การประเมินดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียนไทย ประจำปี 2569 (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies 2026: CGR 2026) โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai IOD) ภายใต้การสนับสนุนจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)

วิธีพล เจาะจิตต์ กล่าวว่า ปัญญาประดิษฐ์ (AI)เป็นปัจจัยเร่งสำคัญของการเปลี่ยนผ่านสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะ (Skill-Based Organization) เพราะช่วยให้องค์กรพัฒนาทักษะเชิงลึกได้รวดเร็วและตรงกับงานมากขึ้น อีกทั้งยังช่วยให้พนักงานขยายขอบเขตความรับผิดชอบและต่อยอดความเชี่ยวชาญในงานเดิมได้ แนวทางการบริหารบุคลากรจึงสามารถขยับจากการยึดตำแหน่งงานเป็นหลัก (Job-Based) ไปสู่การใช้ทักษะเป็นหลัก (Skill-Based) ได้อย่างเป็นรูปธรรม

สำหรับบ้านปู การกำหนดกรอบการพัฒนาทักษะขององค์กรเริ่มจากการวิเคราะห์ว่าทักษะใดจะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจและส่งเสริมการสร้างคุณค่าในระยะยาว พร้อมมองขีดความสามารถในอนาคตผ่านการทำงานร่วมกันอย่างชาญฉลาดของมนุษย์และ AI แนวคิดดังกล่าวนำไปสู่การบูรณาการงานด้านทรัพยากรมนุษย์เข้ากับงานด้านดิจิทัลและนวัตกรรม เพื่อสร้างขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ให้บ้านปูเติบโตและปรับตัวได้ในระยะยาว

สถานการณ์อุทกภัยในพื้นที่จังหวัดนนทบุรีส่งผลให้หลายครัวเรือนต้องเผชิญความยากลำบากในการดำรงชีวิต บริษัทฯ จึงสนับสนุนความช่วยเหลือผ่านกิจกรรมพนักงานจิตอาสาภายใต้แนวคิด “เพื่อนบ้านที่ดี” เพื่อช่วยบรรเทาความเดือดร้อนและส่งกำลังใจให้ผู้ประสบอุทกภัยสามารถก้าวผ่านสถานการณ์ครั้งนี้ไปได้โดยเร็ว

มนตรี นิธิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจปูนซีเมนต์ของประเทศไทย บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการศึกษาและการพัฒนาคุณภาพชีวิตของเด็กและเยาวชนในพื้นที่ห่างไกล พร้อมให้การสนับสนุนภารกิจและโครงการต่างๆ ของมูลนิธิภูบดินทร์ฯ อย่างต่อเนื่อง อาทิ การสนับสนุนปูนซีเมนต์สำหรับก่อสร้างถนนในพื้นที่ห่างไกลใน จ.กาญจนบุรี และการก่อสร้างอาคารเรียนเด็กเล็ก โรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดนสุนทรเวช อ.สังขละบุรี จ.กาญจนบุรี เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างโอกาสทางการศึกษาให้แก่เด็กๆ ในพื้นที่ชายแดน โดยได้ดำเนินการส่งมอบและเปิดอาคารเรียนอย่างเป็นทางการแล้วเมื่อเร็วๆ นี้

การสนับสนุนอุปกรณ์เพื่อการศึกษาในครั้งนี้ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการส่งเสริมการศึกษาซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสภาพแวดล้อมในการเรียนรู้ให้มีความเหมาะสม ปลอดภัย ตลอดจนส่งเสริมสุขภาวะและคุณภาพชีวิตของเด็กในพื้นที่ห่างไกล ตามแนวทางและเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัทฯ ปี 2573 ที่มุ่งสร้างคุณค่าและเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ ชุมชน และสังคมให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนไปด้วยกัน

การเข้าร่วมเครือข่าย “Energy Beyond Standards 2026” สะท้อนความพยายามของเชฟรอนในการดำเนินมาตรการอนุรักษ์พลังงาน เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ เชฟรอนมุ่งเน้นการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ รวมถึงการปรับปรุงการดำเนินงานและกระบวนการต่าง ๆ เพื่อช่วยลดความเข้มข้นของการปล่อยคาร์บอนจากการดำเนินงาน อาทิ ศูนย์ควบคุมการปฏิบัติงานแบบบูรณาการ (Integrated Operations Center) แห่งแรกของประเทศไทย และการนำแท่นหลุมผลิตกลับมาใช้ใหม่ทั้งโครงสร้าง (Total Wellhead Platform Reuse) ความพยายามเหล่านี้สนับสนุนเป้าหมายของบริษัทในการจัดหาพลังงานที่ปลอดภัย เชื่อถือได้ และสะอาดยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมมีส่วนช่วยสนับสนุนความมั่นคงทางพลังงานของประเทศไทย

