ในปีนี้ CKPower เป็น 1 ใน 7 บริษัทในกลุ่มธุรกิจพลังงานและสาธารณูปโภคที่ได้รับการคัดเลือกจากกลุ่มทรัพยากรจำนวน 72 หลักทรัพย์ สะท้อนการยอมรับต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี ความโปร่งใส การบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสด้าน ESG รวมถึงการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ ในการนี้ นายธนวัฒน์ ตรีวิศวเวทย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีเค พาวเวอร์ จำกัด (มหาชน) เป็นผู้แทนบริษัทฯ รับมอบประกาศนียบัตร “ESG100 Certificate” จาก ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ประธานกรรมการสถาบันไทยพัฒน์ ณ อาคารวิริยะถาวร กรุงเทพฯ

นายธนวัฒน์ กล่าวว่า การได้รับคัดเลือกให้อยู่ในกลุ่มหลักทรัพย์ ESG100 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 สะท้อนถึงความต่อเนื่องของ CKPower ในการขับเคลื่อนธุรกิจควบคู่กับการบริหารจัดการด้านความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ  โดยบริษัทให้ความสำคัญกับผลการดำเนินงานทางการเงิน การกำกับดูแลกิจการที่ดี ความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจ และการบริหารจัดการด้าน ESG เพื่อสร้างความพร้อมต่อการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและความท้าทายในอนาคต

CKPower ขับเคลื่อนองค์กรภายใต้กลยุทธ์ความยั่งยืน C-K-P ซึ่งประกอบด้วย C – Clean Electricity: ไฟฟ้าสะอาด มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ใช้ไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนทั้งหมดภายในปี 2586 และเพิ่มสัดส่วนกำลังการผลิตติดตั้งไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน มากกว่า 95% ภายในปีเดียวกัน , K – Kind Neighbor: เพื่อนบ้านที่ดี มุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างคุณค่าให้แก่ชุมชน สังคม และผู้มีส่วนได้เสีย ควบคู่กับการเคารพสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่ธุรกิจ และ P – Partnership for Life: พันธมิตรที่ยั่งยืน ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการลงทุนและนวัตกรรม เพื่อเสริมความมั่นคงด้านพลังงานของภูมิภาค และสร้างคุณค่าในระยะยาวแก่ลูกค้าและผู้ถือหุ้น

ดร.พิพัฒน์ กล่าวว่า ในปี 2569 CKPower ได้รับการคัดเลือกให้อยู่ในกลุ่มหลักทรัพย์ ESG100 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 สะท้อนถึงผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ที่โดดเด่นและสม่ำเสมอ ทั้งนี้ การประเมิน ESG100 ของสถาบันไทยพัฒน์ พิจารณาจากข้อมูลที่บริษัทเปิดเผยต่อสาธารณะ ควบคู่กับการวิเคราะห์ศักยภาพในการบริหารจัดการ

โอกาสและความเสี่ยงด้าน ESG ซึ่งมีผลต่อความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ทั้งหมดสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ CKPower ในการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบและสร้างคุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างต่อเนื่อง

“CKPower ยังคงเดินหน้าขับเคลื่อนการเติบโตผ่านการพัฒนาพลังงานหมุนเวียน การยกระดับศักยภาพองค์กร และการประยุกต์ใช้นวัตกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่า ควบคู่กับการเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงานและการบริหารจัดการด้านความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสร้างคุณค่าในระยะยาวแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน และมุ่งสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593″ นายธนวัฒน์ กล่าวทิ้งท้าย

นายแพทย์ สมเชาว์ ตันฑเทอดธรรม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอ็น.ซี.เฮ้าส์ซิ่ง จำกัด (มหาชน) กล่าวถึง ความร่วมมือกับ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ธัญบุรี โครงการตรวจสอบคุณภาพน้ำ เกิดจากแนวคิด การพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ที่ไม่ได้มุ่งเพียงการสร้างบ้าน แต่คือการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี ให้กับทุกครอบครัว ผู้อยู่อาศัยและชุมชนโดยรอบอย่างยั่งยืน คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมโดยรอบโครงการ และชุมชนข้างเคียงร่วมกันการ ผนึกความร่วมมือการตรวจสอบคุณ ภาพน้ำในโครงการบ้านจัดสรรครั้งนี้ สะท้อนถึงความตั้งใจของเราในการยกระดับมาตรฐานการดูแลสาธารณูปโภคพื้นฐาน บ้านที่ดี ไม่ได้หมายถึงเพียงการออกแบบที่สวยงาม หรือทำเลที่ตอบโจทย์เท่านั้น แต่ต้องเป็นพื้นที่ ที่ผู้อยู่อาศัยสามารถใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจ ปลอดภัย และมีสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อสุขภาพในระยะยาว ความร่วมมือในครั้งนี้ จึงไม่ใช่เพียงการตรวจวัดคุณภาพน้ำตามมาตรฐาน หากแต่เป็นการสร้างระบบการดูแลและเฝ้าระวัง เพื่อให้ลูกบ้านและชุมชน ได้ตระหนักรู้ถึงการอยู่ร่วมกันอย่างสมดุล อีกทั้งได้รับการถ่ายทอดองค์ความรู้ การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน จากทีมงานของคณะวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ในฐานะผู้พัฒนาโครงการบ้านจัดสรรแนวราบโซนเหนือ ภายใต้แบรนด์ เอ็น.ซี 20 โครงการ จำนวน 12,187 ครอบครัว

“เราให้ความสำคัญด้าน ESG ภายใต้แนวคิด “Nc Well Living” หรือการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับชุมชนในทุกมิติ ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และการอยู่อาศัย เพราะเราเชื่อว่า บ้านที่ดี เริ่มต้นจากชุมชนและสิ่งแวดล้อมที่ดี ควบคู่การพัฒนาเมืองและที่อยู่อาศัยในอนาคต ต้องเติบโตควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สุดท้ายนี้ ขอขอบคุณ ทีมงานนักวิจัยและคณะอาจารย์จากภาควิชาเคมี คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มทร.ธัญบุรี และพันธมิตรทีมงาน ที่ร่วมกันผลักดันโครงการดี ๆ ในครั้งนี้ให้เกิดขึ้น และหวังเป็นอย่างยิ่งว่า ความร่วมมือครั้งนี้จะเป็นต้นแบบของการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ที่ใส่ใจทั้งคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย และความยั่งยืนของชุมชนไปพร้อมกัน การตรวจติดตามคุณภาพน้ำ ไม่ได้เป็นเพียงการบริหารจัดการดูแลระบบสาธารณูปโภค เท่านั้น แต่ถือเป็นคือกลไกสำคัญในการส่งเสริมการดูแลสุขภาวะ คุณภาพชีวิต และความเชื่อมั่นของผู้อยู่อาศัย เพื่อสร้างชุมชนที่น่าอยู่และเติบโตอย่างยั่งยืน&quot”

รองศาสตราจารย์ นริศร์ บาลทิพย์ คณบดี คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี กล่าวเพิ่มเติมว่า “โครงการตรวจสอบคุณภาพน้ำดังกล่าว นับเป็นโครงการที่มีความสำคัญในการบริการวิชาการและสังคม โดยมีบทบาทในการส่งเสริม การควบคุมและตรวจติดตามคุณภาพน้ำและเป็นตัวชีวัดพลังน้ำสะอาดเพื่อชุมชน การดำเนินงานภายใต้โครงการดังกล่าว ครอบคลุมทั้งการศึกษาการตรวจติดตามและยกระดับคุณภาพน้ำภายในโครงการที่อยู่อาศัยอย่างเป็นระบบพร้อมสร้างองค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ชุมชน”

ทั้งนี้ การประเมินคุณภาพน้ำประกอบด้วย 1.การวัดค่าการตรวจคุณภาพน้ำด้านกายภาพ (Physical Quality) และ 2. การตรวจวัดคุณภาพน้ำด้านเคมี (Chemical Quality) และแหล่งน้ำเพื่อสิ่งแวดล้อม เช่น บึง สระน้ำ หรือระบบบำบัดน้ำเสีย ภายใต้โครงการดังกล่าว คณะนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญจาก ภาควิชาเคมี คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มทร.ธัญบุรี จะร่วมดำเนินการเก็บตัวอย่างน้ำ ตรวจวิเคราะห์คุณภาพน้ำตามหลักวิชาการ พร้อมนำข้อมูลมาประเมินศักยภาพ ซึ่งเป็นนิมิตรหมายที่ดีร่วมกัน ซึ่งจะสร้างต้นแบบการบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืน โดยได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี จาก บริษัท เอ็น.ซี.เฮ้าส์ซิ่ง ผู้พัฒนาโครงการบ้านจัดสรร ขนาดใหญ่ คำนึงถึง การให้ความสำคัญ ดูแลสิ่งแวดล้อม และการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย เพื่อร่วมสร้างสังคมแห่งการอยู่อาศัยที่เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนไปพร้อมกัน

สำหรับโครงสร้างของ Sustainability-Linked Trade Facility พัฒนาภายใต้กรอบ Sustainability-Linked Loan Principles ของธนาคารยูโอบี ซึ่งเป็นมาตรฐานสากล โดยกำหนดให้ผลการดำเนินงานด้าน ESG ของ ไออาร์พีซีเชื่อมโยงกับเงื่อนไขทางการเงินของวงเงินสินเชื่อ ผ่านตัวชี้วัดหลักคือ S&P Global ESG Score ซึ่งครอบคลุมการประเมินผลในมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ความร่วมมือนี้นับเป็นครั้งแรกของไออาร์พีซี ในการเชื่อมโยงวงเงินสินเชื่อเพื่อส่งเสริมการเติบโตทางธุรกิจควบคู่กับการสร้างผลลัพธ์ ESG อย่างเป็นรูปธรรม และพร้อมสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ

วีระอนงค์ จิระนคร ภู่ตระกูล กรรมการผู้จัดการ Deputy CEO และ Wholesale Banking ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า “ธุรกิจไทยกำลังเผชิญความคาดหวังที่สูงขึ้นจากนักลงทุน ลูกค้า และคู่ค้าทั่วโลก ให้ผนวกหลักความยั่งยืนเข้าเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรมบทบาทของสถาบันการเงินในวันนี้จึงขยายจากการสนับสนุนเงินทุน สู่การออกแบบเครื่องมือทางการเงินที่ช่วยสร้างแรงจูงใจให้ภาคธุรกิจเดินหน้าเปลี่ยน ผ่านได้จริง Sustainability-Linked Trade Facility ของยูโอบี คือการนำเป้าหมายด้าน ESG มาเชื่อมโยงโดยตรง กับธุรกรรมการค้าและการบริหารเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งเป็นกลไกสำคัญของการดำเนินธุรกิจในภาคอุตสาหกรรม เราเชื่อว่าเครื่องมือทางการเงินในลักษณะนี้จะมีบทบาทมากขึ้นในการสนับสนุนธุรกิจไทยให้เติบโตอย่างแข่งขันได้ ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างเป็นระบบ”

