านพัฒนาศาสตร์ ที่จัดการเรียนการสอนทางด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงหลักสูตรใหม่ ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์เรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยตรง ด้วยจุดยืนและสถานะของมหาวิทยาลัยในปัจจุบัน ทางสถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ ได้ร่วมมือกับบริษัท บ้านซีเอสอาร์ จำกัด โดย ดร.วรวุฒิ ไชยศร กรรมการผู้จัดการ และเป็นผู้อำนวยการหลักสูตร ได้ร่วมกันเปิดการอบรมหลักสูตร TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP โดยเน้นจุดแข็งด้านองค์ความรู้ต่าง ๆ ที่มหาวิทยาลัยฯ มีในเรื่องเหล่านี้

โดยหลักสูตรดังกล่าวออกแบบมาเพื่อเน้นการสร้างผู้นำเพื่อความยั่งยืน (SUSTAINABILITY LEADERSHIP) ซึ่งหมายรวมถึงผู้บริหารทุกภาคส่วนทั้งราชการ รัฐวิสาหกิจและเอกชน ให้มีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำยุคใหม่ที่สามารถเปิดมุมมองด้านความยั่งยืนผ่านประสบการณ์จริงที่ถ่ายทอดโดยผู้บริหารจากทั้งภาคธุรกิจ ภาครัฐ และภาคประชาสังคม รวมถึงการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการ (Action Learning) และการสร้างเครือข่ายผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Impact) ที่พร้อมต่อการขับเคลื่อนองค์กรในโลกที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

อีกทั้งได้ระดมคณาจารย์ที่มีเชี่ยวชาญด้าน ESG ของมหาวิทยาลัยมาเป็นวิทยากรหลักในการถ่ายทอดองค์ความรู้ พร้อมทั้งการเชิญวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิระดับประเทศ ที่พร้อมถ่ายทอดทั้งความรู้ ประสบการณ์ และวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืน (ESG) อาทิ ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร , ดร.สรพล ตุลยเสถียร รองผู้จัดการหัวหน้าสายงานพัฒนาความยั่งยืนตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รองศาสตราจารย์ (พิเศษ) ดร.กฤษฎา เสกตระกูล อดีตรองผู้จัดการ และหัวหน้าสายงานพัฒนาความยั่งยืนตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คุณพิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) นายพิริยะ เข็มพล ประธานคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ดร.ศิริกุล เลากัยกุล ผู้อำนวยการโครงการพอแล้วดี The Creator, Country Director Sustainable Brands Thailand คุณวชิระชัย คูนำวัฒนา Deputy Chief Sustainability Officer บริษัท เอสซีจี ซิเมนต์ – ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด

“เรามุ่งหวังให้ทุกคนที่ผ่านการอบรมหลักสูตรนี้สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่มี ไปเปลี่ยนแปลงองค์กรของตัวเอง เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร ขณะเดียวกันเราก็จะพัฒนาหลักสูตรนี้ให้ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงให้ทันยุคทันสมัยตลอดเวลา ซึ่งเป็นเรื่องท้าทายของเราด้วย” ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ กล่าว

นอกจากนี้ ภายในงานยังมีเวทีเสวนาเพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ โดย ผู้นำหลักสูตรและผู้เชี่ยวชาญ ถ่ายทอดประสบการณ์และแนวคิดเชิงปฏิบัติ โดยดร.วรวุฒิ ไชยศร ผู้อำนวยการหลักสูตร เปิดเผยถึงแนวคิดการออกแบบหลักสูตรด้านการพัฒนาผู้นำเพื่อความยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วยเนื้อหาเข้มข้นทั้งหมด 7 โมดูล โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถนำแนวคิด ESG ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในองค์กร ที่มีเนื้อหาหลักสูตรครอบคลุม 7 โมดูล ได้แก่

1. การทำความเข้าใจแนวคิด ESG และสิ่งแวดล้อม
2. การสร้าง ผู้นำการเปลี่ยนแปลง ที่สามารถขับเคลื่อน ESG ในองค์กร โดยได้รับเกียรติจาก ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร มาร่วมบรรยายพิเศษ
3. การเรียนรู้ด้าน ธรรมาภิบาลและการกำกับดูแลองค์กรที่ดี
4. การบริหารและบูรณาการนโยบายความยั่งยืนให้เกิดผลในทางปฏิบัติ
5. การจัดทำและเปิดเผย รายงานความยั่งยืน (Sustainability Report)ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์
6. การสื่อสาร ESG ภายในองค์กร เพื่อสร้างความเข้าใจและการมีส่วนร่วมจากทุกระดับ
7. ประเด็นด้าน ธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน และการลดการปล่อยคาร์บอน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน

“ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากหลักสูตรนี้ คือการได้เห็นผู้เข้าอบรมสามารถวาง “Purpose” หรือเป้าหมายองค์กรได้อย่างชัดเจน พร้อมนำแนวคิด ESG ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง และสร้างวัฒนธรรมธรรมาภิบาลภายในองค์กร เพื่อสานต่อการเป็น ผู้นำเพื่อความยั่งยืน อย่างแท้จริง” ดร.วรวุฒิ กล่าว

ผศ.ดร.ผกาวดี สุพรรณจิตวนา ผู้อำนวยการหลักสูตร กล่าวถึงประเด็นเรื่อง “สิทธิมนุษยชน” ซึ่่งมักถูกมองว่าเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและน่ากังวลสำหรับภาคธุรกิจ ทั้งที่ในความเป็นจริง สิทธิมนุษยชนถือเป็นหัวใจสำคัญที่แทรกอยู่ใน เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้ง 17 ข้อ (SDGs) ซึ่งครอบคลุมทุกมิติของการพัฒนา ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจ สังคม หรือสิ่งแวดล้อม

ในการดำเนินธุรกิจยุคใหม่ ตัวชี้วัดความสำเร็จไม่ได้มีเพียง ‘กำไร’ เท่านั้น แต่ยังรวมถึง คุณค่าที่ธุรกิจส่งต่อให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ตลอดจนความเท่าเทียม ความเสมอภาค และการเคารพในศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์ ทั้งในมิติของผู้บริหาร พนักงาน คู่ค้า ผู้ให้บริการ และผู้รับบริการ หากองค์กรละเลยเรื่องสิทธิมนุษยชน อาจนำไปสู่ความเสียหายทางชื่อเสียง และบั่นทอนความเชื่อมั่นของลูกค้า ซึ่งในทางกลับกัน องค์กรที่ให้ความสำคัญกับสิทธิมนุษยชน จะได้รับความไว้วางใจ ความน่าเชื่อถือ และความมั่นคงทางธุรกิจในระยะยาว ตอบโจทย์เป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้อย่างแท้จริง

สำหรับในหลักสูตรดังกล่าว ยังได้ออกแบบหนึ่งโมดูลเฉพาะ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การ ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน และสามารถนำเครื่องมือไปใช้วิเคราะห์พฤติกรรมหรือกระบวนการภายในองค์กร เพื่อปรับปรุงให้สอดคล้องกับแนวทาง ESG และมาตรฐานสากลได้ทันที

ผศ.ดร.เอกสิทธิ์ หนุนภักดี ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารวิชาการ สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และกรรมการอำนวยการหลักสูตร กล่าวว่า ทุกครั้งที่เกิด “การเปลี่ยนแปลงในสังคม” เปรียบเสมือนการ “เคาะประตูบ้าน” ของมนุษยชาติ เพื่อเตือนให้เราตื่นรู้และปรับตัวให้ทันต่อยุคสมัย ก่อนหน้าที่แนวคิด ESG (Environment, Social, Governance) จะถูกพูดถึงอย่างแพร่หลาย โลกเคยขับเคลื่อนด้วยกรอบของ SDGs – เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งส่วนใหญ่ยังมุ่งเน้นไปที่มิติทางกายภาพหรือการพัฒนาเชิงโครงสร้าง แต่ในปัจจุบัน “การเคาะประตูครั้งใหม่” มาพร้อมกับกระแสความเปลี่ยนแปลงทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ที่เรียกร้องความเท่าเทียม ความโปร่งใส และธรรมาภิบาลมากยิ่งขึ้น ขณะที่การขับเคลื่อน ESG ไม่ได้จำกัดเพียงเรื่องสิ่งแวดล้อมหรือการบริหารจัดการองค์กรเท่านั้น แต่ยังเชื่อมโยงลึกซึ้งกับ มิติทางการเมือง เศรษฐกิจ และภูมิรัฐศาสตร์โลก ซึ่งล้วนมีผลต่อกฎระเบียบ การใช้ทรัพยากร และการเข้าถึงตลาดในระดับสากล ประเทศใดที่สามารถยกระดับตนเองให้สอดคล้องกับกรอบ ESG และดำเนินงานอย่างโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาลได้ จะมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในเวทีโลก ทั้งในด้านการเข้าถึงทรัพยากร โอกาสทางการค้า และความร่วมมือระหว่างประเทศ

“ ความท้าทายของวันนี้ จึงไม่ใช่เพียงการเข้าใจ ESG ในเชิงทฤษฎี แต่คือการปรับตัวให้เท่าทัน “การคานอำนาจใหม่ของโลก” ที่กำลังก่อตัวขึ้น ผ่านกฎระเบียบและมาตรฐานสากล ซึ่งกำลังเป็นประตูสำคัญสู่ความยั่งยืนของทั้งองค์กรและประเทศ” ผศ.ดร.เอกสิทธิ์ กล่าว

วิจิตรา สุภาคง ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BJC BIG C กล่าวว่า แนวทางการสร้าง “การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” ถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนความยั่งยืนขององค์กร เนื่องจาก BJC BIG C ดำเนินธุรกิจที่หลากหลาย ครอบคลุมทั้ง ธุรกิจรีเทล (Retail Business) ธุรกิจการผลิตบรรจุภัณฑ์ ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค (Consumer Goods) ไปจนถึงยาและเครื่องมือแพทย์ รวมแล้วกว่า 8 ประเภท ซึ่งแต่ละกลุ่มมีลักษณะของลูกค้า คู่ค้า และซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน

ดังนั้น สิ่งแรกที่องค์กรให้ความสำคัญ คือ การทำความเข้าใจว่า “ใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders)” ของเรา โดยต้องระบุให้ชัดว่าใครคือ คีย์สเต็กโฮลเดอร์ (Key Stakeholders) เพื่อให้สามารถเข้าใจ “ความคาดหวัง” และ “ความต้องการ” ของแต่ละกลุ่มได้อย่างตรงจุด และตอบโจทย์ได้ครบทั้งในมิติของ E – Environment, S – Social และ G – Governance

ที่ผ่านมา BJC BIG C ได้จัดทำการวิเคราะห์ Materiality Topics หรือ “ประเด็นสาระสำคัญ” ครอบคลุมทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ซึ่งได้ระบุไว้ 4 กลุ่มหลักของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ได้แก่

1. ผู้บริโภค (Consumers) ซึ่งเป็นกลุ่มสำคัญที่สุด 2. คู่ค้าและซัพพลายเออร์ (Partners & Suppliers) 3. พนักงานและบุคลากรภายในองค์กร และ4. ชุมชนและสังคมในพื้นที่ที่ธุรกิจดำเนินงานอยู่ โดยเฉพาะกลุ่มชุมชน ถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความสำคัญมาก เนื่องจาก BIG C มีสาขาทั่วประเทศ การเข้าใจมุมมองของชุมชนจึงเป็นสิ่งจำเป็น ตัวอย่างเช่น ในอดีตเมื่อเปิดสาขาใหม่ ชุมชนอาจกังวลว่าธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่จะเข้ามาแย่งลูกค้าจากร้านโชห่วยในท้องถิ่น แต่ BJC BIG C เลือกแนวทาง “ร่วมมือแทนการแข่งขัน” ด้วยการยื่นมือไปจับกับร้านโชห่วยในชุมชน ผ่านการให้คำปรึกษาเรื่องมาตรฐานการจัดการร้านค้า เช่น การนับสต็อกสินค้า การคำนวณต้นทุน และการบริหารจัดการระบบร้านค้าให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ คือ ร้านโชห่วยยังคงอยู่คู่กับชุมชนได้อย่างเข้มแข็ง และเมื่อมีระบบบริหารจัดการที่ดีขึ้น ก็สามารถกลับมาเป็นลูกค้าของ BIG C โดยสั่งสินค้าผ่านช่องทางของบริษัท กลายจาก “คู่แข่ง” เป็น “พันธมิตรทางธุรกิจ” ที่เติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน อีกตัวอย่างหนึ่งคือ การทำงานร่วมกับ ซัพพลายเออร์ภาคเกษตร ซึ่งในอดีตมักต้องผ่านพ่อค้าคนกลาง ทำให้เกษตรกรไม่ได้รับราคาที่เป็นธรรม BJC BIG C จึงเข้าไปเชื่อมโยงโดยตรง ให้ความรู้และข้อมูลด้านการปลูกพืชตามมาตรฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและมูลค่าผลผลิต พร้อมขยายความร่วมมือไปยัง ผู้ประกอบการ SME ที่มีศักยภาพ โดยจัดอบรมเรื่องการลดการปล่อยคาร์บอนในกระบวนการผลิต เพื่อให้พัฒนาไปสู่ธุรกิจสีเขียวและแข่งขันได้ในตลาดอนาคต