โดยมี สยาม สุวรรณรัตน์ ผู้ช่วยรองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ-พัฒนาเพื่อความยั่งยืน เป็นผู้แทนบริษัทเข้ารับมอบรางวัลจาก กันตพงศ์ รังษีสว่าง ปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ประธานในพิธี ณ เวทีกลางงาน Social Development Expo 2026 (SDX 2026) อาคารอิมแพ็ค ชาเลนเจอร์ ฮอลล์ 2 เมืองทองธานี จังหวัดนนทบุรี เมื่อเร็ว ๆ นี้

ตลอดระยะเวลาเกือบ 60 ปี หาดทิพย์ดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ ภายใต้กรอบ “หาดทิพย์ เคียงข้าง ผูกพัน” ผ่าน 2 แนวทางสำคัญ ได้แก่ “เพื่อบ้านของเรา” ที่มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิต เสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน และช่วยเหลือเมื่อเกิดสาธารณภัย และ “เพื่อโลกของเรา” ที่มุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ การจัดการบรรจุภัณฑ์และส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตของธุรกิจกับการดูแลสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมในภาคใต้

สำหรับพิธีมอบรางวัล CSR Award จัดขึ้นต่อเนื่องเป็นครั้งที่ 3 เพื่อเชิดชูองค์กรภาคธุรกิจและศูนย์ส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมของภาคธุรกิจจังหวัดที่มีผลงานโดดเด่น โดยในปี 2569 มีการมอบรางวัลรวม 92 รางวัลแบ่งเป็นองค์กรในเขตกรุงเทพมหานคร 10 องค์กร องค์กรระดับจังหวัด 73 องค์กร และศูนย์ส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมของภาคธุรกิจจังหวัด 9 แห่ง

โครงการ AGM Checklist เป็นการประเมินคุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทจดทะเบียน ดำเนินการโดยสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย (Thai Investors Association: TIA) ตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (สำนักงาน ก.ล.ต.) และในปี 2569 ถือเป็นปีที่ 21 ของการดำเนินโครงการ โดยการประเมินให้ความสำคัญกับการเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอ ตลอดจนการคุ้มครองสิทธิและการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม สำหรับ TVH แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับหลักการดำเนินงานของบริษัทที่ให้ความสำคัญกับความโปร่งใส การสื่อสารข้อมูลที่ครบถ้วนและทันเวลา และการเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมอย่างเหมาะสม อันเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว

จีรพันธ์ อัศวะธนกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไทยวิวัฒน์ โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า TVH ยังคงมุ่งมั่นยึดหลักธรรมาภิบาลเป็นรากฐานสำคัญของการดำเนินธุรกิจ พร้อมเดินหน้ายกระดับมาตรฐานการบริหารจัดการบนพื้นฐานของความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการตรวจสอบได้ ควบคู่กับการคำนึงถึงสิทธิของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในระยะยาว พร้อมวางรากฐานที่แข็งแกร่งในการขับเคลื่อนกลุ่มไทยวิวัฒน์ให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

เงินบริจาคจำนวนดังกล่าวจะนำไปใช้สมทบทุนก่อสร้างอาคารอุบัติเหตุและฉุกเฉิน รวมถึงสนับสนุนการจัดซื้อครุภัณฑ์ทางการแพทย์ที่ทันสมัย เพื่อเพิ่มศักยภาพและความพร้อมในการรองรับผู้ป่วยฉุกเฉิน ตลอดจนยกระดับประสิทธิภาพการให้บริการทางการแพทย์ให้ครอบคลุมและมีมาตรฐานสูงขึ้น

ในพิธีมอบเงินครั้งนี้ มีนายแพทย์ไพโรจน์ เครือกาญจนา รองผู้อำนวยการด้านการแพทย์ และ นายสมศักดิ์ วงศานราธิบ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ มูลนิธิโรงพยาบาลราชวิถี เป็นตัวแทนในการรับมอบเงินสนับสนุน ณ อาคารสำนักงานใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)