ทอแสง ไชยประวัติ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายบัญชีและการเงิน บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) (ไออาร์พีซี) กล่าวว่า ไออาร์พีซี มุ่งมั่นยกระดับการดำเนินงานด้าน ESG ให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลอย่างต่อเนื่อง ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงสะท้อนความมุ่งมั่นด้านความยั่งยืนขององค์กร แต่ยังแสดงให้เห็นถึงการนำผลการดำเนินงานด้าน ESG มาเชื่อมโยงกับกลไกทางการเงินอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งช่วยเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน เพิ่มความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

สำหรับความร่วมมือในครั้งนี้สะท้อนถึงแนวทางการเงินยุคใหม่ที่มองความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจและการเติบโตในอนาคต ในบริบทที่เครื่องมือทางการเงินรูปแบบ Sustainability-Linked กำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นทั่วโลก ความร่วมมือระหว่าง ยูโอบี และ ไออาร์พีซี สะท้อนบทบาทของภาคการเงินและภาคอุตสาหกรรมในการร่วมกันขับเคลื่อนนวัตกรรมทางการเงินเพื่อความยั่งยืน ตอกย้ำแนวทางการนำ ESG มาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจและการบริหารทางการเงิน พร้อมยกระดับมาตรฐาน Sustainable Finance ของประเทศไทย และสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำที่มีความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล

โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี ตอกย้ำแนวคิด ESG ในมิติด้านสังคม เดินหน้าโครงการ “พอร์ตดีมีที่เรียน ปี4” พร้อมขยายความร่วมมือกับ 13 โรงเรียนทั่วจังหวัดระยอง ติดอาวุธทางปัญญาแก่เยาวชนกว่า 7,000 คน  เพิ่มโอกาสการสอบเข้าระดับมหาวิทยาลัยผ่านระบบ TCAS รอบที่ 1 ด้วยนวัตกรรมแนะแนวเชิงลึก 3-Year Strategic Roadmap จากผู้เชี่ยวชาญ พร้อมประยุกต์ใช้ AI และระบบใหม่ ‘TCASFolio’ เปลี่ยนแฟ้มสะสมงานเป็นเครื่องมือวางแผนอนาคต และสร้างทรัพยากรมนุษย์ทักษะสูงในพื้นที่เศรษฐกิจพิเศษอย่างยั่งยืน

นายอดิศร วังมูล ผู้อำนวยการสายงานการเงินและบริหารองค์กร บริษัท บีแอลซีพี เพาเวอร์ จำกัด (BLCP) เผยถึงการดำเนินโครงการเพื่อส่งเสริมพัฒนาคนและเยาวชนว่า เป็นหนึ่งในพันธกิจที่โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ด้วยความเชื่อว่า “การศึกษา คือ หัวใจของการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และเป็นรากฐานการพัฒนาที่ยั่งยืน” การเติบโตของภาคธุรกิจต้องคู่ไปกับสังคม ชุมชนและประชาชน ซึ่งเยาวชนเป็นกำลังหลักที่ขับเคลื่อนอนาคต การลงทุนด้านการศึกษาจึงคุ้มค่าและให้ผลลัพธ์ระยะยาว โดยพื้นที่จังหวัดระยองเป็นหัวใจของเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ที่ต้องการแรงงานทักษะสูงจำนวนมาก แต่เยาวชนจำนวนไม่น้อยอาจยังไม่เห็นถึงโอกาสหรือศักยภาพของตนเอง โครงการด้านการศึกษาของโรงไฟฟ้าบีแอลซีพี จึงเสมือนเป็น ‘สะพานเชื่อมโอกาสจากห้องเรียนสู่อนาคต’ ช่วยเสริมทักษะการใช้ชีวิต  (Soft Skills) ทั้งด้านความฉลาดทางอารมณ์ การรู้จักปรับตัว การมีทัศนคติที่ดีต่อการเรียนรู้ตลอดชีวิต และต้องมีจิตสำนึกรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ดังนั้น โครงการพอร์ตดีมีที่เรียน ที่ดำเนินการมากว่า 3 ปี ด้วยการสนับสนุนของโรงไฟฟ้าบีแอลซีพี ได้ช่วยให้เยาวชนในพื้นที่ได้เรียนรู้การจัดทำแฟ้มสะสมผลงาน หรือ Portfolio ที่ไม่ใช่แค่การรวบรวมผลงาน แต่เป็นกระบวนการที่ช่วยค้นหาตัวตน ค้นพบจุดแข็ง ได้เรียนรู้การนำเสนอศักยภาพของตนเองอย่างมีเป้าหมายและยังเป็นเครื่องมือที่ทำให้มหาวิทยาลัยรู้จักตัวตน ความสามารถและผลงานของนักเรียนผ่านระบบการคัดเลือกเข้ามหาวิทยาลัย (TCAS) รอบที่ 1 ซึ่งหากการติวสอบคือ การเติม “ความรู้” พอร์ตดีมีที่เรียนก็คือ การเติม “โอกาส” ให้เด็กแสดงความฝัน ความสามารถออกมาได้เต็มศักยภาพ โดยโครงการ “พอร์ตดีมีที่เรียน ปี4” ประจำปี 2569 นั้น ได้ปรับปรุงและพัฒนาเนื้อหาให้ทันต่อสถานการณ์ โดยวาง Roadmap การจัดอบรม และ Workshop อย่างเป็นระบบในลักษณะ 3-Year Strategic Roadmap แบ่งเป็น

ระดับมัธยมศึกษาปีที่ 4 เป็นการอัปเดตระบบ TCAS ล่าสุด ปรับแนวคิดกระบวนการจัดเก็บผลงานอย่างเป็นระบบ เรียนรู้วิธีใช้ระบบใหม่ ‘TCASFolio’ ควบคู่กับระบบของมหาวิทยาลัย ผ่านกิจกรรม Self-Discovery Workshop และวางกลยุทธ์ทำพอร์ตตลอดช่วงมัธยมปลาย

ระดับมัธยมศึกษาปีที่ 5 เน้นการวิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของระบบ TCAS (2568-2570) วางกลยุทธ์การสะสมเกียรติบัตรและกิจกรรมที่ตรงจุด เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนขึ้น ม.6

ระดับมัธยมศึกษาปีที่ 6 เป็นการเจาะลึก Portfolio Design ทบทวนระบบ TCASFolio ฝึกฝนการเขียนเรียงความแนะนำตนเอง (Statement of Purpose: SOP) ด้วยเทคนิค Storytelling การนำ AIมาช่วยในการทำพอร์ตและเขียน SOP และเทคนิคการสอบสัมภาษณ์

นอกจากนั้น ยังมี Workshop พิเศษสำหรับนักเรียนที่ผ่านการคัดเลือกใน 5 เส้นทางสายอาชีพ ได้แก่ ค่ายวิศวกร ที่เปิดโอกาสให้เยาวชนได้เรียนรู้การทำงานจริงในสถานที่จริง จากวิศวกรของโรงไฟฟ้าบีแอลซีพี ค่ายธุรกิจ ค่ายสัตวแพทย์ ค่ายการสื่อสาร ค่ายเส้นทางสายการแพทย์และสาธารณสุข และห้องเรียนเตรียมวิศวกรเฉพาะทาง

ตลอด 3 ปี ของโครงการฯ มีเยาวชนเข้าร่วมสะสมกว่า 10,000 คน ช่วยสร้างความมั่นใจให้แก่เยาวชนและมีเยาวชนที่สอบติดรอบที่ 1 ได้ถึง 700 คน ดังนั้นในปีนี้จึงมีการขยายความร่วมมือกับภาคีเครือข่ายทางการศึกษา และ 12 โรงเรียนพันธมิตรทั่วจังหวัดระยอง ทำให้มีนักเรียนระดับมัธยมปลายเข้าร่วมโครงการฯ กว่า 7,000 คน

นายจตุพันธ์ รุจิรานุกูล รองผู้อำนวยการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา มัธยมศึกษาชลบุรี ระยอง ได้สะท้อนภาพความท้าทายของระบบการศึกษาในพื้นที่ EEC ว่า จังหวัดระยองเป็นพื้นที่ที่มีโอกาสสูงจากการเติบโตทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม แต่เด็กในระบบการศึกษาก็เผชิญความท้าทายในการตัดสินอนาคต หลายคนมีศักยภาพ มีผลงาน แต่ยังขาดเครื่องมือและผู้แนะนำในการสื่อสารศักยภาพออกมาอย่างเป็นระบบ โครงการพอร์ตดีมีที่เรียน เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของความร่วมมือระหว่างภาคการศึกษาและภาคเอกชนในการพัฒนาทุนมนุษย์ การวางแผนการทำPortfolio อย่างเป็นระบบ เก็บผลงานและประสบการณ์ตั้งแต่ชั้น ม.4 ไม่ใช่เพิ่งมาทำปลายทางตอน ม.6 ทำให้เยาวชนมีโอกาสในการศึกษาต่อในระดับอุดมศึกษามากขึ้น โครงการนี้จึงไม่ใช่เพียงกิจกรรมระยะสั้น แต่เป็นกลไกที่ช่วยสร้างและเตรียมกำลังคนคุณภาพในระยะยาวให้กับจังหวัดระยองและประเทศอย่างแท้จริง

