แองเจลีน ยับ กรรมการผู้จัดการ V-ZUG ประจำภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กล่าวว่า “สำหรับ V-ZUG แล้ว ความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญที่ถักทออยู่ในทุกอณูของเรา ทั้งการออกแบบ กระบวนการผลิตตามแบบฉบับสวิส ไปจนถึงแนวทางการรักษาสิ่งแวดล้อม เราลงทุนเพื่อเป้าหมายระยะยาว ดำเนินกิจการอย่างโปร่งใส และมีวิสัยทัศน์ที่มุ่งสร้างอนาคตเพื่อฟื้นฟู คืนสมดุลและสร้างผลดีต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในระยะยาวผ่านโครงการริเริ่มต่าง ๆ เช่น โครงการ V-Forest เพื่อการฟื้นฟูผืนป่า การจัดตั้งกองทุนก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ภายในองค์กร การออกแบบเชิงหมุนเวียน การนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ เป็นต้น โดย V-ZUG กำลังพิสูจน์ให้เห็นว่า ความหรูหราและความยั่งยืนไม่ใช่สิ่งตรงข้าม แต่เป็นสิ่งที่เกื้อกูลและเสริมคุณค่าซึ่งกันและกัน ดังนั้น V-ZUG จึงไม่ได้คำนึงเพียงการลดผลกระทบต่อโลก แต่ยังตระหนักถึงการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนเพื่อโลก ผู้คน และชนรุ่นต่อไปในอนาคต”

ตั้งแต่การออกแบบที่เปี่ยมด้วยสุนทรียะ ไปจนถึงกระบวนการผลิต ความยั่งยืนคือรากฐานสำคัญที่ฝังอยู่ในดีเอ็นเอของ V-ZUG อย่างลึกซึ้ง สำนักงานใหญ่ของ V-ZUG ณ เมืองซุก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ เป็นที่ตั้งของโรงงาน Zephyr East ที่ออกแบบในแนวตั้งเพื่อลดการใช้พื้นที่ มีการลงทุนกว่า 300 ล้านฟรังก์สวิส (ประมาณ 12,000 ล้านบาท) ในการพัฒนาโรงงานผลิตอย่างยั่งยืน โรงงานผลิตทุกแห่งของ V-ZUG ในสวิตเซอร์แลนด์ดำเนินงานด้วยพลังงานหมุนเวียน 100% ไม่ว่าจะเป็นพลังน้ำหรือพลังงานแสงอาทิตย์ พร้อมระบบจัดการวัสดุที่สามารถรีไซเคิลได้ถึง 80% เหลือเพียงเศษวัสดุเล็กน้อยที่ถูกส่งไปฝังกลบ แนวปฏิบัติที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ ได้รับการสนับสนุนโดยกองทุนคาร์บอนไดออกไซด์ภายในองค์กร ที่มีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซอย่างเคร่งครัด ส่งผลให้ V-ZUG สามารถบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutral) ได้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563

Zephyr East โรงงานผลิตหลักของ V-ZUG เป็นหนึ่งในอาคารเพื่อความยั่งยืนที่ใหญ่ที่สุดในสวิตเซอร์แลนด์ โดดเด่นด้วยการใช้คอนกรีตรีไซเคิลผสมก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และฝ้าเพดานที่ออกแบบให้ลดการใช้วัสดุ ขับเคลื่อนด้วยพลังงานหมุนเวียน 100% จากพลังน้ำ พลังงานแสงอาทิตย์ และแผงโซลาร์บนหลังคา

Zephyr East โรงงานผลิตหลักของ V-ZUG เป็นหนึ่งในอาคารเพื่อความยั่งยืนที่ใหญ่ที่สุดในสวิตเซอร์แลนด์ โดดเด่นด้วยการใช้คอนกรีตรีไซเคิลผสมก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และฝ้าเพดานที่ออกแบบให้ลดการใช้วัสดุ ขับเคลื่อนด้วยพลังงานหมุนเวียน 100% จากพลังน้ำ พลังงานแสงอาทิตย์ และแผงโซลาร์บนหลังคา