การสนับสนุนครั้งนี้ไม่เพียงแต่สะท้อนถึงความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการร่วมสร้างประโยชน์สุขให้แก่สังคม และยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทยอย่างยั่งยืน

28 สิงหาคม 2569 – นายธิติพันธ์ พานิชประสาทสิน ผู้ช่วยผู้ว่าการ การทางพิเศษแห่งประเทศไทย (กทพ.) เป็นประธานในพิธีเปิดโครงการ EXAT Let’s Grow Green “ทางพิเศษสีเขียวเพื่อชุมชนยั่งยืน” ประจำปีงบประมาณ 2569 โดยมี นางชินนาฏ คุณเจริญ รองผู้ว่าการ (ปฏิบัติการ) พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร พนักงาน และลูกจ้าง กทพ. รวมจำนวน 150 คน เข้าร่วมกิจกรรม ณ โรงเรียนคลองพิทยาลงกรณ์ แขวงท่าข้าม เขตบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร

ในโอกาสนี้ นายสมศักดิ์ อยู่เย็น ผู้อำนวยการโรงเรียน พร้อมด้วยคณะครูและนักเรียนโรงเรียนคลองพิทยาลงกรณ์ ร่วมให้การต้อนรับ

โครงการ EXAT Let’s Grow Green จัดขึ้นเพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม โดยผู้บริหาร พนักงาน และลูกจ้าง กทพ. ร่วมกับคณะครูและนักเรียนโรงเรียนคลองพิทยาลงกรณ์ ปลูกป่าชายเลนเพื่อฟื้นฟูระบบนิเวศและเพิ่มพื้นที่สีเขียว

นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมกิจกรรมยังได้เยี่ยมชมศูนย์การเรียนรู้ประมงพื้นบ้าน และเรียนรู้การทำผ้ามัดย้อม 🎨 โดย กทพ. ได้สนับสนุนงบประมาณในการปรับปรุงอาคารศูนย์การเรียนรู้ประมงพื้นบ้าน เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่น และสร้างจิตสำนึกด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม

กิจกรรมดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ กทพ. ในการดูแลสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ควบคู่กับการพัฒนาโครงข่ายทางพิเศษ เพื่อร่วมขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน

มูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทย (World Vision Foundation of Thailand) ได้ดำเนิน “โครงการตอบสนองสถานการณ์อุทกภัยจังหวัดน่าน” โดยส่งทีมงานลงพื้นที่ประเมินสถานการณ์และประสานความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานภาครัฐ ผู้นำชุมชน และภาคีเครือข่ายอย่างใกล้ชิด พร้อมเร่งให้ความช่วยเหลือเบื้องต้นในพื้นที่ 4 ตำบลในเขตอำเภอปัว คือ ต.ปัว ต.ศิลาเพชร ต.ศิลาแลง และ ต.วรนคร ผ่านการสนับสนุนสิ่งของจำเป็นเร่งด่วน อาทิ น้ำดื่มสะอาด 500 แพ็ค ถุงยังชีพกว่า 400 ชุด รวมถึงอุปกรณ์เครื่องครัวสำหรับโรงเรียนที่ได้รับผลกระทบ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนและช่วยให้ครอบครัวสามารถดำรงชีวิตได้ในช่วงวิกฤต

แม้ระดับน้ำในบางพื้นที่เริ่มจะเริ่มทรงตัวหรือทยอยลดลง แต่ผลกระทบและความเสียหายที่เกิดขึ้นยังคงต้องการการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่อง มูลนิธิศุภนิมิตฯ จึงวางแผนการช่วยเหลือทั้งระยะเร่งด่วนและระยะฟื้นฟู ครอบคลุมการจัดหาอาหารแห้ง น้ำดื่มสะอาด  ชุดสุขอนามัย การคุ้มครองเด็ก ตลอดจนการซ่อมแซมบ้านเรือนและฟื้นฟูบริการพื้นฐานของชุมชน เพื่อให้เด็กและครอบครัวสามารถกลับมาใช้ชีวิตได้อย่างปลอดภัยและมีคุณภาพอีกครั้ง

