โดยได้รับเกียรติจากศุภกจี สุธรรมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธานรับมอบจากอริสา บำรุงสุข ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายกลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย

อริสา บำรุงสุข ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายกลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กล่าวว่า “เราขอแสดงความเสียใจอย่างสุดซึ้งต่อเหตุการณ์อุทกภัยในพื้นที่ภาคใต้ และขอเป็นกำลังใจให้พี่น้องชาวไทยทุกท่านก้าวผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ไปด้วยกัน ยูนิลีเวอร์ดำเนินธุรกิจภายใต้พันธกิจ Brighten Everyday Life for All ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคมโดยไม่ทอดทิ้งใครไว้ข้างหลัง

ความร่วมมือกับกระทรวงพาณิชย์ในครั้งนี้เป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ที่สะท้อนถึงความพร้อมของยูนิลีเวอร์ที่จะอยู่เคียงข้างทุกคนที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริโภคที่ให้การสนับสนุนเราเป็นอย่างดีมาโดยตลอด พนักงาน รวมถึงพันธมิตรคู่ค้าทั้งโมเดิร์นเทรดและร้านขายของชำ

ทั้งนี้ ยูนิลีเวอร์ได้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต่อการดำรงชีพหลากหลายรายการ อาทิ ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดพื้นใหม่ล่าสุด โอโม่ โปร ฟลอร์ คลีนเนอร์ ช่วยขจัดกลิ่นอับ และคราบเหนียว และทำให้พื้นหอมนาน, ผลิตภัณฑ์ซักล้าง ได้แก่ บรีส โอโม่ และคอมฟอร์ท, ผลิตภัณฑ์ล้างจาน ซันไลต์, ผลิตภัณฑ์ดูแลสุขอนามัยส่วนบุคคล ได้แก่ สบู่ ลักส์, แชมพู เคลียร์, และ วาสลีนเจลลี่ รวมถึงผลิตภัณฑ์อาหารที่ช่วยเสริมสร้างพลังงานอย่าง คนอร์คัพโจ๊ก ตอกย้ำบทบาทในฐานะองค์กรที่ไม่เพียงสร้างการเติบโตทางธุรกิจแต่ยังพร้อมตอบแทนสังคมไทยอย่างต่อเนื่อง

ความสำเร็จครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของยูนิลีเวอร์ในการพัฒนาแคมเปญการตลาดที่ล้ำสมัย โดยใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ตอบโจทย์และเข้าถึงความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง

รางวัล SMARTIES Awards จัดโดย MMA Global (Marketing and Media Alliance) ซึ่งเป็นองค์กรชั้นนำระดับโลกด้านการตลาดและเทคโนโลยีดิจิทัล ถือเป็นเวทีเดียวในโลกที่ยกย่องนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และประสิทธิภาพของการตลาดในยุคปัจจุบัน โดยแคมเปญ Sunlight Extralime x BBQ Plaza : Powered by AI แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของยูนิลีเวอร์ในการใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลความสนใจ ความชอบ และพฤติกรรมของผู้บริโภค เพื่อออกแบบกลยุทธ์การตลาดที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค ตลอดจนความคิดสร้างสรรค์ที่โดดเด่น และสร้างผลกระทบเชิงบวก

วรพักตร์ บรรเลงจิตร รองประธานกรรมการบริหารการตลาดผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน กลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ในประเทศไทย กล่าวว่า ความสำเร็จครั้งนี้เป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ความมุ่งมั่นของยูนิลีเวอร์ในการสร้างสรรค์แคมเปญการตลาดที่ล้ำสมัยตอกย้ำการเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนธุรกิจด้วยนวัตกรรม โดยผสานพลังของข้อมูล เทคโนโลยี AI และความเข้าใจผู้บริโภคอย่างลึกซึ้งเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ตรงใจผู้บริโภคได้อย่างแม่นยำ พร้อมทั้งรักษาเอกลักษณ์และความไว้วางใจในแบรนด์ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของยูนิลีเวอร์เสมอมา ควบคู่ไปกับการสร้างมาตรฐานใหม่อย่างสม่ำเสมอให้กับอุตสาหกรรม FMCG ในยุคดิจิทัล

ยูนิลีเวอร์ได้นำ AI มาใช้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านแพลตฟอร์ม LeverU ที่ผสานโซลูชัน AI สามประเภท ได้แก่ 1) Predictive AI สำหรับคาดการณ์แนวคิด หัวข้อ และ KOLs ที่จะดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย, 2) Generative AI สำหรับสร้างการสื่อสารที่ตรงกับความสนใจเฉพาะของผู้บริโภคแต่ละกลุ่ม และ 3) Reinforcement Learning AI สำหรับปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพแคมเปญอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ ประเทศไทยยังเป็น “ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการทดลองและเรียนรู้” (Test & Learn) สำหรับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทำให้ยูนิลีเวอร์สามารถทดสอบโครงการต่างๆ และนำข้อมูลเชิงลึกมาปรับใช้ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

“ยูนิลีเวอร์จะยังคงเดินหน้าลงทุนในเทคโนโลยีและบุคลากร เพื่อพัฒนาขีดความสามารถด้าน AI และนวัตกรรมการตลาดต่อไปเพื่อสร้างสรรค์แคมเปญที่ทรงพลังและยั่งยืน ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ในตลาดโลก” วรพักตร์ กล่าวทิ้งท้าย

ณัฏฐิณี เนตรอำไพ ที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายสื่อสารองค์กร องค์กรสัมพันธ์ และความยั่งยืน กลุ่มบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กล่าวว่า ยูนิลีเวอร์เป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำของโลกด้านผลิตภัณฑ์ความงามและการดูแลส่วนบุคคล ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน รวมถึงอาหารและเครื่องดื่ม ซึ่งมียอดขายในกว่า 190 ประเทศและเข้าถึงผู้บริโภค 3.4 พันล้านคนต่อวัน และมีพนักงาน 128,000 คน ในปี 2567 มียอดขาย 60.8 พันล้านยูโร

ยูนิลีเวอร์ได้ Refocus เฉพาะสิ่งที่สร้างผลกระทบต่อโลกและสังคม โดยตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1 และ 2 ให้ได้ 100% ภายในปี พ.ศ. 2573 พร้อมทั้งมุ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานและการใช้ผลิตภัณฑ์ให้ได้ 42% ภายในปีเดียวกัน นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีเป้าหมายด้านการจัดการพลาสติกที่ชัดเจน โดยมุ่งเพิ่มสัดส่วนพลาสติกรีไซเคิลในบรรจุภัณฑ์ให้ได้ 25% ภายในปี พ.ศ. 2568 ลดการใช้พลาสติกใหม่ (Virgin Plastic) ลง 30% ภายในปี พ.ศ. 2569 และ 40% ภายในปี พ.ศ. 2571 เทียบกับปีฐาน พ.ศ. 2562 รวมถึงดำเนินการตามแผนที่จะทำให้บรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบแข็งทั้งหมดสามารถนำกลับมาใช้ซ้ำ รีไซเคิล หรือย่อยสลายได้ภายในปี พ.ศ. 2573 และบรรจุภัณฑ์แบบยืดหยุ่นภายในปี พ.ศ. 2578

“ยูนิลีเวอร์ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการนำเสนอทางเลือกที่ตอบโจทย์ทั้งด้านประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และการรักษ์โลกให้กับผู้บริโภค ปัจจุบันบรรจุภัณฑ์พลาสติกจากยูนิลีเวอร์  57% สามารถนำกลับมาใช้ซ้ำ รีไซเคิล หรือย่อยสลายได้ พร้อมทั้งเก็บกลับคืนบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่ใช้แล้วทั้งของยูนิลีเวอร์และอื่นๆ ราว 110%” ณัฏฐิณี  กล่าว

ภายใต้โครงการ Bright Future ซึ่งต่อยอดมาจาก Clean Future ที่ริเริ่มแนวคิดเมื่อปี พ.ศ. 2562 ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ทั้งการพัฒนาบรรจุภัณฑ์และส่วนผสมให้ยั่งยืนมากขึ้น เช่น ผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนผสมจากธรรมชาติและย่อยสลายได้ อย่างซันไลต์ RHAMNO Clean เพื่อช่วยลด CO₂ ในขอบเขตที่ 3

ที่สำคัญ ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทยได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI มาประยุกต์ใช้ในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบอย่างยั่งยืน การผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง ไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ทั้งผู้บริโภคและสิ่งแวดล้อม ซึ่งสามารถOptimize การผลิต ช่วยเพิ่ม Productivity  40% ประกอบกับบริษัทฯ มีค่าใช้จ่ายด้านความยั่งยืน ทำให้ไม่มีปรับราคาเพิ่มแต่อย่างใด

“เรานำ AI เข้ามาช่วยในการจัด Foot Print  ช่วยในเรื่องข้อมูล เพื่อช่วยให้นักวิทยาศาสตร์ของเรา สามารถหาสารที่เป็นรมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจาก Journal ต่างประเทศ  ช่วยในการผลิตสินค้าโดยมีภาพจำลองเสมือนผลิตจริง ผ่าน  Digital Twin

เรียกได้ว่ามีการนำ AI มา Embedในทุกมิติ ทั้งการวิจัยและพัฒนา การผลิต การตลาด และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในการดำเนินงาน 72% รวมทั้งใช้วัตถุดิบที่ไม่ทำลายป่าพรุ 97%  ไม่มีการปล่อยของเสียไปที่แหล่งน้ำ และบ่อขยะ และบรรจุภัณฑ์ของบริษัทฯ สามารถใช้ซ้ำ รีไซเคิลและย่อยสลายได้ถึง 57%” ณัฏฐิณี  กล่าว

อย่างไรก็ตาม AI ใช้พลังงานไฟฟ้าจำนวนมาก ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพลังงานจากฟอสซิลที่ไม่ใช่กรีน เป็นโจทย์ที่บริษัทฯ ซึ่งใช้ AI จะต้องหาแหล่งพลังงานสีเขียวต่อไป

นอกจากนี้ โรงงานยูนิลีเวอร์ ประเทศไทยที่นิคมอุตสาหกรรมเกตเวย์ จังหวัดฉะเชิงเทรา ยังได้รับการรับรองการใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ตั้งแต่ปี 2566 ผ่านการพัฒนา Biomass Boiler, Solar Roof เพื่อจัดหาพลังงานหมุนเวียน รวมทั้งใช้ระบบทำความเย็นที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ตลอดจนการนำเทคโนโลยี Digital Twin มาจำลองการผลิตและออกแบบบรรจุภัณฑ์ ทำให้ลดต้นทุน ลดของเสีย และเพิ่มคุณภาพโดยไม่ต้องใช้การทดลองจริง นับเป็นโรงงานแห่งที่3 จากโรงงาน ทั้งหมดทั่วโลก

“ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กำลังพิสูจน์ให้เห็นว่าความยั่งยืนไม่ใช่เพียง พันธกิจด้านสังคม แต่ความยั่งยืนคือหัวใจของธุรกิจในการเติบโตอย่างมั่นคง และยังเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่เพิ่มศักยภาพการแข่งขันในระยะยาว โดยการบูรณาการ เทคโนโลยี AI และดิจิทัลเข้ากับทุกห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เพื่อสร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนที่แท้จริง” ณัฏฐิณี กล่าวทิ้งท้าย

ยูนิลีเวอร์ได้นำเสนอความก้าวหน้าของการดำเนินงานด้านความยั่งยืนภายใต้เป้าหมายที่จะมุ่งสู่ Net Zero ในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดภายในปี 2582  โดยล่าสุดสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขต (Scope) ที่ 1 และ 2 ได้แล้วถึงร้อยละ 72 นับตั้งแต่ปี 2558 และตั้งเป้าหมายลดให้ได้ 100% ภายในปี 2573 พร้อมกันนี้ยังมุ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานและการใช้ผลิตภัณฑ์ให้ได้ร้อยละ 42 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมในภาคป่าไม้ ที่ดิน และเกษตรกรรมให้ได้ร้อยละ 30.3 ในปีเดียวกัน  ทั้งยังมีกระบวนการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน โดยปัจจุบันร้อยละ 57 ของบรรจุภัณฑ์พลาสติกสามารถนำกลับมาใช้ซ้ำ รีไซเคิล หรือย่อยสลายได้ นอกจากนี้ ยูนิลีเวอร์ยังตั้งเป้าหมายให้ 85% ของผลิตภัณฑ์เป็นไปตามเกณฑ์โภชนาการที่อิงตามหลักวิทยาศาสตร์ภายในปี 2571 และเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์จากพืช (Plant-based) ให้ได้ 1.5 พันล้านยูโรต่อปีภายในปี 2568 ควบคู่ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีโซเดียมต่ำในไทยและอีกหลายประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

อภิพร อดุลย์พิจิตร ผู้อำนวยการด้านงานวิจัยและพัฒนาอาหาร กลุ่มประเทศเอเชีย (Greater Asia) บริษัท ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กล่าวว่า ยูนิลีเวอร์มีเป้าหมายด้านความยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญในจุดมุ่งหมายหลักขององค์กร (purpose) เรามองความท้าทายเป็นโอกาสในการพัฒนานวัตกรรมภายใต้แนวคิด ‘Brighten Everyday Life for All’ โดยมุ่งลงทุนด้าน R&D เพื่อพัฒนาบรรจุภัณฑ์ PCR (Post-Consumer Recycled) และเทคโนโลยีลดการใช้ทรัพยากรในกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ตอบโจทย์ทั้งผู้บริโภคและโลกของเรา ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการสูงขึ้น การลดปริมาณน้ำตาล โซเดียม และไขมันทรานส์ หรือการส่งเสริมอาหารจากพืช นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการจัดหาวัตถุดิบอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะน้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน RSPO และการส่งเสริมเกษตรกรรายย่อยในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้รวมถึงประเทศไทย เพื่อเชื่อมโยงเกษตรกรเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานอย่างเท่าเทียม รวมไปถึงการใช้โมเดล ‘Behaviour Change’ ผ่านแคมเปญผู้บริโภค เช่น Take-Back และ Refill Station พร้อมให้ข้อมูลโภชนาการและสิ่งแวดล้อมบนบรรจุภัณฑ์ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคในการดูแลโลกของเราร่วมกัน”

“แม้ยูนิลีเวอร์จะมีระบบนิเวศน์ภายในที่แข็งแกร่ง แต่ก็ไม่สามารถเดินไปได้เพียงลำพัง ความร่วมมือกับภาคส่วนต่าง ๆ จึงเป็นกุญแจสำคัญ ทั้งภาควิชาการ พันธมิตรทางธุรกิจ ตลอดจนลูกค้าและผู้บริโภค เช่น โครงการเกษตรฟื้นฟู ที่ดูแลทั้งความเป็นอยู่และระบบนิเวศน์ของเกษตรกร หรือแนวทางการจัดการน้ำตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของการสร้างห่วงโซ่อาหารที่ยั่งยืน” อภิพร กล่าว

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) ได้นำเสนอวิสัยทัศน์และกลยุทธ์สู่ความยั่งยืน โดยมีเป้าหมายหลัก 3 ด้าน ได้แก่ Carbon Neutral ภายในปี 2573, Net Zero ภายในปี 2593, Zero Waste ภายในปี 2573 และลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมผ่านการส่งเสริมการศึกษา พร้อมแนวทางเร่งด่วน 6 ข้อสำหรับการปรับตัว ได้แก่ การปรับธุรกิจใหม่ สร้างความยืดหยุ่นห่วงโซ่อุปทาน สร้างพันธมิตรทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ยกระดับ Digital Literacy การจัดการทรัพยากรอย่างรับผิดชอบ และยึดมั่นหลักสากล

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร และการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี)  กล่าวว่า โลกเผชิญความท้าทายใหญ่ทั้งความมั่นคงทางอาหาร ไมโครพลาสติก ภาวะโลกร้อน และการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ จึงต้องการ “Game Changer” อย่าง AI และนวัตกรรม โดยเน้นว่า AI ต้องเป็น “เครื่องมือเพิ่มพลัง” ที่ต้องขยายใช้อย่างรวดเร็ว พร้อม 4 แนวทางสำคัญสำหรับผู้นำองค์กร คือ ขยับเร็ว-ขยายไว, ปรับโครงสร้างองค์กรรองรับ AI, พัฒนาทักษะ AI และทำงานร่วมกับ AI อย่างมีคุณค่า ซึ่ง AI จะช่วยเร่งให้เป้าหมาย Net Zero, Zero Waste และลดความเหลื่อมล้ำเป็นจริงได้

ในโอกาสนี้ ทั้งสององค์กรยังได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการลงทุนด้านนวัตกรรมและงานวิจัย โดยยูนิลีเวอร์มีศูนย์นวัตกรรม 6 แห่งทั่วโลก และศูนย์ออกแบบระดับภูมิภาคอีก 12 แห่ง เพื่อพัฒนาบรรจุภัณฑ์ PCR และเทคโนโลยีลดการใช้ทรัพยากร ขณะที่เครือซีพีปรับใช้เทคโนโลยีสะอาดและระบบรีไซเคิลในโรงงาน ซึ่งการเสวนาครั้งนี้ยังได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคประชาสังคม ในการขับเคลื่อนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน

ในฐานะผู้ลงทุนและดำเนินงานด้านพลังงานแสงอาทิตย์ กรีน เยลโล่ มุ่งมั่นที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ผ่านการสนับสนุนองค์กรชั้นนำอย่างยูนิลีเวอร์ โดยกรีน เยลโล่ เป็นผู้ลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานแสงอาทิตย์ทั้งหมด พร้อมรับผิดชอบการบำรุงรักษาและควบคุมคุณภาพการผลิตไฟฟ้าตลอดอายุสัญญา เพื่อให้มั่นใจว่าระบบจะสามารถผลิตพลังงานสะอาดได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเพิ่มกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียนอย่างต่อเนื่อง

ด้านยูนิลีเวอร์ ในฐานะพันธมิตรสำคัญ ได้สนับสนุนพื้นที่หลังคาโรงงานมีนบุรีสำหรับติดตั้งระบบโซลาร์เซลล์ขนาด 2.36 เมกะวัตต์พีค (MWp) โดยไม่คิดค่าเช่า พร้อมทำสัญญารับซื้อไฟฟ้าที่ผลิตได้ทั้งหมด ความร่วมมือนี้นอกจากจะช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 1,544 ตันต่อปี หรือเทียบเท่าการปลูกต้นไม้กว่า 34,000 ต้นแล้ว ยังแสดงให้เห็นถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจที่สามารถผสานประโยชน์ทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและการบริหารต้นทุนพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นต้นแบบให้กับองค์กรอื่นๆ ในการร่วมขับเคลื่อนการใช้พลังงานสะอาดต่อไป

แฟรงค์ คลุค ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรีน เยลโล่ ประจำประเทศไทยและภูมิภาคเอเชีย กล่าวถึงความร่วมมือครั้งนี้ว่า การผนึกกำลังกับยูนิลีเวอร์ บริษัทระดับโลกที่ให้ความสำคัญด้านความยั่งยืนนับเป็นก้าวสำคัญของกรีน เยลโล่ ในการขยายการให้บริการโซลูชันพลังงานสะอาดในประเทศไทย โดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค การริเริ่มโครงการความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของเราในการส่งมอบโซลูชันด้านพลังงานที่ยั่งยืน แต่ยังเป็นอีกก้าวสำคัญที่จะช่วยผลักดันการใช้พลังงานสะอาดในภาคอุตสาหกรรมของไทย โดยปัจจุบันกรีน เยลโล่ ได้รับความไว้วางใจจากพันธมิตรทางธุรกิจชั้นนำกว่า 75 รายในประเทศไทย ให้เป็นผู้ดูแลการเปลี่ยนผ่านสู่การใช้พลังงานสะอาดอย่างยั่งยืน”

ทั้งนี้ กรีน เยลโล่ ได้ริเริ่มและดำเนินโครงการพลังงานแสงอาทิตย์กับองค์กรชั้นนำในประเทศไทยมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ เนสท์เล่ เบทาโกร และทิปโก้ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จในการขับเคลื่อนพลังงานสะอาดในภาคอุตสาหกรรมไทย โดยมีกำลังการติดตั้งรวมกว่า 200 เมกะวัตต์พีค (MWp) และสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้รวมกว่า 145,000 ตันต่อปี นับเป็นส่วนสำคัญในการผลักดันให้ภาคอุตสาหกรรมไทยก้าวสู่การใช้พลังงานสะอาดอย่างยั่งยืน

ตลอดระยะเวลากว่า 90 ปีที่ผ่านมา ยูนิลีเวอร์ได้เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับสาธารณะสุข ส่งเสริมการใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาพดี และผลักดันให้เกิดการเข้าถึงการดูแลสุขภาพได้อย่างแท้จริง โดยได้ผนึกความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับภาคส่วนต่างๆ ในชุมชน ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขอนามัย และหน่วยงานภาครัฐ นำไปสู่ความสำเร็จของโครงการต่างๆ ที่ช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงในระยะยาวให้กับชุมชนทั่วประเทศไม่ว่าจะเป็น โครงการจัดสร้าง “ลานเล่นบรีส เพิ่มพลังเรียนรู้”, โครงการ “บ้านอยู่สุข” สร้างบ้านจำนวน 80 หลัง เพื่อมอบให้กับคนดีวิถียั่งยืนต้นแบบที่ยากไร้, โครงการ “กินดีได้ดี” จากคนอร์เพื่อเป็นการส่งเสริมคุณค่าทางโภชนาการอย่างยั่งยืนของคนไทยให้มีสุขภาพดีขึ้น, โครงการความภาคภูมิใจในตนเองของโดฟ ที่ช่วยให้เด็กผู้หญิงหลายล้านคนมีความภูมิใจในตัวเอง หรือ โครงการของวอลล์ที่มุ่งมั่นสร้างรอยยิ้มและความสุขให้กับคนไทยเสมอมา เป็นต้น

ยูนิลีเวอร์ยังเล็งเห็นถึงความจำเป็นต่อการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม โดยได้ผสานหลักการด้านความยั่งยืนไว้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจหลัก เดินหน้าลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มรูปแบบ ใช้กระบวนการคัดสรรวัตถุดิบอย่างรับผิดชอบ พร้อมทั้งร่วมเป็นส่วนหนึ่งของหลากหลายโครงการในการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในเรื่องสภาพอากาศและขยะพลาสติก สะท้อนถึงความมุ่งมั่นขององค์กรที่ต้องการปกป้องทรัพยากรธรรมชาติของประเทศเพื่ออนาคตของคนรุ่นต่อไป ทั้งนี้ แบรนด์ของยูนิลีเวอร์ต่างแสดงออกถึงความพยายามในการดำเนินกิจการบนพื้นฐานของความยั่งยืน เช่น “วอลล์” ที่นำร่องขนส่งไอศกรีมด้วยรถบรรทุกพลังงานไฟฟ้า 100% รายแรกในไทย สามารถช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ได้ถึง 76% และ “ซันไลต์ เลมอน เทอร์โบ สูตรใหม่” ที่ได้ปฏิวัติผลิตภัณฑ์ล้างจานสามารถขจัดคราบฝังแน่นได้เร็วขึ้นถึง 10 เท่าด้วยเอนไซม์ที่ย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ ทั้งยังจับมือโลตัสและแม็คโครผู้ประกอบการค้าปลีกและค้าส่งชั้นนำร่วมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ พร้อมส่งแคมเปญ “รักสะอาด รักษ์โลก” เพื่อกระตุ้นและส่งเสริมให้ผู้บริโภคชาวไทยตื่นตัวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม และโครงการ “คุ้มค่า x ยูนิลีเวอร์ แยกดีมีแต่ได้” ซึ่งเป็นโครงการต่อเนื่องเพื่อลดปัญหาขยะพลาสติกอย่างยั่งยืน โดยมีเทศบาลเมืองใหม่บางบัวทอง จ.นนทบุรี เป็นพื้นที่นำร่อง

อันเนอมาริเค่อ เดอ ฮาน ประธานบริหารธุรกิจผลิตภัณฑ์ครัวเรือนภาคพื้นอาเซียน และประธานกรรมการบริหารกลุ่มบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กล่าวว่า ในโอกาสที่ยูนิลีเวอร์ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดีให้กับประเทศไทยมากว่า 90 ปี เรายินดีอย่างยิ่งที่จะเปิดตัวโครงการทุกๆ ตัวยูทำสิ่งดีๆ ปีที่ 3 เพื่อขอบคุณคนไทยสำหรับการสนับสนุนด้วยดีมาโดยตลอด และในช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยความท้าทายเช่นนี้ เราจะยังคงมุ่งมั่นส่งมอบสิ่งดีๆ ให้กับคนไทยดังเช่นที่ผ่านมา โดยยูนิลีเวอร์มีความภาคภูมิใจที่จะได้ตอบแทนพร้อมทั้งสนับสนุนชุมชนและคนไทยที่ปรับตัวได้ในทุกสถานการณ์ ด้วยแคมเปญสุดพิเศษมูลค่ารวมกว่า 900 ล้านบาท ซึ่งจะช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่ายและลดค่าครองชีพของผู้บริโภค

“เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าผู้บริโภคจะรู้สึกภาคภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนกิจกรรมจากแบรนด์ที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเพื่อการทำสิ่งดีๆ ด้วยการซื้อผลิตภัณฑ์จากยูนิลีเวอร์ พร้อมร่วมขับเคลื่อนชีวิตที่ดีกว่าและโลกที่ยั่งยืนไปด้วยกัน”  อันเนอมาริเค่อ   กล่าว

สำหรับแคมเปญ ทุกๆ ตัวยูทำสิ่งดีๆ ปีที่ 3 นี้ ยูนิลีเวอร์ได้ยกกองทัพสินค้ามากมาย เช่น บรีส ซันซิล คนอร์ โดฟ ซันไลต์ วาสลีน โอโม วอลล์ ลักส์ ซิตร้า คอมฟอร์ท เทรซาเม่ เคลียร์ แอ็กซ์ เรโซน่า และพอนด์ส มาหั่นราคา ลดค่าครองชีพ กว่า 900ล้านบาท พร้อมเดินหน้าโครงการและกิจกรรมทำสิ่งดีๆ ให้กับสังคม ดังนั้นทุกครั้งที่ผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ของยูนิลีเวอร์ นอกจากจะได้สินค้าคุณภาพแล้ว ทุกคนยังได้มีส่วนร่วมสร้างสิ่งดีๆ ให้กับสังคมอีกด้วย ทั้งนี้สามารถพบกับโปรโมชันฉลองครบรอบ 90 ปี จากยูนิลีเวอร์ ได้ที่ร้านค้าโมเดิร์นเทรด ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม และทางช่องทางออนไลน์ได้ทั่วประเทศ ตั้งแต่วันนี้ ถึง 30 มิถุนายน 2566 นี้

“ยูนิลีเวอร์ มีเป้าหมายที่จะทำให้โลกที่เราอยู่ดีขึ้น เราเชื่อมั่นมาโดยตลอดว่า ธุรกิจจะยั่งยืนได้ต้องควบคู่ไปกับการทำความดี มีความรับผิดชอบต่อผู้คน ชุมชน และโลกใบนี้ ซึ่งแคมเปญ ทุกๆ ตัวยูทำสิ่งดีๆ ที่จัดขึ้นเป็นปีที่ 3 ในโอกาสครบรอบ 90 ปี ในประเทศไทย ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ว่ายูนิลีเวอร์ไม่เคยหยุดทำตามพันธกิจเพื่อช่วยให้โลกและสังคมดีขึ้น และทำให้คนไทยมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นอย่างยั่งยืน” อันเนอมาริเค่อ กล่าวทิ้งท้าย

นายประสิทธิ์ ฉกาจธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สำนักกิจการสังคมและสิ่งแวดล้อม บมจ.ซีพี ออลล์ ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่น และ เซเว่น เดลิเวอรี่ กล่าวว่า บริษัทได้ลงนามบันทึกความเข้าใจ (MOU) ร่วมกับอีก 10 องค์กร ประกอบด้วย 1.บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC 2.บริษัท เอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP 3.บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด (Unilever) 4.บริษัท เอส ไอ จี คอมบิบล็อค จำกัด 5.บริษัท ไทย เบเวอร์เรจ แคน จำกัด 6.บริษัท เต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด 7.กลุ่มอำพลฟูดส์ (AMPOLFOOD Group) 8.บริษัท สถานีรีไซเคิล วงษ์พาณิชย์สุวรรณภูมิ จำกัด 9.บริษัท อีโค่ เฟรนด์ลี่ ไทย จำกัด และ 10.วัดจากแดง ร่วมเป็นสมาชิกภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง ต่อยอดให้กลายเป็นภาคีด้านการจัดการขยะที่แข็งแกร่งที่สุดในไทย พร้อมทั้งสร้างระบบนิเวศการจัดการขยะครบวงจรตั้งแต่ ต้นน้ำสู่ปลายน้ำ

สำหรับภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง เกิดขึ้นจากความมุ่งมั่นขยายผลความสำเร็จโครงการต้นกล้าไร้ถังของโรงเรียนอนุบาล ทับสะแก จ.ประจวบคีรีขันธ์ ภายใต้โครงการ CONNEXT ED ที่ซีพี ออลล์ ดูแล ซึ่งสามารถช่วยกันปลูกฝังเยาวชนในโรงเรียนให้ช่วยกันลด ละ เลิกการใช้สิ่งที่สามารถกลายมาเป็นขยะ คัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง นำสิ่งที่คนมองว่าเป็นขยะ มารียูส รีไซเคิล จัดการเป็นวัสดุอินทรีย์ สร้างรายได้กลับสู่โรงเรียน จนสามารถลดปริมาณขยะจากเดือนละ 15 ตัน เหลือเพียงเดือนละ 2 กิโลกรัม ที่ผ่านมา ได้มีการขยายเครือข่าย ให้โรงเรียน CONNEXT ED นำไปปฏิบัติแล้วจำนวน 2 รุ่น หรือมากกว่า 153 โรงเรียน กำลังขยายสู่รุ่นที่ 3 ในปีนี้เพิ่มอีก 47 โรงเรียน รวมถึงมีโรงเรียนและชุมชนนอก CONNEXT ED อีก 243 แห่ง

ขณะที่การขยายเครือข่ายไปยังฝั่งเอกชนในครั้งนี้ นับเป็นการรวบรวมผู้เกี่ยวข้องในระบบนิเวศการจัดการขยะเข้าด้วยกันอย่างครบวงจร ประกอบด้วย ได้แก่

1. กลุ่มผู้ให้ความรู้ เช่น ซีพี ออลล์และโรงเรียนอนุบาลทับสะแก ทำหน้าที่สนับสนุนงบประมาณ ประสานหน่วยงานทั้งรัฐและเอกชน สร้างความเข้าใจในแนวการปฏิบัติ เผยแพร่องค์ความรู้ ให้แนวทางการ จัดหลักสูตรท้องถิ่น “ต้นกล้าไร้ถัง” สนับสนุนวิทยากรถ่ายทอดแก่ผู้สนใจ
2. กลุ่มผู้ลงมือปฏิบัติ ได้แก่ โรงเรียนและชุมชนในภาคี ร่วมขับเคลื่อนการคัดแยกวัสดุรีไซเคิลออกจากขยะในโรงเรียน ชุมชนของตัวเอง ทำความสะอาดวัสดุ รวบรวมจัดส่งวัสดุเข้าสู่กระบวนการปลายทาง
3. กลุ่มผู้รับจัดส่งวัสดุและบันทึกข้อมูล ได้แก่ บริการ Speed-D ของเซเว่น อีเลฟเว่น ทำหน้าที่ตัวกลางในการจัดส่งวัสดุให้สมาชิกภาคีไปยังโรงงานรีไซเคิลโดยไม่มีค่าใช้จ่าย และเว็บแอปพลิเคชัน “คุ้มค่า” (KoomKah) ของ SCGC ดิจิทัลโซลูชันที่เข้ามาช่วยบริหารจัดการข้อมูลให้ธนาคารขยะอย่างมีประสิทธิภาพ เว็บแอปพลิเคชัน “คุ้มค่า” (KoomKah) ช่วยบันทึกปริมาณน้ำหนักวัสดุแต่ละชนิด แปลงค่าออกมาเป็นคะแนน และจำนวนเงิน พร้อมเก็บข้อมูลผู้ฝาก (สมาชิกธนาคาร) ผู้รับซื้อ (ซาเล้ง ร้านค้าย่อย ร้านค้าใหญ่) ประวัติการฝาก รวมถึงคำนวณปริมาณก๊าซเรือนกระจก (คาร์บอนไดออกไซด์) ที่ลดลงจากการรีไซเคิล เพื่อสะท้อนผลลัพธ์การจัดการ สู่กลุ่มภาคีเครือข่ายและสังคมเพื่อรับรู้ถึงความก้าวหน้าในโครงการต่อไป
4. กลุ่มผู้รีไซเคิล ได้แก่ อีโค่ เฟรนด์ลี่ ไทย, SCGC และ SCGP ทำหน้าที่รับซื้อ รีไซเคิล หรืออัปไซเคิลวัสดุที่ตัวเองมีความเชี่ยวชาญ เช่น กล่องยูเอชที กระดาษ ถุงนมโรงเรียน กระป๋อง ไปเป็นเครื่องมือเครื่องใช้ต่าง ๆ แล้วส่งกลับไปให้โรงเรียนต่างๆ นำไปใช้ประโยชน์ได้อีกครั้ง
5. กลุ่มผู้รวบรวมจัดเก็บ ได้แก่ วงษ์พาณิชย์ และวัดจากแดง ทำหน้าที่รับซื้อ รับแลกวัสดุประเภทพลาสติก ขวดพลาสติก เศษอาหาร เพื่อนำไปจำหน่ายต่อ รียูส หรือแปรรูปลักษณะอื่นต่อไป
6. กลุ่มเจ้าของผลิตภัณฑ์ ได้แก่ ยูนิลีเวอร์ และกลุ่มอำพลฟูดส์ ทำหน้าที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของเครือข่ายและลูกค้า พร้อมสนับสนุนสินค้าบริโภคอุปโภคและงบประมาณเพื่อให้เกิดกระบวนการในการใช้ประโยชน์ หรือแปรรูปวัสดุประเภทพลาสติกหลายชั้น และขวดพลาสติกประเภท HDPE ซึ่งแต่เดิมไม่มีการรับซื้อจากหน่วยรับซื้อ
7. กลุ่มผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ ได้แก่บริษัท ไทย เบเวอร์เรจ แคน จำกัด ผู้ผลิตกระป๋องอลูมิเนียม, เอส ไอ จี คอมบิบล็อค และเต็ดตรา แพ้ค ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์กล่องเครื่องดื่ม ทำหน้าที่ประสานงานกลุ่มบริษัทองค์กรต่างๆ รวมถึงสนับสนุนองค์ความรู้ เทคนิค วิธีการ และทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนกระบวนการในการจัดเก็บ รวบรวม ส่งต่อ และแปรรูปวัสดุรีไซเคิลไปยังปลายทางให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการนำกลับมาหมุนเวียนใช้ซ้ำ

“ความร่วมมือและการขยายภาคีครั้งนี้นำไปสู่การสร้าง 3 อย่าง คือ 1.ภาคีเครือข่ายด้านการจัดการขยะที่แข็งแกร่งที่สุด 2.ระบบนิเวศการจัดการขยะที่ครบวงจรที่สุด และ 3.Green Learning Network ที่รวบรวมทั้งนักเรียน ครู ผู้ปกครอง ผู้นำชุมชน คนในชุมชน มาเรียนรู้ด้านการจัดการขยะร่วมกัน เราตั้งเป้าว่าจะเจรจากับพันธมิตร CONNEXT ED รายอื่นๆ ขยายผลการจัดการขยะตามโมเดลต้นกล้าไร้ถังไปสู่โรงเรียน CONNEXT ED ทั้งหมด 5,567 โรงเรียน และเปิดให้โรงเรียนและชุมชนอื่นๆ ที่สนใจมานำโมเดลไปใช้ ลดปริมาณขยะและมลภาวะอย่างยั่งยืนทุกพื้นที่ทั่วประเทศตั้งแต่ต้นทาง โดยซีพี ออลล์ จะช่วยเป็นแกนกลาง สนับสนุนงบประมาณ และประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ อย่างต่อเนื่อง” นายประสิทธิ์กล่าว

ด้าน นายนิวัฒน์ อธิวัฒนานนท์ ประธานคณะกรรมการ Innovation & Circular Economy บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC กล่าวว่า ภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง ถือเป็นการสร้างระบบนิเวศการจัดการขยะที่สอดคล้องกับหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) โดย SCGC จะเข้ามาช่วยดำเนินการใน 2 ส่วน ได้แก่ 1.เว็บแอปพลิเคชัน “คุ้มค่า” (KoomKah) เพื่อให้ทุกโรงเรียนสามารถเห็นผลลัพธ์การจัดการของตัวเอง พร้อมทั้งสะสมคะแนน แปลงขยะกลับมาเป็นเงินหรือผลิตภัณฑ์รีไซเคิลผ่านการแลกคะแนนได้ กระตุ้นให้โรงเรียนมีส่วนร่วมจัดการขยะผ่านประโยชน์ที่ได้รับ 2.โครงการถุงนมกู้โลก ที่ผ่านมาถุงนมโรงเรียน เป็นขยะที่ไม่มีผู้รับซื้อจึงถูกกำจัดด้วยการฝังกลบ ทาง SCGC ได้ให้ความรู้เรื่องการจัดการขยะแก่เยาวชน พร้อมร่วมแก้ปัญหาการจัดการขยะกับทางโรงเรียนนำร่องที่ จ.ระยอง โดยใช้ความเชี่ยวชาญด้านวัสดุและกระบวนการรีไซเคิล เปลี่ยนถุงนมให้เป็นเม็ดพลาสติกที่มีคุณภาพ นำไปใช้ผลิตเป็นของใช้ต่าง ๆ ได้อีกครั้ง เช่น เก้าอี้พลาสติกรีไซเคิล กระถางต้นไม้ ให้โรงเรียนได้นำไปใช้ประโยชน์และเยาวชนได้เห็นตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม พร้อมขยายผลกับเครือข่ายความร่วมมือด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนต่อไป

นอกจากนี้ พระครู ทิพากร อริโย รองเจ้าอาวาสวัดจากแดง กล่าวเสริมว่า ทางวัดจะเข้ามาช่วยทำหน้าที่ในการรับแลก บริจาควัสดุย่อยสลายประเภทอาหารหมดอายุ เศษอาหาร และรวมถึงพลาสติกทุกชนิด เพื่อส่งต่อไปแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ สินค้าบริโภคและอุปโภคอื่นๆ อาทิ ผลิตอาหารสัตว์เพื่อสงเคราะห์สุนัขและแมวจรจัด ผลิตใยผ้าจากขวดพลาสติกเพื่อนำมาทอและตัดเย็บเป็นผ้าสบงจีวร ผลิตและแปรรูปเป็นน้ำหมักชีวภาพ ผลิตภัณฑ์จากน้ำหมักชีวภาพ ผลิตภัณฑ์ปุ๋ยหมักปุ๋ยอินทรีย์ รวมถึงผลิตเป็นแก๊สชีวภาพ หรือแก๊สหุงต้มไว้ใช้งานภายในโรงครัวของวัดเพื่อทำนุบำรุงพระสงฆ์ผู้สืบทอดพระพุทธศาสนาต่อไป

นางสาวรัตนศิริ ติลกสกุลชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท เต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า กล่องนม และกล่องเครื่องดื่ม UHT นับเป็นอีกหนึ่งความท้าทายในการจัดการขยะบรรจุภัณฑ์ในโรงเรียนและชุมชน โดย เต็ดตรา แพ้ค ในฐานะผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์กล่องเครื่องดื่ม วางเป้าหมายการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างเหมาะสมและยั่งยืน ตั้งแต่การออกแบบ จัดหาวัสดุอย่างรับผิดชอบ ไปจนถึงเมื่อสิ้นสุดการใช้งาน เพราะบริษัททราบดีว่ากล่องใช้แล้วเหล่านี้ เป็นวัตถุดิบที่มีค่าและสามารถนำมารีไซเคิลสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นประโยชน์ได้ โครงการนี้ ได้เปิดโอกาสให้บริษัทได้ทำงานร่วมกับอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องดื่ม และบรรจุภัณฑ์ เพื่อสนับสนุนและเพิ่มศักยภาพของโรงงานรีไซเคิล ในการรับซื้อกล่องเครื่องดื่มใช้แล้วเพื่อนำไปแปรรูปเป็นแผ่นหลังคา อิฐบล็อค หรือแผ่นไม้เทียม สำหรับทำเป็นโต๊ะ เก้าอี้นักเรียนได้ เต็ดตรา แพ้ค รู้สึกยินดีและภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่ได้มีส่วนสำคัญในการพัฒนาด้านความยั่งยืนให้กับประเทศร่วมกับภาคอุตสาหกรรมและชุมชน รวมไปถึงเด็กๆที่เป็นอนาคตของประเทศด้วย

ด้าน นายสมยศ วัฒน์พานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท อีโค่ เฟรนด์ลี่ ไทย จำกัด กล่าวว่า การรับซื้อกล่องเครื่องดื่มใช้แล้วให้กลับเข้ามาสู่กระบวนการรีไซเคิลภายใต้โครงการนี้ ยังเป็นการเพิ่มปริมาณวัตถุดิบให้สอดคล้องกับกำลังการผลิตของโรงงานรีไซเคิลกล่องเครื่องดื่มของบริษัท ซึ่งในปัจจุบันพบว่าปริมาณวัตถุดิบมีไม่เพียงพอต่อกำลังการผลิต โดยกล่องที่รวบรวมได้เพื่อใช้ในการผลิตมีปริมาณเพียง 100 ตันต่อเดือน ในขณะที่มีความต้องการกล่องเครื่องดื่มใช้แล้วเพื่อนำกลับมาใช้ในการรีไซเคิลจำนวนมาก อย่างน้อย 500 ตันต่อเดือน

สำหรับบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เป็นหนึ่งในพันธมิตรผู้ร่วมก่อตั้งมูลนิธิสานอนาคตการศึกษา คอนเน็กซ์ อีดี (CONNEXT ED) และเป็น 1 ใน 44 องค์กรเอกชนที่เล็งเห็นความสำคัญและตอบรับการมีส่วนร่วมทางการศึกษา โดยขับเคลื่อนโครงการตามปณิธานองค์กร“ร่วมสร้างสรรค์และแบ่งปันโอกาสต่อกัน” วางเป้าดูแลโรงเรียนในโครงการ CONNEXT ED 5 เฟส จำนวนกว่า 600 แห่งทั่วประเทศ ร่วมสนับสนุนโรงเรียนให้สามารถดำเนินโครงการด้านต่างๆ ทั้งโครงการที่ช่วยลดความเหลื่อมล้ำ โครงการพัฒนาคุณภาพคน โครงการเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน โครงการส่งเสริมอาชีพ โครงการด้านสิ่งแวดล้อม โดยมีผู้นำรุ่นใหม่ หรือ School Partner ซึ่งเป็นอาสาสมัครจากในองค์กรร่วมลงพื้นที่และคอยให้คำแนะนำในการพัฒนาโครงการของโรงเรียนต่างๆ อย่างใกล้ชิด