V-ZUG ตั้งเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมและสภาพภูมิอากาศ อย่างชัดเจนและโปร่งใส โดยภายในปี พ.ศ. 2573 บริษัทจะลดการปล่อยคาร์บอนในกลุ่ม Scope 1 และ Scope 2 ลง 80% เมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2563 ตามแนวทางของ Greenhouse Gas Protocol (GHGP) ความมุ่งมั่นนี้ขับเคลื่อนผ่านการลงทุนในพลังงานสะอาด การพัฒนาอาคารที่ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเปลี่ยนยานพาหนะทั้งหมดในองค์กรเป็นระบบไฟฟ้า ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2561 เป็นต้นมา V-ZUG ได้จัดเก็บภาษีคาร์บอนภายในองค์กรที่อัตรา 120 ฟรังก์สวิส (ประมาณ 5,000 บาท) ต่อการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์หนึ่งตัน เพื่อนำไปสนับสนุนโครงการด้านสิ่งแวดล้อมที่ยังไม่สามารถขยายในเชิงพาณิชย์ได้ในขณะนี้

นอกจากนี้ V-ZUG ยังได้จัดตั้งโครงการ V-Forest ในประเทศสกอตแลนด์ เพื่อชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยมุ่งเน้นการฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพและการดูดซับคาร์บอนจากชั้นบรรยากาศ ซึ่งปัจจุบันได้ปลูกต้นไม้ไปแล้วเกือบหนึ่งล้านต้น ขณะเดียวกัน V-ZUG ยังตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในกลุ่ม Scope 3 ลง 30% ตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่าภายในปี พ.ศ. 2573 โดยเป้าหมายด้านสภาพภูมิอากาศทั้งหมดของ V-ZUG ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ (Science-Based Targets) และส่งข้อมูลรับรองภายใต้โครงการ Science Based Targets initiative (SBTi)

V-ZUG แสดงความมุ่งมั่นต่อความรับผิดชอบและความโปร่งใส โดยมีการรายงานความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศตามกรอบ TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) พร้อมประเมินประเด็นสาระสำคัญอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดในปี พ.ศ. 2567 บริษัทได้ดำเนินการวิเคราะห์ตามมาตรฐาน ESRS (European Sustainability Reporting Standards) ซึ่งระบุ 15 ประเด็นหลัก ได้แก่ นวัตกรรมประหยัดพลังงาน การออกแบบสินค้าแบบหมุนเวียน ความหลากหลายทางชีวภาพ การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นต้น ที่ช่วยตอกย้ำบทบาทผู้นำด้านความยั่งยืนของ V-ZUG ทั้งในประเทศสวิตเซอร์แลนด์และตลาดใหม่อย่างประเทศไทย

ภายใต้แนวคิด Design to Circularity ที่ V-ZUG ใช้ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้สามารถซ่อมแซม ใช้ซ้ำ และรีไซเคิลได้ เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมทั้งยืดอายุการใช้งาน โดย V-ZUG ได้ร่วมมือกับพันธมิตรที่มีวิสัยทัศน์เดียวกันอย่าง Outokumpu ซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกด้านเหล็กกล้าคาร์บอนต่ำ ในการนำสเตนเลส Circle Green® ที่มีส่วนผสมรีไซเคิลสูงถึง 95% และช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 90% เมื่อเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรม มาใช้ในผลิตภัณฑ์ เช่น เครื่องล้างจาน AdoraDish เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ของการผลิตที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

ความยั่งยืนของ V-ZUG ไม่ได้จำกัดเพียงแค่การใช้งานเท่านั้น แต่มาพร้อมกับความคิดสร้างสรรค์ เช่น Adora Table โต๊ะที่ผลิตจากถังซักผ้ารุ่นเก่า ซึ่งได้รับการแปลงโฉมใหม่เป็นงานดีไซน์ที่โดดเด่น สะท้อนให้เห็นว่าการออกแบบ การใช้งาน และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สามารถผนวกรวมกันได้อย่างกลมกลืน

เพื่อเสริมสร้างคุณค่าและความพึงพอใจแก่ลูกค้าในระยะยาว ลูกค้ารายย่อยจะได้รับการรับประกันผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้า V-ZUG เป็นระยะเวลา 5 ปี โดยมีอะไหล่สำรองเก็บไว้ให้ถึง 15 ปีหลังสินค้าได้ยุติการผลิตและการจำหน่าย โดยได้รับการสนับสนุนจากทีมช่างผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กร เน้นย้ำเรื่องการสร้างความทนทาน และส่งเสริมการซ่อมแซมแทนการเปลี่ยนใหม่