นางสุมาลี สุขสาร ผู้อำนวยการโรงเรียนวัดป่าประดู่ หนึ่งในโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการพอร์ตดีมีที่เรียน กล่าวว่า รู้สึกยินดีและขอบคุณสำหรับการมอบโอกาสให้กับเด็กๆ อย่างต่อเนื่องมาตลอด 4 ปี โรงเรียนวัดป่าประดู่ ปัจจุบันมีนักเรียนทั้งหมด 2,888 คน เป็นนักเรียนมัธยมปลาย 1,092 คน และเฉพาะระดับชั้น ม.6 ประมาณ 340 คน ซึ่งสถิติ 2-3 ปีที่ผ่านมา เด็ก ม.6 สามารถศึกษาต่อในระดับอุดมศึกษาและปวส. ได้สูงถึง 98% โครงการฯ นี้ ช่วยแก้ปัญหาความเหลื่อมล้ำด้านทรัพยากรการศึกษาคอร์สกวดวิชา หรือโอกาสในการทำกิจกรรมสะสมผลงานในหน่วยงานหรือองค์กรที่มีอยู่อย่างจำกัด การทำกิจกรรมหรือติวนอกสถานที่ล้วนมีค่าใช้จ่ายแฝง เช่น ค่าเดินทางไปสอบสัมภาษณ์และค่าที่พัก ทำให้บางครอบครัวเสียโอกาส การจัดอบรมอย่างต่อเนื่องในโรงเรียนยังช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้กับรุ่นน้อง เมื่อเห็นรุ่นพี่ทำได้จริงและมาแชร์ประสบการณ์ จะเกิดการตื่นตัว ปรับเปลี่ยนแนวคิดจากคำว่า ‘อยากเรียน’ เป็น ‘รู้ว่าจะต้องทำอะไรเพื่อไปให้ถึง’ เกิดเป็นวัฒนธรรมสร้างสรรค์และแสวงหาโอกาสให้กับตนเอง”

นายอดิศร กล่าวทิ้งท้ายถึงความตั้งใจในการขับเคลื่อนสังคมของโรงไฟฟ้าบีแอลซีพี ว่า ความสำเร็จของโครงการเพื่อเยาวชนไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขที่สอบติดมหาวิทยาลัยในวันนี้ แต่เป้าหมายสูงสุดคือ การได้เห็นนักเรียนเรียนจบ มีอาชีพ มีการงานที่ดีและส่งต่อองค์ความรู้ที่ได้รับด้วยการกลับมาพัฒนาบ้านเกิด เมื่อเยาวชนมีคุณภาพชีวิตที่ดี ครอบครัวและชุมชนในท้องถิ่นก็เข้มแข็ง นี่คือกระบวนการสร้าง Ecosystem ของสังคมที่เติบโตอย่างเกื้อหนุนและยั่งยืนตามหลักการ ESG อย่างแท้จริง

โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี (BLCP) “มุ่งพัฒนาพลังงานที่มั่นคง เพื่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” ผู้สนใจค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.blcp.co.th/web/index หรือ Facebook : โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี – BLCP Power Limited

นายบดินทร์ อุดล กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำภาคตะวันออก จำกัด (มหาชน) หรือ อึสท์ วอเตอร์ (EASTW) ร่วมเสวนาในงาน Earth Jump 2026 จัดโดยธนาคารกสิกรไทย ภายใต้หัวข้อ “No Sustainability, No Scale: The New Rules for AI & Data Centers” โดยร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้บริหารระดับสูงจากภาคพลังงานและโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ เกี่ยวกับความพร้อมของประเทศไทยในการรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรม AI และ Data Center บนพื้นฐานของความยั่งยืน

นายบดินทร์กล่าวว่า ปัจจุบัน AI และ Data Center กำลังก้าวขึ้นเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของเศรษฐกิจดิจิทัลโลก ส่งผลให้การพิจารณา “License to Operate” ของโครงการต่าง ๆ ไม่ได้วัดจากศักยภาพทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ต้องคำนึงถึงความพร้อมด้านทรัพยากร พลังงาน และการดำเนินธุรกิจตามหลัก ESG อย่างรอบด้าน

“นอกจากไฟฟ้าแล้ว น้ำถือเป็นอีกหนึ่งทรัพยากรสำคัญของ Data Center โดยเฉพาะระบบทำความเย็น (Cooling System) ที่ต้องอาศัยการส่งจ่ายน้ำอย่างต่อเนื่องและมีเสถียรภาพ ดังนั้น การเติบโตของ Data Center จะต้องดำเนินควบคู่ไปกับการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ และไม่ส่งผลกระทบต่อชุมชนหรือระบบนิเวศ” นายบดินทร์กล่าว

ในฐานะผู้บริหารระบบ Water Grid ที่เชื่อมโยงแหล่งน้ำสำคัญทั่วพื้นที่ EEC นายบดินทร์ย้ำว่าอีสท์ วอเตอร์ ให้ความสำคัญกับการจัดสรรทรัพยากรน้ำตามลำดับความสำคัญของประเทศ โดย การอุปโภคบริโภคของประชาชนต้องได้รับการดูแลเป็นอันดับแรก รองลงมาคือภาคเกษตรกรรมและระบบนิเวศ ก่อนจะเป็นภาคอุตสาหกรรมและการลงทุนใหม่ ๆ

พร้อมกันนี้อีสท์ วอเตอร์ มองว่า การเข้ามาของอุตสาหกรรม AI และ Data Center เป็นโอกาสสำคัญในการยกระดับเศรษฐกิจ การจ้างงาน และการพัฒนาทักษะแรงงานของประเทศ แต่การเติบโตดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้อย่างยั่งยืนก็ต่อเมื่อทุกภาคส่วนร่วมกันสร้างความสมดุลระหว่างการพัฒนาเศรษฐกิจกับการดูแลทรัพยากรธรรมชาต

นายบดินทร์ยังเสนอว่า ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และผู้ให้บริการสาธารณูปโภคจำเป็นต้องมีการสื่อสารและแลกเปลี่ยนข้อมูลร่วมกันอย่างโปร่งใส เพื่อสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจระหว่างกัน โดยเฉพาะข้อมูลด้านความต้องการใช้ทรัพยากรที่แท้จริง ซึ่งจะช่วยให้สามารถวางแผนการบริหารจัดการน้ำและพลังงานได้อย่างแม่นยำ ลดความสูญเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของประเทศ

“ความยั่งยืนจะเกิดขึ้นได้เมื่อทุกฝ่ายเห็นข้อมูลจริงร่วมกัน มีการวางแผนร่วมกัน และมีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน การบริหารจัดการทรัพยากรในยุค AI ไม่ใช่หน้าที่ขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่เป็นความร่วมมือของทุกภาคส่วน เพื่อให้ประเทศไทยสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสทางเศรษฐกิจครั้งสำคัญนี้ได้อย่างเต็มศักยภาพ พร้อมรักษาความมั่นคงด้านน้ำและคุณภาพชีวิตของประชาชนในระยะยาว รวมทั้งการจัดลำดับความสำคัญการใช้น้ำ และความจำเป็นของการสร้าง Demand-Supply Engagement ที่โปร่งใสระหว่างทุกภาคส่วนด้วย” นายบดินทร์กล่าว

ทั้งนี้ อีสท์ วอเตอร์ ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาและบริหารโครงสร้างพื้นฐานด้านน้ำในพื้นที่ EEC เพื่อสนับสนุนการเติบโตของภาคอุตสาหกรรมยุคใหม่ ควบคู่ไปกับการสร้างความมั่นคงด้านน้ำให้กับภาคประชาชน ชุมชน และระบบนิเวศ ตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนของประเทศ

โครงการดังกล่าวไม่เพียงเป็นเวทีประกวดแนวคิด แต่ยังสะท้อนทิศทางการขับเคลื่อน ESG และเป้าหมาย Net Zero 2050 ของเซ็นทรัลพัฒนา ที่พยายามเชื่อม “ธุรกิจ-ชุมชน-การศึกษา-พันธมิตร” เข้าด้วยกัน เพื่อสร้างระบบนิเวศแห่งความยั่งยืน ควบคู่กับการพัฒนาทักษะแห่งอนาคตให้เยาวชนไทยมีบทบาทในการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมต่อประเทศในระยะยาว

ความยั่งยืน คือ โอกาสแห่งการต่อยอดธุรกิจใหม่

นภารัตน์ ศรีวรรณวิทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงินและกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มงานการเงิน การบัญชีและกลุ่มธุรกิจโรงแรมและสำนักงาน บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “พลังงาน” ยังคงเป็นโจทย์สำคัญที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่องในระยะยาว ภายใต้เป้าหมายการมุ่งสู่ Net Zero โดยที่ผ่านมาได้เร่งลดการใช้พลังงานผ่านการเปลี่ยนอุปกรณ์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปเพื่อผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ ลดการพึ่งพาพลังงานนำเข้า ทั้งน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ซึ่งช่วยลดความกังวลด้านต้นทุนพลังงานได้ระดับหนึ่ง แม้ในปีนี้ยังต้องบริหารจัดการต้นทุนอย่างใกล้ชิดก็ตาม

“บริษัทฯ มองว่า “ความยั่งยืน” ไม่ใช่เรื่องที่แยกออกจากธุรกิจอีกต่อไป แต่ต้องเดินควบคู่กัน ทั้งในมิติของสิ่งแวดล้อม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการเติบโตทางเศรษฐกิจ โดยนอกจากช่วยลดต้นทุนแล้ว ยังสามารถต่อยอดเป็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ได้ โดยล่าสุด เซ็นทรัลพัฒนาได้จัดตั้งบริษัท “Central Pattana Green Growth” เพื่อเร่งขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero ให้เกิดขึ้นเร็วขึ้น พร้อมพัฒนาบริการด้านพลังงานสะอาดและสิ่งแวดล้อมสำหรับบริษัทในเครือและคู่ค้า ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งโอกาสทางธุรกิจในอนาคต” นภารัตน์  กล่าว

Better Futures Project ปี 5 เปิดพื้นที่เยาวชนเปลี่ยนไอเดียสู่การลงมือทำ

อุทัยวรรณ อนุจิตนุกูล กรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารความเป็นเลิศและการพัฒนาอย่างยั่งยืน  บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน)  กล่าวว่า ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา “Better Futures Project” ทำหน้าที่เป็น “Platform for Change” ที่เชื่อมพลังจากหลายภาคส่วน เพื่อผลักดันแนวคิดความยั่งยืนให้เกิดขึ้นจริงในชีวิตประจำวัน โดยเชื่อว่าคนรุ่นใหม่มีพลังและศักยภาพในการสร้างการเปลี่ยนแปลง แต่ยังขาด “พื้นที่” สำหรับทดลอง ลงมือทำ และต่อยอดแนวคิดสู่ผลลัพธ์จริงในสังคม

