นับตั้งแต่ปี 2562 นับเป็นระยะเวลา 3 ปีที่โลกเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอันเกี่ยวเนื่องกับการแพร่ระบาดที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิด  รายได้ของอินโดรามา เวนเจอร์ส เติบโตร้อยละ 65 สูงขึ้นเป็นประวัติการณ์เท่ากับ 18.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในปี 2565 ขณะที่ EBITDA เพิ่มขึ้นร้อยละ 160 เท่ากับ 2.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ บริษัทฯ คาดการณ์ว่าความต้องการที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ ที่หลากหลายทั่วโลก ซึ่งมีความยืดหยุ่นในภาวะเศรษฐกิจถดถอย โดยของผลิตภัณฑ์มากกว่าร้อยละ 70 นำไปใช้ในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นต่อชีวิตประจำวัน อาทิ บรรจุภัณฑ์ เสื้อผ้า ยางรถยนต์ ผ้าอ้อมเด็ก และเคมีภัณฑ์ที่ใช้ในการผลิตแชมพู

อาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า บริษัทฯ กำลังพัฒนาและให้อำนาจการบริหารแก่ผู้นำรุ่นต่อไปพร้อมด้วย ‘Growth Mindset’ ซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญของโครงการเพื่อส่งเสริมความสามารถในการแข่งขัน และสร้างมูลค่าผ่านการเติบโตอย่างยั่งยืนและมีแบบแผน

“เราเป็นและจะเป็นบริษัทที่เติบโตอยู่เสมอ และเรากำลังปลูกฝังความคิดแบบผู้ประกอบการเช่นนี้ให้กับผู้นำรุ่นต่อไป ซึ่งสามารถสร้างธุรกิจให้มีความคล่องตัว รวดเร็ว แม่นยำ และมีนวัตกรรม ที่สามารถส่งมอบคุณค่าในโลกที่มีความผันผวนมากขึ้น” โลเฮีย กล่าว

เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน บริษัทฯ ได้ทบทวนรูปแบบธุรกิจการดำเนินธุรกิจแบบบูรณาการที่มีความหลากหลายทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง เพื่อใช้เงินลงทุนให้เกิดประโยชน์สูงสุด และยังคงไว้ซึ่งการจัดการต้นทุนตามที่มุ่งเน้นมาตั้งแต่ในอดีต นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังนำเครื่องมือดิจิทัลใหม่มาใช้ อาทิ SAP S/4HANA ที่เริ่มใช้งานทั่วโลก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและช่วยให้สามารถตัดสินใจได้คล่องตัวมากขึ้นในการบรรลุศักยภาพทางธุรกิจอย่างเต็มที่

ด้านดีลิป กุมาร์ อากาวาล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทฯ กล่าวว่า อินโดรามา เวนเจอร์ส ครองตำแหน่งผู้นำอย่างไร้ข้อกังขาในหลากหลายตลาดสินค้าของเรา ซึ่งมีขอบเขตกว้างขวางในการขยายกิจการทั้งแบบ organic และ inorganic โดยการริเริ่มเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยส่งเสริมให้ผู้บริหารของเราคว้าโอกาสในการสร้างการเติบโตของธุรกิจได้อย่างรวดเร็วภายใต้สภาพแวดล้อมที่ผันผวน”

อินโดรามา เวนเจอร์ส มีกลยุทธ์ที่มีแบบแผนในการใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มระดับโลกของธุรกิจที่มีการเติบโต ทั้งโดยการขยายการผลิตและการเข้าซื้อกิจการใหม่ที่เป็นไปตามข้อพิจารณาผลการดำเนินงานตามเกณฑ์ที่รัดกุม อาทิ core EBITDA margin ที่เพิ่มขึ้น อัตราผลตอบแทนจากเงินทุนร้อยละ 15 สัดส่วนในการสร้างคุณภาพของรายได้ และทำให้บริษัทฯ สามารถรักษาวินัยทางการเงิน โดยตั้งแต่ปี 2563 บริษัทฯ ได้ขยายกิจการในขอบเขตการเติบโตใหม่ๆ ที่สำคัญ ซึ่งรวมถึงการพัฒนากลุ่มธุรกิจล่าสุดอย่าง IOD (Integrated Oxides and Derivatives) ผ่านการเข้าซื้อกิจการต่างๆ อาทิ Oxiteno ในปี 2563 และ Huntsman ในปี 2562

“ทั้งสามกลุ่มธุรกิจของเรา ได้แก่ Combined PET, Fibers และ IOD มีความเชื่อมโยงกันด้วยโพลีเอสเตอร์ ซึ่งเป็นระบบหมุนเวียนที่สมบูรณ์ การเติบโตของเรามาจากการเลือกสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวเนื่องกับโพลีเอสเตอร์ตามที่เราคัดสรร ซึ่งหมายถึงศักยภาพด้านความยั่งยืนได้รับการสร้างขึ้นภายในรูปแบบการดำเนินธุรกิจของเรา สำหรับ “วิสัยทัศน์ปี 2563” (Vision 2030) ของเรามีเป้าหมายเพื่อสร้างความเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนในอุตสาหกรรม ทั้งผ่านการเพิ่มกำลังการรีไซเคิล การนำวัตถุดิบหมุนเวียนมาใช้ในผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ และการสร้างความยืดหยุ่นทั่วทั้งธุรกิจของเรา” อากาวาล กล่าว

กลไกในการกำหนดราคาสินเชื่อหมุนเวียนรายการนี้เชื่อมโยงกับการจัดอันดับความเสี่ยง ESG ของไอวีแอล ทำให้มีข้อกำหนดอัตราดอกเบี้ยตามการพัฒนาคะแนนประเมินการจัดการต่อประเด็นสำคัญด้าน ESG (Material ESG Issues) ตามที่กำหนดโดยองค์กรอิสระที่ศึกษาวิจัยด้านความยั่งยืนและการกำกับดูแลกิจการ โดยสินเชื่อดังกล่าวอนุมัติให้แก่บริษัทย่อยของไอวีแอลในยุโรปเป็นระยะเวลา 2 ปี พร้อมตัวเลือกที่จะขยายระยะเวลาออกไปอีกหนึ่งปี

นายดีเค อากาวาล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฯอินโดรามาเวนเจอร์ส กล่าวว่า ‘’การจัดหาเงินทุนที่ขับเคลื่อนด้วยความยั่งยืนเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่มีความสำคัญมากขึ้นต่อกลยุทธ์การเติบโตของไอวีแอล  และเราได้ดำเนินงานเชิงรุกมาโดยตลอดในการจัดหาเงินทุนลักษณะนี้ที่กำลังเติบโต ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จล่าสุดในการได้รับสินเชื่อหมุนเวียนที่เชื่อมโยงกับการดำเนินงานESG ครั้งนี้ ผมขอขอบคุณพันธมิตรของเราทุกท่านสำหรับการสนับสนุนเป็นอย่างดี”

วงเงินสินเชื่อนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของไอวีแอลในการใช้เครื่องมือทางการเงินต่างๆที่เชื่อมโยงกับความมุ่งมั่นด้านESG และความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยในเดือนพฤศจิกายน ปี2564บริษัทฯ ได้ออกหุ้นกู้ส่งเสริมความยั่งยืน (Sustainability-Linked Bond: SLB) 3 ชุดมูลค่ารวม 10,000 ล้านบาทซึ่งเป็นSLB ที่มีมูลค่าสูงสุดในประเทศไทย นอกจากนี้ ไอวีแอลกำลังดำเนินงานตามแผนเพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG ปี 2025 อีกทั้งกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายยิ่งขึ้นสำหรับปี2030ได้แก่การลดอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1 และ 2) ลงร้อยละ 30 การลดอัตราการใช้พลังงานลงร้อยละ 15 การใช้ไฟฟ้าจากพลังงานทดแทนให้ได้ร้อยละ 25การลดอัตราการใช้น้ำลงร้อยละ 20 การจัดการขยะแทนการฝังกลบให้ได้ร้อยละ90 และรีไซเคิลPET หลังการบริโภคที่ถูกอัดเป็นก้อนให้ได้ 1.5 ล้านตันต่อปี

นายยาช โลเฮีย ประธานคณะกรรมการด้านการดำเนินงานที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมสังคมและการกำกับดูแล
อินโดรามาเวนเจอร์ส กล่าวว่า“การผนวกเป้าหมายESG เข้าเป็นส่วนหนึ่งของการจัดหาเงินทุนเป็นส่วนสำคัญของความมุ่งมั่นโดยรวมของเราต่อความยั่งยืนผลการดำเนินงานที่สามารถบรรลุและขยายเป้าหมายESG ของเรานั้นเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญมากขึ้นสำหรับผู้ให้สินเชื่อและนักลงทุนในระหว่างที่เรากำลังเพิ่มศักยภาพโครงสร้างเงินทุนของไอวีแอล”

ทั้งนี้ING Bank NV เป็นผู้หลักในการจัดสรรสินเชื่อและประสานงานด้าน ESG ร่วมกับผู้ให้สินเชื่อรายอื่นๆได้แก่ ABN Amro Bank NV ธนาคารกรุงเทพธนาคารลูมิเนอร์ธนาคารไทยพาณิชย์และอื่นๆ

นายJan De Jaeck,Sustainable Finance Lead Belgium,ING Bank NVกล่าวว่า“อินโดรามา เวนเจอร์สได้ยกระดับการดำเนินงานตามกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนทั่วทั้งองค์กรไปอีกขั้น ด้วยการเชื่อมโยงการจัดอันดับESG เข้าเป็นส่วนหนึ่งในการจัดหาเงินทุนสำหรับองค์กรซึ่งING เป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานด้านESG ของไอวีแอลสำหรับการทำธุรกรรมครั้งนี้”