เบื้องหลังภาพบ้านเรือนที่จมอยู่ใต้น้ำ คือครอบครัวที่กำลังพยายามเริ่มต้นใหม่ และเด็ก ๆ ที่ยังต้องการโอกาสในการเติบโตอย่างมั่นคง มูลนิธิศุภนิมิตฯ พร้อมยืนเคียงข้างชุมชนในทุกขั้นตอนของการฟื้นฟู และขอเชิญชวนทุกภาคส่วนร่วมส่งต่อความช่วยเหลือ เพื่อคืนความหวัง เสริมสร้างความเข้มแข็ง และช่วยให้เด็กและครอบครัวชาวน่านสามารถตั้งหลักและก้าวผ่านวิกฤตครั้งนี้ไปด้วยกัน

รางวัลดังกล่าวสะท้อนแนวทางการดำเนินงานของบ้านปูที่ให้ความสำคัญกับการส่งเสริม “ศักยภาพคน” เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกต่อสังคม ผ่านโครงการ “พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” หรือ Banpu Champions for Change (BC4C) เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ใช้รูปแบบกิจการเพื่อสังคม (Social Enterprise: SE) เป็นกลไกในการแก้ไขปัญหาสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ควบคู่กับการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน

รัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส–สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า รางวัล Prime Minister Award 2026 ถือเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ของความร่วมมือที่เกิดขึ้นตลอด 15 ปีที่ผ่านมา ขอขอบคุณ ChangeFusion พันธมิตร และเครือข่ายศิษย์เก่า BC4C ทุกรุ่น ที่ร่วมกันสร้างระบบนิเวศแห่งการเรียนรู้และการเติบโต บ้านปูเชื่อว่าการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนนั้นไม่อาจเกิดขึ้นได้จากคนเพียงกลุ่มเดียว เราจึงผสานเครือข่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างโอกาสและส่งเสริมศักยภาพของผู้ประกอบการ ผ่านการสร้างพื้นที่การเรียนรู้ ทดลอง และต่อยอดแนวคิดสู่การลงมือทำจริงเพื่อให้พวกเขาเติบโตเป็นผู้ประกอบการที่พร้อมสร้างคุณค่าให้กับเศรษฐกิจ สังคม ชุมชน และประเทศได้อย่างยั่งยืน”

ตลอด 15 ปีที่ผ่านมา BC4C ได้พัฒนาแนวทางการสนับสนุนผู้ประกอบการให้สอดคล้องกับแต่ละช่วงการเติบโตของธุรกิจ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบนิเวศกิจการเพื่อสังคมไทย ผ่าน 2 โปรแกรมหลัก ได้แก่ กระบวนการบ่มเพาะกิจการระยะเริ่มต้น (Incubation Program) ที่มุ่งปูพื้นฐานด้านธุรกิจให้กับผู้ที่มีไอเดียและต้องการเริ่มต้นทำกิจการเพื่อสังคม และกระบวนการพัฒนาความพร้อมของกิจการในระยะขยายผล (Acceleration Program) สำหรับกิจการที่ต้องการขยายผลและเติบโตอย่างเป็นระบบ

ตั้งแต่เริ่มดำเนินงาน BC4C ได้บ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมแล้วมากกว่า 130 กิจการ โดย 80% ยังคงดำเนินธุรกิจต่อเนื่องอย่างน้อย 3 ปี หลังจบโครงการ ขณะที่ 82% ยังคงต่อยอดโอกาสผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าอย่างต่อเนื่อง

โครงการยังสร้างผลกระทบทางสังคมครอบคลุม 7 ด้านหลัก ได้แก่ การศึกษา เกษตรกรรม การเงิน สุขภาพ งานอาสาสมัคร สิ่งแวดล้อม และการจ้างงาน โดยมีผู้ได้รับประโยชน์จากกิจการกว่า 1.3 ล้านคนทั่วประเทศ โดยเฉพาะการเพิ่มการเข้าถึงสื่อการเรียนรู้ของนักเรียนกว่า 1.2 ล้านคน การยกระดับทักษะเยาวชนกว่า 50,000 คน การสนับสนุนเกษตรกรกว่า 2,600 คน ให้เข้าถึงตลาดและลดต้นทุน รวมถึงการส่งเสริมการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพ การเงิน และโอกาสการจ้างงานในกลุ่มเปราะบางอย่างต่อเนื่อง

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา BC4C ได้บ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมที่ประสบความสำเร็จในหลากหลายสาขา อาทิ YoungHappy กิจการด้าน Active Aging และ Well-being ที่มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างสังคมแห่งการมีส่วนร่วมสำหรับผู้สูงวัย, ภูคราม ผู้พัฒนานวัตกรรมการย้อมครามธรรมชาติและงานหัตถกรรมท้องถิ่น ที่ต่อยอดภูมิปัญญาชุมชนสู่การสร้างมูลค่าและขยายสู่ตลาดผู้บริโภคในวงกว้าง, Moreloop ธุรกิจที่มุ่งสร้างเศรษฐกิจหมุนเวียนโดยนำผ้าส่วนเกินจากอุตสาหกรรมแฟชั่นกลับมาใช้ประโยชน์ เพื่อลดขยะสิ่งทอและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และ Local Alike ธุรกิจท่องเที่ยวชุมชนที่ดำเนินงานร่วมกับกว่า 100 ชุมชนทั่วประเทศภายใต้แนวคิดการท่องเที่ยวแบบฟื้นฟู (Regenerative Tourism) ความสำเร็จดังกล่าวสะท้อนผลลัพธ์ของ BC4C ในการพัฒนาผู้ประกอบการเพื่อสังคม ตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนเติบโตเป็นกิจการที่สร้างผลกระทบทั้งในระดับประเทศและระดับสากลเในโอกาสครบรอบ 15 ปี BC4C ภายใต้แนวคิด “Energy of Possibility: พลังดี ไม่มีดรอป” บ้านปูได้เปิดตัวโปรแกรมพิเศษ เชิญชวนผู้ประกอบการเพื่อสังคมและเครือข่ายศิษย์เก่า (BC4C Alumni) มาร่วมต่อยอดธุรกิจที่ใช้ “พลังงาน” เป็นกลไกในการขับเคลื่อน เพื่อสร้างรายได้ควบคู่กับผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

ผู้ที่ได้รับการคัดเลือกเข้าร่วมโปรแกรมพิเศษจะได้ร่วมพัฒนาแผนโครงการฯ กับผู้เชี่ยวชาญ ผ่านกระบวนการโคชชิ่งและการให้คำปรึกษาอย่างใกล้ชิด และรับทุนสนับสนุนรวม 500,000 บาท สามารถสมัครเข้าร่วมโครงการฯ ได้ตั้งแต่วันนี้ – 11 กรกฎาคม 2569 และประกาศผลผู้ได้รับการคัดเลือก วันที่ 17 กรกฎาคม 2569 ผ่านทางเพจเฟซบุ๊ก Banpu Champions for Change

นายวิธพลได้ถ่ายทอดมุมมองของการขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถเปลี่ยนผ่านและเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเริ่มจากการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจน แล้วจึงเลือกเทคโนโลยีหรือโซลูชันที่เหมาะสมมาสนับสนุนการดำเนินงาน ทั้งนี้องค์กรต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาขีดความสามารถของทั้งบุคลากร (Human Intelligence: HI) และเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) ให้สามารถทำงานผสานกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และความเข้าใจในจุดแข็งของ HI และ AI อย่างชัดเจน เพื่อยกระดับการทำงานร่วมกันอย่างไร้รอยต่อระหว่างคนและเทคโนโลยีภายในองค์กร

นอกจากนี้ นายวิธพลยังได้กล่าวถึงแนวทางการนำ AI ไปประยุกต์ใช้จริงภายในองค์กร โดยเริ่มจากหน่วยธุรกิจหลัก (Business Functions) ที่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ก่อนขยายผลสู่หน่วยงานสนับสนุน (Corporate Functions) เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในระดับพื้นฐานองค์กร ยกตัวอย่างเช่น การใช้ AI ในธุรกิจซื้อขายพลังงาน (Energy Trading) เพื่อช่วยผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและคาดการณ์แนวโน้มความต้องการใช้ไฟฟ้าได้อย่างแม่นยำมากยิ่งขึ้น                 ทั้งนี้ บ้านปูเชื่อว่า AI ไม่ได้เข้ามาแทนที่มนุษย์ แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการเสริมศักยภาพบุคลากร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว

ติดตามข้อมูลข่าวสารของบ้านปูได้ที่ www.banpu.com หรือ www.facebook.com/Banpuofficialth