ปีนี้โครงการจึงขยายสู่การเปิดพื้นที่ให้เยาวชนทั่วประเทศ ครอบคลุม 5 ภูมิภาค ร่วมคิดและพัฒนาไอเดียจากโจทย์ SDGs ตามบริบทของแต่ละพื้นที่ ผ่านกระบวนการเรียนรู้ตั้งแต่การค้นหา Insight การออกแบบ Youth-Led Solutions ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญและภาคธุรกิจ ไปจนถึงการต่อ ยอดสู่การสร้างผลกระทบเชิงสังคมอย่างเป็นรูปธรรม สะท้อนแนวคิดที่ต้องการให้ “ความยั่งยืน” ไม่ใช่เพียงเรื่องไกลตัว แต่เป็นเรื่องที่คนรุ่นใหม่สามารถเริ่มต้นและลงมือทำได้จากชุมชนของตัวเอง

เปิดโจทย์ SDGs 5 ภูมิภาค ดันเยาวชนแก้ปัญหาจริงจากบริบทชุมชน

สำหรับโจทย์ในแต่ละภูมิภาคถูกออกแบบให้สอดคล้องกับปัญหาและศักยภาพของพื้นที่ ไม่ว่าจะเป็นคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจเมืองของกรุงเทพฯ การจัดการทรัพยากรและเศรษฐกิจชุมชนในภาคอีสาน ความสมดุลระหว่างอุตสาหกรรมกับสิ่งแวดล้อมชายฝั่งในภาคตะวันออก การท่องเที่ยวและระบบนิเวศทางทะเลของภาคใต้ ไปจนถึงปัญหาฝุ่น ป่าไม้ และการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ในภาคเหนือ ก่อนต่อยอดสู่เวที Final Showcase ที่เซ็นทรัลเวิลด์ในเดือนตุลาคมนี้

“ตลอดระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา โครงการเริ่มเห็นพัฒนาการของการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนในเชิงการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมมากขึ้น จากเดิมที่จัดเพียงพื้นที่เดียวที่เซ็นทรัลเวิลด์ สู่การขยายกิจกรรมไปยังหลายภูมิภาคทั่วประเทศ ขณะที่ตัวชี้วัดในช่วงแรกยังเน้นการสร้างการรับรู้ ทั้งจำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผลงานที่ส่งประกวด และการเข้าถึงผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์อย่าง TikTok และสื่อดิจิทัลต่าง ๆ ที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องในแต่ละปี ซึ่งสะท้อนว่า “ความยั่งยืน” กำลังเข้าใกล้คนรุ่นใหม่มากขึ้น และเริ่มพัฒนาไปสู่การสร้างการมีส่วนร่วมในระดับชุมชนอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้นเช่นกัน” อุทัยวรรณ กล่าว

AIKO ชูความรู้พลังงานสู่ทักษะพื้นฐานคนรุ่นใหม่

กัณฐนันท์ สุขจันทร์ ผู้จัดการภูมิภาคด้านเทคนิคและโซลูชัน เอเชียแปซิฟิก ผู้บริหาร AIKO บริษัทเทคโนโลยีพลังงานแสงอาทิตย์ระดับโลก และหนึ่งในพันธมิตรของโครงการ กล่าวว่า ในอนาคต “โซลาร์เซลล์” จะไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป แต่จะกลายเป็นเทคโนโลยีที่ประชาชนเข้าถึงได้ง่ายขึ้น สอดคล้องกับทิศทางนโยบายภาครัฐที่เริ่มสนับสนุนการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปผ่านมาตรการลดหย่อนภาษี

สำหรับ “ความรู้ด้านพลังงาน” จะกลายเป็นทักษะพื้นฐานสำคัญที่ควรถูกบรรจุอยู่ในระบบการศึกษา เพื่อเตรียมคนรุ่นใหม่ให้เข้าใจเทคโนโลยีพลังงานในระดับโลก โดยล่าสุด AIKO ได้ร่วมลงนาม MOU กับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านพลังงานสะอาดและเทคโนโลยีโซลาร์เซลล์ให้กับนิสิตนักศึกษา หวังสร้างบุคลากรรุ่นใหม่ที่สามารถต่อยอดนวัตกรรมพลังงานและตอบโจทย์การเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำในอนาคต

วราภรณ์ กุลสวัสดิ์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท อินทิเกรเต็ด คอมมูนิเคชั่น จำกัด ที่ปรึกษาด้านสื่อสารการตลาดและประชาสัมพันธ์ครบวงจร กล่าวว่า ปัจจุบัน ESG ไม่ใช่เพียงเรื่องของภาพลักษณ์องค์กรหรือกิจกรรมเพื่อสังคมอีกต่อไป แต่กลายเป็นปัจจัยสำคัญต่อความเชื่อมั่น การบริหารความเสี่ยง และการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว ท่ามกลางความคาดหวังจากนักลงทุน คู่ค้า ลูกค้า และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกภาคส่วนที่ให้ความสำคัญกับ ESG มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังเผชิญความท้าทายในการขับเคลื่อน ESG เพราะยังเป็นการดำเนินงานแบบแยกส่วน เน้นการตอบโจทย์ข้อกำหนดหรือการเปิดเผยข้อมูล มากกว่าการเชื่อม ESG เข้ากับทิศทางธุรกิจ แบรนด์ และคุณค่าที่องค์กรต้องการสร้างในระยะยาว ส่งผลให้แม้องค์กรจะมีการดำเนินงานด้าน ESG แล้ว แต่ยังไม่สามารถสร้างความเชื่อมั่นหรือสื่อสารคุณค่าออกไปได้อย่างชัดเจน

ด้วยเหตุนี้  บริษัท อินทิเกรเต็ด คอมมูนิเคชั่น จำกัด  บริษัท มิสชันเอิร์ธ จำกัด โดย เข็มอัปสร สิริสุขะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พร้อมด้วย ดร.ณัฐวิญญ์ ชวเลิศพรศิยา ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ และ บริษัท แบรนด์ แอททิทูด จำกัด โดย มัลลิกา เสริมมา กรรมการผู้จัดการ จึงได้ร่วมกันก่อตั้ง ESG Transformation Team เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถขับเคลื่อน ESG ได้อย่างครบวงจร ผ่านโมเดล “CORE TO CROWD” ที่เชื่อมการทำงานตั้งแต่การวางรากฐาน ESG การเชื่อม ESG เข้ากับแบรนด์และกลยุทธ์ธุรกิจ ไปจนถึงการสื่อสาร ESG อย่างน่าเชื่อถือ เพื่อสร้างทั้งคุณค่าทางธุรกิจและความเชื่อมั่นในระยะยาว

ภายใต้โมเดลดังกล่าว มิสชันเอิร์ธ มีความเชี่ยวชาญด้านการวางรากฐาน ESG ให้องค์กร ภายใต้แนวคิด “CORE” โดยเน้นการวิเคราะห์ประเด็นที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจและกำหนดเป้าหมายด้าน ESG ที่วัดผลได้จริง  แบรนด์ แอททิทูด มีจุดแข็งในการเชื่อม ESG เข้ากับแบรนด์และกลยุทธ์ธุรกิจ ภายใต้แนวคิด “CONNECT” เป็นการเชื่อมข้อเท็จจริงของ ESG สู่คุณค่าและสะท้อนตัวตนที่แท้จริงของแบรนด์ เพื่อวางกรอบให้องค์กรเข้าใจตรงกัน ก่อนพัฒนาไปสู่การสื่อสาร ขณะที่  อินทิเกรเต็ด คอมมูนิเคชั่น  มีประสบการณ์ด้านการสื่อสารองค์กรและประชาสัมพันธ์มากกว่า 30 ปี ภายใต้แนวคิด “CROWD” เพื่อเปลี่ยน ESG ให้เป็นเรื่องที่เข้าใจง่าย น่าเชื่อถือ และสร้างความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ผ่านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่มเป้าหมาย ทั้งด้านประชาสัมพันธ์ ดิจิทัลคอนเทนต์ อินฟลูเอนเซอร์ และการบริหารประเด็นสื่อสาร เพื่อช่วยลดความเสี่ยงด้านภาพลักษณ์และสร้างความน่าเชื่อถือให้กับองค์กรในระยะยาว

“วันนี้ ESG ไม่ใช่ทางเลือกขององค์กรอีกต่อไป แต่เป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจในอนาคต องค์กรที่แข็งแรงจึงไม่ใช่เพียงองค์กรที่ทำ ESG แต่ต้องสามารถเชื่อมแนวคิดด้านความยั่งยืนให้ทำงานร่วมกันได้ทั้งระบบ ตั้งแต่การวางรากฐานที่ถูกต้อง การเชื่อมเข้ากับทิศทางธุรกิจและตัวตนของแบรนด์ ไปจนถึงการสื่อสารที่สร้างความเชื่อมั่นให้กับทุกภาคส่วน เราไม่ได้ต้องการเพียงบอกว่าองค์กรทำอะไร แต่ต้องการทำให้ทุกการดำเนินงานด้าน ESG เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้ และได้รับความเชื่อมั่นอย่างแท้จริง” วราภรณ์ กล่าว

สำหรับงาน Open House “THE RIGHT FIT ESG : CORE TO CROWD” มีลูกค้าองค์กรกว่า 30 บริษัท เข้าร่วมรับฟังแนวคิดและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้าน ESG ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากทั้ง 3 องค์กร พร้อมร่วม Workshop เพื่อเติมองค์ความรู้ เปิดมุมมองใหม่ด้านการทำ ESG และร่วมวิเคราะห์แนวทางการขับเคลื่อน ESG ที่สามารถสร้างทั้งคุณค่าทางธุรกิจ ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องและความยั่งยืนในระยะยาวได้อย่างเป็นรูปธรรม

งานนี้จัดขึ้นโดยทรัสต์เพื่อการลงทุนในสิทธิการเช่าอสังหาริมทรัพย์ภิรัชออฟฟิศ (BOFFICE) เพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และฉลองความสำเร็จที่อาคารภิรัชทาวเวอร์ฯ ได้รับการรับรองมาตรฐานระดับโลก WELL Certified Core Gold สะท้อนถึงการยกระดับอาคารสู่มาตรฐานสากลที่เน้นผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง ภายในงานได้รับเกียรติจากผู้เชี่ยวชาญ 4 ภาคส่วน ได้แก่ ผู้พัฒนาอาคาร ผู้ใช้งานจริง นักออกแบบ และผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาองค์กร มาร่วมถ่ายทอดมุมมองและประสบการณ์ ภายใต้แนวคิดสำคัญที่ว่า “เมื่ออาคารสำนักงานไม่ใช่แค่ที่ทำงาน แต่คือที่ที่เราใช้ชีวิต”