“ในขณะที่ความยั่งยืนกลายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตประจำวันของคนไทย V-ZUG ได้กำหนดนิยามใหม่ของความหรูหรา ซึ่งผสานกันอย่างลงตัวระหว่างการออกแบบที่ประณีต นวัตกรรมล้ำสมัย และความยั่งยืนในทุกมิติ เรามุ่งมั่นที่จะส่งมอบไลฟ์สไตล์ที่เปี่ยมไปด้วยคุณค่ามาสู่ตลาดประเทศไทยอย่างจริงจัง” แองเจลีน กล่าวทิ้งท้าย

ด้วยรากฐานแห่งความแม่นยำแบบสวิสและความเป็นผู้นำด้านความรับผิดชอบต่อสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม V-ZUG ได้แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมและความยั่งยืนสามารถหลอมรวมกันเป็นหนึ่งเดียว เพื่อยกระดับความหรูหราที่มาพร้อมกับความรับผิดชอบควบคู่การสร้างสรรค์เพื่อความคงทนในระยะยาว

มร.อเล็กซ์ มา รองประธานบริษัท บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด กล่าวถึงภาพรวมตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน (รวมตู้เย็น เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ และเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านขนาดเล็กไม่รวมทีวี) ในประเทศไทย ปี 2567 มีมูลค่าตลาดรวมประมาณ 83,000 ล้านบาท มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นจากปี 2566 ประมาณ 9% และเมื่อดูเป็นจำนวนเครื่อง มีประมาณ 21 ล้านเครื่อง เติบโตราว 4% โดยแบ่งประเภทสินค้าเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ สินค้าชิ้นใหญ่  (Major Appliance) ซึ่งประกอบด้วย ตู้เย็น เครื่องซักผ้า และเครื่องปรับอากาศ มีมูลค่าตลาดประมาณ 65,000 ล้านบาท มีอัตราการเติบโตถึง 11% และเมื่อดูเป็นจำนวนเครื่อง มีประมาณ 5.6 ล้านเครื่อง เติบโตประมาณ 8%

ปัจจัยหลักที่ทำให้ตลาดสินค้าชิ้นใหญ่เติบโตได้ดี ส่วนหนึ่งมาจากสภาพอากาศที่ร้อนมากในช่วงหน้าร้อน ประกอบกับสภาพเศรษฐกิจที่มีการขยายตัวต่อเนื่อง ส่งผลให้เครื่องปรับอากาศ และตู้เย็นเป็นที่ต้องการในตลาดอย่างสูง  ในขณะที่สินค้ากลุ่มที่ 2 ได้แก่สินค้าขนาดเล็ก (Small Appliance) อาทิ หม้อหุงข้าว ไมโครเวฟ เครื่องทำน้ำอุ่น พัดลม เป็นต้น  มีมูลค่าตลาดประมาณ 18,000 ล้านบาท อัตราการเติบโตทรงตัว และจำนวนเครื่องประมาณ 15.4 ล้านเครื่อง เติบโตประมาณ 3% อย่างไรก็ตามสินค้าชิ้นเล็กไม่เติบโตตามคาด  เนื่องจากสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวย ประกอบกับกำลังซื้อผู้บริโภคลดลง