ในภาคการผลิต BJC BIG C ยังมุ่งเน้นแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เห็นคุณค่าของวัสดุเหลือใช้ โดยเฉพาะในธุรกิจผลิตแก้ว ที่เริ่มตั้งแต่การออกแบบสายการผลิตให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ใช้พลังงานไฟฟ้า 100% แทนการใช้ก๊าซธรรมชาติ เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนฟุตพริ้นท์ให้ได้มากที่สุด พร้อมดำเนินโครงการร่วมกับ “รถซาเล้ง” ทั่วประเทศ เพื่อเก็บแก้วใช้แล้วกลับมาเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ

“หลักสูตรด้านความยั่งยืนในครั้งนี้เป็นหลักสูตรที่มีคุณค่ามาก เพราะเปิดมุมมองให้เห็นว่าการสร้างความยั่งยืนต้องเริ่มจาก “เรา” ก่อน เมื่อทุกคนและทุกภาคส่วนร่วมมือกัน จะเกิดพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง และเมื่อภาคธุรกิจทั้งหมดใน Ecosystem ขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกันด้วยหลัก ESG ย่อมสร้างประโยชน์ร่วมกันให้กับทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” วิจิตรา กล่าว

ดร.ศิริกุล เลากัยกุล ผู้อำนวยการโครงการพอแล้วดี และ Country Director ของ Sustainable Brands Thailand กล่าวถึงการนำ ศาสตร์พระราชา มาประยุกต์ใช้ในการสร้างผู้นำความยั่งยืน ผ่านแนวคิด 3 ห่วง 2 เงื่อนไข ที่ถูกนำมาเป็นกรอบในการออกแบบหลักสูตร ชูแนวคิดสำคัญประกอบด้วย 1. รู้จักตนและประมาณตน — การสร้างความเข้าใจตนเองและบริบทรอบตัวเพื่อนำมาพัฒนาคอนเทนต์และกลยุทธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับความยั่งยืน โดยมองว่าเป็น หน้าที่ของผู้สร้างแบรนด์ ที่ต้องรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม 2. มีเหตุมีผล — การบริหารจัดการที่มีหลักการชัดเจน เช่น การคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์และการวัดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้การตัดสินใจด้าน ESG มีที่มาที่ไปและเป็นระบบ และ3. มีภูมิคุ้มกัน — การสร้างความพร้อมในการบริหารความเสี่ยงและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Engagement) เพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคต

สิ่งที่พระองค์ท่านมอบให้ถือเป็น จุดเริ่มต้นของการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน ซึ่งต้องอาศัย ความรอบรู้และระบบการเรียนรู้ร่วมกัน ไม่ใช่เพียงการรู้ข้อมูลแต่เพียงอย่างเดียว แต่ต้องสามารถบูรณาการความรู้นั้นเข้ากับการทำงานและการตัดสินใจได้จริง

ในมุมของการพัฒนาธุรกิจ ความยั่งยืน (Sustainability) เป็นเพียงจุดเริ่มต้น หากมุ่งแค่การ “ยืดอายุ” ของทรัพยากรโดยไม่สร้างระบบฟื้นฟู (Regenerative) จะทำให้ลูกหลานไม่ได้รับผลประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านั้น เรากำลังยืมทรัพยากรของลูกหลานมาใช้ หากใช้โดยไม่ระมัดระวัง เราจะทิ้งภาระให้รุ่นต่อไป ทรัพยากรเป็นของลูกหลาน จึงต้องใช้ด้วยความเกรงใจและรับผิดชอบ” ดร.ศิริกุล กล่าว

การเข้าร่วมสอนในหลักสูตรนี้มีความตั้งใจและเป้าหมายเพื่อสร้างผู้นำที่ยั่งยืน (Sustainable Leadership) และ เศรษฐกิจที่ยั่งยืน (Sustainable Economy) ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของพระราชา ที่เน้นการใช้ชีวิตอย่างพอประมาณ การสร้างผู้นำจึงไม่ใช่เพียงการดำรงตำแหน่งชั่วคราว แต่ต้องสามารถส่งมอบความยั่งยืนต่อสังคมได้อย่างแท้จริง

“ผู้นำที่แท้จริงต้องมีความตั้งใจสร้างความยั่งยืนอย่างรอบด้าน ทั้งในแง่ของสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ เพื่อให้ผลกระทบเชิงบวกนี้สามารถสืบทอดต่อไปยังรุ่นต่อ ๆ ไป” ดร.ศิริกุล กล่าว

สำหรับหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ : TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP (สำหรับผู้บริหารระดับสูง) รุ่นที่ 1 เปิดอบรมระหว่างวันที่ 20 พฤศจิกายน 2568 – 18 มีนาคม 2569 (อบรมทุกวันพุธ) เวลา 13.00 – 18.00 น. ณ โรงแรมอัศวิน ถนนวิภาวดีรังสิต กรุงเทพฯ