วิสัยทัศน์และมาตรฐาน: จากสถาปัตยกรรมสู่คุณภาพชีวิต

ปิติภัทร บุรี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ภิรัชบุรีกรุ๊ป กล่าวว่า การยกระดับสู่มาตรฐาน WELL ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญขององค์กร จากการเป็นเพียงผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ สู่ “ผู้พัฒนาคุณภาพชีวิต” ที่มุ่งสร้างคุณค่าผ่านการออกแบบโดยยึดมนุษย์และผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง (Human-Centric)

“หลังสถานการณ์ COVID-19 พฤติกรรมคนเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน เราจึงต้องมองลึกถึงประสบการณ์ตั้งแต่การเดินทางจนถึงการใช้ชีวิตในอาคาร องค์ประกอบอย่างแสงธรรมชาติ อากาศ และอุณหภูมิ ล้วนมีผลต่อประสิทธิภาพและคุณภาพชีวิต ซึ่งมาตรฐาน WELL ได้เข้ามาเป็นกรอบแนวคิดที่ช่วยยกระดับเรื่องนี้อย่างเป็นรูปธรรม การปรับเปลี่ยนพื้นที่เดิมให้มีชีวิต ต้องอาศัยการปรับปรุงตั้งแต่ระบบวิศวกรรมอาคารหลังบ้าน การจัดวางมุมมองสายตา พื้นที่สีเขียว โถงต้อนรับ ไปจนถึงสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลาง เพื่อให้ตอบโจทย์การใช้ชีวิตอย่างครบวงจร” ปิติภัทร กล่าว

ศ.ดร.อรรจน์ เศรษฐบุตร ผู้เชี่ยวชาญด้านสถาปัตยกรรม Green Building และประธานสถาบันอาคารเขียวไทย (TGBI)  กล่าวในแง่มุมด้านความยั่งยืน (ESG) ว่ามาตรฐาน WELL ไม่ใช่แค่เรื่องวิศวกรรม แต่คือมาตรฐานคุณภาพชีวิตที่ครอบคลุมถึงอากาศ น้ำ แสง อาหาร ไปจนถึงองค์ประกอบทางศิลปะและความรู้สึกของผู้ใช้งาน โดยงานวิจัยพบว่าผู้ที่ทำงานในอาคารที่ได้มาตรฐานนี้มีแนวโน้มเจ็บป่วยน้อยลง สุขภาพจิตและกายดีขึ้นอย่างชัดเจน

พื้นที่ภายใน: ปลดล็อกศักยภาพลดภาวะหมดไฟด้วยสภาพแวดล้อม

ดุจดาว วัฒนปกรณ์ นักจิตบำบัดบัดด้วยศิลปะการเคลื่อนไหว ผู้ก่อตั้ง Empathy Sauce และ SOULSMITH และผู้เชี่ยวชาญด้าน Empathetic Communication กล่าวว่า สภาพแวดล้อมมีผลโดยตรงต่อความรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) ของคนทำงาน ไม่ว่าจะเป็นแสง เสียง หรือแม้แต่ เนื้อสัมผัสของพื้นที่ ล้วนส่งผลต่ออารมณ์และพฤติกรรมของมนุษย์ โดยแสงธรรมชาติสามารถลดความเครียดได้ถึง 15–20% และช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ได้ถึง 10-25% ขณะที่สภาพแวดล้อมที่ไม่มีแม้กระทั่งหน้าต่างหรือการมองเห็นภายนอก อาจะเพิ่มระดับความเครียดได้ถึง 20-30% นอกจากนี้ คุณภาพอากาศและระดับเสียงยังมีผลต่อสมาธิของมนุษย์ที่อาศัยในบริเวณนั้นอย่างมีนัยสำคัญ

นอกจากนี้ ภาวะหมดไฟในการทำงาน (Burnout) ไม่ได้เกิดจากปริมาณงานที่หนักเพียงอย่างเดียว แต่ยังมีสาเหตุมาจาก ปัจจัยกระตุ้นความเครียด (Stress Elements) ซึ่งเป็นแวดล้อมที่มักถูกมองข้าม เช่น ความอึดอัดของพื้นที่ หรือขาดความเป็นส่วนตัว พื้นที่ทำงานที่ดีจึงต้องสร้างความรู้สึกปลอดภัย เอื้อต่อการผ่อนคลาย และสนับสนุนการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประสบการณ์จริง: ผลลัพธ์และมาตรฐานธุรกิจระดับโลก

ธีรพันธุ์ พิมพ์ทอง Executive Officer Vice Senior General Manager บริษัท ยูเอซีเจ (ประเทศไทย) จำกัด ในฐานะตัวแทนผู้เช่า อาคาร ภิรัชทาวเวอร์ แอท เอ็มควอเทียร์ กว่า 10 ปี เล่าถึงประสบการณ์ว่า แม้ทำเลใจกลางย่านธุรกิจ (CBD) จะยังคงเป็นปัจจัยสำคัญ แต่องค์กรยุคใหม่ต่างให้ความสำคัญกับความยั่งยืนควบคู่กัน บรรยากาศของอาคาร พื้นที่ส่วนกลาง และสิ่งอำนวยความสะดวกที่เอื้อต่อการใช้ชีวิต ช่วยดึงดูดให้พนักงานอยากเข้ามาที่สำนักงานมากขึ้น เพราะรู้สึกว่าไม่ได้มาเพื่อทำงานเพียงอย่างเดียว ซึ่งช่วยยกระดับประสบการณ์ของทั้งพนักงานและพันธมิตรทางธุรกิจได้เป็นอย่างดี

“การลงทุนในสุขภาวะที่ดีของพนักงาน เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยลดต้นทุนด้านสุขภาพ สวัสดิการประกันภัย และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งในระยะยาวสิ่งเหล่านี้จะสะท้อนกลับมาเป็นผลตอบแทนและมูลค่าทางธุรกิจอย่างชัดเจน ซึ่งเป็นเทรนด์มาตรฐานที่กำลังเกิดขึ้นในหลายประเทศทั่วโลก”  ศ.ดร.อรรจน์ กล่าวเสริม

มุมมองสู่อนาคต: ทิศทางของพื้นที่สำนักงานยุคใหม่

ผู้ร่วมเสวนาทั้ง 4 ท่าน มีความเห็นตรงกันว่า ในยุคที่การทำงานจากที่ใดก็ได้ (Work From Anywhere) กลายเป็นเรื่องปกติ สำนักงานต้องปรับบทบาทเป็น “จุดหมายปลายทาง” ที่ดึงดูดใจผู้คน โดยมีทิศทางดังนี้

• ความยืดหยุ่นสูงสุด (Flexible Workspace) พื้นที่ต้องปรับเปลี่ยนฟังก์ชันได้หลากหลาย รองรับรูปแบบการทำงานที่แตกต่าง รวมถึงมีพื้นที่พบปะสังสรรค์ และเชื่อมโยงบริการที่ช่วยลดภาระในชีวิตประจำวัน เพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าการเดินทางมาสำนักงาน “มีคุณค่า” มากกว่าการทำงานที่บ้าน
• ตอบโจทย์สิ่งแวดล้อมและ ESG อาคารต้องมีประสิทธิภาพด้านพลังงาน ลดการปล่อยคาร์บอน และสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมสุขภาวะในระยะยาว มาตรฐานอย่าง WELL จะไม่ใช่เพียงทางเลือก แต่กำลังกลายเป็นความคาดหวังพื้นฐานขององค์กรระดับสากล
• สร้างวัฒนธรรมทางอารมณ์ (Emotional Culture) อนาคตของสำนักงานไม่ได้อยู่ที่กายภาพ แต่อยู่ที่ “กรอบความคิดของผู้นำ” ในการใช้พื้นที่เพื่อสื่อสารคุณค่า สร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร (Sense of Belonging) และมอบความปลอดภัยทางใจ พื้นที่ที่ดีต้องทำให้คนรู้สึก “อยากอยู่” และ “เป็นตัวเองได้”
• บ้านหลังที่สอง (Home Away from Home): แนวคิดการผสานฟังก์ชันการทำงานและคุณภาพชีวิตเข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ จะเป็นหัวใจสำคัญของการออกแบบสำนักงานยุคใหม่ที่ยั่งยืน

นอกจากนี้ ภายในงานยังได้รับเกียรติจาก  Jack Noonan รองประธานอาวุโส และหัวหน้าภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก แห่งสถาบัน International WELL Building Institute  ร่วมกล่าวแสดงความยินดี และเป็นผู้แทนมอบใบรับรอง WELL Certified CORE GOLD  อย่างเป็นทางการให้แก่  ปิติภัทร บุรี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ภิรัชบุรีกรุ๊ป เพื่อยืนยันความสำเร็จในการยกระดับอาคารภิรัชทาวเวอร์ แอท เอ็มควอเทียร์ สู่มาตรฐานอาคารเพื่อสุขภาวะในระดับสากล ความสำเร็จนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตของผู้ใช้งานอย่างรอบด้าน ทั้งในมิติของสุขภาพกาย สุขภาพใจ และความเป็นอยู่ที่ดีอย่างยั่งยืน

จรัสพร นิ่มกิตติกุล Founder & CEO บริษัท แอดวานซด์ โนวฮาว จำกัด กล่าวว่า ในโลกของธุรกิจยุคใหม่ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ แนวคิดเรื่องความยั่งยืน (Sustainability) ไม่ควรถูกมองว่าเป็น “ภาระ” แต่ควรเป็น “ระบบ” ที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตได้อย่างต่อเนื่องและวัดผลได้จริง การนำแนวคิด ESG (Environmental, Social, Governance) มาปรับใช้จึงกลายเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างการเติบโตแบบ Scalable Growth

ปัจจุบันหลายบริษัทเริ่มตั้งคำถามว่า สินค้าที่เคยผลิตและจำหน่ายมาอย่างยาวนาน กลับเริ่มเผชิญข้อจำกัดทางการตลาด โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับพลาสติกและบรรจุภัณฑ์ หลายคนอาจสงสัยว่า สาเหตุเกิดจากมาตรฐานการผลิตลดลง หรือเป็นเพราะราคาวัตถุดิบเปลี่ยนแปลงหรือไม่ แต่คำตอบที่แท้จริงอาจไม่ได้อยู่ที่คุณภาพสินค้า หรือราคาวัตถุดิบเพียงอย่างเดียว หากแต่อยู่ที่ “ความยั่งยืน” ของผลิตภัณฑ์นั้นเอง

ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ ถุงพลาสติกที่เคยใช้กันมายาวนานกว่า 10 ปี ในปี 2026 กลับไม่สามารถผ่านข้อกำหนดของตลาดโลกได้เหมือนเดิม ทั้งที่คุณภาพเท่าเดิม สิ่งที่เปลี่ยนไปคือ “กฎของโลก” ที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นคำว่า “ความยั่งยืน” หรือ Sustainability ที่เราเคยได้ยินกำลังเปลี่ยนบทบาทจากแนวคิดเชิงภาพลักษณ์ ไปเป็นตัวชี้วัดสำคัญว่า ธุรกิจจะสามารถดำเนินต่อไปได้หรือไม่

จากเป้าหมายโลกสู่การบริหารธุรกิจ: SDGs และ ESG

หากมองภาพในระดับโลก จะพบว่า United Nations ได้กำหนด เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) จำนวน 17 ข้อ เพื่อเป็นแนวทางให้ประเทศและองค์กรทั่วโลกใช้เป็นทิศทางในการพัฒนา

แม้ SDGs จะดูเหมือนเป็นเรื่องไกลตัว แต่เมื่อนำมาปรับใช้ในระดับองค์กร จะอยู่ในรูปแบบของแนวคิดที่เรียกว่า ESG ประกอบด้วย 3 มิติหลัก ได้แก่ E – Environment (สิ่งแวดล้อม) S – Social (สังคม) G – Governance (ธรรมาภิบาล)

โดยทั้งสามองค์ประกอบนี้ เปรียบเสมือนโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้องค์กรสามารถวางแผนระยะยาว บริหารความเสี่ยง และตัดสินใจลงทุนอย่างรอบคอบ ไม่ใช่เพียงมองกำไรในระยะสั้นเท่านั้น

ประโยชน์ของ ESG ธุรกิจ

1. ความพร้อมในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ

ในปัจจุบัน ตลาดยุโรปได้ออกกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับพลาสติกและบรรจุภัณฑ์ เช่น SUP Directive (Single Use Plastic Directive) และ Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) แม้บางกฎจะยังไม่ได้บังคับใช้เต็มรูปแบบ แต่หลายบริษัทในยุโรปได้นำข้อกำหนดเหล่านี้ไปใช้เป็นเงื่อนไขกับคู่ค้าเรียบร้อยแล้ว ซึ่งหากผู้ผลิตไม่ปรับตัว อาจถูกตัดออกจากห่วงโซ่อุปทานได้ทันที

2. โอกาสเข้าถึงสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยต่ำ (Green Loan)

ในภาคการเงิน ปัจจุบันมีสินเชื่อที่เรียกว่า Green Loan ซึ่งสนับสนุนโครงการที่เกี่ยวข้องกับ ESG เช่น ระบบบำบัดน้ำเสีย การใช้พลังงานหมุนเวียน การติดตั้งโซลาร์เซลล์ การปรับปรุงอาคารเพื่อความปลอดภัย การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน ซึ่งข้อดีคือ ธนาคารสามารถเสนออัตราดอกเบี้ยที่คงที่และต่ำกว่า สินเชื่อทั่วไปในระยะยาว ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงทางการเงินของธุรกิจ

3. สิทธิประโยชน์ทางภาษี

การลงทุนในโครงการด้านสิ่งแวดล้อมบางประเภท สามารถได้รับสิทธิ์ลดหย่อนภาษีได้ เช่น ลดหย่อนภาษีได้นานถึง 3 ปี และลดหย่อนได้สูงสุดประมาณ 50% ของค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ หากมีการเปลี่ยนมาใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น พลาสติกชีวภาพ (Bioplastic) หรือพลาสติกย่อยสลายได้ (Compostable Plastic) ยังสามารถนำค่าใช้จ่ายมาหักลดหย่อนภาษีได้มากขึ้น (ประมาณ 1-1.5 เท่า) แม้จะไม่ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด แต่ก็ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายในช่วงเริ่มต้นได้อย่างมีนัยสำคัญ

4. การสร้างคุณค่าของแบรนด์

การดูแลสิ่งแวดล้อม การใส่ใจสังคม และการสื่อสารสิ่งเหล่านี้ออกไปอย่างจริงใจ สามารถสร้างคุณค่าของแบรนด์ได้มากกว่าการโฆษณาทั่วไป และยังสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าและคู่ค้าในระยะยาว

การเริ่มต้นทำ ESG

องค์กรแต่ละแห่งมีบริบทที่แตกต่างกัน ดังนั้น การทำ ESG จึงไม่มีสูตรสำเร็จเดียว ตัวอย่างเช่น ธุรกิจที่ใช้พลังงานสูง ควรให้ความสำคัญกับ Environment ธุรกิจที่ใช้แรงงานจำนวนมาก ควรให้ความสำคัญกับ Social ซึ่งการเริ่มต้นทำ ESG สามารถทำได้ด้วยการสร้าง รายการตรวจสอบ (Checklist) เพื่อดูว่าองค์กรมีสิ่งใดทำอยู่แล้ว และควรพัฒนาอะไรเพิ่มเติม

ตัวอย่างการใช้งานจริงในภาคธุรกิจ Amway

บริษัทได้ดำเนินโครงการ Circular Economy โดยรวบรวมบรรจุภัณฑ์ที่ใช้แล้วจากเครือข่ายสาขา เพื่อนำกลับเข้าสู่ระบบรีไซเคิล ภายในระยะเวลา 3–4 ปี โครงการนี้สามารถลดการปล่อยคาร์บอนได้เทียบเท่ากับการปลูกต้นไม้มากกว่า 3,400 ต้นต่อปี

ประกอบการ SME ไทย

ผู้ผลิตขนมปังรายหนึ่ง ได้เปลี่ยนซองบรรจุภัณฑ์มาใช้วัสดุ Bio-Based ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น คือ เครื่องจักรทำงานได้เหมือนเดิม ความเร็วการผลิตเท่าเดิม ฐานลูกค้าเดิมยังอยู่ สามารถขยายตลาดใหม่ได้ แสดงให้เห็นว่า การเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้จริง แม้ในธุรกิจขนาดเล็ก

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ESG ไม่ใช่เพียง “ทางเลือก” แต่เป็น “เส้นทาง” การลงทุนใน ESG ไม่ใช่ต้นทุนที่สูญเปล่า แต่เป็นการลงทุนเพื่อสร้างความเชื่อมั่น และสร้างโอกาสเติบโตในระยะยาว การเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กร คือหัวใจสำคัญของความสำเร็จดังนั้น ESG จึงไม่ใช่เพียงแนวคิด แต่เป็น กลยุทธ์สำคัญที่สามารถเปลี่ยนผ่านธุรกิจ จากการสร้างกำไรบนกระดาษ ไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในระดับสากล

ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ประธานที่ปรึกษาหลักสูตร TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP กล่าวว่า จากเดิมที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นสถาบันที่เข้มแข็งในการขับเคลื่อนสังคมและการพัฒนาประชาธิปไตย แต่เมื่อบริบทของสังคมโลกเปลี่ยนไป มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ได้มีการปรับตัวและพัฒนาหลักสูตรต่าง ๆ ให้ทันสมัยอยู่ตลอดเวลา ปัจจุบันธรรมศาสตร์ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งเสาหลักของเรา โดยมีคณะวิชาทางด้านพัฒนาศาสตร์ ที่จัดการเรียนการสอนทางด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงหลักสูตรใหม่ ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์เรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยตรง ด้วยจุดยืนและสถานะของมหาวิทยาลัยในปัจจุบัน ทางสถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ ได้ร่วมมือกับบริษัท บ้านซีเอสอาร์ จำกัด โดย ดร.วรวุฒิ ไชยศร กรรมการผู้จัดการ และเป็นผู้อำนวยการหลักสูตร ได้ร่วมกันเปิดการอบรมหลักสูตร TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP โดยเน้นจุดแข็งด้านองค์ความรู้ต่าง ๆ ที่มหาวิทยาลัยฯ มีในเรื่องเหล่านี้

โดยหลักสูตรดังกล่าวออกแบบมาเพื่อเน้นการสร้างผู้นำเพื่อความยั่งยืน (SUSTAINABILITY LEADERSHIP) ซึ่งหมายรวมถึงผู้บริหารทุกภาคส่วนทั้งราชการ รัฐวิสาหกิจและเอกชน ให้มีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำยุคใหม่ที่สามารถเปิดมุมมองด้านความยั่งยืนผ่านประสบการณ์จริงที่ถ่ายทอดโดยผู้บริหารจากทั้งภาคธุรกิจ ภาครัฐ และภาคประชาสังคม รวมถึงการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการ (Action Learning) และการสร้างเครือข่ายผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Impact) ที่พร้อมต่อการขับเคลื่อนองค์กรในโลกที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

อีกทั้งได้ระดมคณาจารย์ที่มีเชี่ยวชาญด้าน ESG ของมหาวิทยาลัยมาเป็นวิทยากรหลักในการถ่ายทอดองค์ความรู้ พร้อมทั้งการเชิญวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิระดับประเทศ ที่พร้อมถ่ายทอดทั้งความรู้ ประสบการณ์ และวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืน (ESG) อาทิ ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร , ดร.สรพล ตุลยเสถียร รองผู้จัดการหัวหน้าสายงานพัฒนาความยั่งยืนตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รองศาสตราจารย์ (พิเศษ) ดร.กฤษฎา เสกตระกูล อดีตรองผู้จัดการ และหัวหน้าสายงานพัฒนาความยั่งยืนตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คุณพิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) นายพิริยะ เข็มพล ประธานคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ดร.ศิริกุล เลากัยกุล ผู้อำนวยการโครงการพอแล้วดี The Creator, Country Director Sustainable Brands Thailand คุณวชิระชัย คูนำวัฒนา Deputy Chief Sustainability Officer บริษัท เอสซีจี ซิเมนต์ – ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด

“เรามุ่งหวังให้ทุกคนที่ผ่านการอบรมหลักสูตรนี้สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่มี ไปเปลี่ยนแปลงองค์กรของตัวเอง เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร ขณะเดียวกันเราก็จะพัฒนาหลักสูตรนี้ให้ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงให้ทันยุคทันสมัยตลอดเวลา ซึ่งเป็นเรื่องท้าทายของเราด้วย” ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ กล่าว

นอกจากนี้ ภายในงานยังมีเวทีเสวนาเพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ โดย ผู้นำหลักสูตรและผู้เชี่ยวชาญ ถ่ายทอดประสบการณ์และแนวคิดเชิงปฏิบัติ โดยดร.วรวุฒิ ไชยศร ผู้อำนวยการหลักสูตร เปิดเผยถึงแนวคิดการออกแบบหลักสูตรด้านการพัฒนาผู้นำเพื่อความยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วยเนื้อหาเข้มข้นทั้งหมด 7 โมดูล โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถนำแนวคิด ESG ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในองค์กร ที่มีเนื้อหาหลักสูตรครอบคลุม 7 โมดูล ได้แก่