ทั้งนี้  ปี 2567 เป็นปีที่บริษัทฯ ฉลองครบรอบดำเนินธุรกิจในประเทศไทยมาครบ 55 ปี  และบริษัทฯ ประสบความสำเร็จเป็นอย่างสูง โดยผลประกอบการรวมเติบโตสูงถึง 24% ซึ่งสูงกว่าเป้าที่ตั้งไว้มาก  โดยกลุ่มสินค้าที่สร้างรายได้สูงสุดให้แก่บริษัทฯ ได้แก่ สินค้ากลุ่มตู้เย็น มีอัตราการเติบโต 20% รองลงมาได้แก่กลุ่มเครื่องซักผ้า เติบโตถึง 39% ในขณะที่กลุ่มสินค้าอื่น เช่นกลุ่มเตาอบไมโครเวฟ เติบโต 21% กลุ่มสินค้าหม้อหุงข้าว และเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก เติบโต 10%  กลุ่มสินค้าเกี่ยวกับน้ำ อาทิ เครื่องทำน้ำอุ่น ทรงตัว สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับน้ำ แม้โตชิบาจะไม่เติบโต แต่ภาพรวมตลาดติดลบเกิน 10%  เนื่องจากอากาศไม่เอื้ออำนวย  และกลุ่มสุดท้ายคือเครื่องปรับอากาศ เติบโต 82% เพียงแต่สัดส่วนการขายไม่มาก และตลอด 5 ปีที่ผ่านมา (ปี 2562-2567) เราสามารถรักษาอัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้น (CAGR) เฉลี่ย 5 ปี ได้ถึง 15%

จากผลประกอบการที่ดีต่อเนื่องมาตลอดหลายปี ทำให้ปัจจุบัน  โตชิบามีส่วนแบ่งการตลาดติดอันดับท็อป 3 ในเกือบทุกกลุ่มสินค้า โดยกลุ่มสินค้าไมโครเวฟ มีส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับ 1 ด้วยแชร์ 29%  กลุ่มตู้เย็น อันดับ 2 ด้วยแชร์ 15.9%  กลุ่มหม้อหุงข้าว อันดับ 2 ด้วยแชร์ 9% และกลุ่มเครื่องซักผ้า อันดับ 3 ด้วยแชร์ 11.1 % ซึ่งปัจจัยที่ทำให้โตชิบาเติบโตได้ต่อเนื่อง และเป็นที่ยอมรับของตลาด จนส่งผลให้มีส่วนแบ่งการตลาดสูง มาจากความเชื่อมั่นในแบรนด์ ที่บริษัทฯ ทำกิจกรรมต่อเนื่องมาตลอด

ในปี 2567 ที่ผ่านมา โตชิบาได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคและคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการได้คุณหมาก ปริญ สุภารัตน์ มาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ ช่วยเสริมภาพลักษณ์แบรนด์และขยายฐานลูกค้าใหม่ๆ ด้วยคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นในด้านความทนทาน ดีไซน์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ และแนวคิดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภค ทำให้ผลิตภัณฑ์โตชิบาเป็นที่ยอมรับและเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกปี นอกจากนี้ โตชิบายังได้รับความไว้วางใจจากพันธมิตรทางการค้า ส่งผลให้สามารถขยายช่องทางการจัดจำหน่ายได้ครอบคลุมและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งมีการบริหารจัดการซัพพลายเชนและการทำงานเป็นทีมเวิร์คที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

มร.อเล็กซ์ กล่าวเสริมว่า ปี 2568 นี้ บริษัทฯ ตั้งเป้ายอดขายเติบโต 25% และเป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน อันดับ 1 ในประเทศไทย  นอกจากนี้มีแผนเปิดตัวสินค้าใหม่มากถึง 53 รุ่น โดยเน้นเจาะตลาดผู้ใช้กลุ่ม Mid to High ที่ให้ความสำคัญเรื่องดีไซน์ และคุณสมบัติสินค้ามากขึ้น จากปีที่แล้วที่เปิดตัวตู้เย็นซีรีส์ JapanDi สีขาว สวยโดดเด่น ได้รับการตอบรับดีมาก ปีนี้จะมีสินค้ากลุ่มอื่นที่ออกมาเป็นซีรีส์เดียวกัน เพื่อเอาใจลูกค้ามากขึ้น  นอกจากนี้เรามีแผนขยายช่องทางการจัดจำหน่ายเพิ่มอีกกว่า 500 แห่ง โดยเน้นขยายจุดวางสินค้ากลุ่มไฮเอนด์มากขึ้น รวมไปถึงการทุ่มเงินในการปรับโฉมร้านค้าให้ดูสวย ทันสมัยขึ้น อีกทั้งยังเพิ่ม Experience Store ที่เน้นการโชว์สินค้ากลุ่ม Smart Solution เพื่อให้ผู้บริโภคได้เข้ามามีประสบการณ์การใช้งาน ณ จุดขาย  และเพิ่มจำนวนและพัฒนาคุณภาพพนักงานขายหน้าร้าน เพื่อสามารถช่วยเหลือลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการได้อย่างรวดเร็ว ทั่วถึง

“สำหรับในส่วนการตลาด เราทุ่มงบเพิ่มขึ้นมาก  นอกจากการทำการตลาดแบบ 360 องศา ทั้งออนไลน์ และออฟไลนด์แล้ว ปีนี้ เราอัพเกรดแบรนด์แอมบาสเดอร์เป็นระดับภูมิภาค และยังมีแผนการตลาดอีกมากมายที่ช่วยขับเคลื่อนกิจกรรมส่งเสริมการขาย และส่วนสุดท้ายที่  โตชิบาให้ความสำคัญ คืองานบริการ เพราะเราให้ความสำคัญกับลูกค้า โดยมีแผนเพิ่มช่องทางพิเศษสำหรับให้บริการสินค้ากลุ่มไฮเอนด์   มีการเพิ่มรถโมบายเซอร์วิส เพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้าโดยเพิ่มทีมการให้บริการถึงบ้าน (Onsite service) รวมไปถึงการขยายจำนวนศูนย์บริการ และการปรับภาพลักษณ์ศูนย์บริการพรีเมียม และงานบริการให้สะดวก รวดเร็วมากขึ้น” มร.อเล็กซ์ กล่าวทิ้งท้าย

เอกดนัย ตันติภูมิอมร ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด กล่าวว่า ตลอดระยะเวลา 5 ปีที่ผ่านมา  โตชิบาวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ไว้ 3 แกนคือ 1) เจาะตลาดแมส (Mass Segment) โดยสรรหาผลิตภัณฑ์ที่ทุกบ้านต้องมี โดยส่งผลิตภัณฑ์คุณภาพ ในราคามิตรภาพเพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคในวงกว้าง  2) ขยายฐานไปยังกลุ่มระดับกลางถึงบน (Mid to High Segment) ที่เติบโตขึ้นในทุกปี กลุ่มนี้จะมีความต้องการมากขึ้นในเชิงต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดความจุใหญ่ขึ้น และ/หรือ สเปคบางอย่างที่มาตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของเขา อาทิต้องการความสะดวกสบาย ต้องการประหยัดเงิน  3) เจาะเข้าตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market) โดยส่งผลิตภัณฑ์ที่มีความโดดเด่นในแต่ละเรื่องแตกต่างกัน ทั้งในเรื่องดีไซน์ สเปค หรือเทคโนโลยี  สำหรับปี 2568 นี้ เรามีแผนขยายสินค้าใหม่มากถึง 53 รุ่น โดยแบ่งเป็นกลุ่มตู้เย็นจาก 11 รุ่น กลุ่มเครื่องซักผ้า 19 รุ่น กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องครัว 16 รุ่น และกลุ่มเครื่องใช้ในบ้านอีก 7 รุ่น

ในปี 2567 บริษัทโตชิบาเติบโตอย่างโดดเด่น โดยตู้เย็นเติบโตถึง 20% ครองตลาดในกลุ่มตู้เย็นประตูเดียวและสองประตูขนาดเล็กด้วยมาร์เก็ตแชร์ 40% และตู้เย็นไซด์บายไซด์ GR-RS600 กลายเป็นรุ่นขายดีที่สุดในไทย ขณะที่เครื่องซักผ้าเติบโต 40% โดยเฉพาะรุ่นฝาบน 12 กิโลกรัมขึ้นไป โตถึง 70% ส่วนผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กอย่างไมโครเวฟและหม้อหุงข้าวยังคงเป็นผู้นำตลาด สำหรับปี 2568 บริษัทมีแผนเปิดตัวสินค้าตู้เย็นใหม่ 11 รุ่น โดยพัฒนาคุณสมบัติเด่น เช่น ระบบละลายน้ำแข็งอัตโนมัติ และเทคโนโลยี Pure Air Turbo ที่ช่วยกำจัดกลิ่นได้เร็วขึ้น พร้อมตู้เย็นไซด์บายไซด์ความจุ 700 ลิตร รุ่นใหม่ สำหรับเครื่องซักผ้า มีแผนเปิดตัว 19 รุ่นใหม่ พร้อมคุณสมบัติ Aroma+, Steam Wash และ Ultra Fine Bubble Pro ที่ช่วยเพิ่มความสะอาดและประสิทธิภาพการซัก ส่วนผลิตภัณฑ์ในบ้านเตรียมเปิดตัว 23 รุ่น เช่น เครื่องกรองน้ำ หม้อหุงข้าว และพัดลมดีไซน์ใหม่แบบไซโคลนที่กระจายลมได้ไกล 12 เมตร ทั้งนี้เครื่องทำน้ำอุ่น SensTemp รุ่นใหม่ยังมาพร้อมเซนเซอร์ปรับอุณหภูมิน้ำอัตโนมัติ เพื่อความปลอดภัยและความสะดวกของผู้ใช้งาน

ธัญปภัสส์  อริยะวรวัฒน์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด กล่าวเสริมถึงกลยุทธ์ทางการตลาดว่า ในปี 2567 ที่ผ่านมา นอกจากจะเป็นการเฉลิมฉลอง โตชิบาครบรอบ 55 ปีแล้ว เราประสบความสำเร็จเป็นอย่างสูงจากการสร้างแบรนด์ โดยใช้กลยุทธ์แอมบาสเดอร์มาร์เก็ตติ้ง  คุณหมาก ปริญ สุภารัตน์  ช่วยทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักมากขึ้น โดยขยายฐานลูกค้ากลุ่มเดิมเข้าสู่กลุ่มคนรุ่นใหม่  อีกทั้งยังเสริมภาพลักษณ์แบรนด์ให้ดูสมาร์ท อบอุ่น และทันสมัยยิ่งขึ้น

ในปี 2568 โตชิบา ไทยแลนด์ ยกระดับแบรนด์แอมบาสเดอร์สู่ระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยดึง ทาคาชิ โซริมาจิ นักแสดงชื่อดังจากญี่ปุ่น มาตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ญี่ปุ่นคุณภาพสูง พร้อมเปิดตัวโฆษณาภายใต้คอนเซปต์ “Toshiba Japan Origin คราฟต์ที่ดีไซน์ ใส่ใจทุกดีเทล” ผ่านช่องทางต่าง ๆ ได้แก่ ทีวี สื่อออนไลน์ รถไฟฟ้า บิลบอร์ด และอีกกว่า 3,000 สกรีนทั่วประเทศ นอกจากนี้ ยังเสริมกลยุทธ์ด้วยการใช้ KOLs และคอนเทนต์ดิจิทัล เพื่อสร้างการรับรู้และความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์โตชิบาอย่างต่อเนื่อง

“เราเตรียมพร้อมสำหรับโรดโชว์ และโปรโมชันต่างๆ ที่จะมาตอบแทนผู้บริโภคตลอดทั้งปี อีกทั้งยังมีแผนการปรับโฉมหน้าร้านค้าให้ดูสวยงาม ทันสมัย และมีแผนขยาย Experience Store เพิ่ม เพื่อให้ผู้บริโภคได้เข้าสัมผัส และทดลองใช้ผลิตภัณฑ์กลุ่มที่เป็น Smart Solution เชื่อมต่อการใช้งานผ่านสมาร์ทโฟนได้ ทดลองการใช้ผลิตภัณฑ์เครื่องครัวได้ รวมไปถึงได้พูดคุยสอบถามการใช้งานกับพนักงานขายได้เสมือนมีผู้ช่วยส่วนตัว” ธัญปภัสส์ กล่าว

กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด กล่าวว่า ปี 2567 ที่ผ่านมา เป็นปีแห่งการเฉลิมฉลองครบรอบ 55 ปี ของการดำเนินธุรกิจของโตชิบา ไทยแลนด์ ซึ่งตลอดปีบริษัทฯ มีกิจกรรมการการตลาดและแคมเปญที่หลากหลาย ซึ่งช่วยให้เราเข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายทั้งลูกค้ากลุ่มเดิมและกลุ่มใหม่ได้เป็นอย่างดี ความสำเร็จนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้ หากขาดทีมงานชาวอิฐแดงทุกคนที่ทุ่มเทแรงกายแรงใจ เปรียบเสมือนอิฐแต่ละก้อนที่รวมกันเป็นกำแพงที่แข็งแรง รวมถึงพาร์ทเนอร์ ตัวแทนจำหน่ายที่ให้การสนับสนุนโตชิบาเป็นอย่างดี และลูกค้าที่ให้ความไว้วางใจในผลิตภัณฑ์แบรนด์ ‘TOSHIBA’ จนบริษัทฯ เดินทางมาถึงปีที่ 55 ได้อย่างมั่นคง

อย่างไรก็ตาม ปีนี้จะเป็นอีกปีที่เราต้องเผชิญกับความท้าทายจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทย แต่บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่น ‘นำสิ่งที่ดีสู่ชีวิต’ ให้กับคนไทย ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่ๆ มาตรฐานประเทศญี่ปุ่น เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของใช้งานของทุกคน เพิ่มความสะดวกสบาย เสริมสร้างสุขภาพที่ดี และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โตชิบา ไทยแลนด์ มุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน พร้อมกับส่งเสริมการเติบโตของคู่ค้าและดีลเลอร์ให้เติบโตไปด้วยกัน และที่ขาดไม่ได้ คือการตอบแทนสังคม ด้วยกิจกรรมเพื่อสังคมต่างๆ เพื่อที่โตชิบา ไทยแลนด์จะได้เติบโตอย่างยั่งยืนไปด้วยกันกับสังคมไทย

ไฮเซ่นส์ไม่เพียงแต่นำผู้คนมารวมกันที่หน้าจอเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงแนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมของไฮเซ่นส์เพื่อโลกสีเขียวด้วย โดยไฮเซ่นส์ได้ใช้ความพยายามในการจัดการซัพพลายเชนอย่างต่อเนื่อง และลดการใช้พลาสติกในผลิตภัณฑ์จอแสดงผล ด้วยเหตุนี้ไฮเซ่นส์จึงเพิ่มประสิทธิภาพระบบระบายความร้อนของทีวี และลดความหนาของฝาหลังทีวี จึงช่วยลดการใช้พลาสติกได้ 4,626 ตันต่อปี เทียบเท่ากับการลดการใช้ถุงพลาสติก 514 ล้านใบ

ไฮเซ่นส์เดินตามแนวคิดในการรักษาสิ่งแวดล้อม ด้วยการลงทุนด้านนวัตกรรมเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อตอบสนองฉากชีวิตอันหลากหลายของผู้บริโภคและมอบสุขภาพที่ดี โดยตู้เย็นและเครื่องซักผ้าของไฮเซ่นส์มีระบบอันทรงประสิทธิภาพเพื่อลดการใช้พลังงาน ส่วนผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศก็มีระบบทำความสะอาดแบบไซโคลน มั่นใจได้ว่าผู้บริโภคจะได้สูดอากาศที่บริสุทธิ์และดีต่อสุขภาพตลอดเวลา

“โก เทค แอนด์ บียอนด์” นำเสนอความพยายามของไฮเซ่นส์ ในการส่งมอบนวัตกรรมทางเทคโนโลยีแก่หลายล้านครัวเรือนทั่วโลก ด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และมอบประสบการณ์ที่ดีให้กับชีวิต

ไฮเซ่นส์นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตผู้บริโภค โดยเทคโนโลยีเลเซอร์และเทคโนโลยีการฉายภาพระยะฉายสั้นพิเศษที่พัฒนาขึ้นใหม่นั้น ทำให้ ไฮเซ่นส์ เลเซอร์ ทีวี (Hisense Laser TV) มอบประสบการณ์การชมภาพยนตร์ในบ้านที่ใหญ่ที่สุดให้กับผู้บริโภคได้ โดยปกป้องดวงตามากขึ้นและใช้พลังงานน้อยลง และด้วยการมาถึงของการลดราคาช่วงฤดูร้อน และการจัดจำหน่ายทีวี ULED X และ Hero U8 รุ่นเรือธงของไฮเซ่นส์ในยุโรป ผู้บริโภคก็จะมีโอกาสเพลิดเพลินไปกับนวัตกรรม “โก เทค” ของไฮเซ่นส์ได้ด้วยตนเอง