1. การทำความเข้าใจแนวคิด ESG และสิ่งแวดล้อม
2. การสร้าง ผู้นำการเปลี่ยนแปลง ที่สามารถขับเคลื่อน ESG ในองค์กร โดยได้รับเกียรติจาก ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร มาร่วมบรรยายพิเศษ
3. การเรียนรู้ด้าน ธรรมาภิบาลและการกำกับดูแลองค์กรที่ดี
4. การบริหารและบูรณาการนโยบายความยั่งยืนให้เกิดผลในทางปฏิบัติ
5. การจัดทำและเปิดเผย รายงานความยั่งยืน (Sustainability Report)ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์
6. การสื่อสาร ESG ภายในองค์กร เพื่อสร้างความเข้าใจและการมีส่วนร่วมจากทุกระดับ
7. ประเด็นด้าน ธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน และการลดการปล่อยคาร์บอน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน

“ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากหลักสูตรนี้ คือการได้เห็นผู้เข้าอบรมสามารถวาง “Purpose” หรือเป้าหมายองค์กรได้อย่างชัดเจน พร้อมนำแนวคิด ESG ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง และสร้างวัฒนธรรมธรรมาภิบาลภายในองค์กร เพื่อสานต่อการเป็น ผู้นำเพื่อความยั่งยืน อย่างแท้จริง” ดร.วรวุฒิ กล่าว

ผศ.ดร.ผกาวดี สุพรรณจิตวนา ผู้อำนวยการหลักสูตร กล่าวถึงประเด็นเรื่อง “สิทธิมนุษยชน” ซึ่่งมักถูกมองว่าเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและน่ากังวลสำหรับภาคธุรกิจ ทั้งที่ในความเป็นจริง สิทธิมนุษยชนถือเป็นหัวใจสำคัญที่แทรกอยู่ใน เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้ง 17 ข้อ (SDGs) ซึ่งครอบคลุมทุกมิติของการพัฒนา ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจ สังคม หรือสิ่งแวดล้อม

ในการดำเนินธุรกิจยุคใหม่ ตัวชี้วัดความสำเร็จไม่ได้มีเพียง ‘กำไร’ เท่านั้น แต่ยังรวมถึง คุณค่าที่ธุรกิจส่งต่อให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ตลอดจนความเท่าเทียม ความเสมอภาค และการเคารพในศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์ ทั้งในมิติของผู้บริหาร พนักงาน คู่ค้า ผู้ให้บริการ และผู้รับบริการ หากองค์กรละเลยเรื่องสิทธิมนุษยชน อาจนำไปสู่ความเสียหายทางชื่อเสียง และบั่นทอนความเชื่อมั่นของลูกค้า ซึ่งในทางกลับกัน องค์กรที่ให้ความสำคัญกับสิทธิมนุษยชน จะได้รับความไว้วางใจ ความน่าเชื่อถือ และความมั่นคงทางธุรกิจในระยะยาว ตอบโจทย์เป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้อย่างแท้จริง

สำหรับในหลักสูตรดังกล่าว ยังได้ออกแบบหนึ่งโมดูลเฉพาะ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การ ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน และสามารถนำเครื่องมือไปใช้วิเคราะห์พฤติกรรมหรือกระบวนการภายในองค์กร เพื่อปรับปรุงให้สอดคล้องกับแนวทาง ESG และมาตรฐานสากลได้ทันที

ผศ.ดร.เอกสิทธิ์ หนุนภักดี ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารวิชาการ สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และกรรมการอำนวยการหลักสูตร กล่าวว่า ทุกครั้งที่เกิด “การเปลี่ยนแปลงในสังคม” เปรียบเสมือนการ “เคาะประตูบ้าน” ของมนุษยชาติ เพื่อเตือนให้เราตื่นรู้และปรับตัวให้ทันต่อยุคสมัย ก่อนหน้าที่แนวคิด ESG (Environment, Social, Governance) จะถูกพูดถึงอย่างแพร่หลาย โลกเคยขับเคลื่อนด้วยกรอบของ SDGs – เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งส่วนใหญ่ยังมุ่งเน้นไปที่มิติทางกายภาพหรือการพัฒนาเชิงโครงสร้าง แต่ในปัจจุบัน “การเคาะประตูครั้งใหม่” มาพร้อมกับกระแสความเปลี่ยนแปลงทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ที่เรียกร้องความเท่าเทียม ความโปร่งใส และธรรมาภิบาลมากยิ่งขึ้น ขณะที่การขับเคลื่อน ESG ไม่ได้จำกัดเพียงเรื่องสิ่งแวดล้อมหรือการบริหารจัดการองค์กรเท่านั้น แต่ยังเชื่อมโยงลึกซึ้งกับ มิติทางการเมือง เศรษฐกิจ และภูมิรัฐศาสตร์โลก ซึ่งล้วนมีผลต่อกฎระเบียบ การใช้ทรัพยากร และการเข้าถึงตลาดในระดับสากล ประเทศใดที่สามารถยกระดับตนเองให้สอดคล้องกับกรอบ ESG และดำเนินงานอย่างโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาลได้ จะมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในเวทีโลก ทั้งในด้านการเข้าถึงทรัพยากร โอกาสทางการค้า และความร่วมมือระหว่างประเทศ

“ ความท้าทายของวันนี้ จึงไม่ใช่เพียงการเข้าใจ ESG ในเชิงทฤษฎี แต่คือการปรับตัวให้เท่าทัน “การคานอำนาจใหม่ของโลก” ที่กำลังก่อตัวขึ้น ผ่านกฎระเบียบและมาตรฐานสากล ซึ่งกำลังเป็นประตูสำคัญสู่ความยั่งยืนของทั้งองค์กรและประเทศ” ผศ.ดร.เอกสิทธิ์ กล่าว

วิจิตรา สุภาคง ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BJC BIG C กล่าวว่า แนวทางการสร้าง “การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” ถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนความยั่งยืนขององค์กร เนื่องจาก BJC BIG C ดำเนินธุรกิจที่หลากหลาย ครอบคลุมทั้ง ธุรกิจรีเทล (Retail Business) ธุรกิจการผลิตบรรจุภัณฑ์ ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค (Consumer Goods) ไปจนถึงยาและเครื่องมือแพทย์ รวมแล้วกว่า 8 ประเภท ซึ่งแต่ละกลุ่มมีลักษณะของลูกค้า คู่ค้า และซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน

ดังนั้น สิ่งแรกที่องค์กรให้ความสำคัญ คือ การทำความเข้าใจว่า “ใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders)” ของเรา โดยต้องระบุให้ชัดว่าใครคือ คีย์สเต็กโฮลเดอร์ (Key Stakeholders) เพื่อให้สามารถเข้าใจ “ความคาดหวัง” และ “ความต้องการ” ของแต่ละกลุ่มได้อย่างตรงจุด และตอบโจทย์ได้ครบทั้งในมิติของ E – Environment, S – Social และ G – Governance

ที่ผ่านมา BJC BIG C ได้จัดทำการวิเคราะห์ Materiality Topics หรือ “ประเด็นสาระสำคัญ” ครอบคลุมทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ซึ่งได้ระบุไว้ 4 กลุ่มหลักของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ได้แก่

1. ผู้บริโภค (Consumers) ซึ่งเป็นกลุ่มสำคัญที่สุด 2. คู่ค้าและซัพพลายเออร์ (Partners & Suppliers) 3. พนักงานและบุคลากรภายในองค์กร และ4. ชุมชนและสังคมในพื้นที่ที่ธุรกิจดำเนินงานอยู่ โดยเฉพาะกลุ่มชุมชน ถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความสำคัญมาก เนื่องจาก BIG C มีสาขาทั่วประเทศ การเข้าใจมุมมองของชุมชนจึงเป็นสิ่งจำเป็น ตัวอย่างเช่น ในอดีตเมื่อเปิดสาขาใหม่ ชุมชนอาจกังวลว่าธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่จะเข้ามาแย่งลูกค้าจากร้านโชห่วยในท้องถิ่น แต่ BJC BIG C เลือกแนวทาง “ร่วมมือแทนการแข่งขัน” ด้วยการยื่นมือไปจับกับร้านโชห่วยในชุมชน ผ่านการให้คำปรึกษาเรื่องมาตรฐานการจัดการร้านค้า เช่น การนับสต็อกสินค้า การคำนวณต้นทุน และการบริหารจัดการระบบร้านค้าให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ คือ ร้านโชห่วยยังคงอยู่คู่กับชุมชนได้อย่างเข้มแข็ง และเมื่อมีระบบบริหารจัดการที่ดีขึ้น ก็สามารถกลับมาเป็นลูกค้าของ BIG C โดยสั่งสินค้าผ่านช่องทางของบริษัท กลายจาก “คู่แข่ง” เป็น “พันธมิตรทางธุรกิจ” ที่เติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน อีกตัวอย่างหนึ่งคือ การทำงานร่วมกับ ซัพพลายเออร์ภาคเกษตร ซึ่งในอดีตมักต้องผ่านพ่อค้าคนกลาง ทำให้เกษตรกรไม่ได้รับราคาที่เป็นธรรม BJC BIG C จึงเข้าไปเชื่อมโยงโดยตรง ให้ความรู้และข้อมูลด้านการปลูกพืชตามมาตรฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและมูลค่าผลผลิต พร้อมขยายความร่วมมือไปยัง ผู้ประกอบการ SME ที่มีศักยภาพ โดยจัดอบรมเรื่องการลดการปล่อยคาร์บอนในกระบวนการผลิต เพื่อให้พัฒนาไปสู่ธุรกิจสีเขียวและแข่งขันได้ในตลาดอนาคต

ในภาคการผลิต BJC BIG C ยังมุ่งเน้นแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เห็นคุณค่าของวัสดุเหลือใช้ โดยเฉพาะในธุรกิจผลิตแก้ว ที่เริ่มตั้งแต่การออกแบบสายการผลิตให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ใช้พลังงานไฟฟ้า 100% แทนการใช้ก๊าซธรรมชาติ เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนฟุตพริ้นท์ให้ได้มากที่สุด พร้อมดำเนินโครงการร่วมกับ “รถซาเล้ง” ทั่วประเทศ เพื่อเก็บแก้วใช้แล้วกลับมาเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ

“หลักสูตรด้านความยั่งยืนในครั้งนี้เป็นหลักสูตรที่มีคุณค่ามาก เพราะเปิดมุมมองให้เห็นว่าการสร้างความยั่งยืนต้องเริ่มจาก “เรา” ก่อน เมื่อทุกคนและทุกภาคส่วนร่วมมือกัน จะเกิดพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง และเมื่อภาคธุรกิจทั้งหมดใน Ecosystem ขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกันด้วยหลัก ESG ย่อมสร้างประโยชน์ร่วมกันให้กับทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” วิจิตรา กล่าว

ดร.ศิริกุล เลากัยกุล ผู้อำนวยการโครงการพอแล้วดี และ Country Director ของ Sustainable Brands Thailand กล่าวถึงการนำ ศาสตร์พระราชา มาประยุกต์ใช้ในการสร้างผู้นำความยั่งยืน ผ่านแนวคิด 3 ห่วง 2 เงื่อนไข ที่ถูกนำมาเป็นกรอบในการออกแบบหลักสูตร ชูแนวคิดสำคัญประกอบด้วย 1. รู้จักตนและประมาณตน — การสร้างความเข้าใจตนเองและบริบทรอบตัวเพื่อนำมาพัฒนาคอนเทนต์และกลยุทธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับความยั่งยืน โดยมองว่าเป็น หน้าที่ของผู้สร้างแบรนด์ ที่ต้องรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม 2. มีเหตุมีผล — การบริหารจัดการที่มีหลักการชัดเจน เช่น การคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์และการวัดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้การตัดสินใจด้าน ESG มีที่มาที่ไปและเป็นระบบ และ3. มีภูมิคุ้มกัน — การสร้างความพร้อมในการบริหารความเสี่ยงและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Engagement) เพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคต

สิ่งที่พระองค์ท่านมอบให้ถือเป็น จุดเริ่มต้นของการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน ซึ่งต้องอาศัย ความรอบรู้และระบบการเรียนรู้ร่วมกัน ไม่ใช่เพียงการรู้ข้อมูลแต่เพียงอย่างเดียว แต่ต้องสามารถบูรณาการความรู้นั้นเข้ากับการทำงานและการตัดสินใจได้จริง

ในมุมของการพัฒนาธุรกิจ ความยั่งยืน (Sustainability) เป็นเพียงจุดเริ่มต้น หากมุ่งแค่การ “ยืดอายุ” ของทรัพยากรโดยไม่สร้างระบบฟื้นฟู (Regenerative) จะทำให้ลูกหลานไม่ได้รับผลประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านั้น เรากำลังยืมทรัพยากรของลูกหลานมาใช้ หากใช้โดยไม่ระมัดระวัง เราจะทิ้งภาระให้รุ่นต่อไป ทรัพยากรเป็นของลูกหลาน จึงต้องใช้ด้วยความเกรงใจและรับผิดชอบ” ดร.ศิริกุล กล่าว

การเข้าร่วมสอนในหลักสูตรนี้มีความตั้งใจและเป้าหมายเพื่อสร้างผู้นำที่ยั่งยืน (Sustainable Leadership) และ เศรษฐกิจที่ยั่งยืน (Sustainable Economy) ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของพระราชา ที่เน้นการใช้ชีวิตอย่างพอประมาณ การสร้างผู้นำจึงไม่ใช่เพียงการดำรงตำแหน่งชั่วคราว แต่ต้องสามารถส่งมอบความยั่งยืนต่อสังคมได้อย่างแท้จริง

“ผู้นำที่แท้จริงต้องมีความตั้งใจสร้างความยั่งยืนอย่างรอบด้าน ทั้งในแง่ของสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ เพื่อให้ผลกระทบเชิงบวกนี้สามารถสืบทอดต่อไปยังรุ่นต่อ ๆ ไป” ดร.ศิริกุล กล่าว

สำหรับหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ : TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP (สำหรับผู้บริหารระดับสูง) รุ่นที่ 1 เปิดอบรมระหว่างวันที่ 20 พฤศจิกายน 2568 – 18 มีนาคม 2569 (อบรมทุกวันพุธ) เวลา 13.00 – 18.00 น. ณ โรงแรมอัศวิน ถนนวิภาวดีรังสิต กรุงเทพฯ

วิจิตรา สุภาคง ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง BJC BIG C กล่าวว่า การทำความเข้าใจ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) เป็นหัวใจสำคัญของยุทธศาสตร์ความยั่งยืน เนื่องจาก BJC BIG C ดำเนินธุรกิจหลากหลาย ครอบคลุมทั้งธุรกิจรีเทล การผลิตบรรจุภัณฑ์ สินค้าอุปโภคบริโภค ไปจนถึงยาและเครื่องมือแพทย์ ซึ่งแต่ละกลุ่มมีลักษณะของลูกค้า คู่ค้า และซัพพลายเออร์แตกต่างกัน องค์กรจึงต้องระบุ คีย์สเต็กโฮลเดอร์ (Key Stakeholders) เพื่อให้สามารถเข้าใจ ความคาดหวังและความต้องการ ของแต่ละกลุ่มได้อย่างตรงจุด และสามารถตอบโจทย์ทั้งในเชิงธุรกิจและในมิติ ESG ได้อย่างครบถ้วน  ที่ผ่านมา BJC BIG C ได้วิเคราะห์ Materiality Topics หรือประเด็นสาระสำคัญ ครอบคลุมทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยแบ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียออกเป็น 4 กลุ่มหลัก ได้แก่

1. ผู้บริโภค (Consumers) เป็นกลุ่มสำคัญที่สุดอันดับแรก
2. คู่ค้าและซัพพลายเออร์ (Partners & Suppliers)
3. พนักงานและบุคลากรภายในองค์กร
4. ชุมชนและสังคมในพื้นที่ที่ธุรกิจดำเนินงานอยู่

โดยเฉพาะชุมชนถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญ เนื่องจาก BIG C มีสาขาทั่วประเทศ การเข้าใจมุมมองของชุมชนจึงเป็นสิ่งจำเป็น ตัวอย่างเช่น ในอดีตเมื่อมีการไปเปิดสาขาใหม่ ชุมชนอาจกังวลว่าธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่จะเข้ามาแย่งลูกค้าจากร้านโชห่วยในท้องถิ่น  แต่ BJC BIG C เลือกแนวทาง ร่วมมือแทนการแข่งขัน ด้วยการจับมือกับร้านโชห่วยในชุมชน ผ่านการให้คำปรึกษาเรื่องมาตรฐานการจัดการร้านค้า เช่น วิธีการนับสต็อก การคำนวณต้นทุน และการบริหารจัดการระบบร้านค้าให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์คือ ร้านโชห่วยยังคงอยู่คู่กับชุมชนได้อย่างเข้มแข็ง และเมื่อมีระบบบริหารจัดการที่ดีขึ้น ร้านค้าก็สามารถกลับมาเป็นลูกค้าของ BIG C สั่งสินค้าผ่านช่องทางของบริษัท กลายจาก คู่แข่ง เป็น พันธมิตรทางธุรกิจ ที่เติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน

และอีกตัวอย่างหนึ่งคือ การทำงานร่วมกับ ซัพพลายเออร์ภาคเกษตร ซึ่งในอดีตเกษตรกรมักต้องผ่านพ่อค้าคนกลาง ทำให้ไม่ได้ราคาที่เป็นธรรม BJC BIG C จึงเข้าไปเชื่อมโยงโดยตรง พร้อมให้ข้อมูลและองค์ความรู้ด้านการปลูกพืชตามมาตรฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและมูลค่าผลผลิต นอกจากนี้ยังขยายความร่วมมือไปยัง ผู้ประกอบการ SME จัดอบรมเรื่องการลดการปล่อยคาร์บอนในกระบวนการผลิต เพื่อให้ธุรกิจพัฒนาไปสู่ ธุรกิจสีเขียว และแข่งขันได้ในตลาดอนาคต

ทั้งนี้ ในภาคการผลิต BJC BIG C ยังมุ่งเน้น เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) โดยเฉพาะในธุรกิจผลิตแก้ว เริ่มตั้งแต่การออกแบบสายการผลิตให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ใช้พลังงานไฟฟ้า 100% แทนก๊าซธรรมชาติ เพื่อลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ให้ได้มากที่สุด พร้อมดำเนินโครงการร่วมกับ “รถซาเล้ง” ทั่วประเทศ เพื่อเก็บแก้วใช้แล้วกลับมาเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ

วิจิตราฯ กล่าวทิ้งท้าย ถึงหลักสูตร TU ESG NEXT ขับเคลื่อน ESG ความยั่งยืน ในครั้งนี้เป็นหลักสูตรที่น่าใจและมีคุณค่า เพราะเปิดมุมมองให้เห็นว่า การสร้างความยั่งยืนต้องเริ่มจาก “เรา” ก่อน เมื่อทุกคนและทุกภาคส่วนร่วมมือกัน จะเกิดพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง และเมื่อภาคธุรกิจทั้งหมดใน Ecosystem ขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกันด้วยหลัก ESG ย่อมสร้างประโยชน์ร่วมกันให้กับเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

หลักสูตร TU ESG NEXT จึงเป็นเวทีสำคัญในการสร้าง ผู้นำองค์กรที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล ยั่งยืน และสามารถส่งมอบประโยชน์ต่อสังคม ในระยะยาว ทั้งในมิติของธุรกิจ การบริหารจัดการทรัพยากร และการสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

โดย ESG DNA เป็นเกียรติบัตรที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) มอบให้กับองค์กรที่เข้าร่วมและบรรลุเป้าหมายตามโครงการ “ESG DNA” เมื่อพนักงานในองค์กรผ่านการอบรมหลักสูตรภาคบังคับได้มากกว่าร้อยละ 70 ภายในระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งบริษัทอีสท์ วอเตอร์ ส่งพนักงานเข้าร่วมเรียนในหลักสูตร E-learning ด้านความยั่งยืน จำนวน 218 คน และผ่านการอบรมร้อยละ 94 ของพนักงานทั้งหมด สูงกว่าเกณฑ์ตามหลักสูตรที่ ตลท. กำหนด แสดงให้เห็นว่า อีสท์ วอเตอร์ให้ความสำคัญกับการปลูกฝังแนวคิดด้านความยั่งยืนอย่างแท้จริง โดยไม่ได้เป็นเพียงนโยบายบนกระดาษ แต่ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ “DNA” ขององค์กร มุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรตามแนวทางความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว